可能自己畢業(yè)一開始總是不斷的在一些小公司跟著老板打拼，既是后來去了大公司和外企里，也是從事的都是白手起家的項目，自認為自己的創(chuàng)新和研發(fā)意識很強烈，別人覺得無從下手，沒有線索的地方，自己總能開出一條路來。
在做了CTO后，涉足到硬件研發(fā)領域，在軟件里游刃有余的我，現(xiàn)在天天和OEM廠商、芯片、電路、通信協(xié)議打交道，東西雖小，可實際上面臨的是一個更大的領域，上游采購、技術合作、自主研發(fā)、硬件模塊集成、軟硬件集成、產品認證包裝、市場推廣、后期維護等等，實際上是一堆資源，個人的力量，只是其中一個支點，每天面對的都是感覺對產品研發(fā)是致命的問題，每天都要去拼命的調動能夠調動的資源去克服，要去拼命的擠壓團隊成員的每一個潛能，因此對于團隊的組合力量的渴求，要比單純的軟件項目開發(fā)，來的更加強烈。
醉過方知酒濃，對于隨意的抽調人力，組合出來的團隊，往往是造成項目失敗的根本原因。而單純的要求項目經理的無限完美，是一種很愚蠢的行為。