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1溝通不能解決所有問題,有的問題必須提升層次,由高層決策,你要做的是準備資料影響決策。
2矩陣管理導致責大于權,干事的沒有權,有權的不干活 3需求是客觀存在的,需要挖掘,用戶不說不代表它不存在 4性能需求優先級和重要性要大于核心需求,沒有可用性就談不上核心需求滿足
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