今天想說(shuō)一下關(guān)于資源復(fù)用與個(gè)人價(jià)值評(píng)價(jià)之間矛盾的個(gè)人一點(diǎn)想法：
只要是做軟件的沒(méi)有一個(gè)不知道“復(fù)用”這個(gè)概念的，新手對(duì)復(fù)用的第一個(gè)感覺(jué)就是復(fù)用好呀，節(jié)省成本，提高效率，在業(yè)界混時(shí)間長(zhǎng)的就會(huì)說(shuō)復(fù)用架構(gòu)，避免錯(cuò)誤，降低學(xué)習(xí)曲線，這所有的假設(shè)都是基于最好條件下，天堂的東西永遠(yuǎn)都是好的。我的觀點(diǎn)很明確，直譯某國(guó)外大牛的話就是“復(fù)用就是個(gè)屁”，也就是說(shuō)你一直在復(fù)用的東西可能是團(tuán)屎，只是你自己覺(jué)得好罷了，想想微軟每年為XP打的那些補(bǔ)丁吧，就知道復(fù)用的到底啥？但是不復(fù)用行不行？明確的說(shuō)，不行，軟件行業(yè)的可悲之處就在于此，明知道是潑屎，你還得享用，因?yàn)閺?fù)用最起碼能活著，不復(fù)用就得死。
今天到不想說(shuō)軟件復(fù)用，主要想說(shuō)人的復(fù)用，人的復(fù)用形式很多，比如目前這種交叉管理形式就是典型的人的復(fù)用，目的是什么呢？通過(guò)復(fù)用人將團(tuán)隊(duì)效率提高，避免累的累死，閑的閑死，前提是什么呢？人是工具，結(jié)果是什么呢大部分團(tuán)隊(duì)效率沒(méi)有提高倒反降低，具體原因有很多，一是內(nèi)耗 二是管理成本巨大 三是也是最重要的人的價(jià)值評(píng)價(jià)會(huì)被扭曲，也就是說(shuō)多人評(píng)價(jià)等于沒(méi)有評(píng)價(jià)，體驗(yàn)是啥？到年底，發(fā)現(xiàn)自己竟然沒(méi)有成果，挫折感自然就產(chǎn)生，這是一方面，另外還有一方面就是關(guān)于個(gè)人能力的發(fā)揮，如果是在一個(gè)方向 基本可以專心做自己擅長(zhǎng)的，一旦復(fù)用，你就必須做自己不擅長(zhǎng)的，做什么基本上都會(huì)感到是浮云。
不復(fù)用行不行？對(duì)于大型軟件企業(yè)，對(duì)于大部分人來(lái)說(shuō)，是不可能的，怎么辦？只有兩條路，要么跑路去小公司要么適應(yīng)環(huán)境，等你做上管理層后，你會(huì)發(fā)現(xiàn)你也這么干，呵呵，突然想起一句話“世襲的冷漠”