今天想說一下關于資源復用與個人價值評價之間矛盾的個人一點想法：
只要是做軟件的沒有一個不知道“復用”這個概念的，新手對復用的第一個感覺就是復用好呀，節省成本，提高效率，在業界混時間長的就會說復用架構，避免錯誤，降低學習曲線，這所有的假設都是基于最好條件下，天堂的東西永遠都是好的。我的觀點很明確，直譯某國外大牛的話就是“復用就是個屁”，也就是說你一直在復用的東西可能是團屎，只是你自己覺得好罷了，想想微軟每年為XP打的那些補丁吧，就知道復用的到底啥？但是不復用行不行？明確的說，不行，軟件行業的可悲之處就在于此，明知道是潑屎，你還得享用，因為復用最起碼能活著，不復用就得死。
今天到不想說軟件復用，主要想說人的復用，人的復用形式很多，比如目前這種交叉管理形式就是典型的人的復用，目的是什么呢？通過復用人將團隊效率提高，避免累的累死，閑的閑死，前提是什么呢？人是工具，結果是什么呢大部分團隊效率沒有提高倒反降低，具體原因有很多，一是內耗 二是管理成本巨大 三是也是最重要的人的價值評價會被扭曲，也就是說多人評價等于沒有評價，體驗是啥？到年底，發現自己竟然沒有成果，挫折感自然就產生，這是一方面，另外還有一方面就是關于個人能力的發揮，如果是在一個方向 基本可以專心做自己擅長的，一旦復用，你就必須做自己不擅長的，做什么基本上都會感到是浮云。
不復用行不行？對于大型軟件企業，對于大部分人來說，是不可能的，怎么辦？只有兩條路，要么跑路去小公司要么適應環境，等你做上管理層后，你會發現你也這么干，呵呵，突然想起一句話“世襲的冷漠”