1 當(dāng)水淹到了我們的腳，我們一定要有人淹到了脖子
2 不要做傳話筒，要做分析者，讓別人坐享其成吧
3 工作內(nèi)容非正義或者對(duì)社會(huì)貢獻(xiàn)少，員工心理自然比別人矮半頭
1溝通不能解決所有問(wèn)題，有的問(wèn)題必須提升層次，由高層決策，你要做的是準(zhǔn)備資料影響決策。
2矩陣管理導(dǎo)致責(zé)大于權(quán)，干事的沒(méi)有權(quán)，有權(quán)的不干活
3需求是客觀存在的，需要挖掘，用戶不說(shuō)不代表它不存在
4性能需求優(yōu)先級(jí)和重要性要大于核心需求，沒(méi)有可用性就談不上核心需求滿足
1 provider必須有
2 provider的路徑和存儲(chǔ)路徑匹配
3 require時(shí)候要注意有時(shí)候第三方j(luò)s庫(kù)不能在構(gòu)件構(gòu)建期引用（構(gòu)建的js文件引用），必須在外部聲明（避免使用require），比如集成ibm的最新富文本編輯框
4 注意生命周期，在postcreate時(shí)基礎(chǔ)html已經(jīng)展現(xiàn)完畢
IE6內(nèi)存泄露、不安全、速度超慢為什么還會(huì)有人用？全靠盜版xp普及！
不爽的就是我們這樣的軟件行業(yè)里的人，所有的問(wèn)題都要管，今天遇到一個(gè)問(wèn)題200個(gè)樹節(jié)點(diǎn)做遞歸IE6竟然崩潰？而在IE8下一點(diǎn)問(wèn)題都沒(méi)有，我整了一下午找了一個(gè)替代方案，但是對(duì)用戶體驗(yàn)有影響，另外IE6下很多高級(jí)方法用不了，比如scrollToView等關(guān)鍵Web應(yīng)用方法。
IE6，真實(shí)希望你趕快滾蛋！
在IE8中上傳路徑變成了C:\fakepath\*，主要原因是因?yàn)槲④浻煮w貼了用戶一把，如何解決呢？
1 工具 -> Internet選項(xiàng) -> 安全 -> 自定義級(jí)別 -> 找到“其他”中的“將本地文件上載至服務(wù)器時(shí)包含本地目錄路徑”，選中“啟用”即可。
2
<script type="text/javascript">
function getPath(obj) {
if (obj) {
if (window.navigator.userAgent.indexOf("MSIE") >= 1) {
obj.select(); return document.selection.createRange().text;
}
else if (window.navigator.userAgent.indexOf("Firefox") >= 1) {
if (obj.files) {
return obj.files.item(0).getAsDataURL();
}
return obj.value;
}
return obj.value;
}
}
//以下即為完整客戶端路徑
var filepath=getPath(document.getElementById("iptfileupload"));
</script>
互聯(lián)網(wǎng)用戶買的是現(xiàn)實(shí)（能馬上用到），而企業(yè)用戶買的是預(yù)期（開發(fā)商做成啥樣就是啥樣）
互聯(lián)網(wǎng)的競(jìng)爭(zhēng)是品質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)，而企業(yè)用戶的競(jìng)爭(zhēng)是人脈的競(jìng)爭(zhēng)
互聯(lián)網(wǎng)強(qiáng)調(diào)體驗(yàn)，而企業(yè)應(yīng)用強(qiáng)調(diào)功能
innerHTML中的javascript是不能執(zhí)行腳本的，必須用別的手段來(lái)接手動(dòng)實(shí)現(xiàn)，dojo的html包提供了set方法可以解決問(wèn)題，但是增加了html掃描次數(shù)，在企業(yè)解決方案領(lǐng)域?qū)π阅艿挠绊懯切枰紤]，這個(gè)方法直接關(guān)系到單頁(yè)前臺(tái)性能優(yōu)化是否能成功，糾結(jié)中。。。
今天想說(shuō)一下關(guān)于資源復(fù)用與個(gè)人價(jià)值評(píng)價(jià)之間矛盾的個(gè)人一點(diǎn)想法：
只要是做軟件的沒(méi)有一個(gè)不知道“復(fù)用”這個(gè)概念的，新手對(duì)復(fù)用的第一個(gè)感覺(jué)就是復(fù)用好呀，節(jié)省成本，提高效率，在業(yè)界混時(shí)間長(zhǎng)的就會(huì)說(shuō)復(fù)用架構(gòu)，避免錯(cuò)誤，降低學(xué)習(xí)曲線，這所有的假設(shè)都是基于最好條件下，天堂的東西永遠(yuǎn)都是好的。我的觀點(diǎn)很明確，直譯某國(guó)外大牛的話就是“復(fù)用就是個(gè)屁”，也就是說(shuō)你一直在復(fù)用的東西可能是團(tuán)屎，只是你自己覺(jué)得好罷了，想想微軟每年為XP打的那些補(bǔ)丁吧，就知道復(fù)用的到底啥？但是不復(fù)用行不行？明確的說(shuō)，不行，軟件行業(yè)的可悲之處就在于此，明知道是潑屎，你還得享用，因?yàn)閺?fù)用最起碼能活著，不復(fù)用就得死。
今天到不想說(shuō)軟件復(fù)用，主要想說(shuō)人的復(fù)用，人的復(fù)用形式很多，比如目前這種交叉管理形式就是典型的人的復(fù)用，目的是什么呢？通過(guò)復(fù)用人將團(tuán)隊(duì)效率提高，避免累的累死，閑的閑死，前提是什么呢？人是工具，結(jié)果是什么呢大部分團(tuán)隊(duì)效率沒(méi)有提高倒反降低，具體原因有很多，一是內(nèi)耗 二是管理成本巨大 三是也是最重要的人的價(jià)值評(píng)價(jià)會(huì)被扭曲，也就是說(shuō)多人評(píng)價(jià)等于沒(méi)有評(píng)價(jià)，體驗(yàn)是啥？到年底，發(fā)現(xiàn)自己竟然沒(méi)有成果，挫折感自然就產(chǎn)生，這是一方面，另外還有一方面就是關(guān)于個(gè)人能力的發(fā)揮，如果是在一個(gè)方向 基本可以專心做自己擅長(zhǎng)的，一旦復(fù)用，你就必須做自己不擅長(zhǎng)的，做什么基本上都會(huì)感到是浮云。
不復(fù)用行不行？對(duì)于大型軟件企業(yè)，對(duì)于大部分人來(lái)說(shuō)，是不可能的，怎么辦？只有兩條路，要么跑路去小公司要么適應(yīng)環(huán)境，等你做上管理層后，你會(huì)發(fā)現(xiàn)你也這么干，呵呵，突然想起一句話“世襲的冷漠”
今天在網(wǎng)上看到一個(gè)人的文章很給力，他結(jié)尾引用了這樣一句話：
找到味道好的飯店，登在刊物上介紹給大家，告訴人家去那里吃那種東西。可是何苦非做這種事不可呢？為什么偏要你一一指點(diǎn)該吃什么不該吃什么呢？為什么偏要你就連怎樣選菜譜都指手畫腳一番呢？況且，被你介紹過(guò)的那家飯店，隨著名氣的提高，味道和服務(wù)態(tài)度反倒急劇滑坡。十有八九都是如此。因?yàn)楣┣笾g的平衡被破壞了，而這恰恰就是我們干的好事。每當(dāng)發(fā)現(xiàn)什么，就把它無(wú)微不至地貶低一番。一發(fā)現(xiàn)潔白的東西，非把它糟蹋得面目全非不可。人們稱之為信息，稱把生活空間底朝天過(guò)一遍篩子是什么信息的集約化。這種勾當(dāng)簡(jiǎn)直煩透人了——自己干的就是這個(gè)。
不由感慨了一番，做產(chǎn)品的我們服務(wù)的對(duì)象是誰(shuí)？核心用戶，什么是核心用戶？就是給我們最大回報(bào)的用戶，他們的回報(bào)能頂一萬(wàn)各劣質(zhì)用戶，為什么不能大而全？因?yàn)槲覀冑Y源和時(shí)間是有限的，要保質(zhì)量，必須有所取舍，由此引來(lái)了需求的有限級(jí)的劃分：1真正用戶的需求；2核心用戶的需求 3符合產(chǎn)品發(fā)展方向的需求，仔細(xì)體會(huì)這三點(diǎn)能給我們需求分析以很大的幫助！否則我們只能被那些劣質(zhì)用戶的需求所淹沒(méi)，劣幣真的就驅(qū)逐了良幣。