??xml version="1.0" encoding="utf-8" standalone="yes"?>在线国产日本,国产一区二区高清,久久久久久中文字幕http://www.aygfsteel.com/wgodman/archive/2010/12/21/341276.html爱品?/dc:creator>爱品?/author>Tue, 21 Dec 2010 13:52:00 GMThttp://www.aygfsteel.com/wgodman/archive/2010/12/21/341276.htmlhttp://www.aygfsteel.com/wgodman/comments/341276.htmlhttp://www.aygfsteel.com/wgodman/archive/2010/12/21/341276.html#Feedback0http://www.aygfsteel.com/wgodman/comments/commentRss/341276.htmlhttp://www.aygfsteel.com/wgodman/services/trackbacks/341276.html 2 不要做传话筒Q要做分析者，让别人坐享其成吧
3 工作内容非正义或者对C会贡献，员工心理自然比别人矮半头



]]>软g感?zhn)?0101220http://www.aygfsteel.com/wgodman/archive/2010/12/20/341195.html爱品?/dc:creator>爱品?/author>Mon, 20 Dec 2010 12:45:00 GMThttp://www.aygfsteel.com/wgodman/archive/2010/12/20/341195.htmlhttp://www.aygfsteel.com/wgodman/comments/341195.htmlhttp://www.aygfsteel.com/wgodman/archive/2010/12/20/341195.html#Feedback0http://www.aygfsteel.com/wgodman/comments/commentRss/341195.htmlhttp://www.aygfsteel.com/wgodman/services/trackbacks/341195.html 2矩阵理D责大于权Q干事的没有权，有权的不q活
3需求是客观存在的，需要挖掘，用户不说不代表它不存?br /> 4性能需求优先和重要性要大于核心需求，没有可用性就谈不上核心需求满?

]]>世袭的冷?-资源复用与个Zh(hun)D?/title><link>http://www.aygfsteel.com/wgodman/archive/2010/12/14/340699.html</link><dc:creator>爱品?/dc:creator><author>爱品?/author><pubDate>Tue, 14 Dec 2010 13:28:00 GMT</pubDate><guid>http://www.aygfsteel.com/wgodman/archive/2010/12/14/340699.html</guid><wfw:comment>http://www.aygfsteel.com/wgodman/comments/340699.html</wfw:comment><comments>http://www.aygfsteel.com/wgodman/archive/2010/12/14/340699.html#Feedback</comments><slash:comments>0</slash:comments><wfw:commentRss>http://www.aygfsteel.com/wgodman/comments/commentRss/340699.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.aygfsteel.com/wgodman/services/trackbacks/340699.html</trackback:ping><description><![CDATA[今天惌一下关于资源复用与个h价D价之间矛盄个h一Ҏ(gu)法：<br /> 只要是做软g的没有一个不知道“复用”q个概念的，新手对复用的W一个感觉就是复用好呀Q节省成本，提高效率Q在业界h间长的就会说复用架构Q避免错误，降低学习曲线Q这所有的假设都是Z最好条件下Q天堂的东西永远都是好的。我的观点很明确Q直译某国外大牛的话是“复用是个屁”Q也是说你一直在复用的东西可能是团屎Q只是你自己觉得好Ş了，x微Y每年为XP打的那些补丁吧，q道复用的到底啥？但是不复用行不行Q明的_不行QY件行业的可?zhn)之处在于此Q明知道是泼屎，你还得n用，因ؓ复用最L能活着Q不复用得歅R?br /> <div>今天C惌软g复用Q主要想说h的复用，人的复用形式很多Q比如目前这U交叉管理Ş式就是典型的人的复用Q目的是什么呢Q通过复用人将团队效率提高Q避免篏的篏死，闲的闲死Q前提是什么呢Qh是工Pl果是什么呢大部分团队效率没有提高倒反降低Q具体原因有很多Q一是内?二是理成本巨大 三是也是最重要的h的h(hun)D价会被扭Ԍ也就是说多h评h(hun){于没有评h(hun)Q体验是啥？到年底，发现自己竟然没有成果Q挫折感自然׃生，q是一斚wQ另外还有一斚w是关于个h能力的发挥，如果是在一个方?基本可以专心做自己擅长的Q一旦复用，你就必须做自׃擅长的，做什么基本上都会感到是Q云?br /> <br /> <br /> 不复用行不行Q对于大型Y件企业，对于大部分h来说Q是不可能的Q怎么办？只有两条路，要么跑\d公司要么适应环境Q等你做上管理层后，你会发现你也q么qԌ呵呵Q突然想起一句话“世袭的冷?#8221;</div> <img src ="http://www.aygfsteel.com/wgodman/aggbug/340699.html" width = "1" height = "1" /><br><br><div align=right><a style="text-decoration:none;" href="http://www.aygfsteel.com/wgodman/" target="_blank">爱品?/a> 2010-12-14 21:28 <a href="http://www.aygfsteel.com/wgodman/archive/2010/12/14/340699.html#Feedback" target="_blank" style="text-decoration:none;">发表评论</a></div>]]></description></item><item><title>关于职的一些个人想?/title><link>http://www.aygfsteel.com/wgodman/archive/2010/12/11/340353.html</link><dc:creator>爱品?/dc:creator><author>爱品?/author><pubDate>Sat, 11 Dec 2010 10:42:00 GMT</pubDate><guid>http://www.aygfsteel.com/wgodman/archive/2010/12/11/340353.html</guid><wfw:comment>http://www.aygfsteel.com/wgodman/comments/340353.html</wfw:comment><comments>http://www.aygfsteel.com/wgodman/archive/2010/12/11/340353.html#Feedback</comments><slash:comments>1</slash:comments><wfw:commentRss>http://www.aygfsteel.com/wgodman/comments/commentRss/340353.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.aygfsteel.com/wgodman/services/trackbacks/340353.html</trackback:ping><description><![CDATA[<div>    天下无不散的宴席Q相聚的那一d注定了要分离Q在好的同事在怎么不舍也要面对现实Q尤其在ITq种变化特别快，Z特别躁的行业，q点有时特别慕国企?/div> <div>   </div> <div> 职的媄响有哪些Q?br />     1Q对团队的媄?br /> </div> <div><span id="wmqeeuq" class="Apple-tab-span" style="white-space:pre"> </span>有好有坏Q核心员工的职会加速团队的崩溃Q大安会想核心员工的留不住的团队是不是团队本n有问题？其那些在公司待?q以上的核心骨干Q他们宁可重新来q也要离开Q因此我们经怼看到Q一个核心离开Q会带走一串核心，最后只剩下理层和一些小屁孩Q和团队文化冲突的员工离职时会增加团队凝聚力Q甚x高团队效率，在我现在的部门，q两U现象我都看到过Qn有体会?/div> <div>   2)对个人的影响</div> <div><span id="wmqeeuq" class="Apple-tab-span" style="white-space:pre"> </span>首先是感情的冲击Q羊效应在此刻现实最明显Q仿佛大安感觉到这个地方不好，UL逃命似的Q再ơ对自n工作量的影响Q一个h的离开其是骨q的d会打破暂时^衡，在重建^衡过E中必然有h要多做写牺牲Q不愿做牺牲的自然就d但是q个世界上的人愿意做牺牲的必然是数Q毕竟大家是打工者，拿着那万分之一的股份，对公司敬业都其实没有啥提升；最后，在竞争环境激烈的公司Q一个h的离开Q可能对某些人是利好Q前提是q些人愿意承担更多的责Q</div> <div>    Z么有Z职Q?/div> <div>    有很多原因在|上的专家们也有很多说法Q无非就是才和胦Q前者认为在q个部门没有发展前途，或者天花板太低或者管理者老母猪眼Q再或者自己做一些没有兴的工作Q后者认为钱，价g{h(hun)Q前者是_层次后者是物质层次Q是人的基本诉求Q其实分析原因对我们q些下面q活的无用应该是HR想的问题Q但是有一点，q要自己x白了qؓ自己的决定负责就可，不要事后后?zhn)?/div> <div>  如何面对别h的离职？</div> <div>    认同别h职原因的hQ大可以跟着赎ͼ但是要避免做群的羊Q不要没有脑子的随大，暂时别和M个公司，否则隑օ有拉人嫌疑，在被{֭的保密协议里Ҏ(gu)人去别公司的可有惩罚条款Q对部门q有留有希望的可以留下，怿部门会因Zh走多了会攚wQ那些走的h是l留下的人做炮灰的；认ؓ自己了个竞争对手的Q也别太得意Q捡别h的剩也不是什么光彩的事情?/div> <div>  现在惌v刚到公司一个老h和我说的话，“同事和同学是不一L”Q现在想hQ别有一番滋?.....<span id="wmqeeuq" class="Apple-tab-span" style="white-space:pre"> </span></div> <img src ="http://www.aygfsteel.com/wgodman/aggbug/340353.html" width = "1" height = "1" /><br><br><div align=right><a style="text-decoration:none;" href="http://www.aygfsteel.com/wgodman/" target="_blank">爱品?/a> 2010-12-11 18:42 <a href="http://www.aygfsteel.com/wgodman/archive/2010/12/11/340353.html#Feedback" target="_blank" style="text-decoration:none;">发表评论</a></div>]]></description></item></channel></rss> <footer> <div class="friendship-link"> <a href="http://www.aygfsteel.com/" title="狠狠久久亚洲欧美专区_中文字幕亚洲综合久久202_国产精品亚洲第五区在线_日本免费网站视频">狠狠久久亚洲欧美专区_中文字幕亚洲综合久久202_国产精品亚洲第五区在线_日本免费网站视频</a> </div> </footer> վ֩ģ壺 <a href="http://" target="_blank"></a>| <a href="http://" target="_blank">ɽ</a>| <a href="http://" target="_blank"></a>| <a href="http://" target="_blank">Զ</a>| <a href="http://" target="_blank">ɽ</a>| <a href="http://" target="_blank"></a>| <a href="http://" target="_blank"></a>| <a href="http://" target="_blank"></a>| <a href="http://" target="_blank"></a>| <a href="http://" target="_blank">ְ</a>| <a href="http://" target="_blank"></a>| <a href="http://" target="_blank">פ</a>| <a href="http://" target="_blank"></a>| <a href="http://" target="_blank">˳ƽ</a>| <a href="http://" target="_blank"></a>| <a href="http://" target="_blank"></a>| <a href="http://" target="_blank"></a>| <a href="http://" target="_blank">Ϫ</a>| <a href="http://" target="_blank"></a>| <a href="http://" target="_blank"></a>| <a href="http://" target="_blank"></a>| <a href="http://" target="_blank">ӱʡ</a>| <a href="http://" target="_blank"></a>| <a href="http://" target="_blank"></a>| <a href="http://" target="_blank"></a>| <a href="http://" target="_blank"></a>| <a href="http://" target="_blank">Ƶ</a>| <a href="http://" target="_blank">ƽ</a>| <a href="http://" target="_blank"></a>| <a href="http://" target="_blank"></a>| <a href="http://" target="_blank">˿</a>| <a href="http://" target="_blank">뵺</a>| <a href="http://" target="_blank"></a>| <a href="http://" target="_blank">̺</a>| <a href="http://" target="_blank">ͷ</a>| <a href="http://" target="_blank"></a>| <a href="http://" target="_blank">ʡ</a>| <a href="http://" target="_blank">ˮ</a>| <a href="http://" 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