編寫背景：
       這本書看完了，收獲很多，如果我剛畢業(yè)時看的話收獲會更大；剛畢業(yè)的學生非常適合去讀。
       北京的天越來越冷了，很快春節(jié)一過，春天就來了！！！

經(jīng)營者所必需的“無私的心”

--------讓員工、公司的事情優(yōu)先于自身問題

一言以蔽之，員工不僅僅要做上司吩咐的事情，還要有整體的考慮和團隊行動。如果最底層的員工也可以有自己的想法，那么這將成為整個公司的精神。

有的企業(yè)采用“只要照我說的做就行了，這樣才不會失敗”這種軍隊式的管理方式。但如果員工只做上司吩咐的事情，就會使整個公司缺乏挑戰(zhàn)精神，從而限制公司的發(fā)展。

很多企業(yè)都想使用豐田公司的管理方式，但是都不順利，還有很多失敗的例子，這是為什么呢？

像“參禪沒有學到精髓”一樣，在沒有改變員工的思考方式之前，僅僅導入形態(tài)，肯定會失敗。員工不能僅僅依照上司的吩咐做事，而是要有自己的想法，要形成團隊的意識。只有改變了全體員工的思維方式，才能形成了不起的經(jīng)營體系。

    即便有到國外工作的經(jīng)歷，也不一定能使自身具備頑強的交涉能力

最近有很多公司引進了有海外工作經(jīng)驗的人作為管理者。

出去過比沒出去過好，但這只是為你出人頭地加分的事情，而對你出人頭地并不起決定的作用。這要看你在外國到底做些什么事情，海外工作經(jīng)驗并不是你出人頭地的必要條件。

相反，在外國生活的時間長了，應注意不要沾染上外國的特殊習慣。很早之前，有位從美國回來的員工突然要求每天10點上班，并穿著休閑裝，這些要求讓管理者非常吃驚。

不能堅守自己想法的人，特別是年輕人，很容易受到外部環(huán)境的影響，所以出國留學不一定要學外國人的生活方式。

    證據(jù)、防御、自信------咨詢公司存在的理由

在美國，經(jīng)營者對自己要做什么有清晰的認識。

但是，如果全部由自己做，一旦失敗，就會被董事會開除，甚至會引來訴訟。這時候，他們就會請來一個有名的咨詢公司，并告訴這個咨詢公司我想這樣做，請其幫助自己。

在自己的計劃之上面對工會或董事會的時候，他們就可以這樣說：“某某咨詢公司是這樣分析的……”這樣他們更容易獲得支持。他們通過這種方式來排除不和諧的因素，從而自信的實施自己的計劃。

也就是說美國的經(jīng)營者在使用咨詢公司的時候有著明確的目的，即有證據(jù)、防御以及足夠的自信。這也是美國的經(jīng)營者為什么可以成功的利用咨詢公司的原因。

咨詢公司也許評價起一家公司來頭頭是道，但進行實際的經(jīng)營肯定是不行的。就好像文壇的評論家自己并不會寫小說一樣。如果咨詢公司真的有優(yōu)秀的經(jīng)營能力，為什么不自己成立一家公司呢？所以說讓咨詢公司作為經(jīng)營者，他們是不能勝任的。

咨詢公司只是外界的一個評論家而已，除此之外，他們什么都不是。所以有些經(jīng)營者將自己的公司委托給咨詢公司，這樣孤注一擲的行為必然導致失敗。不要心存幻想！

         MBA也無非只是一種籌碼

讓自己在職場中更快發(fā)展的武器就是積累經(jīng)驗以及加強管理方面的學習，還有擴展自己的人際關(guān)系。將MBA作為自己升遷的入場券的人并不少。但是，經(jīng)營戰(zhàn)略、管理學方面的知識，對于經(jīng)營者的成功來說，只是一個很小的方面，可以說僅僅是個道具，咨詢公司也一樣。知識再多，如果不能活學活用，也沒有意義。

認真地工作比學歷更重要。

如果你認為取得了MBA就是最近的成功之路，那么你必然遭受慘痛的打擊。最重要的是在年輕的時候要努力認真地工作。在任何時候都要把工作放在心上，在夢中你也要想著工作的事情。

其實那些都是放在你眼前的工作。不要厭煩眾多的工作，還有眾多的員工的管理工作，在你熱衷于做一件事情的時候，一定可以收到更好的效果。在還沒有做之前，你就開始厭惡你的工作，真的開始做起來，有怎么能做得好呢？

而且，要善于分析他人的想法，以便更好的用人。要知道，在高高的位置上想要看到下屬的心思，是一件很難的事情，所以你一定要認真地觀察，并且時刻把觀察下屬放在心上。這樣可以磨煉你的能力。

如果你這樣做了，就一定會得到上司的信任，并且有所成就，而你的員工也會取得更大的成功。

所以，與其在沒事的時候總是想“我還沒有取得海外的MBA學位”，還不如好好的從事眼前的工作。在這個基礎(chǔ)上再考慮MBA的事情，這才是取得成功的正途。

    是要實現(xiàn)理想，還是要出人頭地-----取決于你的生活方式

以無私的心做事，你一定會有所成就。

如果你將所有功勞都歸功于自己，就一定會受到懲罰。在你實現(xiàn)了自己的夢想的時候，一定要將功勞讓給部下或同事，這樣今后才能更容易得到他們的協(xié)助。如果別人對你的評價是：“他總是把功勞讓給我們”，那么誰都會很放心的為你工作。

所以，如果你總是獨占了功勞，即使實現(xiàn)了自己的夢想，也僅僅完成了1/2。

獨占功勞可以讓你出人頭地，但如果你既有出人頭地的欲望，也有實現(xiàn)自己夢想的愿望，你就會樹立很多敵人。今后，大家與你一起相處都會感到很不安。

另外一方面，如果你把功勞讓給別人，會延遲你出人頭地的時間，會讓得到褒獎的人更早地出人頭地。如果你這樣做了，就可以得到部下不遺余力的支持，讓你實現(xiàn)更大的夢想。這樣的人在大家心中是值得尊敬且受到好評的。

如果是我，我一定會選擇為了實現(xiàn)夢想而努力。最終，出人頭地也不是一件難事。如果僅僅為了出人頭地，而放棄或歪曲了自己的夢想，是一件很不值得的事情。

是要實現(xiàn)你的理想，還是要出人頭地？在工作中，你一定會面臨這樣的選擇。可以說這是一個人生的大課題。

     人事工作不是人的管理而是認真聽取他人說話

雖說你是經(jīng)營者，但除非你也同時是公司的所有者，不然都一樣是打工的。很多經(jīng)營者都認為自己很了不起、很偉大，但其實他與其他員工一樣，都只是個普通的員工，只不過是運氣好一點，職位高一點罷了。

所以不要忘記自己只是一名雇員。想一想自己作為一名普通雇員，老板怎么做自己才會開心，怎么做自己會厭惡。這樣的換位思考是很重要的。

或者想想自己年輕的時候想要在什么樣的公司工作。這樣做，首先可以讓你不犯錯誤，并且可以讓員工為你賣力地工作。

人事部起著重要的作用。人事部承擔著組織架構(gòu)、使用人力資源的重要職責，它必須面對員工，并了解員工的需求。

但是，因為它高高在上，很容易把員工的事情當成“別人的事”。這樣一來，人事部就會在員工中間失去威信。

在佳能電子公司，人事部的墻壁上掛著這樣的橫幅：“我們的工作就是為了讓員工可以放心，更有希望地工作。”這樣人事部的職員就會有這種工作意識。

其中的真諦是：“不是管理人，而是要學會傾聽”。如果讓有能力的人來管理，則公司會越發(fā)展越好；但是若讓沒有能力的人來管理，則公司的人會越來越多，成為臃腫的組織。