使工作成功最大的力量

                                                           --------“執(zhí)著”可以帶動人

  連接夢想與現(xiàn)實的東西，那便是“執(zhí)著”

  工作，因為心情的不同，可能會是有趣的，也可能會是無聊的。

  挑戰(zhàn)哪怕是以失敗告終，也不能說是沒有收獲，一定能從中得到什么。“技術的進步是失敗的歷史所累積起來的”，只有在失敗中，才能看見下一步進步的希望。

  在評價上司無能之前，先確定一下自己的企劃書到底如何，自己的表達能力到底如何，冷靜地思考這些問題是很重要的。不管是多好的企劃書如果不能很好地把意思傳達給對方，那么是很難讓別人接受的。

  也就是說，要很好地解釋清楚你想做的是什么，讓對方明白是很重要的。實際上，我剛開始的時候也沒法很好地做到這一點，曾經(jīng)有一周的時間被禁止到公司上班。那個時候我剛好35歲左右，已經(jīng)當上了課長了。

  但是，有一點可以參考的是，哪怕你的提案一次、兩次被拒絕了，你也不能因此而放棄，應該讓對方看到你到底想干什么，讓他知道你的執(zhí)著，那么上司一定能夠看見你的努力的。思考如何很好地推銷自己的企劃書是很重要的。

注意以下5點：

1、 簡潔明了地描述宗旨

2、 積累日常的“信賴”

3、 讓對方看到“我想做那件事情”的執(zhí)著

4、 聽取別人的意見

5、 通過會議知道掌權的人

 最初，為了什么而開會

   開會到底是為了什么目的呢？是為了提出讓經(jīng)營者和上司所意想不到的新的想法，讓部下去嘗試新的東西。不管是多么優(yōu)秀的經(jīng)營者或者上司，他們無法時時刻刻都抓住時代的潮流，雖然知識和經(jīng)驗可以成為力量，但是相反的它們也容易變得思維定式。于是，等你發(fā)現(xiàn)所謂的潮流的時候你們公司已經(jīng)落后于時代了。

   為了防止這種事態(tài)的發(fā)生，需要公司預見新的想法和力量。也正是因為要尋找公司的下一個頂梁柱般的事業(yè)，才會開會的。因此，上司要把自己的價值觀作為一個衡量的尺度。“那樣做是不行的”，一味地反駁部下的意見是不行的。特別是，人們對于自己無法理解的事情，往往容易持否定的態(tài)度。在判斷自己無法理解的事情的時候，應該看看部下的“執(zhí)著”，然后再下決定比較好。

   執(zhí)著地提出企劃書的年輕員工，上司應該客觀地評價他們的執(zhí)著于失敗，“那就試試看吧”，給員工一個機會。如果上司不具備這樣的素質，那么這個公司的未來是不太明朗的。

   工作結束之后和同事去喝一杯，發(fā)發(fā)牢騷，把在工作中的不滿和抱怨等苦水一倒為快，這是常有的事兒。身為公司職員，喝酒、交際是很重要的，它的效用也必須被承認。

   但是，一邊喝著酒一邊滿腹牢騷的話，會使大腦失去活力，進而退化。因此，那些不到3天時間就會再去喝酒的人們，應該稍微控制一下。每周有兩天或者3天地時間在家看看書、聽聽音樂、看看電影、參觀畫展，給你的大腦以更多的營養(yǎng)與適當?shù)拇碳ぃ@樣做會比較好。