1、介紹

流程圖

流程說明：
2、具體實現(xiàn)
1）、安裝apache、ssh、java、jboss等環(huán)境，略。
2）、生成服務(wù)證書和服務(wù)密碼應(yīng)用和身份驗證頁面放在一起，所以需要同時配置兩個虛擬主機(jī)，同時監(jiān)聽80（處理http請求）、443（處理https請求）端口。

4)、代碼片段


采集到花瓣 受限于證書的原因，以前經(jīng)常不得已用IE打開一些應(yīng)用。其實有一工具可以幫助我們導(dǎo)出IE證書，用于firefox，解決證書的困惑。

采集到花瓣 2010已成為歷史，記憶里2010年變化很多、做的很多、收獲也很多。2010是個轉(zhuǎn)型期、創(chuàng)業(yè)期，從年初開始，就在新的Marking中努力耕耘。前半年，以新產(chǎn)品研發(fā)為主；后半年，結(jié)合客戶使用產(chǎn)品后的反饋，不斷的優(yōu)化和改進(jìn)產(chǎn)品功能，努力提升產(chǎn)品價值和用戶體驗。通過大家的努力，幾款新產(chǎn)品還是彼受用戶歡迎的，最欣喜的是我們提前完成了2010年的KPI目標(biāo)。

過去的一年，有著太多的痛苦和艱辛，為了新產(chǎn)品的上線，晚上、周未都沒了，唯一想的和做的就是確保產(chǎn)品如期上線。過程雖然很艱苦，但大家都努力堅持，齊心協(xié)力，確保任務(wù)如期完成，我們保持了一貫的說到做到、如期交付的作風(fēng)。因為這樣的磨練，我和我們的團(tuán)隊得到了更多成長。困難并不可怕，熬過去，明天的太陽會更加燦爛。

1、談?wù)劤砷L和不足：
1）、職業(yè)轉(zhuǎn)型，開發(fā)到管理
雖然Team Leader已經(jīng)做了幾年了，但一直停留在項目上，多為管事不管人，對細(xì)節(jié)問題關(guān)注較多，所以之前談不上管理，只能算是積累些項目管理經(jīng)驗。經(jīng)過這一年的學(xué)習(xí)和發(fā)展，有了更多的管理意識，逐漸關(guān)注團(tuán)隊建設(shè)、團(tuán)隊成長，注意給小組成員更多的機(jī)會和空間，讓他們得到鍛煉和成長，承擔(dān)更多團(tuán)隊或項目中的重要事項，而他們通過完成這些重要任務(wù)，不僅得到了磨練，同時在團(tuán)隊中建立了自己的影響力。
放在以前，我會認(rèn)為有風(fēng)險，或者自己做更快，更省事，或最有把握的人去?，F(xiàn)在想來，以前認(rèn)識太膚淺了，我們需要的團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力，而不是個別人的能力，若平常不注重團(tuán)隊成員的培養(yǎng)，團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力永遠(yuǎn)不行，承擔(dān)不了關(guān)鍵任務(wù)。
談到成長和培養(yǎng)，團(tuán)隊需要什么樣的人呢？作為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，同一般軟件企業(yè)不同，產(chǎn)品在推出之前，誰也無法肯定是否會受用戶歡迎，只能快速推出，讓市場來驗證，不斷的改進(jìn)和適應(yīng)用戶的需要。因而，需要我們技術(shù)人員也具備技術(shù)判斷力，改變命令式管理體制下的工作習(xí)慣，充分發(fā)揮主觀能動性和創(chuàng)新意識，共同做好產(chǎn)品。

2）、學(xué)會擁抱變化；
2010年變化很多，有些也許對個人、團(tuán)隊沒有影響或影響很小，有些直接關(guān)系自己或團(tuán)隊，如團(tuán)隊的核心成員不斷的被抽調(diào)、人員調(diào)整、KPI的271考評等，每次的變化都會帶來不同的問題。持續(xù)輸血，新人補(bǔ)允，使團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力大打折扣，很長一段時間非常的糾結(jié)和無耐。事情總是具有兩面性，往好處看，這對我、對團(tuán)隊也未必是件壞事，沒有經(jīng)驗過挫折和磨練，又怎能成佛呢？既然是組織需要或Boss的決定，那就多些理解和支持，支持和協(xié)助上級完成也是每個下屬的職責(zé)；況且，某些變化至少對于一些同學(xué)也是件好事，他們有更多的機(jī)會和更大的平臺去一展才華。

大概人都是喜歡按習(xí)慣辦事的緣故，每每有變化都覺的很痛苦。我覺的如何擁抱變化關(guān)鍵在于心態(tài)，我們需要理性看待變化，多往積極的方向思考，不僅更容易調(diào)整好心態(tài)，而且可以在變化中吸取經(jīng)驗和教訓(xùn)，鞭策我們成長。

3）、提升項目管理能力
雖然在項目管理知識上沒有太多的時間和精力去系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，但通過不斷實踐和總結(jié)，還是有了不少的積累和沉淀，對項目管理有了更多的理解和把握，對敏捷項目管理也有不同的認(rèn)識，結(jié)合團(tuán)隊自身尋找適合我們的實踐方式。在項目管理方面，還有很多需要去提升和學(xué)習(xí)，2011年希望安排更多的時間系統(tǒng)的學(xué)習(xí)項目管理知識及敏捷項目管理，并結(jié)合實際應(yīng)用到工作中。

4）、提升向上溝通力
在擁抱變化的同時，同樣需要理性的分析和積極的向上溝通。在過去，雖然會盡可能的去表達(dá)和反饋自己的想法和意見，但我重新審視下，總覺得表達(dá)還不夠明確或不是那么的到位，或許在表達(dá)時還有更好的方式，至少還有提升的必要。向上溝通也是門學(xué)問，需要好好研究下。

5)、提升團(tuán)隊建設(shè)和輔導(dǎo)能力
相對來說，過去的一年所有的同學(xué)都會關(guān)注到，但領(lǐng)悟能力和基礎(chǔ)較好的同學(xué)成長更快，基礎(chǔ)稍弱的沒有太大變化。顯然，平常輔導(dǎo)工作沒有做好或做到位，關(guān)注程度不夠。越是基礎(chǔ)差些的同學(xué)需要關(guān)注和幫助的點越多，需要幫助他們找到不足和問題所在，一起找改進(jìn)辦法，并給予必要的督促和檢查，養(yǎng)成好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，促進(jìn)成長。2011年，這方面需要做的還有更多。

2、談?wù)?011年的期望
1）、團(tuán)隊
解決目前團(tuán)隊新人多，有效資源少的問題；積極關(guān)注和幫助新人溶入團(tuán)隊，熟悉業(yè)務(wù)，以減少對項目開展的影響；
抓好梯隊建設(shè)，關(guān)注和輔導(dǎo)基礎(chǔ)較差同學(xué)的，共同制定改進(jìn)計劃和Action，做好必要的監(jiān)督和指導(dǎo)，促進(jìn)成長；
2）、能力
系統(tǒng)學(xué)習(xí)項目管理和敏捷軟件開發(fā)方面的知識，并應(yīng)用到項目管理實踐中；同時積極參與相關(guān)方面的分享和討論。
3）、影響
推動興趣小組活動的開展，借開發(fā)工具的發(fā)展和分享，建立團(tuán)隊在部門或技術(shù)部的影響；
鼓勵團(tuán)隊成員積極參與技術(shù)部的公共事務(wù)，提升影響力。

給力2010，加油2011!!!

1、什么是iteration和release？
iteration和release是兩個不同的概念，但在敏捷實踐活動中，我們往往認(rèn)識的比較模糊，一個Iteration就是一次release，其實不然。那么，具體有什么區(qū)別和聯(lián)系呢？
Iteration（迭代）：在固定的周期內(nèi)，經(jīng)過需求分析、設(shè)計、實現(xiàn)、測試等活動，完成計劃的的業(yè)務(wù)需求，迭代結(jié)束提供一個可工作的產(chǎn)品。計劃的業(yè)務(wù)需求，可能是一個完整的User Story，也可能是一個Story中的若干task。
Release(發(fā)布)：經(jīng)過一個或若干個iteration后，完成計劃中的所有User Story，經(jīng)過測試后才release，最終真正交付給客戶使用。
在我們的實踐活動中，一個User Story所需的工作量超過我們的有效資源，無法安排在一個iteration內(nèi)。我們就會想當(dāng)然的會去延長迭代周期，增加有效資源以適應(yīng)所需工作量。殊不知，這更象是形式上的迭代開發(fā)，無異于瀑布式項目開發(fā)過程。

2、建立固定的迭代周期，保持穩(wěn)定的開發(fā)節(jié)奏
Scurm方法也非常強(qiáng)調(diào)穩(wěn)定的迭代節(jié)奏，一個穩(wěn)定的迭代節(jié)奏就如同項目的的心跳。Simon Baker描述說："就像心臟有規(guī)律地跳動來保持身體運(yùn)行，固定的迭代長度提供了一個恒量，有助于建立開發(fā)和交付的節(jié)奏。根據(jù)我的經(jīng)驗，節(jié)奏是幫助取得不變的步幅的重要因素"（2004）。對于敏捷開發(fā)的團(tuán)隊而言，穩(wěn)定的迭代節(jié)奏可以讓產(chǎn)品保持更穩(wěn)定的交付。

3、如何保持穩(wěn)定的開發(fā)節(jié)奏？
當(dāng)一個迭代期內(nèi)可提供的有效資源無法實現(xiàn)一個User Story時，我們?nèi)绾伟磁拍兀?在 談迭代周期控制的困惑 中已談到，這里不在細(xì)述。

4、如何選擇適合自己團(tuán)隊的迭代周期？
一般需要考慮以下因素：
1）、整個項目周期長度（完成計劃的商業(yè)需求所需時間）
較短的迭代周期將會有以下一些好處：更頻繁的向客戶展示/交付可用的軟件；更頻繁的度量開發(fā)進(jìn)度；更頻繁的取得反饋并改進(jìn)；一般大的項目最好有多次(3次或以上)獲取反饋、修正的機(jī)會，根據(jù)項目周期調(diào)整迭代周期長度。
2）、不確定性的多少
不確定性有多種形式，客戶到底想要的是什么？小組的工作效率，時間？技術(shù)門檻等都不存在不確定性，不確定性越多，迭代就應(yīng)該越短。
3）、獲得反饋的難易程度
指小組獲取反饋數(shù)量、頻度和及時性，視所處的環(huán)境不同，選擇合適的迭代長度；
4）、優(yōu)先級要以多久保持不變
開發(fā)小組承諾在一次迭代中完成一組特定的功能，重要的是不要改變他們的目標(biāo)方向，優(yōu)先級不會被改變的時間長度是選擇迭代長度時需要考慮的因素。
5）、迭代的系統(tǒng)開銷
每次迭代的成本（時間），如迭代中進(jìn)行的完整回歸測試。最佳迭代周期的目標(biāo)之一就是減少或近似消除每次迭代的系統(tǒng)開銷。如每次回歸時間成本很高，那決定周期長度時更傾向于長一些。
6）、團(tuán)隊成員的緊迫感
Niels Malotaux指出："只要項目的結(jié)束日期還在遙遠(yuǎn)的將來，我們就不會感到任何壓力，并從容不迫的工作。當(dāng)結(jié)束日期逼近時，我們才會開始更努力的工作"。意思指項目開始大家比較放松，而越臨近結(jié)束，工作越忙壓力越大。因此，選擇一個合適的迭代周期長度，讓團(tuán)隊成員在整個迭代過程中感受到的壓力更平均，不是給團(tuán)隊更多的壓力，而是壓力總量平均分布在迭代過程中。

每個團(tuán)隊根據(jù)所在環(huán)境和條件確定一個合適的迭代長度，一般建議2~4周。在我們的實踐中，以2周一次迭代的頻率，保持相對穩(wěn)定的開發(fā)和交付的節(jié)奏。

5、參考資料:
《敏捷估計與規(guī)劃》 Mike Cohn
敏捷宣言中說到："最好的架構(gòu)、需求和設(shè)計來自于自組織的團(tuán)隊"。在自組織團(tuán)隊中，我們每個人既是團(tuán)隊/項目的管理者，又是執(zhí)行者，要取得優(yōu)異的結(jié)果，必須加強(qiáng)自我管理。

如何做好自我管理呢？

1、平和的心態(tài)：我們會不斷的遇到各類或好事或壞事、或成功或挫折，什么樣的心態(tài)去對待決定了我們成長的方向及高度，"態(tài)度決定一切"。
2、目標(biāo)感：大到個人職業(yè)規(guī)劃，小到每件事的期望，對于目標(biāo)(期望)的制定和管理，都需要我們認(rèn)真的去對待；
3、執(zhí)行力：目標(biāo)是方向，不能執(zhí)行就不會有結(jié)果，好的執(zhí)行力是優(yōu)秀個人或團(tuán)隊的必要條件。
4、時間管理：工作需要區(qū)分輕重緩急，不能對事情沒有計劃和按排，對事需要分析重要性和緊急程度，分別對待；
5、學(xué)習(xí)能力："學(xué)歷代表過去，能力代表現(xiàn)在，學(xué)習(xí)能力代表將來。"，一個人的學(xué)習(xí)能力決定他將來的成績；

任何人都不希望自己被人管著，但要想不被人管只有一種辦法：時時嚴(yán)格要求自己，主動、出色的完成每項工作，努力學(xué)習(xí)，與團(tuán)隊共成長。
昨日PM小組例會，談到了需求評估工作量遠(yuǎn)大于有效資源情況下，如何保證迭代周期穩(wěn)定的問題。討論的內(nèi)容，對于PM如何控制、保持迭代周期穩(wěn)定有較大的參考價值。

	有效資源	評估工作量
1	多	少
2	少	多
3	相同	相同

注：
有效資源：指迭代周期內(nèi)，開發(fā)團(tuán)隊所能提供的有效工作日，單位人/天。
評估工作量：指迭代周期內(nèi)，產(chǎn)品經(jīng)理提供需要實現(xiàn)的業(yè)務(wù)需求所評估的工作量之和。

上表描述以固定周期為兩周的迭代中，可能會出現(xiàn)的有效資源和評估工作量對比情況。其中，1、3兩種情況因為評估工作量小于或等同能提供的有效資源，所以不會影響迭代周期。重點需討論的是有效資源小于評估工作量時，如何保持固定周期？

例舉：一迭代周期，能提供有效資源20人/天，需求評估工作量30人/天。
1、功能較獨(dú)立，需求不能拆分發(fā)布；
安排一個release，兩個iterative。這種情況需要在迭代2中附加一些技術(shù)改造或低優(yōu)先級的小需求、bugfix，release日期相對會慢幾天。

2、一個迭代中包括多個產(chǎn)品的需求(需要各位產(chǎn)品經(jīng)理協(xié)商，決定需求優(yōu)先級)；
a)、以保證質(zhì)量為重：
忽略商業(yè)優(yōu)先級，先處理一個迭代中就能全部完成的需求。

b)、保證價值
分兩個迭代完成，一次release。

通常情況下，我們盡力保證迭代周期的穩(wěn)定，但也允許例外，如：商業(yè)需求，產(chǎn)品上確定了發(fā)布時間點，或者節(jié)假期間團(tuán)隊請假比較多，一個迭代所能提供的有效資源相對比較少的情況。

保持迭代周期穩(wěn)定，其核心是：固定Timebox和可提供的資源，讓產(chǎn)品經(jīng)理來決定需求的優(yōu)先級，每迭代只接納(開發(fā)/QA資源)可承受的需求。
對于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)來說，快速推出產(chǎn)品占領(lǐng)市場、快速檢驗產(chǎn)品的價值和方向性、快速調(diào)整及優(yōu)化是極期重要的。因此，采用小步快跑、持續(xù)迭代的敏捷實踐一種不錯的項目管理方法。我們團(tuán)隊在敏捷項目管理方面持續(xù)開展了二年多時間，在scrum、xp等敏捷最佳實踐的基礎(chǔ)上，結(jié)合團(tuán)隊自身的基礎(chǔ)和條件，不斷的償試和優(yōu)化，總結(jié)和積累了一些經(jīng)驗。目前，這些敏捷項目管理實踐在項目組開展情況良好，得到了大多數(shù)團(tuán)隊成員的認(rèn)同，特別是業(yè)務(wù)方、QA等合作方的認(rèn)可。


上圖描述了一個基本項目迭代流程，其中涉及三個角色，其職責(zé)同等于Scrum中的Product Owner、Scrum Master、Scrum Team。迭代流程中分別包含了以下敏捷實踐：
1）、迭代計劃會議，按商業(yè)優(yōu)先級篩選需求列表，確定本項目需求范圍；
2）、確認(rèn)本次迭代需求、資源、時間的具體情況；
3）、簡單設(shè)計，對關(guān)鍵技術(shù)點進(jìn)行必要的設(shè)計；
4）、晨會；
5）、結(jié)對編程；
6）、持續(xù)集成；
7）、showcase；
8）、項目總結(jié)會；
9）、新迭代的開始... ...

以上具體實踐活動內(nèi)容及組織形式，后續(xù)將逐一介紹，敬請關(guān)注。

1、什么是java序列化

Java 序列化 API 提供一種處理對象序列化的標(biāo)準(zhǔn)機(jī)制。序列化（Serialization）是指將java對象用一連串字節(jié)描述的一個過程；反序列化（deserialization）是一種將這一串字節(jié)構(gòu)建成一個對象的過程。

2、序列化的作用（必要性）

Java中，一切都是對象，在分布式環(huán)境中經(jīng)常需要將對象從這一端網(wǎng)絡(luò)或設(shè)備傳遞到另一端。Java 序列化機(jī)制就是一種解決在網(wǎng)絡(luò)兩端傳輸數(shù)據(jù)的問題而產(chǎn)生的協(xié)議。下圖表示客戶端/服務(wù)器之間通信，一個對象是從客戶端傳送到服務(wù)器通過序列化的視圖。

3、如何序列化一個對象

為序列化一個對象，你需確保對象類實現(xiàn)Serializable接口。Serializable接口沒有方法，只要實現(xiàn)了序列化接口，Class 就能被序列化機(jī)制處理。

示例代碼，需序列化的java對象:

示例代碼，把TestClassSerial對照象輸出成 Byte 流，存儲到 temp.out 文件里：
示例代碼，從持久的文件中讀取 Bytes 重建對象：

執(zhí)行結(jié)果為：100.

4、對象的序列化格式

TestClassSerial對象序列化輸出的 temp.out 文件，以 16 進(jìn)制方式顯示，內(nèi)容如下：

這些二進(jìn)制字節(jié)就是用來描述序列化以后的TestClassSerial對象的，我們注意到 TestSerial 類中只有兩個域：

都是 byte 型，理論上存儲這兩個域只需要 2 個 byte ，但是實際上 temp.out 占據(jù)空間為 51bytes ，也就是說除了數(shù)據(jù)以外，還包括了對序列化對象的其他描述。

5、Java 的序列化算法

序列化算法一般會按步驟做如下事情：

1、將對象實例相關(guān)的類的元數(shù)據(jù)輸出；
2、遞歸地輸出類的超類元數(shù)據(jù)描述直到不再有超類；
3、類元數(shù)據(jù)完了以后，開始從最頂層的超類開始輸出對象實例的實際數(shù)據(jù)值；
4、從上至下遞歸輸出實例的數(shù)據(jù)；

更多序例化事例及二進(jìn)制字節(jié)含義參考文檔：http://my.oschina.net/god/blog/1291

1、員工激勵
通過各種外部或內(nèi)部的刺激，以激發(fā)員工的需要、動機(jī)、欲望，調(diào)動人的工作積極性，充分挖掘潛力，全力達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的過程。

2、激勵形式、方法:
廣義的分物質(zhì)激勵和精神激勵（職務(wù)、榮譽(yù)、目標(biāo)、信任、情感等）。

3、原則：
1）、精神激勵為主；
2）、只激勵該激勵的人；
3）、只激勵該激勵的事；
4）、激勵方法、手段因人而異，把握按需激勵；
5）、鼓勵公開競爭、和諧競爭；

4、案例：
1)、壓力非常大的時候，采用激勵手段 -- 目標(biāo)激勵
2)、當(dāng)前員工不開心，采用的手段 -- 先溝通，明確原因
3）、表現(xiàn)好的員工 -- 信任激勵，肯定
4）、推行新方法 -- 目標(biāo)激勵，競賽

5、附：
馬斯洛需求層次理論（Maslow's hierarchy of needs），亦稱“基本需求層次理論”，是行為科學(xué)的理論之一，由美國心理學(xué)家亞伯拉罕·馬斯洛于1943年在《人類激勵理論》論文中所提出。



安全、生理需要屬于物質(zhì)性價值需求；社會需要、尊重需要、自我實現(xiàn)屬于精神價值需求；

解決沖突的法則

1. 在不了解對方動機(jī)之前千萬不要表明自己的立場
2. 準(zhǔn)確把握自己的需求底線
3. 解決沖突的最好辦法是談判

決策的法則

1. 首先，以事實而后數(shù)據(jù)為依據(jù)，如果沒有，
2. 以嚴(yán)密的邏輯推理為依據(jù)，如果沒有，
3. 以民主評議，如果沒有，
4. 以最終負(fù)責(zé)人來決斷

獎懲制度

1. 在構(gòu)建獎勵制度的同時不要忘記處罰制度的建設(shè)
2. 物質(zhì)與非物質(zhì)的獎勵(以非物質(zhì)的獎勵)
3. 側(cè)重獎勵行為還是結(jié)果？

表揚(yáng)要及時(3天為限)、有理有據(jù)、真誠。
表揚(yáng)是最不花錢最辭舊的激勵手段，表揚(yáng)是為下一個成功設(shè)立起點。
不要過度的物質(zhì)獎勵，在這種方式的激勵下，員工永遠(yuǎn)得不到激勵。
要注重精神上的獎勵，只有精神是永存的。

垃圾收集的目的在于清除不再使用的對象，釋放那些不再使用的對象所占用的內(nèi)存。GC兩種常用的方法是引用計數(shù)和對象引用遍歷，早期的jvm使用引用計數(shù)，現(xiàn)在大多數(shù)jvm采用對象引用遍歷。

1、對象引用計數(shù)：
當(dāng)應(yīng)用程序創(chuàng)建引用以及引用超出作用域(范圍)時，jvm必須適當(dāng)增減引用數(shù)。當(dāng)某對象的引用數(shù)為0時，對象便可以進(jìn)行垃圾收集。

2、對象引用遍歷：
(1)、標(biāo)記（marking）對象：從一組對象開始，沿著整個對象圖上的引用鏈，遞歸確定可到達(dá)的對象，GC將標(biāo)記這些可到達(dá)的對象。如果某對象不能從這些根對象的一個（至少一個）到達(dá)，則表示它可被收集。

(2)、清除（sweeping）對象：GC刪除不可到達(dá)的對象，刪除時，有些GC只是簡單的掃描堆棧，刪除未標(biāo)記的對象，并釋放它們的內(nèi)存以生成新的對象。這種方法的問題在于內(nèi)存會分成好多小段，而它們不足以用于新的對象，但是組合起來卻很大。因此，許多gc可以重新組織內(nèi)存中的對象，并進(jìn)行壓縮（compact），形成可利用的空間。
不一定要將所有的真話講出來，但你講的每一句真話必須是真話。(white lie)

最近一個項目主要涉及前端的交互優(yōu)化，由于UED資源不足，所以一起做了一些前端的工作，

由于各瀏覽器的標(biāo)準(zhǔn)不一樣，如要兼容像ie6,7,8及firefox，樣式調(diào)整比較費(fèi)事，現(xiàn)在css相關(guān)

的一些技巧分享一下，希望對大家有所幫助。

 

1、什么是css hack.

針對不同的瀏覽器去寫不同的CSS，讓它能夠同時兼容不同的瀏覽器，能在不同的瀏覽器中也

能得到我們想要的頁面效果，這種針對不同的瀏覽器寫不同的CSS code的過程，稱之為CSS hack。

 

通過下表中的hack code就可以實現(xiàn)不同版本ie瀏覽器間的兼容：

hack code	ie6	ie7	firefox
_	√	×	×
*	√	√	×
!import	×	√	√

‘_’ : 只有ie6能識別_，如ie7,8下”width:100px; “的樣式是OK，但ie6不夠?qū)挄r，可以在”width:100px”后面增加一段”_width:105px;” 那么ie7,8不會解析_width:105px，但ie6會執(zhí)行。

‘*’ : ie6,7都能識別*，但firefox不能識別；

‘!import’ : ie 6不能識別，ie7和ie8都能識別；

 

2、css調(diào)試工具

(1). ie8的調(diào)試工具，ie8下按F12能呼出開發(fā)人員開發(fā)工具，如下圖：

選中圖中的箭頭鼠標(biāo)按鈕，在瀏覽器中選中需要優(yōu)化的HTML對象，HTML窗口就會

定位到選中HTML對象的代碼上(如上圖左)，則右窗口中則顯示當(dāng)前對象的所有樣式，

通過對右窗口中的樣式調(diào)整，達(dá)到預(yù)期效果后，找到css文件的class，并作相同修

改。通過這個工具，修改樣式后所見即所得，確定樣式后再修改樣式文件。

 

(2). Firebug，firefox下可以通過Firebug工具，來定位HTML對象并調(diào)試該對象的樣式，如下圖：

 

事件		解說
一般事件	onclick	鼠標(biāo)點擊時觸發(fā)此事件
	ondblclick	鼠標(biāo)雙擊時觸發(fā)此事件
	onmousedown	按下鼠標(biāo)時觸發(fā)此事件
	onmouseup	鼠標(biāo)按下后松開鼠標(biāo)時觸發(fā)此事件
	onmouseover	當(dāng)鼠標(biāo)移動到某對象范圍的上方時觸發(fā)此事件
	onmousemove	鼠標(biāo)移動時觸發(fā)此事件
	onmouseout	當(dāng)鼠標(biāo)離開某對象范圍時觸發(fā)此事件
	onkeypress	當(dāng)鍵盤上的某個鍵被按下并且釋放時觸發(fā)此事件.
	onkeydown	當(dāng)鍵盤上某個按鍵被按下時觸發(fā)此事件
	onkeyup	當(dāng)鍵盤上某個按鍵被按放開時觸發(fā)此事件
頁面相關(guān)事件	onabort	圖片在下載時被用戶中斷
	onbeforeunload	當(dāng)前頁面的內(nèi)容將要被改變時觸發(fā)此事件
	onerror	出現(xiàn)錯誤時觸發(fā)此事件
	onload	頁面內(nèi)容完成時觸發(fā)此事件
	onmove	瀏覽器的窗口被移動時觸發(fā)此事件
	onresize	當(dāng)瀏覽器的窗口大小被改變時觸發(fā)此事件
	onscroll	瀏覽器的滾動條位置發(fā)生變化時觸發(fā)此事件
	onstop	瀏覽器的停止按鈕被按下時觸發(fā)此事件或者正在下載的文件被中斷
	oncontextmenu	當(dāng)彈出右鍵上下文菜單時發(fā)生
	onunload	當(dāng)前頁面將被改變時觸發(fā)此事件
表單相關(guān)事件	onblur	當(dāng)前元素失去焦點時觸發(fā)此事件
	onchange	當(dāng)前元素失去焦點并且元素的內(nèi)容發(fā)生改變而觸發(fā)此事件
	onfocus	當(dāng)某個元素獲得焦點時觸發(fā)此事件
	onreset	當(dāng)表單中RESET的屬性被激發(fā)時觸發(fā)此事件
	onsubmit	一個表單被遞交時觸發(fā)此事件

1、讓用戶隨時了解系統(tǒng)的狀態(tài)；
2、系統(tǒng)應(yīng)與真實世界相符合；
3、給予用戶控制權(quán)和自主權(quán)；
4、提倡一致性和標(biāo)準(zhǔn)化；
5、幫助用戶識別、診斷和修復(fù)錯誤；
6、預(yù)防錯誤；
7、依賴識別而不是記憶；
8、強(qiáng)調(diào)使用的靈活性及有效性；
9、最小化設(shè)計；
10、提供幫助及文檔； 1、新建 archetype 項目(模板項目):
mvn archetype:genera -DgroupId=org.simple -DartifactId=simple -DarchetypeArtifactId=maven-archetype-archetype
2、修改主要模板文件：archetype-resources/pom.xml
1)修改 META-INF/maven/archetype.xml 中相關(guān)的 sources
2)安裝此項目:mvn install
3、根據(jù)模板項目創(chuàng)建新項目:
mvn archetype:generate
-DarchetypeGroupId=org.simple\
-DarchetypeArtifactId= simple \
-DarchetypeVersion=1.0-SNAPSHOT

【安裝私有庫】
1、復(fù)制 mylib-1.2.3.jar 到本地代碼庫
2、編寫 mylib-1.2.3.pom 文件:
<project>
<modelVersion>4.0.0</modelVersion>
<groupId>com.mylib</groupId>
<artifactId>mylib</artifactId>
<version>1.2.3</version>
</project>
如果有依賴關(guān)系，可以將依賴關(guān)系描述在 pom 中
3、用Ant 來生成 jar 包和 pom 文件的 checksum 文件:
build.xml:
<project default="checksum">
<target name="checksum">
<checksum file="mylib-1.2.3.jar" algorithm="SHA" fileext=".sha1"/>
<checksum file="mylib-1.2.3.pom" algorithm="SHA" fileext=".sha1"/>
</target>
</project>
4、生成 mylib-1.2.3.jar.sha1 和 mylib-1.2.3.pom.sha1 文件
ant build.xml
【使用版本控制】
提交:mvn scm:checkin -Dmessage="Message"
檢出:mvn scm:checkout
更新:mvn scm:update 作為一名開發(fā)者，通常會忽視系統(tǒng)可用性及用戶體驗。但系統(tǒng)的可用性和用戶體驗對于一個真正優(yōu)秀的Web-based系統(tǒng)卻至關(guān)重要，因此，我們有必要花一些時間來了解和學(xué)習(xí)一下。

一、相關(guān)的概念:

用戶體驗，user experience(或稱ux/ue)，指用戶訪問或使用一個產(chǎn)品/服務(wù)時的全部感受。具有主觀性，不同的用戶本身的知識、愛好、價值觀等會有不同的結(jié)果，因人而異。

可用性，指產(chǎn)品是否易學(xué)、使用是否有效果，以及通用性是否良好等。衡量一個產(chǎn)品的可用性，可以通過一些具體目標(biāo)來評判，相對用戶體驗而言，比較客觀?？疾飚a(chǎn)品可用性的目標(biāo)可分為：
1、可行性，指產(chǎn)品使用的效果；
2、有效性，產(chǎn)品使用的工作效率；
3、安全性，指產(chǎn)品能否安全的使用，或稱為容錯性；
4、通用性，指產(chǎn)品是否具備良好的通用性；
5、易學(xué)性，指產(chǎn)品的是否容易上手，易操作；
6、易記性，指產(chǎn)品的操作方法簡單，易記性；

二、開發(fā)人員的特點
作為一名開發(fā)者，通常會對目標(biāo)用戶的判斷有較大的偏差，往往高估實際用戶的操作能力和理解能力，忽視產(chǎn)品的易學(xué)性和易操作性。再者，作為技術(shù)人員，開發(fā)工作者通常重視功能實現(xiàn)，忽視產(chǎn)品界面、視覺外觀，不重視用戶體驗。

三、一些案例
1、iPhone的成功
iPhone的成功，產(chǎn)品的可用度及用戶體驗有者至關(guān)重要的作用。其產(chǎn)品的很多細(xì)節(jié)，都凝聚著apple公司的創(chuàng)新。如3.5吋屏幕上觸摸輸入，比較費(fèi)輕且易出錯，但iphone在輸入過程中，會放大選中的字符，便于用戶確認(rèn)，同時，作一些輸入校驗，進(jìn)行容錯處理，避免用戶輸入錯誤字符引起的麻煩。

2、在線訂票、論壇注冊
再如個在線訂票系統(tǒng)，用戶興沖沖的跑上來想體驗一把，千辛萬苦輸入一大段信息，終于注冊成功，想下單的時候，即發(fā)現(xiàn)自己有的銀行卡不支持，試想此時用戶的心情會多么的糟糕。試想一下，如果在用戶注冊前，提示系統(tǒng)當(dāng)前支持的銀行卡的話，用戶可以第一時間選擇其他的方式來實現(xiàn)自己的目的。

再談?wù)搲臅T管理機(jī)制，網(wǎng)上這種案例也很多。用戶費(fèi)了好大的勁完成注冊后，即告知新注冊用戶不能立即發(fā)言，很可能這個用戶就這樣失去了。

所以要做好一個產(chǎn)品，需要每位項目成員的投入，從用戶角度出度，解決用戶的實際問題。

Codereivew是開發(fā)團(tuán)隊中經(jīng)常采用的，為提高代碼質(zhì)量、提高編碼規(guī)范的一種手段。針對實際工作組織review過程中的一些想法、見解，作一下總結(jié)。

關(guān)于CodeReview的幾點作用：

1、提高團(tuán)隊的編碼規(guī)范，培養(yǎng)良好的coding風(fēng)格
旨在提高整個團(tuán)隊的編碼規(guī)范程度，統(tǒng)一編碼風(fēng)格。通過每次的codereivew，發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊成員在實際開發(fā)中的一些細(xì)節(jié)問題，如不良的編碼習(xí)慣、錯誤的調(diào)用方式等。通過多次的發(fā)現(xiàn)、解決問題，使大家都養(yǎng)成良好的編碼習(xí)慣。review的內(nèi)容一般包括：
1)、異常、日志的處理；
2)、常量的定義及使用；
3)、字符串處理、BigDecimal.ZERO等；
4)、代碼的封裝，提高重用性；
5)、代碼注釋情況；
6)、javascript文件的抽取情況；

2、檢查業(yè)務(wù)邏輯
對項目實現(xiàn)的功能邏輯進(jìn)行一次reivew，結(jié)合眾人發(fā)散思維，檢查業(yè)務(wù)邏輯是否有盲點或錯誤。通常需要參與review的成員能夠靜下心來深入地認(rèn)真分析，比較耗費(fèi)時間。

3、分享和培訓(xùn)
每個項目的工作安排相對來說都是比較緊湊的，所以每個團(tuán)隊成員在完成自己的開發(fā)任務(wù)完，沒有太多的時間去了解或熟悉其他成員的功能實現(xiàn)。但對于敏捷開發(fā)來說，每個功能模塊的開發(fā)者并不是固定的，根據(jù)項目需要，很有可能由非原開發(fā)人員來完成增值功能或重構(gòu)，所以codereivew是一次不錯的培訓(xùn)及分享機(jī)會，特別是對功能相對復(fù)雜的需求實現(xiàn)?？梢宰寛F(tuán)隊成員了解或熟悉基本的設(shè)計思想和相關(guān)的類定義，確保在今后接手這一塊工作時，可以更快的上手或找到最到最合適的人去了解更深層的邏輯。

關(guān)于reivew的方式：

1、集體review;
項目成員一起參與codereive，成本比較大，一般一個項目組織一次。比較適合開發(fā)經(jīng)驗分享，以及新功能的實現(xiàn)介紹，利于其他成員了解、熟悉實現(xiàn)者的設(shè)計思路及代碼結(jié)構(gòu)，在后續(xù)項目接手這些新功能時，更加從容。

2、TM組織若干開發(fā)經(jīng)驗豐富的一起review;

3、分組、交叉review;
具有較好的靈活性，根據(jù)情況隨時找相關(guān)人員一起對已實現(xiàn)的代碼進(jìn)行review，及時發(fā)現(xiàn)過程中問題并予以修正。比較適合分組\抱團(tuán)開發(fā)，以2-3人為單位，對具體的功能模塊負(fù)責(zé)，一起分析、設(shè)計、編碼，每位成員對于功能邏輯都比較邏輯，對業(yè)務(wù)邏輯reivew有比較好的效果。

實際工作中，根據(jù)實際情況靈活選擇合適的review方式，不應(yīng)拘于某種形式。review過程，應(yīng)有明確的目的，具有針對性，而不是停留于表面，避免逐漸成為一種負(fù)擔(dān)，流于形式。另外，應(yīng)對每次review結(jié)果，整理出一份問題列表，進(jìn)行分析和總結(jié)，避免相同問題的重復(fù)出現(xiàn)。同時，也應(yīng)按排相關(guān)人員跟進(jìn)并解決問題?？傊?，通過codereivew這一手段，盡可能的在提交測試之前去發(fā)現(xiàn)代碼中存在的一些實際問題，從項目經(jīng)歷中得到成長。

因項目需要，實現(xiàn)系統(tǒng)對IE8的支持，安裝了ie8版本。安裝完后，發(fā)現(xiàn)一個奇怪問題，打開一個窗口(window.open方式)后，再打開時，新窗口的頁面顯示空白，無法加載其內(nèi)容。關(guān)閉ie后，重新償亦是如此，第一次能打開，第二次就不行。無論是ie7模式，還是兼容模式。

網(wǎng)上搜了很多內(nèi)容，都沒有找相應(yīng)的解決方案。后來償試了一下，ie設(shè)置重置（工具-Internet選項-高級-重置），刪除所有個性化設(shè)置，完成后，重試后該問題不再出現(xiàn)，窗口能正常打開?；叵耄赡苁茄b完ie后，ie設(shè)置向?qū)е凶隽四承┎划?dāng)?shù)脑O(shè)置有關(guān)，但具體是哪項尚不得而知。




在原網(wǎng)頁窗口高度根據(jù)內(nèi)容自適應(yīng)的基礎(chǔ)上，做了一些調(diào)整:
1、解決窗口底部靠近任務(wù)欄時，window.resizeBy 不能調(diào)整窗口高度問題；
1、增加寬度自適功能（注：只針對寬度不足，進(jìn)行擴(kuò)展的情況；無法調(diào)整窗口寬度比實際內(nèi)容寬的情況）


以下從網(wǎng)上收集的一些相關(guān)資料：

1、關(guān)于網(wǎng)頁窗口高、寬示意圖:



2、更多屬性：

網(wǎng)頁可見區(qū)域?qū)挘篸ocument.body.clientWidth
網(wǎng)頁可見區(qū)域高：document.body.clientHeight
網(wǎng)頁可見區(qū)域?qū)挘篸ocument.body.offsetWidth (包括邊線的寬)
網(wǎng)頁可見區(qū)域高：document.body.offsetHeight (包括邊線的寬)
網(wǎng)頁正文全文寬：document.body.scrollWidth
網(wǎng)頁正文全文高：document.body.scrollHeight
網(wǎng)頁被卷去的高：document.body.scrollTop
網(wǎng)頁被卷去的左：document.body.scrollLeft
網(wǎng)頁正文部分上：window.screenTop
網(wǎng)頁正文部分左：window.screenLeft
屏幕分辨率的高：window.screen.height
屏幕分辨率的寬：window.screen.width
屏幕可用工作區(qū)高度：window.screen.availHeight
屏幕可用工作區(qū)寬度：window.screen.availWidth

HTML精確定位:scrollLeft,scrollWidth,clientWidth,offsetWidth
scrollHeight: 獲取對象的滾動高度。
scrollLeft:設(shè)置或獲取位于對象左邊界和窗口中目前可見內(nèi)容的最左端之間的距離
scrollTop:設(shè)置或獲取位于對象最頂端和窗口中可見內(nèi)容的最頂端之間的距離
scrollWidth:獲取對象的滾動寬度
offsetHeight:獲取對象相對于版面或由父坐標(biāo) offsetParent 屬性指定的父坐標(biāo)的高度
offsetLeft:獲取對象相對于版面或由 offsetParent 屬性指定的父坐標(biāo)的計算左側(cè)位置
offsetTop:獲取對象相對于版面或由 offsetTop 屬性指定的父坐標(biāo)的計算頂端位置
event.clientX 相對文檔的水平座標(biāo)
event.clientY 相對文檔的垂直座標(biāo)
event.offsetX 相對容器的水平坐標(biāo)
event.offsetY 相對容器的垂直坐標(biāo)
document.documentElement.scrollTop 垂直方向滾動的值
event.clientX+document.documentElement.scrollTop 相對文檔的水平座標(biāo)+垂直方向滾動的量

IE，F(xiàn)ireFox 差異如下：
IE6.0、FF1.06+：
clientWidth = width + padding
clientHeight = height + padding
offsetWidth = width + padding + border
offsetHeight = height + padding + border

IE5.0/5.5：
clientWidth = width - border
clientHeight = height - border
offsetWidth = width
offsetHeight = height

(需要提一下：CSS中的margin屬性，與clientWidth、offsetWidth、clientHeight、offsetHeight均無關(guān))

網(wǎng)頁可見區(qū)域?qū)挘?document.body.clientWidth
網(wǎng)頁可見區(qū)域高： document.body.clientHeight
網(wǎng)頁可見區(qū)域?qū)挘?document.body.offsetWidth (包括邊線的寬)
網(wǎng)頁可見區(qū)域高： document.body.offsetHeight (包括邊線的高)
網(wǎng)頁正文全文寬： document.body.scrollWidth
網(wǎng)頁正文全文高： document.body.scrollHeight
網(wǎng)頁被卷去的高： document.body.scrollTop
網(wǎng)頁被卷去的左： document.body.scrollLeft
網(wǎng)頁正文部分上： window.screenTop
網(wǎng)頁正文部分左： window.screenLeft
屏幕分辨率的高： window.screen.height
屏幕分辨率的寬： window.screen.width
屏幕可用工作區(qū)高度： window.screen.availHeight
屏幕可用工作區(qū)寬度： window.screen.availWidt

1、ssh 登錄linux時，報: ssh_exchange_identification: Connection closed by remote host

google了好一陣，才找到線索。主要由于我前晚寫shell腳本調(diào)試的時候，誤將一些系統(tǒng)文件的宿主為新用戶了。后來新的會話怎么都登錄不上去了，好在還有一個root登錄的會話，找到/var/empty/sshd，修改宿主及權(quán)限。

2、su 切換用戶，輸入密碼總是提示：密碼不正確。

也是權(quán)限問題，root切到其他賬號時沒有問題；其他賬號之間切換就是不行，密碼輸入也正確。后來其到/bin/su 文件的權(quán)限不正確，調(diào)整如下解決問題: