昨日PM小組例會(huì)，談到了需求評(píng)估工作量遠(yuǎn)大于有效資源情況下，如何保證迭代周期穩(wěn)定的問題。討論的內(nèi)容，對(duì)于PM如何控制、保持迭代周期穩(wěn)定有較大的參考價(jià)值。

	有效資源	評(píng)估工作量
1	多	少
2	少	多
3	相同	相同

注：
有效資源：指迭代周期內(nèi)，開發(fā)團(tuán)隊(duì)所能提供的有效工作日，單位人/天。
評(píng)估工作量：指迭代周期內(nèi)，產(chǎn)品經(jīng)理提供需要實(shí)現(xiàn)的業(yè)務(wù)需求所評(píng)估的工作量之和。

上表描述以固定周期為兩周的迭代中，可能會(huì)出現(xiàn)的有效資源和評(píng)估工作量對(duì)比情況。其中，1、3兩種情況因?yàn)樵u(píng)估工作量小于或等同能提供的有效資源，所以不會(huì)影響迭代周期。重點(diǎn)需討論的是有效資源小于評(píng)估工作量時(shí)，如何保持固定周期？

例舉：一迭代周期，能提供有效資源20人/天，需求評(píng)估工作量30人/天。
1、功能較獨(dú)立，需求不能拆分發(fā)布；
安排一個(gè)release，兩個(gè)iterative。這種情況需要在迭代2中附加一些技術(shù)改造或低優(yōu)先級(jí)的小需求、bugfix，release日期相對(duì)會(huì)慢幾天。

2、一個(gè)迭代中包括多個(gè)產(chǎn)品的需求(需要各位產(chǎn)品經(jīng)理協(xié)商，決定需求優(yōu)先級(jí))；
a)、以保證質(zhì)量為重：
忽略商業(yè)優(yōu)先級(jí)，先處理一個(gè)迭代中就能全部完成的需求。

b)、保證價(jià)值
分兩個(gè)迭代完成，一次release。

通常情況下，我們盡力保證迭代周期的穩(wěn)定，但也允許例外，如：商業(yè)需求，產(chǎn)品上確定了發(fā)布時(shí)間點(diǎn)，或者節(jié)假期間團(tuán)隊(duì)請(qǐng)假比較多，一個(gè)迭代所能提供的有效資源相對(duì)比較少的情況。

保持迭代周期穩(wěn)定，其核心是：固定Timebox和可提供的資源，讓產(chǎn)品經(jīng)理來決定需求的優(yōu)先級(jí)，每迭代只接納(開發(fā)/QA資源)可承受的需求。