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          昨日PM小組例會,談到了需求評估工作量遠大于有效資源情況下,如何保證迭代周期穩定的問題。討論的內容,對于PM如何控制、保持迭代周期穩定有較大的參考價值。

            有效資源 評估工作量
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          2
          3 相同 相同
          注:
          有效資源:指迭代周期內,開發團隊所能提供的有效工作日,單位人/天。
          評估工作量:指迭代周期內,產品經理提供需要實現的業務需求所評估的工作量之和。

          上表描述以固定周期為兩周的迭代中,可能會出現的有效資源和評估工作量對比情況。其中,1、3兩種情況因為評估工作量小于或等同能提供的有效資源,所以不會影響迭代周期。重點需討論的是有效資源小于評估工作量時,如何保持固定周期?

          例舉:一迭代周期,能提供有效資源20人/天,需求評估工作量30人/天。
          1、功能較獨立,需求不能拆分發布;
          安排一個release,兩個iterative。這種情況需要在迭代2中附加一些技術改造或低優先級的小需求、bugfix,release日期相對會慢幾天。

          2、一個迭代中包括多個產品的需求(需要各位產品經理協商,決定需求優先級);
          a)、以保證質量為重:
          忽略商業優先級,先處理一個迭代中就能全部完成的需求。

          b)、保證價值
          分兩個迭代完成,一次release。

          通常情況下,我們盡力保證迭代周期的穩定,但也允許例外,如:商業需求,產品上確定了發布時間點,或者節假期間團隊請假比較多,一個迭代所能提供的有效資源相對比較少的情況。

          保持迭代周期穩定,其核心是:固定Timebox和可提供的資源,讓產品經理來決定需求的優先級,每迭代只接納(開發/QA資源)可承受的需求。
          posted on 2011-01-13 15:31 josson 閱讀(1030) 評論(0)  編輯  收藏 所屬分類: 項目管理
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