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          1、員工激勵
          通過各種外部或內部的刺激,以激發員工的需要、動機、欲望,調動人的工作積極性,充分挖掘潛力,全力達到預期目標的過程。

          2、激勵形式、方法:
          廣義的分物質激勵和精神激勵(職務、榮譽、目標、信任、情感等)。

          3、原則:
          1)、精神激勵為主;
          2)、只激勵該激勵的人;
          3)、只激勵該激勵的事;
          4)、激勵方法、手段因人而異,把握按需激勵;
          5)、鼓勵公開競爭、和諧競爭;

          4、案例:
          1)、壓力非常大的時候,采用激勵手段 -- 目標激勵
          2)、當前員工不開心,采用的手段 -- 先溝通,明確原因
          3)、表現好的員工 -- 信任激勵,肯定
          4)、推行新方法 -- 目標激勵,競賽

          5、附:
          馬斯洛需求層次理論(Maslow's hierarchy of needs),亦稱“基本需求層次理論”,是行為科學的理論之一,由美國心理學家亞伯拉罕·馬斯洛于1943年在《人類激勵理論》論文中所提出。



          安全、生理需要屬于物質性價值需求;社會需要、尊重需要、自我實現屬于精神價值需求;

          posted on 2010-12-09 16:17 josson 閱讀(381) 評論(0)  編輯  收藏 所屬分類: 項目管理
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