1、員工激勵
通過各種外部或內部的刺激，以激發員工的需要、動機、欲望，調動人的工作積極性，充分挖掘潛力，全力達到預期目標的過程。
2、激勵形式、方法:
廣義的分物質激勵和精神激勵（職務、榮譽、目標、信任、情感等）。
3、原則：
1）、精神激勵為主；
2）、只激勵該激勵的人；
3）、只激勵該激勵的事；
4）、激勵方法、手段因人而異，把握按需激勵；
5）、鼓勵公開競爭、和諧競爭；
4、案例：
1)、壓力非常大的時候，采用激勵手段 -- 目標激勵
2)、當前員工不開心，采用的手段 -- 先溝通，明確原因
3）、表現好的員工 -- 信任激勵，肯定
4）、推行新方法 -- 目標激勵，競賽
5、附：
馬斯洛需求層次理論（Maslow's hierarchy of needs），亦稱“基本需求層次理論”，是行為科學的理論之一，由美國心理學家亞伯拉罕·馬斯洛于1943年在《人類激勵理論》論文中所提出。
安全、生理需要屬于物質性價值需求；社會需要、尊重需要、自我實現屬于精神價值需求；
posted on 2010-12-09 16:17
josson 閱讀(381)
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