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          對于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)來說,快速推出產(chǎn)品占領(lǐng)市場、快速檢驗產(chǎn)品的價值和方向性、快速調(diào)整及優(yōu)化是極期重要的。因此,采用小步快跑、持續(xù)迭代的敏捷實踐一種不錯的項目管理方法。我們團(tuán)隊在敏捷項目管理方面持續(xù)開展了二年多時間,在scrum、xp等敏捷最佳實踐的基礎(chǔ)上,結(jié)合團(tuán)隊自身的基礎(chǔ)和條件,不斷的償試和優(yōu)化,總結(jié)和積累了一些經(jīng)驗。目前,這些敏捷項目管理實踐在項目組開展情況良好,得到了大多數(shù)團(tuán)隊成員的認(rèn)同,特別是業(yè)務(wù)方、QA等合作方的認(rèn)可。


          上圖描述了一個基本項目迭代流程,其中涉及三個角色,其職責(zé)同等于Scrum中的Product Owner、Scrum Master、Scrum Team。迭代流程中分別包含了以下敏捷實踐:
          1)、迭代計劃會議,按商業(yè)優(yōu)先級篩選需求列表,確定本項目需求范圍;
          2)、確認(rèn)本次迭代需求、資源、時間的具體情況;
          3)、簡單設(shè)計,對關(guān)鍵技術(shù)點進(jìn)行必要的設(shè)計;
          4)、晨會;
          5)、結(jié)對編程;
          6)、持續(xù)集成;
          7)、showcase;
          8)、項目總結(jié)會;
          9)、新迭代的開始... ...

          以上具體實踐活動內(nèi)容及組織形式,后續(xù)將逐一介紹,敬請關(guān)注。
          posted on 2010-12-16 15:57 josson 閱讀(347) 評論(0)  編輯  收藏 所屬分類: 項目管理
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