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          對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)來(lái)說(shuō),快速推出產(chǎn)品占領(lǐng)市場(chǎng)、快速檢驗(yàn)產(chǎn)品的價(jià)值和方向性、快速調(diào)整及優(yōu)化是極期重要的。因此,采用小步快跑、持續(xù)迭代的敏捷實(shí)踐一種不錯(cuò)的項(xiàng)目管理方法。我們團(tuán)隊(duì)在敏捷項(xiàng)目管理方面持續(xù)開(kāi)展了二年多時(shí)間,在scrum、xp等敏捷最佳實(shí)踐的基礎(chǔ)上,結(jié)合團(tuán)隊(duì)自身的基礎(chǔ)和條件,不斷的償試和優(yōu)化,總結(jié)和積累了一些經(jīng)驗(yàn)。目前,這些敏捷項(xiàng)目管理實(shí)踐在項(xiàng)目組開(kāi)展情況良好,得到了大多數(shù)團(tuán)隊(duì)成員的認(rèn)同,特別是業(yè)務(wù)方、QA等合作方的認(rèn)可。


          上圖描述了一個(gè)基本項(xiàng)目迭代流程,其中涉及三個(gè)角色,其職責(zé)同等于Scrum中的Product Owner、Scrum Master、Scrum Team。迭代流程中分別包含了以下敏捷實(shí)踐:
          1)、迭代計(jì)劃會(huì)議,按商業(yè)優(yōu)先級(jí)篩選需求列表,確定本項(xiàng)目需求范圍;
          2)、確認(rèn)本次迭代需求、資源、時(shí)間的具體情況;
          3)、簡(jiǎn)單設(shè)計(jì),對(duì)關(guān)鍵技術(shù)點(diǎn)進(jìn)行必要的設(shè)計(jì);
          4)、晨會(huì);
          5)、結(jié)對(duì)編程;
          6)、持續(xù)集成;
          7)、showcase;
          8)、項(xiàng)目總結(jié)會(huì);
          9)、新迭代的開(kāi)始... ...

          以上具體實(shí)踐活動(dòng)內(nèi)容及組織形式,后續(xù)將逐一介紹,敬請(qǐng)關(guān)注。
          posted on 2010-12-16 15:57 josson 閱讀(347) 評(píng)論(0)  編輯  收藏 所屬分類: 項(xiàng)目管理
          <2010年12月>
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