對于互聯網行業來說，快速推出產品占領市場、快速檢驗產品的價值和方向性、快速調整及優化是極期重要的。因此，采用小步快跑、持續迭代的敏捷實踐一種不錯的項目管理方法。我們團隊在敏捷項目管理方面持續開展了二年多時間，在scrum、xp等敏捷最佳實踐的基礎上，結合團隊自身的基礎和條件，不斷的償試和優化，總結和積累了一些經驗。目前，這些敏捷項目管理實踐在項目組開展情況良好，得到了大多數團隊成員的認同，特別是業務方、QA等合作方的認可。
上圖描述了一個基本項目迭代流程，其中涉及三個角色，其職責同等于Scrum中的Product Owner、Scrum Master、Scrum Team。迭代流程中分別包含了以下敏捷實踐：
1）、迭代計劃會議，按商業優先級篩選需求列表，確定本項目需求范圍；
2）、確認本次迭代需求、資源、時間的具體情況；
3）、簡單設計，對關鍵技術點進行必要的設計；
4）、晨會；
5）、結對編程；
6）、持續集成；
7）、showcase；
8）、項目總結會；
9）、新迭代的開始... ...
以上具體實踐活動內容及組織形式，后續將逐一介紹，敬請關注。
posted on 2010-12-16 15:57
josson 閱讀(351)
評論(0) 編輯 收藏 所屬分類:
項目管理