對于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)來說，快速推出產(chǎn)品占領(lǐng)市場、快速檢驗產(chǎn)品的價值和方向性、快速調(diào)整及優(yōu)化是極期重要的。因此，采用小步快跑、持續(xù)迭代的敏捷實踐一種不錯的項目管理方法。我們團(tuán)隊在敏捷項目管理方面持續(xù)開展了二年多時間，在scrum、xp等敏捷最佳實踐的基礎(chǔ)上，結(jié)合團(tuán)隊自身的基礎(chǔ)和條件，不斷的償試和優(yōu)化，總結(jié)和積累了一些經(jīng)驗。目前，這些敏捷項目管理實踐在項目組開展情況良好，得到了大多數(shù)團(tuán)隊成員的認(rèn)同，特別是業(yè)務(wù)方、QA等合作方的認(rèn)可。


上圖描述了一個基本項目迭代流程，其中涉及三個角色，其職責(zé)同等于Scrum中的Product Owner、Scrum Master、Scrum Team。迭代流程中分別包含了以下敏捷實踐：
1）、迭代計劃會議，按商業(yè)優(yōu)先級篩選需求列表，確定本項目需求范圍；
2）、確認(rèn)本次迭代需求、資源、時間的具體情況；
3）、簡單設(shè)計，對關(guān)鍵技術(shù)點進(jìn)行必要的設(shè)計；
4）、晨會；
5）、結(jié)對編程；
6）、持續(xù)集成；
7）、showcase；
8）、項目總結(jié)會；
9）、新迭代的開始... ...

以上具體實踐活動內(nèi)容及組織形式，后續(xù)將逐一介紹，敬請關(guān)注。