管理哲學(xué)

          


			
          
				
				
               摘要: 管理故事：一條褲子

          　　一個小男孩弄到了一條褲子，自己很喜歡，但是穿上后才發(fā)現(xiàn)褲子太長了，不適合。于是找到了奶奶，央求她給改一下。但奶奶說現(xiàn)在的家務(wù)事太多，忙不開，讓他去找媽媽。于是小男孩找到了媽媽，可媽媽正在和人打橋牌，沒時間。最后小男孩沒辦法只好去找姐姐，但姐姐說有約會，時間就要到了，并高興的走出了家門。小男孩很失望，懷著失望的心情睡著了。過會兒，奶奶忙完家務(wù)事了，想起了小孫子說的事，于是就把小男孩的褲子剪短了。媽媽打完牌后，也剪短了一截。姐姐回來后，也剪短了一截。可想而知，小男孩的褲子會變成什么樣。  閱讀全文
          
				
				
          		
					posted @ 2007-10-18 16:19 Jaunt 閱讀(618) | 評論 (0)  編輯 | 
				
          
			
          
	
			
          
				
				
               摘要: 有關(guān)精通時間管理的最佳理念：

          

          目標(biāo)清晰

          

          首先要確切地知道你想要什么。

          就具體目標(biāo)的定義和工作的展開而言，我發(fā)現(xiàn)一個有用的關(guān)鍵周期是九十天，即一個季度。在這個周期中，如果你設(shè)定了清楚萬分的目標(biāo)，那么就一定有能力做出顯著而可估量的變化。

          等待清晰的目標(biāo)就像一位面對一塊鵝卵石的雕刻家在等待石頭會自動切掉多余的部分。

          我相信一個清晰的目標(biāo)遠(yuǎn)遠(yuǎn)比一個清楚的計劃來得重要的多。  閱讀全文
          
				
				
          		
					posted @ 2007-10-13 09:04 Jaunt 閱讀(383) | 評論 (0)  編輯 | 
				
          
			
          
	
			
          
				
				
               摘要: 練好項目管理“十八般武藝”

          ■ 什么是成功的項目管理？就是多、快、好、省做項目。但事實上這四方面有時是相互矛盾的，這就需要項目經(jīng)理努力協(xié)調(diào)各方面資源。項目管理的目標(biāo)，就是讓質(zhì)量數(shù)量最大化的同時，所消耗的資源和時間最小化，并讓領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)主滿意。

          

          ■“以終為始”很重要。“終”是結(jié)果也是目標(biāo)。要做到以終為始就要在項目開始前做好計劃，從第一步到最后一步都規(guī)劃清楚，胸有成竹。  閱讀全文
          
				
				
          		
					posted @ 2007-10-12 13:20 Jaunt 閱讀(215) | 評論 (0)  編輯 | 
				
          
			
          
	
			
          
				
				
               摘要: 外企白領(lǐng)s熱衷逛商場，每逢周末都領(lǐng)著3歲的兒子一起到商場購物。可是她發(fā)覺孩子剛進(jìn)商場就哭著鬧著要出去，而且每次都是這樣。小孩子為什么不愿意去商場呢？s納悶不已。有一次，s在商場里蹲下身來給孩子系鞋帶，終于明白了孩子為什么不愿意逛商場：原來站在孩子的高度，看到的不是琳瑯滿目的商品，而是滿商場來回晃動的人腿。從此以后，s每次逛商場都把孩子抱在懷里，孩子也不再哭喊著要離開了。   閱讀全文
          
				
				
          		
					posted @ 2007-08-24 09:40 Jaunt 閱讀(275) | 評論 (0)  編輯 | 
				
          
			
          
	
			
          
				
				
               摘要: 十個有哲理的故事

          　　

          　　１、陳阿土

          

          　　陳阿土是臺灣的農(nóng)民，從來沒有出過遠(yuǎn)門。攢了半輩子的錢，終于參加一個旅游團(tuán)出了國。國外的一切都是非常新鮮的，關(guān)鍵是，陳阿土參加的是豪華團(tuán)，一個人住一個標(biāo)準(zhǔn)間。這讓他新奇不已。早晨，服務(wù)生來敲門送早餐時大聲說道：“GOODMORNINGSIR！”陳阿土愣住了。這是什么意思呢？在自己的家鄉(xiāng)，一般陌生的人見面都會問：“您貴姓？”于是陳阿土大聲叫道：“我叫陳阿土！”如是這般，連著三天，都是那個服務(wù)生來敲門，每天都大聲說： “GOODMORNINGSIR！”而陳阿土亦大聲回道：“我叫陳阿土！”但他非常的生氣。這個服務(wù)生也太笨了，天天問自己叫什么，告訴他又記不住，很煩的。終于他忍不住去問導(dǎo)游，“GOODMORNINGSIR！”是什么意思，導(dǎo)游告訴了他，天啊！！真是丟臉?biāo)懒恕ｊ惏⑼练磸?fù)練習(xí) “GOODMORNINGSIR！”這個詞，以便能體面地應(yīng)對服務(wù)生。又一天的早晨，服務(wù)生照常來敲門，門一開陳阿土就大聲叫道： “GOODMORNINGSIR！”與此同時，服務(wù)生叫的是：“我是陳阿土！”  閱讀全文
          
				
				
          		
					posted @ 2007-08-24 09:35 Jaunt 閱讀(186) | 評論 (0)  編輯 | 
				
          
			
          
	
			
          
				
				
               摘要: 古老寓言的管理哲學(xué)　

          

          　　古老的寓言在管理者時代依然閃耀著奪目的智慧光彩……

          

          　　木桶效應(yīng)

          

          　　一只沿口不齊的木桶，它盛水的多少，不在于那塊最長的木板，而在于最短的那塊木板。要想使木桶多盛水，不是去增加最長的木板的長度，而是要下工夫補(bǔ)上最短的那塊木板。

          　　寓意：這就是著名的“木桶法則”。它告訴領(lǐng)導(dǎo)者：在管理過程中，要下工夫很抓單位的薄弱環(huán)節(jié)。  閱讀全文
          
				
				
          		
					posted @ 2007-08-24 09:34 Jaunt 閱讀(151) | 評論 (0)  編輯 | 
				
          
			
          
	

          
	

          



				
	
          
	
	
	

          

    
          
        
	




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