Posted on 2007-08-24 09:34
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管理哲學
古老寓言的管理哲學
古老的寓言在管理者時代依然閃耀著奪目的智慧光彩……
木桶效應
一只沿口不齊的木桶，它盛水的多少，不在于那塊最長的木板，而在于最短的那塊木板。要想使木桶多盛水，不是去增加最長的木板的長度，而是要下工夫補上最短的那塊木板。
寓意：這就是著名的“木桶法則”。它告訴領導者：在管理過程中，要下工夫很抓單位的薄弱環節。
鸚鵡的身價
一個人去買鸚鵡，看到一只鸚鵡前標著：此鸚鵡會兩種語言，售價200元。另一只鸚鵡前則標著：此鸚鵡會四種語言，售價400元。該買哪只呢？兩只都毛色光鮮，非常可愛。這人轉啊轉，拿不定主意。這時他突然發現一只老了掉了牙的鸚鵡，毛色暗淡散亂，標價800元。
這人趕緊將老板叫來：這只鸚鵡是不是會說八種語言？
店主回答：不。
這人奇怪了：那為什么又老又丑，會值這個數呢？
店主回答：因為另外兩只鸚鵡叫這只鸚鵡“老板”。
寓意：真正的領導人，不一定自己能力有多強，而是懂得信任，懂放權，能夠團結比自己更強的力量，從而提升自己的身價。
驕傲的猴子
在一座山里，有一群猴子，相處得非常和睦，好像大家庭一般。其中有只猴子特別機靈，什么事都想帶頭。但是，其他猴子都離他遠遠的。這只猴子想：“我比你
們都聰明，你們為什么排拆我？好吧！沒有你們，我也生活得很好。”他依然故我，非常驕傲。一天，獵人來到山上，遠遠地看到了猴群，于是走上前去。所有的猴
子都嚇得一哄而散，只有那只機靈的猴子在樹上跳來跳去，逗弄獵人。射不著猴子的獵人被氣得怒火中燒，于是找來許多獵人：“來，我們同時把箭射過去！”盡管
猴子非常機靈，仍逃不過眾人同時射出的箭，結果身中數箭死了。
寓意：作為領導者，最不該做的事就是孤立自己。
狐貍和刺猬
古希臘寓言是這樣說的：狐貍知道很多小事，而刺猬知道一件大事。
寓意：這并不是說刺猬頭腦簡單。實踐證明，所有優秀的公司領導都是“刺猬”。他們知道怎樣從一件十分復雜的問題中簡化出一個單一的、有條理的理念，看似簡單，但卻反映了對事物的深刻理解。
用鐮刀刮胡子
一個人刮胡子，但怕剃刀太鋒利傷臉，于是棄之不用。他找來一把很鈍的鐮刀刮胡子，結果不僅胡子沒有刮干凈，還刮得滿臉是血。
寓意：管理學有一句名言：“垃圾是放錯了位置的財寶。”有好多領導不會正確使用真正有價值的人，因為人才并不是處處完美，而是在某些方面有突出才能。如果脫離這些人才自身的特點，隨意任用，往往會適得其反。
青蛙被煮熟了
把一只青蛙放在一個盛滿涼水的容器里，然后用熱源慢慢地給容器加溫，控制在每兩天升溫一度的狀態，那么，即使水溫到了90℃----雖然這時青蛙幾乎已經被煮熟了，它也不會主動從容器中跳出來。
寓意：如果一個管理者、一個部門、一個單位失去了必要的刺激，處在一個安逸的工作氛圍中而不自覺，那就會失去工作活力。等危機真正來到時，已經來不及了。
刺猬的距離
兩只困倦的刺猬，由于寒冷而擁抱在一起。可因為自身上都長著刺，于是它們離開了一段距離，但又冷得受不了，于是湊到一起。幾經折騰，兩只刺猬終于找到了一個合適的距離：既能互相獲得對方的溫暖而又不致于被扎。
寓意：“刺猬法則”就是人際交往中的“心理距離效應”。領導者要搞好工作，既要與下屬保持親密關系，又要保持心理距離，避免在工作中喪失原則.