等你沒時間睡覺了再辭掉你白天的工作

做好你白天的工作的同時創建自己的公司并非易事。但是只要你有決心肯吃苦你就能成功。

這種方法的好處是顯而易見的：你可以集中精力創建公司而沒有讓你的公司支持你的壓力。本書不斷重復的一個主題就是你永遠不知道什么奏效，通常需要兩三次獨立的嘗試你才能找到正確的方法。通過保持你白天的工作，你有能力通過那些旁觀者來檢驗這些想法，旁觀者清。

事實上，我在提出一筆交易：努力工作，犧牲一些睡眠，開創你的新事業，作為回報，你的生計得到了保證。

怎么跟你的老板交待

曾幾何時，人們都認為雇員應該對雇主保持絕對的忠誠。在職場世界，如果高級 管理人員有時間思考生意，他/她的雇主會因此受益。但是我們已經進入一個新的時代。如果公司可以在毫無警告的前提下解雇員工，那么任何級別的雇員都要建造 自己的救生艇，更多的控制自己的職業和財務命運。

但是，你的同事知道你有一個愛好或一份兼職是一回事。你自己做沒做是另外一回事。在辦公室談話中，將兼職看成是你的私生活的一部分，你沒必要沒完沒了地在辦公室討論。

不要冒險違反公司的規章制度丟掉你現有的工作。然后，剩下的就是你自己的生活，你的自由時間，你的事業，以后再也沒必要在公司里討論。

那也是我為什么說如果你有欲望和決心，那么自己尋找時間。如果你有創意，那么，意味著你有一個改變自己命運的機會。抓住它。

你 在創建單干型企業時的所作所為也可以認為是在讓你成為更有價值的員工。你在完善并學習那些必將在你的白天工作中發揮作用的技能。事實上，千萬別低估你在創 業初期的經歷，即便是你最后還是從事白天的那份工作。如果有人問你單干型企業的事情，毫不猶豫地告訴他你在創業時所獲得的尤其寶貴的技能。
維持生計的其它辦法

離職金和儲蓄

如果你的雇主重新選址，關閉辦公室，或者結束你的工作，你很可能將得到一筆離職金。你不必白天上班，但是你能在一段時間內擁有收入。如果你有創業的打算，趕緊行動。有越來越多的人在創業時利用離職金來滿足收入的需要。
 
如果你是家庭收入的唯一來源，那么努力思考如何增加離職金。當你創業時還有其它的經濟來源么？另外，你必須控制急于求成的風險和壓力。

丈夫和妻子

我經常遇到的一種模式就是夫妻以多種方式合作開創單干型企業。很多情況下夫妻中的一個人繼續工作，雖然這樣會減少家庭收入，但是另外一個人就會有足夠的時間開創并發展自己的事業。

老人

越來越多退休的老年人正在尋求繼續工作的機會。在很多情況下單干型企業是一個理想的選擇。為了單干，你必須有時間，但不一定有資金。這正好適合尋找繼續工作的老年人：大多數人想增加收入但不想將儲蓄投入到新事業中去，大多數多人有創建公司的時間，并且沒有很快盈利的需要。

此外，單干型企業在很多情況都可以在任何地點管理，也可以是兼職工作。尋找兼職的人，從事彈性工作的人，甚至經常需要出差的人都可以嘗試。

為什么風險投資不適合你
 
美國人對風險投資的著迷

網絡繁榮的不幸后果之一就是，大體上現在商業團體將商業新公司等同于風險投資。正如前面所講，這導致一個神話，只有那些“有價值的”新公司才能得到 風險投資的資助。事實上，風險投資家自己也很快指出他們只給某些公司提供資助，大部分的新公司應該通過其它的方式獲得資金。本章解釋為什么單干型企業和風 險投資資助的企業事實上在創新方面完全相反。
風險投資公司的性質

風險投資活動可以簡單的分為兩個概念：第一，風險投資是一個貨幣管理公司。風險投資公司從有限的合伙人身上大量融資，通常是一些機構投資商，并期望給予高回報。“你聽到風險投資合伙人在探討商業科技。其實不然。他們在討論如何管理錢。”

第二，典型的風險投資都有10年的生命周期。這也就是說公司希望在此期間將投資收益回報給有限的合伙人。中心的問題在于典型的風險投資需要在3到6年的時間內實現資金流動性，這也是任何風險投資背后的驅動力量。

總之，風險投資家對快速流動性的需求意味著他們的投資限于某些公司發展迅速的行業：半導體，保健品，電信，制藥，科技，媒體，和軟件。

兩條不同的路

風險投資設計通過大量員工實現快速增長，創始人和投資者共同控制公司，并很快通過出售公司或者新股上市實現現金流動。與此對比的是，單干型企業的出發點是利潤現金流，以資金回籠作為標準的增長，創始人保留控制權，有限管理，重點放在最自己最善長的事情的幾個員工身上。

你的公司類型決定你的融資戰略。如果你的公司需要大量資金才能啟動，那么你可能需要風險投資。如若不然，你所在行業并不受風險投資的歡迎， 那么獲得風險投資的可能性就很小。風險投資家同樣不太可能給那些不愿意增加雇員的公司提供資助。不要指望風險投資家如果（1）你不想快速發展，（2）你不 想管理很多員工，（3）如果你不想和投資人共同控制公司。如果你的公司不屬于高科技，媒體，或者保健行業，那么你獲得風險投資的可能性就很渺小。這些情況 下你就要考慮可行性很強的單干型企業來獲得成功了。

痛苦的事情都具有啟發性。
—Benjamin Franklin
 
學習的重要性
 
作為一名單干型企業家，你必須嘗試新的事情。有的奏效，有的不奏效。但最重要的是你擁有從你所作的事情中學習的能力，進而走向成功。

犯“有意義的”錯誤的關鍵就是限制風險不利的一面。你需要試驗，再試驗，結果你的錯誤導致的損失就會最小。

為什么事業會失敗－危險信號

復雜性

沒有必要的復雜性是一個危險信號，因為它會導致更大的問題。因而，如果你的事業看上去過于復雜或者某個具體問題的解決方案比較復雜，那么你應該為此感到擔心。
 
驕傲自滿

最普遍的危險信號就是•••••成功。

當一切進展順利的時候，公司通常不會思考他們成功的真正原因，所以當他們意識到事情需要調整時已經晚了。當沉浸在成功的喜悅中時，你很容易放松警 惕。這樣的事情很平常。不懂得未雨綢繆是人類的通病。企業家必須不斷改進自己的事業，即便是看上去一切都那么完美。如果你等待競爭出現或者問題暴露無疑， 那么保持開始的成功比起你做好準備采取措施的情況下要難得多。你必須得時不時地回頭看看。

不僅要認識錯誤，承認錯誤，還要改正錯誤

錯誤是成功中不可避免的一部分。當你遇到錯誤時，你不得不冒險。適當的錯誤對成功來說很重要。可以說有冒險就有錯誤。但是成功的企業最終能夠意識到嚴重問題正在發生，并在無法挽回之前改正錯誤。
將 那些可能葬送你的事業的事情列一個清單，從一個失去的重要客戶，到一個重要的市場渠道的損失。將這個清單貼在你的墻上。不斷的查看并提醒自己，我怎么知道 這些沒有發生？如果這樣或者那樣的假設是錯誤的會怎樣？還有其它的辦法來檢驗我的理解么？單干型企業不同于其它企業很重要的一點就是：只有你自己能問自己 刁鉆的問題。沒人會這樣做，如果你忽視這些問題，你就是在冒險。

保持集中

一個常見的錯誤：試圖從集中的服務擴大到全面的服務

單干型企業家最常見的錯誤之一就是徒勞地將集中的服務拓展到全面的服務。當你擴大你的供應時，你必須盡可能地了解讓你成功的因素和你正考慮因素之間的異同。你必須小心任何有可能分散你的激光一樣集中的成功產品和服務。

一 個區分有價值的多樣化和不利于集中的多樣化的簡單方法，就是看引進新產品和服務需要的新的基礎設施的數量。總的來說，如果不需要增加基礎設施，那么你正在 促進你的事業，維持了精力集中。如果需要新的基礎設施，你就應該認真考慮這個新舉動是否會很快因為增加復雜性而削弱你的公司。

第十四章 突然輪到我了

從大公司上班到突然單干的轉變是痛苦的。如果你打算或者已經出在這個轉變當中，那么以下是一些建議：
要明白，除非行動，否則什么都 不會發生。在大公司里，隨時都有事情發生。你承擔責任。但是你單干時，只有你創建了公司才會有實質性的活動。要明白你的努力沒有最好只有更好。人們在職場 里因為各種各樣的原因得到晉升，很多都與個人表現無關。為了表示信任，一些公司甚至獎勵大膽創新但結果失敗的員工。
從這方面考慮，新公司的世界則 更加絕對，更加優勝劣汰。本書一直在討論降低風險。但是在你準備好足夠多的保護措施時，你還是要完全承擔任何可能出現的風險。在公司，你可以說：“我沒有 完成銷售額度，因為我最大的客戶破產了。”而在單干時，你只有為類似的事情負責才能成功。單干的刺激之處在于你能得到在你身上發生的事情帶來的全部回報。 缺點是你必須為發生在你生殺給你身上的事全權負責。
走出失敗走向成功的唯一辦法就是為你自己和所犯的錯誤全權負責。仔細檢查那些你認為不是你的失誤導致的失敗。尋找那些由你引起的失敗中的不利因素。承擔它。
當你單干時，你必須由責備轉向責任。當問題出現了（肯定會出現），為什么發生并不重要。你必須為此負責，并最后獲得成功。
體 現信任。當大公司聯系大公司時，雙方的積極性很高。雙方的興致也很濃。所以，對方的反應速度很快，你的信用也沒有問題。當一個單干型小公司聯系大公司時， 情況就不同了。假設你是大公司的雇員。現在如果你遇到小公司人員提出交易會怎樣處理？什么東西讓你接受或者回復電話？這個小公司怎么做才能帶到你的信任， 你才和他合作？
一定要關注回款。在大公司回款不是公司員工的焦點。通常獨立的財務信用部門會處理支付相關的所有問題。當單干時，現金流就會成為焦點問題定期回款也變得非常重要。
不 要害怕向別人求助。我們很多人都不愿意求助別人，但是別這樣。向別人求助不是恥辱，不會丟臉，不失體面。（譯者注：有點像“敏而好學，不恥下問”，呵 呵。）總的來說人還是樂于助人的。當有人幫助了你的時候，你們的關系就會更進一步。幫過一個人的人經常愿意看到被幫的人取得成功。一旦有人幫助了你，他們 就會形成幫助你的習慣，助你成功。