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          別為大公司拼命

              Paul Graham 是著名的程序員、博客、創業導師和風險投資家。他曾與蠕蟲病毒的作者Robert Morris(現為MIT教授)共同開發了世界第一個Web應用Viaweb,1998年被Yahoo以4500萬美元收購,發展為Yahoo Store。2005年他與Trevor Blackwell、Jessica Livingston(《創業者》一書作者)、Robert Morris共同創辦了著名的風險投資機構Y Combinator,先后投資了reddit, Justin.tv, loopt 和 Xobni等知名2.0企業。他的博客文章更是以思想深刻、觀點犀利、文筆優美而聞名世界,與Joel Spolsky(《軟件隨想錄》作者)相比有過之而無不及。

              知名博客和圖書譯者阮一峰最近正在翻譯Paul Graham的名著《黑客與畫家》(英文Amazon鏈接,此書即將由人民郵電出版社圖靈公司出版)。他在博客上選載了書中的精彩章節。下面是其中一篇,原文鏈接:

          http://www.ruanyifeng.com/blog/2010/08/not_working_hard_for_a_big_company.html


          別為大公司拼命

          作者:Paul Graham

          譯者:阮一峰

          本文為 How to Make Wealth 的節選

          1.大公司最大的困擾,就是無法準確測量每個員工的貢獻。它會把所有人的貢獻平均化。

          在大公司中,你只要一般性地努力工作,就能得到意料之中的薪水。你不能明顯的無能或懶惰,但是誰也沒覺得你會把全部精力投入工作。

          你不能對老板說,我打算十倍努力地工作,請你把我的薪水也增加十倍吧!因為公司已經假定你在全力工作了,而且更重要的是,實際上,公司無法測量你的貢獻。

          2.假設有一家公司制造某種消費品,工程師為它做出各種功能,設計師為它設計一個漂亮的外殼,營銷人員讓顧客相信這是值得擁有的商品。請問如何評價每個人對這個商品銷售額的貢獻?

          還有,上一代產品的工作人員,為這個公司樹立了質量可靠的形象,請問最新產品的銷售額有多少應該歸功于他們?

          根本沒有辦法把所有人的貢獻一一分解清楚。

          你想更努力地工作,但是你的工作與其他許多人的工作混雜在一起,這就產生了問題。在大公司中,個人的表現無法單獨測量,公司里其他人會拖累你。

          3.銷售員是一個例外。他們產生的收入,很容易測量,他們的薪水往往是銷售額的一個百分比。如果一個銷售員想更努力地工作,他馬上就可以這樣做,并且自動按比例得到更多的報酬。

          此外,還有一個職位是可以測量的,那就是高級的管理職位,他們對整家公司的表現負責。高級經理就像銷售員一樣,不得不用數字證明自己。一個表現糟糕的CEO,是不能推托說自己已經盡了全力。如果公司的表現不好,就是他的表現不好。

          不幸的是,公司不可能對每個人都像銷售員那樣付薪。銷售員是單獨工作的,大多數雇員則是集體工作。

          4. 但是,就算無法測量每個員工的貢獻,卻有辦法得到近似值,那就是測量小團隊的貢獻。

          整家公司產生的收入是可以測量的,如果公司只有一個員工,那么就可以準確知道他的貢獻了。所以,公司越小,你就越能準確估計每個人的貢獻。

          一家創業公司,可能只有10個員工,那么影響收入的人員因子,最多也只有10。這意味著,你最好找出色的人合作,因為他們的工作和你的一起平均計算。

          5.大公司就像巨型的古羅馬戰艦,一千個劃船手共同劃槳,推動它前進。但是,兩個因素使得它快不起來。一個因素是,每個劃船手看不到自己更努力劃槳有何不同,另一個因素是,一千人的團隊使得任何個人的努力都被大大地平均化了。

          如果你從一千人中,隨便挑出10個人,把他們放在一條小船上,他們很可能會劃得更快。身強力壯的劃船手,看到他個人對船的前進速度有顯著影響,就會受到激勵。如果有人偷懶,其他人也很容易發現,并會對他提出抱怨。

          如果你從大船上挑選出10個最優秀的劃船手,把他們組成一個團隊,這時,十人小船的優勢才會真正顯示出來。小團隊帶來的各種額外激勵,會在他們身上發揮得淋漓盡致。

          這里最重要的是,你挑選出了最優秀的劃船手,每個人都是一千人中排在最前面1%的頂尖高手。對他們來說,將自己的工作與其他高手的工作平均化,要比與平庸之輩的工作平均化,簡直是太讓人滿意了。

          6.這就是創業公司的真正意義。

          理想情況下,你與其他愿意拼命工作的人,一起組成一個團隊,共同謀取更高的回報(相比為大公司工作的情況)。創業公司不僅僅是十個人的團隊,而是十個同類人的團隊。

          Steve Jobs曾經說過,創業的成敗取決于最早加入公司的那十個人。我基本同意這個觀點,雖然我覺得,真正決定成敗的,其實只是前五人。

          小團隊的優勢,不在于它本身的小,而在于你可以選擇成員。我們不需要小村莊的那種"小",而需要全明星第一陣容的那種"小"。

          7.團隊越大,每個人的貢獻就越接近于整體的平均值。

              所以,在不考慮其他因素的情況下,一個非常能干的人待在大公司里,可能對他本人是一件很糟的事情,因為他的表現被其他不能干的人拖累了。當然,許多因素都會產生影響,比如這個人可能不太在乎回報,或者他更喜歡大公司的穩定。

              但是,一個非常能干而且在乎回報的人,通常在同類人組成的小團隊中,會有更出色的表現,自己也會感到更滿意。





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          posted on 2010-08-27 07:31 銀河使者 閱讀(3321) 評論(1)  編輯  收藏 所屬分類: 雜七雜八

          評論

          # re: 別為大公司拼命  回復  更多評論   

          有同感,要展現個人才華,應該選擇有潛力的中小型公司
          2010-08-29 21:20 | obpm
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