最近工作一直很忙，也很累，正如那句話說的“疲憊的身體，疲憊的心”。但是那么累，我卻過的是那么的開心。前兩天在測試時(shí)代上看到一些測試的招聘信息，突然讓我回憶起測試同行問過我關(guān)于測試的招聘與面試怎么知道是真是假，面對多家招聘公司的選擇，怎么去判斷自己的選擇是正確的呢？今天突發(fā)奇想，覺的可以記錄一些東西，因此便有了這個(gè)隨筆。

 

今天記錄下面兩個(gè)問題的分析

1、  怎么從招聘信息分析公司對測試這個(gè)職位的了解？

2、  怎么知道所面試的公司是否適合自己？

 

從招聘測試的招聘信息和面談可以了解招聘公司對測試工作的理解和態(tài)度 .

分析點(diǎn) :

1)      如果招聘信息要求應(yīng)聘者了解一些開發(fā)流程、測試流程、測試技術(shù)（如黑盒測試、白盒測試等等），可見這個(gè)公司了解測試這個(gè)工作崗位。

2)      在上面第一條的基礎(chǔ)上，如果招聘信息要求應(yīng)聘者熟悉測試工具的使用，可見這個(gè)公司在使用自動(dòng)化技術(shù)或者有這個(gè)打算。

3)      如果招聘信息要求應(yīng)聘者要有很好的溝通能力、表達(dá)能力、協(xié)調(diào)能力、適應(yīng)能力、學(xué)習(xí)能力，可見這個(gè)公司的企業(yè)文化比較人文化（大家可以互相交流意見）。

4)      如果招聘信息詳細(xì)描述包含了兩部分：崗位名稱和崗位職責(zé)，并且招聘信息描述正確、排版美觀，說明簡潔明了，可見這個(gè)公司人事管理規(guī)范。

面談的時(shí)候，招聘公司是否重視測試、懂的測試這個(gè)職位，從這下面這幾個(gè)方面就可以有些了解：

NO1 ：測試的領(lǐng)導(dǎo)是否做過測試工作。

很多公司管理者的技術(shù)能力是在程序員的時(shí)代得到的，這些人走上管理崗位后，如果沒有持續(xù)的學(xué)習(xí)，就會(huì)根本不了解測試是怎么回事，有什么價(jià)值，在他們心目中，只有開發(fā)人員做的事情才是重要的，可見的。他們之所以招人做測試是因?yàn)檐浖馁|(zhì)量實(shí)在太差，客戶的不滿讓他們無法忍受。面對測試狗屁不通的測試經(jīng)理或者高級經(jīng)理做測試工作，后果是：首先，努力得不到肯定，工作成果得不到尊重。接著，會(huì)發(fā)現(xiàn)成長的機(jī)會(huì)很少，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)既然不懂測試，也就不知道需要提高什么樣的技能，既不要求你，也不支持你。你只好自己學(xué)習(xí)，而且難以獲得支持和肯定。

 

NO2 ：測試的管理是否規(guī)范

招聘單位是否重視軟件質(zhì)量，從對待開發(fā)、測試的管理、執(zhí)行是否規(guī)范就可以看出。測試在整個(gè)項(xiàng)目的介入、測試工作的評審，測試報(bào)告、對待嚴(yán)重 bug 的處理；對測試人員的考核、工作職責(zé)定位是否合理等等就可以了解這個(gè)公司測試大體執(zhí)行情況。

 

NO3 ：知己知彼

看看自己目前的能力是否能勝任所應(yīng)聘的崗位，看看公司的企業(yè)文化、辦公環(huán)境是否能適應(yīng)，看看公司的福利待遇是否能接受了。正如 testage 論壇上關(guān)河發(fā)起的討論“ 測試工程師希望什么樣的工作環(huán)境？”嘿嘿，我的回答是：

嘿嘿，對于目前的我來說，我希望在下面這樣條件的公司做測試工作：

1 、公司的開發(fā)流程是按照正規(guī)流程走：需求分析 -- 概要設(shè)計(jì) -- 詳細(xì)設(shè)計(jì) -- 單元測試 -- 集成測試 -- 系統(tǒng)測試 -- 驗(yàn)收測試，并對每一階段的成果物進(jìn)行有效的評審。因?yàn)椋喊褧r(shí)間花在做正確的事情上才是正確有效的工作方式。

2 、公司要重視軟件的質(zhì)量，測試可以參與到開發(fā)的整個(gè)活動(dòng)過程，進(jìn)行軟件開發(fā)全過程測試。因?yàn)椋簻y試對軟件開發(fā)的過程、進(jìn)度，對所測試軟件產(chǎn)生的原因（即用戶需求）以及使用的場景了解（即用戶為什么要這么做）越清晰，測試的工作才能是準(zhǔn)確、有效和高效的。

3 、公司要有懂的測試工作、理解測試工作的人，特別是測試、開發(fā)的領(lǐng)導(dǎo)者。因?yàn)椋簩ε椙伲５剿懒硕疾恢滥闶窃诟陕铮購椀脑诤枚紱]有辦法領(lǐng)悟和理解。

4 、公司有學(xué)習(xí)氛圍、有良好的溝通環(huán)境，大家可以互相的交流自己的思想、經(jīng)驗(yàn)和對工作成果的意見。因?yàn)椋河行┕ぷ鳎?jīng)過交流會(huì)得出新的、更好、更合理有效的處理方法。開發(fā)人員和測試人員有效、友好的溝通工作建議和經(jīng)驗(yàn)會(huì)使整個(gè)團(tuán)隊(duì)的研發(fā)水平、測試水平、工作效率、工作質(zhì)量向上發(fā)展。

5 、公司對測試人員的績效考核是正確合理的，既不能用其它工種（如：開發(fā)人員、技術(shù)支持人員）的績效考核方式來考核測試人員的工作，績效考核的目的是激勵(lì)員工工作的積極性。

6 、公司能夠長期生存，公司領(lǐng)導(dǎo)能夠規(guī)劃好整個(gè)公司的發(fā)展方向、測試部門領(lǐng)導(dǎo)能夠很好的規(guī)劃部門的發(fā)展方向。

7 、公司的生意好好的，能接很多的項(xiàng)目進(jìn)行研發(fā)。