冬天的風一陣陣的吹過,展示出寒冷的氣息。
如果是單純讓你選擇“大”或“小”,你選擇哪一個?一般人是選擇“大”,為什么?規模大、市場大、公司大;某中程度上大成了一個褒義詞。
其實面對市場的大與小,客戶的大與小,公司的大與小等等,關鍵是自身的駕馭能力,你是否已經準備好了,你是否將相應的風險是否有所準備;面對大客戶,苛刻的質量和流程要求你是否能做到;面對大容量的市場,你如何一些巨頭進行PK,如何獲得自己的生存空間。
大與小的選擇本身是一個博弈問題,大小適中最好,利潤最佳最好,項目的主體控制權把握會成為關鍵。
很多事情是投鼠忌器的,擔心客戶知道了,客戶就不會支付。就這樣我們一直處于等待的狀態,我們期望客戶能夠發善心,通過我們的充滿愛心的英勇善戰的方式去解決客戶的問題。結果我們就一直這么扛著,到達一定狀態后,我們感覺距離客戶支付的時間節點遙遙無期,然后我們就采取很強硬的手段去處理。這時候,雙發鬧得很不愉快。其實實現就應該將相應的規則將出來,例如需求和問題的界定,如果軟件始終處于無法凍結代碼編寫的階段,后期的處理就很是被動,如果進入測試、實施、培訓、上線。
如何處理與客戶之間的關系是一門很深的學問。這不書本上和傳統宣傳上介紹的東西。如何進行博弈、如何進行平衡會成為最大的難題。但是大家講相應的規則進行制定,提早通知溝通、避免后期操作越來越失控,達到無法處理的邊緣,任由客戶的擺布。『投鼠忌器』投:用東西去擲;忌:怕,有所顧慮。想用東西打老鼠,又怕打壞了近旁的器物。比喻做事有顧忌,不敢放手干。將“器”進行警告,“老鼠”是一定要打。
一方面是軟件研發人員,功能完成的定位就是“我代碼寫了”,軟件功能是否是能運行僅僅是點一點按鈕,然后說“我可以運行”。但是實際上,頁面的展示邏輯混亂,新增、編輯、查看頁面頁面不統一,頁面的菜單項和實際的展示功能根本就不是一回事,保存有問題,很多狀態位沒有調整。很多的“所謂可以運行”,其實都是一些假的東東。
另外一個方面是測試人員。因為很多軟件公司為了節約軟件研發的成本,對測試工程師很不重視,甚至沒有測試崗位的設置,導致在相應功能開發完畢就丟給了客戶??蛻糇鰹樽罱K的使用者,很難進行具體的使用,成了Bug的最大受害者??捎檬菦]有經過實際檢驗的,特別是在一些綜合性的管理信息系統的開發過程中。因為功能量比較大,很多小的功能點,作為項目經理也只是對一些主體的功能進行檢測,沒有細化到相應的實際可用的程度。軟件公司對于相應的軟件功能是必須是要進行檢測的,沒有檢測的系統是不可用的。
最后是文檔的質量,文檔的欠缺似乎成了最大的問題。很多系統完成后,沒有幫助文檔,客戶拿到相應的功能,難以下手。更不用說從相應的系統流程與業務運作流程進行結合了。
質量是軟件研發公司存在的生命,否則研發出來的系統只能停留在實驗室中,無法在客戶中進行使用,當然軟件本身的價值也就很難得以體現。作為公司也很難拿到相應的回報,進行良性循環的環節。
2008年揮揮手就要過去,2009年趕緊著爭著要奔過來洗刷08年的頹廢、不安;我們也在衷心祝愿我們能夠獲得更大的成長。
失敗、恐懼、磨難、悲觀等等等都為我們提供了可參考的因素的,經歷就是一種財富,不過悲觀,關鍵在于總結失敗的經驗,對未來進行展望和執行。相信我們能渡過這個艱難的時代。
很多公司都在裁員、很多公司的高管甚至創始人都被迫離開自己的公司、經濟的低靡和蕭條,似乎成了這個世界的主旋律。相對于這些,我們好多了。面對我們的現實場景,摒棄那些偏見。冬天對我們并不可怕,關鍵是我們如何走出冬天,走向我們的明天。不要逃避,不要回避。
聽,黃浦江邊的汽笛聲和公路上的鳴笛聲似乎也在向我們吶喊,冬天來了,春天還遠么?
面對這樣的環境,如何御寒便成了一個很重要的話題。
(1)多多準備衣服;
(2)盡可能不要再外邊待得太久;
(3)抱抱團,一起取暖;
(4)多運動,有目標的打獵,多多準備食物;
(6)信念。冬天來了,春天還會遠么?
其實企業的用人,也是一種“風險投資”。選聘人總不太可能一潭水望到底,況且人也在發展變化著,只能說基本符合條件,至于今后是否出色,還有待于實踐的檢 驗。雖有“他究竟能否干好”的疑慮,也還要用著看看,這便是“疑人也用”。疑人也用,是廣開招納人才大門之舉,只要是有用人才,皆可以用。三國演義中甘寧 曾在黃祖處任職,黃祖以“寧可劫江賊”而不重用,后甘寧投奔東吳,破黃祖而立大功;田豐為袁紹手下的謀士,由于袁紹聽信謠言疑而不用,還殺了他,最后招致 大敗。疑人是主觀的東西,人才卻是客觀存在的。如果稍有懷疑就不用,那世間還有什么人才可用?
而“用人不疑”,說的是企業管理中必需的監督機制。企業管理中,既要有激勵機制,又要有監督制約的機制,這是企業管理不可或缺的“兩個輪子”。沒有監督機 制的管理,名為“放手”,實為“放羊”。想當初英國的巴林銀行對駐新加坡的里森“用人不疑”,結果三年中他一直做假帳隱瞞虧損,最后造成8億多英磅的損 失,迫使有200多年歷史的老牌巴林銀行破產。“用人也疑”的監督制約機制,體現著企業的運行機制的完善。對任何人來說,沒有監督制約機制,就等于沒有有 效的管理,“用人不疑”也就建立在盲目無序的基礎之上,最后難免要出現這樣那樣的問題,甚至是滅頂之災。
“用人不疑”也往往會被解釋為放手不管,任其去干,而“用人也疑”則是放中有管,在放和管中尋求最佳的適應度,使企業管理中激勵機制與監督機制之兩個輪子和諧運轉,并行不悖。
浮沉隨浪 只記今朝
蒼天笑 紛紛世上潮
誰負誰勝出 天知曉
江山笑 煙雨遙
濤浪洶盡 紅塵俗世幾多嬌
清風笑 竟惹寂寥
豪情還剩了一襟晚照
蒼生笑 不寂寥
豪情仍在癡癡笑笑
啦 啦 …… …… ……
(1)不要動怒,怒則非理性,不應該說的說了;人是情緒化的動物,但是不能為情緒所左右;
(2)改掉一些口頭禪,言語要為溝通后的結果負責;
學習一下律師??!嚴密的邏輯 + 靜