在寫完了前面那篇“4月16日評(píng)點(diǎn)IBM”之后的某個(gè)早晨，我和領(lǐng)導(dǎo)共進(jìn)早餐，由于我們吃飯的地方其實(shí)是方正的餐廳，所以席間略談了幾句方正。這是 我猛然發(fā)現(xiàn)，方正原來也是一個(gè)技術(shù)型很專一的企業(yè)，這幾年逐漸變得平庸了，即使沒有像經(jīng)不起風(fēng)霜的小企業(yè)一樣完蛋，也不能否認(rèn)這么多年屹立不倒多少也有吃 老本的嫌疑，但是，究竟是什么使這樣一個(gè)顯赫一時(shí)直至今日仍然在自己的領(lǐng)域是龍頭老大的企業(yè)失去當(dāng)年勵(lì)精圖治的成就呢？

我想答案可能與那 篇文章中提到的IBM面臨的情況類似，當(dāng)PC革命到來的時(shí)候，作為一個(gè)以計(jì)算機(jī)技術(shù)（整體中的大部分）為主要研究對(duì)象的龍頭老大，豈能眼睜睜看到這樣一塊 風(fēng)水寶地被后生搶走，豈能眼睜睜看著交手多年的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手大把大把撈銀子，豈能眼睜睜看著國(guó)內(nèi)外企盼PC技術(shù)給人類帶來巨大變革的一雙雙渴望的眼睛，即使這 種變革像霧像雨又像風(fēng)，來得快也去得快！

其實(shí)仔細(xì)想想這樣一個(gè)大公司的困惑吧。一個(gè)像IBM、方正、HP、Intel這樣的企業(yè)，在PC 誕生之前，他們就已經(jīng)名聲顯赫，有萬貫家產(chǎn)，可是他們?cè)绞堑赂咄兀媾R的困惑也就越大。究竟是順應(yīng)時(shí)代變革、勇攀新的高峰，還是任憑風(fēng)吹雨打、我自巋然 不動(dòng)！究竟是搶占先機(jī)、舍我其誰，還是淺嘗輒止、隨風(fēng)應(yīng)變！在嘗到甜頭的時(shí)候，究竟是見好就收、預(yù)防否極泰來，還是孤注一擲、爭(zhēng)取利潤(rùn)最大化。在遇到困難 和暫時(shí)性的挫敗時(shí)，究竟是浪子回頭金不換，還是去留肝膽兩昆侖！（不好意思，話說大了）。很小的時(shí)候度過一本留美博士寫的書，書的大概內(nèi)容是講IT發(fā)展史的，但是由于作者是DBA出身（是MBA的升級(jí)版，不是數(shù)據(jù)庫(kù)管理員），所以商業(yè)思考多于技術(shù)見解。這本書中很多部分就是以這樣的兩難選題開始的，這在管理學(xué)中是非常可怕的戰(zhàn)略選擇，它足可以決定一個(gè)企業(yè)的生死，例子嘛，IT界有的是。

想想剛剛提到的IBM，在這樣的PC大潮中不能見好就收，致使偏離了自己的軌道；方正，沒有將有限的資源投入到原來那分很有前途的職業(yè)中去，當(dāng) 諸多外敵進(jìn)入市場(chǎng)時(shí)不能很好的守住陣地；HP，任憑PC部門攤薄優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的利潤(rùn)率。反過來說，IBM，成長(zhǎng)和發(fā)展的途中沒有丟棄自己計(jì)算機(jī)技術(shù)霸主的地 位；方正，依然是閃亮的明星；HP，盡管付出了沉重的代價(jià)，總算還戴上了自己夢(mèng)寐以求的王冠；蘋果，在嘗試了諸多路線之后才發(fā)現(xiàn)巋然不動(dòng)才是屬于自己的致 勝之道。

這些畢竟都是有得有失之人。有完全失敗的嗎？有！王安，在不能應(yīng)對(duì)突如其來的開放架構(gòu)的戰(zhàn)爭(zhēng)中全軍覆沒；Novell，在不能應(yīng)對(duì)突如其來的互聯(lián)網(wǎng)大潮中幾乎夭折；宏基，風(fēng)采不見已經(jīng)多年。

有完全成功的嗎？當(dāng)然也有！Intel，由于把握了合適的時(shí)機(jī)，已經(jīng)時(shí)常拿Mr.Incredible（超人）和自己比較了；Microsoft，得益于IBM的培養(yǎng)成為人類歷史的篇章。

有淺嘗輒止的成功者嗎？有～。想想GE吧，當(dāng)PC的時(shí)代即將到來時(shí)，華爾街無一例外的認(rèn)為GE將尋覓時(shí)機(jī)和IBM正面交鋒，結(jié)果是人家玩的很瀟灑，不知道是不是某個(gè)尚未公布的戰(zhàn)略矩陣計(jì)算的結(jié)果。

退 一步講，這也許就是一個(gè)大企業(yè)應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任，越大的企業(yè)應(yīng)該面臨越難的抉擇、應(yīng)對(duì)越大的風(fēng)險(xiǎn)、抵御越大的誘惑、同時(shí)享受越多的利潤(rùn)。但也應(yīng)該注意的是， 戰(zhàn)略選擇在這樣的環(huán)境下對(duì)大企業(yè)有更多的意義，所以大企業(yè)更應(yīng)該重視戰(zhàn)略問題，從自身的特點(diǎn)和行業(yè)的特性出發(fā)，把握任何對(duì)時(shí)代脈搏的真實(shí)未來的預(yù)言。但愿 這些對(duì)國(guó)內(nèi)的企業(yè)是個(gè)借鑒。

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