這篇日記類的隨筆來自幾天前在北京公司遇到的一群人和想到的一些思路，但由于當(dāng)時工作很緊，沒時間記錄，今日補(bǔ)上。

我原以為本公司沒有UI部門。因?yàn)槲覄偟焦緯r接手的就是一個UI項(xiàng)目，而且這個項(xiàng)目居然是由某個部門經(jīng)理發(fā)起的，平臺組是完成這個項(xiàng)目的主要成員，所以我認(rèn)為公司可能沒有UI部門，或者平臺組就是高管層眼中的UI部門。

直到到了北京的某一天，項(xiàng)目主管突然告訴我下午要見見UI部門的人，向他們演示一下我做的demo，并講解一下我們新的UI組件的優(yōu)勢和特點(diǎn)，這時我感覺 UI部門可能是擔(dān)當(dāng)著類似公司“產(chǎn)品管理部”一樣的角色，他們檢查各個產(chǎn)品組的產(chǎn)品有沒有UI問題，合不合規(guī)范等等。雖然此時的我有點(diǎn)摸不著頭腦，但倘若 公司真的有一些管理分離的制度我也不覺得奇怪，畢竟是個大企業(yè)嘛。

可是直到我見到了這個傳說中的UI組的全部成員時——僅三個人——我才意識到自己的想象力有多么狹隘，公司在我心目中頭一次恢復(fù)了大企業(yè)的形象，自從我來 到北京以后。這個小組是由幾個做網(wǎng)頁很強(qiáng)的人組成的，或至少她們做網(wǎng)頁很強(qiáng)，她們懂技術(shù)不多，也不需要太多，她們的責(zé)任是制作公司每個產(chǎn)品線的UI規(guī)范， 這種規(guī)范包括用戶最終見到的字體、圖片、顏色、各種部件的間距等等。遺憾的是她們剛剛成立，人數(shù)太少，缺乏強(qiáng)制執(zhí)行力，又不太容易和技術(shù)力量銜接，所以很 多工作還不能有效開展。

這件事使我有了這樣的想法，我們每個人每天都在接觸UI系統(tǒng)，可是我們對UI的理解卻大相徑庭，簡單列舉一下，至少有下面三種。

1。產(chǎn)品的最終用戶界面。
既通常人們所說的“軟件設(shè)計(jì)”，最近有一本不錯的書叫<<Bringing design to software>>，講的就是這種意義上的UI。它包括用戶的最終體驗(yàn)，是技術(shù)、藝術(shù)與人體工程學(xué)、用戶心理學(xué)等等領(lǐng)域的結(jié)合。

2。支持最終用戶界面顯示元素的平臺。
比如AWT、Swing、SWT、Windows Forms等等，規(guī)模龐大的還有HTML+Browser、Flash、Eclipse UI、GEF等等。這些都是技術(shù)上的解決方案，與實(shí)際顯示效果無關(guān)。但是由于絕大多數(shù)的平臺使用者都原意重用平臺提供的UI組件，所以平臺對組件的缺省實(shí) 現(xiàn)對開發(fā)者意義重大，比如用VB開發(fā)的應(yīng)用程序都希望能有Windows XP的界面風(fēng)格。這時就派生出了另一種技術(shù)模式——skinnable。

3。最終用戶界面的顯示元素的抽象標(biāo)準(zhǔn)。
往往是藝術(shù)工作者和技術(shù)工作者共同的工作，就像我前面提出的字體、圖片、顏色、各種部件的間距等等，這些一般都是以規(guī)范的方式提供的，很少涉及實(shí)現(xiàn)方法。

這三種對UI這個縮寫的解釋分別意味著UI系統(tǒng)的需求、實(shí)現(xiàn)和標(biāo)準(zhǔn)。這使得我們（正在做UI系統(tǒng)的所有人）有必要坐下來好好考慮考慮什么是一個完整的UI系統(tǒng)。

做UI的泡泡