項目建議書一般是由主策劃或者項目經(jīng)理負(fù)責(zé)編寫的。進(jìn)行可行性分析是一個自我否定的過程，而寫項目建議書是一個向別人闡述自己觀點的過程。而且項目建議書一般情況下是要去說服你的上司來做這個項目，所以一定要非常完善，把所有可能的利弊都分析到。也可能你對這部分不感興趣，也可能這輩子你也不會被要求去寫一份項目建議書，但是如果了解了一個項目是如何才能達(dá)到立項標(biāo)準(zhǔn)，會加深你對策劃的進(jìn)一步認(rèn)識，避免把精力投入到不能成為項目的狂想中去。對這個比賽而言，一份合理的項目建議書會讓評委更清楚你的設(shè)計思想是否完善。把評委當(dāng)作你的上司或者投資人，努力說明這個游戲的賣點和創(chuàng)新的地方來打動他們。這也是你自己整理思路并說服自己繼續(xù)做下去的一個書面文件，它會貫穿整個開發(fā)過程成為一個綱領(lǐng)性文件，是整個游戲開發(fā)的大方向。在項目建議書被批準(zhǔn)后，游戲也就正式立項了。
項目建議書一般包括如下幾個部分：
1、 當(dāng)前市場情況分析：這個部分是給老板或者投資人看的。游戲必須適應(yīng)市場需要，閉門造車的策劃都不可行。必要情況下要先對市場進(jìn)行調(diào)查和分析，利用第一手信息對玩家意見進(jìn)行捕捉，把這些信息合理的加入到建議書中才可以增強(qiáng)說服力。對于參加比賽的選手來講，暫時不需要對這部分有過多的了解，但要對游戲的發(fā)展方向有個大體的認(rèn)識，尤其是你所設(shè)計的這個游戲。
2、 游戲的大體介紹：這是一個向上級描述游戲內(nèi)容的最好方法。平時的報告太長太麻煩，誰都不會有興趣認(rèn)真看下去的。而項目建議書決定著這個項目是否進(jìn)行下去，所以這是一個讓老板了解你的想法最好的機(jī)會。這里的介紹不能太長，要把你所有的精華部分都羅列在上面，吸引住了老板，立項就確定了一半。對游戲策劃來講，這也是顯露自己才華最好的機(jī)會，如何用最簡潔的語言把整個游戲的精華表述出來就要看你的文學(xué)功底了。游戲的主體就是在這時確定的，一旦該項目被批準(zhǔn)，那么以后的游戲設(shè)計都要圍繞著它來開展。所以這時游戲中的賣點和主要特征都要認(rèn)真的進(jìn)行討論分析，利用好手中的信息展開討論，并結(jié)合其他游戲的優(yōu)缺點分析自己設(shè)計中要突出的地方才可能抓住投資人的心。牢記一點：“只有能夠帶來最大化利潤的游戲創(chuàng)意才能吸引住投資者的心！”
3、 游戲的贏利模式：這部分要對整個開發(fā)的成本以及回報進(jìn)行估算。要分析需要多少人工，設(shè)備費(fèi)用，以及管理費(fèi)用等等。然后就要估算按照什么樣的定價賣多少套游戲可以回收成本，是否有其他的贏利模式等。參賽選手只要了解一下有個認(rèn)識就可以了，不需要真正完成這個部分。
4、 游戲的整體框架：這個部分對游戲來說是至關(guān)重要的。游戲要如何劃分模塊，用什么方式開發(fā)，以及模塊之間的關(guān)系都要確定下來。對于一個大型的游戲項目，如果不進(jìn)行模塊劃分和良好的整體設(shè)計，在實際的開發(fā)過程中會陷入無限的混亂中，人員也會很難控制。按照體系進(jìn)行劃分是一個比較有效的劃分方法，任何游戲都是可以根據(jù)自身要求進(jìn)行模塊劃分，下面給出一個大體的劃分模式，后面會有詳細(xì)的介紹：
生存體系：是游戲世界的基礎(chǔ)，只要是游戲需要建立一個世界，那么生存體系是最基礎(chǔ)的。生存體系也由很多要素組成，表現(xiàn)在玩家面前就是各種屬性，視游戲類型而定。包括HP，MP，金錢等基本屬性，復(fù)雜點的游戲還要設(shè)計飲食、體力、精神等其他屬性，看具體的游戲設(shè)計了。
升級體系：升級體系是另外一種常見的消耗用戶時間并增強(qiáng)耐玩度的主要方法，大部分的RPG游戲和即時戰(zhàn)略游戲都有升級體系的介入。設(shè)計升級體系主要是設(shè)計升級的算法以及相關(guān)屬性的平衡發(fā)展，后面會進(jìn)行詳細(xì)介紹。
地圖系統(tǒng)：游戲中的地圖設(shè)計，根據(jù)游戲類型而定。不外乎大地圖的設(shè)計和場景設(shè)計，在項目建議書中只是把大體的框架建立起來就可以了。
戰(zhàn)斗系統(tǒng)：大多數(shù)游戲都要有戰(zhàn)斗，這和游戲的升級體系是密切關(guān)聯(lián)的。戰(zhàn)斗系統(tǒng)是非常復(fù)雜的，包括各種法術(shù)、武功、招式等設(shè)計，還有攻擊力、防御力等數(shù)值的比較轉(zhuǎn)換等。
任務(wù)系統(tǒng)：任務(wù)是游戲前進(jìn)的線索，有了一個完整的任務(wù)系統(tǒng)，設(shè)計者的思路就不會發(fā)生太大偏差。項目建議書中只要對游戲中要涉及的主要任務(wù)進(jìn)行簡要描述就可以了。
操作體系：游戲如何操作，以及主要界面安排等都要做簡要描述。這里還要提到游戲的一些配置情況，是否支持操縱桿和其他外設(shè)也要在這個部分來描述。游戲過程是使用鍵盤還是鼠標(biāo)就要在這個階段確定，幫助系統(tǒng)的設(shè)計也可以歸入這部分，也可以另外拿出來另外做一個模塊。
界面系統(tǒng)：該系統(tǒng)和操作體系有很大的關(guān)聯(lián)。游戲中的很多操作是由界面所決定的，一個良好的游戲界面能夠幫助玩家快速上手。界面包括游戲主界面、二級界面、彈出界面等很多種類，在建議書中也應(yīng)該把整個界面系統(tǒng)的框架規(guī)劃出來，還有整個界面的風(fēng)格等問題也要確定。
NPC設(shè)計：游戲中總要有NPC的，這和大的游戲背景有關(guān)。什么樣的角色如何安置，并給予他什么樣的功能都是屬于NPC設(shè)計的。大多數(shù)的NPC功能都很簡單，無非是提供一些信息或者完成一件道具的功能。但是你也可以把NPC設(shè)計的很強(qiáng)大，這就要給他們加入人工智能的設(shè)定了。
AI設(shè)計：這是一個很大的范疇，是一個需要很多有針對性的研究才可以有發(fā)言權(quán)的領(lǐng)域。不同的游戲AI設(shè)定也不同，但這是必不可少的一個部分。沒有AI，游戲就沒有任何靈性可言。（但感覺現(xiàn)在的游戲有靈性的也不多）該部分過于專業(yè)，在這里不做討論。

在完成了上述幾個模塊的劃分之后，你的整體思路已經(jīng)建立起來了。在進(jìn)行模塊設(shè)計的同時，你的游戲世界就逐漸呈現(xiàn)在你腦海之中。這些內(nèi)容很混亂，因為各個部分都是相通的，而且關(guān)聯(lián)很緊密。如何理清思路保持清醒的頭腦才是最終成功的關(guān)鍵，這一點對于策劃來說尤其重要。設(shè)計人員在早期腦子就是一團(tuán)糨糊，那進(jìn)入了開發(fā)階段肯定是一團(tuán)糟！上面描述的都是一個大體的模塊劃分，具體的游戲框架搭建還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。在第四部分中會針對這些模塊進(jìn)行詳細(xì)的講解，以一個網(wǎng)絡(luò)游戲為例簡要的描述一下作為策劃要如何完成一個龐大的世界體系。

5、 游戲開發(fā)進(jìn)度：開發(fā)進(jìn)度是要求產(chǎn)品經(jīng)理或項目經(jīng)理根據(jù)現(xiàn)有的條件來確定的。對你的上司來說，他最看重的也是這個部分。因為開發(fā)周期的長短會直接影響到游戲制作的成本，而且何時能夠完工也決定著上市能否趕上最好的檔期（比如暑假檔），所以開發(fā)進(jìn)度很多時候能夠直接決定著這個游戲是否會被老板槍斃。
游戲的開發(fā)進(jìn)度一直是困饒著國內(nèi)開發(fā)團(tuán)隊的大問題，國外也一樣。由于開發(fā)人員的熟練程度不同，預(yù)留時間很難確定。對于參加比賽的各位同志來說，只要大致計算一下需要多少人/月就可以了。
6、 開發(fā)人員列表及職責(zé)：最后一項，就是對人員進(jìn)行分工。已經(jīng)到位了的，直接進(jìn)行工作安排；還沒有到位或者需要招聘的，向人事部門發(fā)送申請。報告中要對人力情況進(jìn)行估算，以及各項費(fèi)用的評估。對比賽而言這部分就可以省了，費(fèi)用的評估是需要有豐富經(jīng)驗的市場和管理人員才可以計算的。

好了，在完成了上述各項工作的匯報之后，如果你的預(yù)算和公司的計劃相符，那么恭喜你，你可以開始下一步的安排了。否則，就只有等機(jī)會或者重寫你的報告，但這種情況往往是沒有結(jié)果的。項目建議書并沒有一個固定的格式，你的目的就是通過它來說服你的老板（在這里就是說服評委對你策劃的支持）。但是這又是不可或缺的一個必要條件，項目建議書分析的越透徹，這個項目可能獲得的支持也就越多，最終成功的機(jī)會也就越大。
我們假設(shè)你已經(jīng)通過了老板的測試，就讓我們再回到你的故事中去，來看看如何讓你的故事更容易被人接受，如何把它變得更豐滿，更有趣吧！