??xml version="1.0" encoding="utf-8" standalone="yes"?>国产精品久久久久久久久动漫,国产精品18毛片一区二区,欧美国产精品人人做人人爱http://www.aygfsteel.com/morphis/category/10068.htmlBe fresh and eager every morning, and tired and satisfied every night.zh-cnSun, 10 Jun 2007 05:43:26 GMTSun, 10 Jun 2007 05:43:26 GMT60【ZZ】永q不要因为工作不好而辞?/title><link>http://www.aygfsteel.com/morphis/archive/2007/06/10/123172.html</link><dc:creator>morphis</dc:creator><author>morphis</author><pubDate>Sun, 10 Jun 2007 04:36:00 GMT</pubDate><guid>http://www.aygfsteel.com/morphis/archive/2007/06/10/123172.html</guid><wfw:comment>http://www.aygfsteel.com/morphis/comments/123172.html</wfw:comment><comments>http://www.aygfsteel.com/morphis/archive/2007/06/10/123172.html#Feedback</comments><slash:comments>0</slash:comments><wfw:commentRss>http://www.aygfsteel.com/morphis/comments/commentRss/123172.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.aygfsteel.com/morphis/services/trackbacks/123172.html</trackback:ping><description><![CDATA[<p><font color=#ffff00>永远不要因ؓq个工作不好而辞职。一定要因ؓ另一个工作更好而辞职?/font> </p> <p><font color=#ffff00>    人所拥有的「最后的」(lastQ自由是Q我们可以选择我们的态度?/font> <p>    有一位老hQ独自住在家里。他的儿奌回来照他。后来觉得最好还是住到老h院去比较好,因ؓ他的眼睛已经完全看不见了?nbsp;<br><br>    q入老h院的那一天,服务员牵着他的手告诉他Q房间的样子Q墙上的壁画Q窗户外面是一大片草地Q还有水池,q位老h回答_真的好美Q我x在这里会很开心。服务员瞪着他,一脸讶异的_你什么都看不见,你怎么知道不呢Q?nbsp;<br> <br>    讲到q里Q你大概已经知道q故事想要说的是什么了Q?nbsp;<br><br>    我们比那位老h的情况好多了。我们每天早上v来的时候有没有q么振奋Q这么积极? <br><br>    办公室里的事好像永远都做不完。烦恼的事不知道Z么L那么多。房子、R子、小孩的学业Q今天的早饭该吃什么,q些事从未间断过Q就待会儿出门,从R子开出去到抵辑ց车场Q至会发三ơ火Q有人换车道没打信号灯;某段路塞车因为有人在路边q排停RQ再有就是ؕ按喇叭?nbsp;<br><br>    惛_q里Q怪不得我们真的要做一选择。选择今天我要扑ֈ好的事Q还是要专注于烦恼的事。我们要选择感恩、宽容,抑或是要让抱怨、愤怒来折磨我。我们甚臛_以在今天选择兛_他hQ对他h感兴的ZQ而不要让h习惯性的在心头?nbsp;<br><br>    30q前Q我对当时的工作非常不满Q时常抱怨,也多ơ口头叫嚯辞职。有一天一位其它部门的q长ȝ跟我_永远不要因ؓq个工作不好而辞职,一定要因ؓ另一个工作更好而辞职?br> <br>    q二句话Ҏ(gu)很重要。媄响也很大。卅q后的今天,回想hQ他说的真的很有道理?nbsp;<br><br>    现在的公司制度不好,下一个工作机构的体制多半也有~陷。现在的公司不公qI谁能保证新的公司一切都很合理公道。现在的公司有派p,天知道多公司有同样的权力斗争问题。跟现在的主处不好Q新工作的主就一定处得好吗? <br><br>    因而换工作不是解决办法?br> <br>    Ҏ(gu)的办法是改变态度。曾在集中营里住q,遭受qhcL(zhn)惨的折的奥地利心理学家Victor Frankelp为,人所拥有的「最后的」(lastQ自由是Q我们可以选择我们的态度。遭遇同L(fng)打击Q有的h选择的是l望Q有的h却选择了希望?nbsp;<br><br>    朋友Q你选择的是什么?你准备怎样q这一天?</p> <img src ="http://www.aygfsteel.com/morphis/aggbug/123172.html" width = "1" height = "1" /><br><br><div align=right><a style="text-decoration:none;" href="http://www.aygfsteel.com/morphis/" target="_blank">morphis</a> 2007-06-10 12:36 <a href="http://www.aygfsteel.com/morphis/archive/2007/06/10/123172.html#Feedback" target="_blank" style="text-decoration:none;">发表评论</a></div>]]></description></item><item><title>35岁以前需要做的十件事http://www.aygfsteel.com/morphis/archive/2007/06/10/123170.htmlmorphismorphisSun, 10 Jun 2007 04:26:00 GMThttp://www.aygfsteel.com/morphis/archive/2007/06/10/123170.htmlhttp://www.aygfsteel.com/morphis/comments/123170.htmlhttp://www.aygfsteel.com/morphis/archive/2007/06/10/123170.html#Feedback0http://www.aygfsteel.com/morphis/comments/commentRss/123170.htmlhttp://www.aygfsteel.com/morphis/services/trackbacks/123170.html35岁是青春的后期,35岁以后是收获的季节,如果你没有资Dq句话,你将会憎恨自己。所以在35岁以前,在烂漫蓬勃的青春q华里,你最好把下面十g事做好:
  
  W一Q学会本行业所需要的一切知识ƈ有所发展。已故零件大王布鲁丹在他35岁时Q已l成为零件行业的领袖Qƈ且组Zq收入达千万元的v湾与襉K工业公司。每个h在年L都可能有q彻夜不眠、刻苦攻读,q在20岁甚?0岁都没有问题Q但C35岁,׃应该再ؓ学习基本技能而大伤脑{了?5岁之前是一个h从事原始U篏的阶D,35岁之后就应该勃发了?
  
  W二Q养成个人风根{在35岁以前,扑և你所喜欢的,不论是衣着或是爱好Q哪怕是与众不同的小习惯也好?0岁?0岁时你可以不断尝试、不断改变,但是C35岁,你便要明地建立个h风格。一位男士或奛_在事业中途改变自q形象Q就会让得很不可靠。你喜欢I西装吗Q好Q就把西装当作你的商标吧Q办公桌上摆些鲜׃令你工作更有效率吗?那就每天都摆些鲜花吧Q?
  
  W三Q在感情生活斚wq_安定。在攀M业的高峰Ӟ如果Uh生活不愉快,陷入感情危机Q对你会产生很大的干扎ͼ甚至会逐渐令你对别的事物失d。那些在35岁之前私人生zdl^和安定的人,一般都比生zd荡不安的人有更大的机会获得成功。因此,如果你想l束一D|有结果的恋情Q或者你惛_奛_l婚Q那p快行动吧Q免得把问题拖到生命的第35个春U。在35岁以后,你应该专注地看着你对事业的投资开始获利?
  
  W四Q明白自q短处。承认有些事情你的确做不好,或者不愿做。如果你讨厌数字而喜Ƣ创作,那就不要因ؓ待遇高或Z别h的期望而强q自己做数字工作。在35岁之前,一定要投入你所喜爱、所擅长的U工作。否则,35岁之后必然会有一D郁郁不乐的曰子。而且Q真正的成功可能因ؓzd的消退而失?
  
  W五Q知道自q长处。你应该知道自己擅长什么,q且清楚你所喜欢做而又做得比别人好的事情。不你目前担Q什么样的角Ԍ知道自己的长处对成功都很重要?
  
  W六Q储备辞职另谋生路的钱。在q个多变的职业世界里Q你也许不会永远在一个地方工作,或者永q在一个位|上淋漓致地发挥自己,当你感到无法施展Ӟ你很可能会想到辞职,或者开辟第二职业,如果你事先储蓄了_的钱Q你便有了一个安全的后盾?
  
  W七Q徏立h际关pȝ。如果到?5岁你仍未建立L(fng)固的人际关系|,那你有ȝ了。这个h际关pȝ包括你的朋友、亲人,最低限度包括所有可以互相帮助的人。这些h有的是你的同事,有的受过你的恩惠Q有的你們֐q他们的问题Q有的你和他有着相同的爱好。h际关pȝ不是一朝一夕就能徏立v来的Q它需要几q甚臛_几年的培充R一个h在事业上、生zM的成功其实如同一个政党的成功Q你要有许多人散布在适当的地方,你可以依赖他们,他们也可以依赖你?
  
  W八Q学会授权他人。许多h不肯或不能这样做Q因此始l被钉在从属的职位上。授权他人是成功的一半,一个事无巨l,不能工作授权别人的人,注定会遇到极大的障碍。到?5岁,你最好已成ؓq方面的专家。换a之,你懂得挑选合适的人ƈ信Q他们?
  
  W九(ji)Q学会在什么时候三~其口。因说话不小心而自毁前E的人,比因ZQ何其他原因失成功的人都多。要学会保持沉默而且看v来机?-别h自然以ؓ你知道的比实际还多。别讲别人的闲话Q别谈论你自q大计Q守口如瓶所赢得的声誉,q比讲h闲话所带来的东西更加珍c你在事业上成功,q一点就重要?
  
  W十Q对忠诚。如果你C35岁仍未能建立起坚如磐石的忠诚信誉Q这一~点会困扰你一生。不忠诚的恶名必然会使你在事业上到处不受Ƣ迎。你不能靠暗伤人爬C业的峰Q而要靠在早期树立h的真诚刚直和不可动摇的声誉?5岁以前,忠诚只是投资Q?5岁以后,你会作ؓ一个可以信赖的人收到忠诚的回报?



morphis 2007-06-10 12:26 发表评论
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在面试中的最x?/title><link>http://www.aygfsteel.com/morphis/archive/2007/06/01/121438.html</link><dc:creator>morphis</dc:creator><author>morphis</author><pubDate>Fri, 01 Jun 2007 14:56:00 GMT</pubDate><guid>http://www.aygfsteel.com/morphis/archive/2007/06/01/121438.html</guid><wfw:comment>http://www.aygfsteel.com/morphis/comments/121438.html</wfw:comment><comments>http://www.aygfsteel.com/morphis/archive/2007/06/01/121438.html#Feedback</comments><slash:comments>0</slash:comments><wfw:commentRss>http://www.aygfsteel.com/morphis/comments/commentRss/121438.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.aygfsteel.com/morphis/services/trackbacks/121438.html</trackback:ping><description><![CDATA[在面试中的最x?br><br>面试是一U双向沟通的q程。雇佣(招聘Q经理通过面试来决定你是否适合q个职位。同Ӟ你也应该相应的提q问题来判断q个公司或职位是否让自己满意?br><br>但是当正式开始面试的时候,很容易忘记准备好的提问。毕竟你在一个陌生的办公室进行面试。在听了雇䄦l理对公司背景或产品的一番介l后Q你有被问到了一堆有关于你的工作l验、学历背景、未来计划等的问题。同时也在祈L(fng)自己l出了正的回答?br><br>到雇主(或招聘经理)问你有什么问题要问时Q你很容易紧张ƈl结巴巴的回{?#8220;没有”?br><br>然而,不提问题可能会错׃一个获得竞争的Z?br><br>“q是一个很大的Z可以以积极的方式Z从其他候选h手中赢得q个职位”一位在人才招聘机构的资深顾问说道。雇主认Z们对于能提出有品质问题ƈ能通过q种明智的谈话获得讯息的候选h很感兴趣?br><br>在面试前Q准备一份有关于面试公司及应聘职位的一些问题列表。以下是一些话题供参?<br><br>关于公司的提?br>1.(zhn)对贵公司未?q有什么展望?<br>2.(zhn)对q个行业有什么看法?<br>3.(zhn)认公司最重要的资产是什么?<br>4.(zhn)能介绍下贵公司的新产品或是增D划吗Q?br>5.(zhn)如何看待竞争?<br><br>关于职位背景<br>询问该职位ؓ什么空~,可以提供z察公司和晋升的可能.如:<br>1.公司的整体架构是怎样的?<br>2.在这个部门的职场行径如何Q?br>3.在过dq里该部门的业W如何Q?br>4.(zhn)如何看待?zhn)的团队(或部门)Q?br><br>关于职责<br>Z避免E后的؜乱,q而取得可靠的职位理解Q可以提Z下问题来帮助自己q一步了解职位信息:<br>1.(zhn)认个职位最重要的方面是什么?<br>2.(zhn)认量受雇于该职位的人所具备的技能和价值是什么?<br>3.之前从事该职位的员工是否成功升迁了?<br>4.(zhn)能描述下这个职位每天或每周需要做的工作有哪些吗?哪些客户需要维护?<br><br>关于期望<br>军_你什么时候如何被评估Q专家徏议:<br>1.需要在最初的三个月中表现出来的这个职位的最大挑战是什么?<br>2.在未来一q中(zhn)对q个职位的期望是什么?<br>3.在贵公司我如何被评估或考核Q评定的周期是怎么L(fng)Q?br><br>在面试的最后,不要忘了询问Q接下来的面试步骤是什么? <img src ="http://www.aygfsteel.com/morphis/aggbug/121438.html" width = "1" height = "1" /><br><br><div align=right><a style="text-decoration:none;" href="http://www.aygfsteel.com/morphis/" target="_blank">morphis</a> 2007-06-01 22:56 <a href="http://www.aygfsteel.com/morphis/archive/2007/06/01/121438.html#Feedback" target="_blank" style="text-decoration:none;">发表评论</a></div>]]></description></item><item><title>构造出健壮软ghttp://www.aygfsteel.com/morphis/archive/2007/04/24/113096.htmlmorphismorphisTue, 24 Apr 2007 01:51:00 GMThttp://www.aygfsteel.com/morphis/archive/2007/04/24/113096.htmlhttp://www.aygfsteel.com/morphis/comments/113096.htmlhttp://www.aygfsteel.com/morphis/archive/2007/04/24/113096.html#Feedback0http://www.aygfsteel.com/morphis/comments/commentRss/113096.htmlhttp://www.aygfsteel.com/morphis/services/trackbacks/113096.html有时无知是福。俺看到一Ҏ(gu)鲜的U普也能觉得造化奇。刚才读Gerald Jay SussmanQ?a >SICP作者)的文章,Building Robust Systems – an essayQ竟然心如小鹿ؕ撞,手心湿润Q仿?jng)第一ơ握住初恋情人温柔的手?/p>

q篇文章L明了Q构造复杂的健壮pȝ非常困难。我们的软g能够有效完成某g具体dQ却不能适应业务领域的变化。一点细微的需求或部v的改动都能让我们的系l变得脆弱。反观生物进化的历史Q无数生物在频繁变更的严酷大自然里繁衍生息。也许我们能从中学到让系l随环境变更而自动演化的U密。当Ӟ不是所有的软g都nD僵?5q前问世的Emacs至今是最高效的编辑器之一Q不怕惹众怒地说一句,行的EditPlus和UltraEdit除了学习曲线Q还是不能和Emacs比)Q实属居家旅行杀货之必备利器?0q前问世的TeX Q?989q就停止更新代码Q但qƈ不能L它横扫科技出版业,变成U技出版物排版的事实标准Q基本上q掉了科技出版业里的排版员q项本来很有前途的工作。不q,q些都是特例。我们需要了解的是构造复杂系l的通用Ҏ(gu)。不然skynet和matrix怎么能够问世嗫?

Sussman在文章里讨论了生物在D酷q化里得来的五坨Ҏ(gu)。这些特性对谙熟生物的老大们也怸是新鲜事Q却能让我这个靠三?/font>U普生物的半文盲肾上腺素急剧释放Q?/p>

  •  冗余(redundancy)和简q?degenerateQ不知道q个译对不?
    强健的生物系l都有大量冗余。比如肾和肝。割掉一个肾Q我们仍然能z蹦p。把肝的三分之一供奉l乙肝病毒,我们?a >歧视乙肝携带者的公司气死的几率也大多得肝癌挂掉的几率?br>
    生物pȝ也高度简qӞ同一功能可以׃同的部分来完成。比如我们的能量既能从糖获得Q也能从脂肪获得Q还能从蛋白质里获得Q这个造成我们食和消耗热量绞脑汁,实属q化跟不上变化的特例Q另当别论)。而这三者的代谢q程都不一栗甚x们的遗传代码也是q的。我们有20来种氨基酸,但核苷酸构成的密码子l合却有64U。这h能让点突变不至于影响某个密码区的蛋白质,使得H变能积累v来,同时不会D明显的表现型后果。不焉导某天生Z特聪明的孩?变异?Q但是长得像头,我们非得抓狂不可。简q成于进化,也成p化。环境改变了Q大不了某个部分废掉Q但生命l箋Q系l依然满|。而废掉的功能为变异(或修补)腑ևI间。整个系l没有被惊扰?br>
    现在的Y件系l往往包含冗余Q但很少L加入q。作者顺便对Python拍砖QPython的口hTIOWWTDIQThere is only one way to do itQ,明显是零q系l?br>
  • 探烦行ؓ
    探烦行ؓ也是生物pȝ健壮的基矟뀂生物需要的合适功能通过“生成-试”的机制获得。系l某部分生成功能Q而另外相对独立的部分试功能Q决定接受还是拒l测试结果。比如说支持l胞(yu)上的微管阵列军_l胞(yu)的Ş状。微们L不断被生成和摧毁。那些有q碰到细?yu)膜里稳定子的微们得以存活。最l结果就是细?yu)的形状又稳定子的位|决定。所以细?yu)Ş状的生成和维护机制同定l胞(yu)最lŞ状的机制分开(操作pȝ设计里policy和mechanism分开有点cM)?br>
    探烦q程中测试者不必知道行为提供者。行为提供者也不必知道试机制。这L(fng)l果是变异和适应非常灉|Q因为测试者和行ؓ提供者可以自由发展。反正合者生Q不合者死。负面作用就是这U选择代h(hun)高昂。自焉择的每一U都伴随着无数生命的消亡?br>
  • 隔离和定?br>我们w体的每一坨细?yu)都源于单一的受_֍。所有细?yu)的遗传信息Q才1GM内存Q)都一栗但是,我们有各U专门细?yu),比如皮肤l胞(yu)Q神l细?yu),肌肉l胞(yu){。这些细?yu)再q一步组l成l织Q器官,和器官系l。这一切之所以可能,是因为细?yu)们能根据环境特异化。也是_l胞(yu)的行为ƈ没有被编入细?yu)间的信号传递,而是由基因组军_。不同的信号l合可以ȀzL关闭l胞(yu)的某功能。不同的l胞(yu)l合hQ进一步实现更为复杂的功能?br>
    优秀的Y件系l有cM的特炏V它们高度模块化。不同的模块在不同的环境里执行对应的功能Q进行不同的l合?br>
  • 防MQ修补,和再?br>生物大都能防御异物的dQ修补缺损的部分Q再生死亡的肌体。现在的软g开始包括防御功能,比如安全Ҏ(gu)。不q,很少有强大的修补和再生功能,虽然L(fng)自己能自我调控的pȝ不少。前两年IBM闹腾得欢的autonomous computing最q好像也让位l牛皮蘪轰的SOA。Erlang的容错系l倒非常诱人:它的基础设施让系l比较轻村֜侦测出问题的q程Q然后在不媄响系l运行的前提下重启该q程?br>
  • l合
    复杂pȝ都是又小模块l合而成。这Ҏ(gu)们ƈ不陌生。我们构建的pȝ模块依赖事先写好的规范。比如接口的规范Q比如接口调用的序。这U规范现行的办法随着pȝ复杂E度的增高变得越来越难。相反,人类的基因组信息不过区区1GQ还不够容纳一个普通操作系l的规范Q却以军_我们的构造和行ؓ。我们的“pȝ接口”必须能够自我配置Q适应环境。代hpȝ的初始化旉太长Q?月怀胎不q是刚开始?br>

文章也讨Z具备q些通用Ҏ(gu)的健壮pȝ需要哪些基功能Q?/p>

  • 通用的部?br>健壮的系lL׃pd通用部g构成。每c部仉有广泛的应用范围。每个部件能接受范围宽广的输入,但能输出范围狭窄的结果。这好比久经考验的电(sh)子原件。他们能在充斥了噪音信号的环境里正确工作Q输出可以预的信号?br>
  • 可以扩展的泛型操作符。比如同h加号Q?, 既可以处理整数相加,也能处理实数相加Q也能处理矩늛见。更重要的是Q还能让用户扩展该操作符的语义,引入新的功能。这样不仅能让新E序Ҏ(gu)~写Q而且能旧的程序自然增加功能,应对新的环境。这点其实很多语a都有所支持Q尤其是C行的动态语a。比如说在Lisp环境下开发,我们可以开发一个简单的版本Q让E序q行h。然后我们就在这个运行的E序里不断调试,修改Q和加入新的功能Q直到这个系l健全。这里有演示录像?br>
  • 生成和测?br>我们的系l应该让我们能够写出q回多项选择的函敎ͼ然后同步试q些l果Q挑选出合适的l果。如果结果不好,pȝ自动回溯。这样做的危险是回溯可能D指数U的q行旉。不q这也是q化不可避免的代仗其实生?试的理忉|已用到编E当中。比如Prolog的自动回溯。和众多动态语a支持的模式匹?-比如Erlang, 比如ScalaQ比如Ocaml?br>
  • 通过U束得到的普适过E?br>q个大概是说通过一pd的约束条Ӟ我们可以构徏出对应的U束|络。通过q个|络Q我们能生成适应q些U束条g的过E或函数。这L(fng)成的函数能满_泛的应用环境?br>
  • 工程中的q?br>作者提Z两种Ҏ(gu)。一是利用AI中常用的技巧:目标导向Qgoal-directedQ的Ҏ(gu)。这个本质上是说我们不规定系l怎么做一件事Q而是告诉pȝ要达C么目标。Prolog直是解决q类问题的天生杀手。当ӞC的函数编E语a也是解决q类问题的利器。二是对同一问题实现多种独立解法Q然后让pȝ挑选合适的Ҏ(gu)?br>

文章q讨Z支持pȝ健壮和进化的Ҏ(gu)Q?/p>

  • l合?br>单说Q我们应该通过搭配l合相对独立的部件来构徏pȝ。函数语a对这U编E方式尤其擅ѝ特别是支持transparent referential integrity和lazy evaluation的函数语aQ比如HaskellQ我们搭建出基本的模块。Haskellpȝ提供一大堆强大的黏合工P让我们把q些模块L地组装v来。不q文章也Q关键还是模块的质量。函数编E只是有效的手段?br>
  • Continuation
    q个Ҏ(gu)在RubyQ?PythonQScheme, Smalltak{现代动态语a里都有。Continuation是非常强大的~程手段。一个Continuation对象被创建时能保留当时系l的有关状态,q在其他L旉被调用。这让程序员获得Ҏ(gu)间的直接控制。我们可以暂停某D计,q在一D|间后l箋那段暂停的计。牛人Avi利用Smalltak对Continuation的完善支持写Zl对让h惊叹的Seaside Web~程框架。不信邪的老大们可以去体验以下用Seaside搭徏的应用,dabbledb?br>
  • 回溯和ƈ?br>没有回溯Q我们就不能自动验多w择Q排除不合适的l果。没有ƈ发,我们不能同时验多个结果,计算的代价太高。这些好像不新鲜?br>
  • L联系
    标注元数据便是一个例子。我们不能也不可能预系l运行时数据间的所有关联。所以构建可以Q意扩展的数据兌pȝ非帔R要了。这好像也不新鲜。比如说臛_20q前Zp识到Metaobject Protocol的重要性,有兴的老大可以去读q本l典的书。现在Java支持的Annotation也可以算一个例子?br>
  • 动态配|的接口
    q个比较新鲜Q属于正在研I的N。现在的Ҏ(gu)是让一个群体内的计实体(agentQ通过不断C信息来建立大家理解的规则。俺没有看明白?

MQ这文章属于高来高ȝ主题演讲性质的文章,但它对生物系l以及生物系l与计算pȝ的联pȝ描述着实让我大开眼界。也许文章结是最好的ȝQ正l的工程不过几千q历双Ӏ我们构造健壮系l的手段q远未成熟。我们还没有从O漫几十亿q生物进化中吸取l验….

Sussman认ؓ构造出健壮软g需要我们的pȝ支持continuation, 回溯Q和生成-试的方法。生?试最直观单的方式是ؓpȝ提供多项l果。系l一个一个地试q些l果Qƈ接受W合要求的一个。Sussman举了一个例子:qx根函数通常q回正根Q而抛弃那个负栏V那按照生成-试的方法,一个^Ҏ(gu)函数应该负根和正根一赯回,然后ql决定到底哪个根更好。后来他q一步提刎ͼW?0|后一D)可以q回正负根的AMB倹{昨天写帖子写得头晕DQ竟然忘记讨坨精彩的函数Q编E意义上Q。今天补上。我们可以看C个简单(单不{于显哈)的抽象,居然能实C多美妙的功能。一个看似无意创造的玩具Q竟然是有助于揭C构煌Y件大厦的U密?
 
AMBq个操作W历史久q。AI大牛QLISP的奠ZhQJohn McCarthy在这?a >1961q的论文里首ơ提Z模糊函数Qambiguous functionQ。我们一般把q个函数写ؓAMB。似乎最q俺ȝ文章也好Q书也好Q都来年代久q。不q不怕打dƢ追新的老大们:现在行和将要流行的技术背后的理念都至有20q的历史。比如这个AMB函数Q虽?961q就被提出,但知?987q还有研I它的论文发表。互联网QGoogle一下Douglas Engelbart。面向对象?Google一下Simula和Alan Kay。垃圾收集?Google一下LISP。BPELQGoogle一下Robin Milner。作为编E语a的XML? Google一下S-Expression。元~程QGoogle一下Metaobject Protocol和CLOS。这其实W合技术革新的规律Q大学里新奇的编E手D差不多?0q到30q才被大众接受。新理念提出后,q得被无数学者验证,润色Q完善;q需要无数工E师实现Q优化,改进Q推qѝ所以说呢,如果老大们不满于赶潮而憧憬弄潮,慢下来,向后看,也许是不错的手段。跑题老,q是说这个AMB操作W。俺最早在SICP上读到关于AMB的讨论。SICP也算是一本奇书。大一的入门教材,问世20来年了,里面的内容仍然让人拍案叫l。每q翻开q本书,都能学到一Ҏ(gu)的东ѝ书的第三章已经开始详l讨论ƈ发和stream。第四章详细讲述了梦q般的meta-circularityQ接着是现在开始热门的lazy evaluationQ和logic programming。而第五章q脆教我们搭Z个简单的寄存器机器。又跑题了。最q越来越像老hӞ变得唠叨。通俗Ԍamb接受0或多个参敎ͼq不定地返回其中一个参数。比如说Qamb(1, 2)可能q回1Q也可能q回2。如果amb没有参数Q那它不q回M|q抛出异常。也是_amb()一定挂掉。同Ӟamb的参数可以是一个函敎ͼ对用C/C++语言的老大来说Q就是一个函数指针)Qambq回的值必L不会抛出异常的参数。比如说Qamb(amb, 1)必须q回1Q因为amb()会抛出异常。同理,amb(1, amb)也必返?。显Ӟamb的实C能是单的每个参数。比如下面这D代码里的amb(false, true)必须q回true, 不然else里的amb()׃被调用,Dq段代码抛出异常?br>
if amb(falsetrue
   
return 1
else
   
return amb()
end
那这U不定的函数到底有什么用呢?呵呵Q用处大了。它正好单地模拟了生?试Q我们有一pd备选答案。我们把q些{案传给ambQ他q回不会p|的那个。这不正好符合生?试的定义么Q其实哪怕编E中q个函数也有妙用。比如说下面q道题(SICP4.3.2Q:

Baker, Cooper, Fletcher, Miller, 和Smith住在一?层公寓的不同楼层。Baker不在楼住。Cooper不在底楼住。Fletcher既不在顶g不在底楼。Miller住的楼层比Cooper住的高。Smith和Fletcher的楼层不盔R。Fletcher和Cooper的楼层不盔R。问每个Z的楼层?/div>
有了ambq个函数Q我们可以这么解册道题Qؓ了方便大多数人,我把Scheme代码UL到Ruby代码了。调用amb()变成了amb.chooseQ:
 
看哈Q每一行语句直接对应题目的条g。没有@环。没有递归。全靠ambq个看似单的函数。运行的l果是:
 
有Schemeq行环境的老大们可以运行下面的代码Q在实现amb以后Q。结果一栗?/div>
 
W一ơ看到这D代码,我只觉得背后妖风阵阵。从来没有想到过Q程序能写到q个地步。每一行语句居然和题目条g切合。比伪代码还Z代码Q但偏偏可以q行。那到底amb怎么实现Qؓ什么俺要专门说q个函数呢?原因是这个函数的实现要用到continuation和回溯。当然不用continuation也能实现。比如用Java也行Q友情提C:thread + 匿名c)。不q用continuation的方法最为简z。Ruby代码不过10来行。所以我们先介一下continuation?/div>
 
Continuation到底有多重要一直有争议。Matz在邮件组里说Ruby 2.0会去掉continuation, 因ؓ没有”compelling use cases”Q结果引来一论。Avi Brant力挺continuationQ毕竟他的Seaside框架是Zcontinuation技术的。对了,Avi在今q的ETech会议上做了报告,批评RoRҎ(gu)落后。这里有会议W记Q非常有教育意义。简单说Qcontinuation是高gotoQ好比C下面的setjmp/longjmp + Solaris下的getContext()。它允许E序C某一点的所有状态,然后在其它时d到那一点,l箋执行。用Ruby举例QRuby的callcc和Scheme的用法没有本质区别)QRuby的函数Kernel#callcc生成一个Continuation对象Qƈ把这?/div>
 
 
知道了Continuation和回溯的概念Q实现Amb也就Ҏ(gu)了。因为是RubyQ我用了一个类来封装变量backtrack_points。这个实现的本质是深度优先搜索。每一步的状态用Continuation保存hQ回溯时使用?a >q本写得很好的Scheme入门书上也有amb的实现。Ruby Quiz提供?a >cM的代?/font>Q是从同一本书的Scheme代码直接UL的。不qScheme不支持return, 所以它的实现用了两个call/cc。外层的用于模拟return Q所谓的escaping continuationQ。所以移植的代码不是那么Ҏ(gu)理解。在Ruby里用了return语句后,代码要干净清晰得多Q?br>
 困。。。代码的解释改天l箋。也许这D代码很直观不需要解释呢Q哪位老大d了这里,说说看?先谢谢了?/div>  

morphis 2007-04-24 09:51 发表评论
]]>所谓“管理?/title><link>http://www.aygfsteel.com/morphis/archive/2007/04/23/112975.html</link><dc:creator>morphis</dc:creator><author>morphis</author><pubDate>Mon, 23 Apr 2007 08:23:00 GMT</pubDate><guid>http://www.aygfsteel.com/morphis/archive/2007/04/23/112975.html</guid><wfw:comment>http://www.aygfsteel.com/morphis/comments/112975.html</wfw:comment><comments>http://www.aygfsteel.com/morphis/archive/2007/04/23/112975.html#Feedback</comments><slash:comments>0</slash:comments><wfw:commentRss>http://www.aygfsteel.com/morphis/comments/commentRss/112975.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.aygfsteel.com/morphis/services/trackbacks/112975.html</trackback:ping><description><![CDATA[一、所?#8220;理”是d重下?br>       《战国策》里说到齐宣王的一个故事,讲宣王下乡体察民情,遇到颜斶Q宣王说Q颜Ӟ你过来。颜斶说Q宣王,你过来。宣王不高兴。左叛_臣也_宣王是君主,你是臣子Q你怎么可以叫大王过来呢Q颜斶说Q如果宣王叫我过去,我就q去Q那我就是贪慕权势;而我叫宣王过来,宣王q来的话Q那是宣王qxqh、爱惜h才。所以叫我过M如叫宣王q来。宣王听说很生气Q说Q君王高贵还是你高贵啊?颜斶马上接着_人才高贵Q君王ƈ不高c宣王问Q有q样的说法吗Q颜斶说Q有。当q秦国攻打齐国,有q样的号令:有敢L下季墓地附近采摘_果的,必死无Q有得齐王的头的Q封万户侯,赏金千镒。这栯来,齐王zȝ生的人头Q还不如已经d的h臣的墓地啊!王听了,沉默无语?br>       宣王和颜斶之间还有更多的辩论Q这里就不说了。最后的l果是宣王认ؓ自己自取其iQƈ低声下气总锦衣玉食华厦宽R来求颜斶收他为弟子(也被拒绝了)?br>       q样看来Q无论是只有三五个程序员的小公司q是有百千个E序员的大公司,最“高贵”的依然应该是奋斗在第一U的技术、客服和销售h员。所有的理者都应该是一个服务者,应该很好地去重q些所谓的下属。只有让W一U的员工有了被尊敬、被看重的感觉,才能也才会发挥自?00%的能力去个企业奋斗?br>       也许仍然会有思想古旧、惔古不化的Q如果我坚持管理h员比一U员?#8220;高贵”的做法会怎么样呢Q关于这个问题,我想再次借用颜斶的话来回{:<br>       斉古大之Ӟ怾万国。何?德厚之道Q得贵士之力也。故舜v农亩Q出于野鄙,而ؓ天子。及汤之Ӟ怾三千。当今之世,南面U寡者,乃二十四。由此观之,非得׃{与?...‘居上位,未得其实Q以喜其为名者,必以骄奢。据慢骄奢,则凶从之?#8217;....是以有?ji)佐Q舜有七友,Ҏ(gu)五丞Q汤有三辅。自古及今而能虚成名于天下者,无有?..是故成其道d而扬功名于后世者,、舜、禹、汤、周文王是也?..老子曎ͼ‘虽贵Q必以贱为本Q虽高,必以下ؓ基?#8217;是以侯王U孤、寡、不IQ是其贱之本?非夫孤寡者,Z困贱下位也,而侯王以自谓Q岂非下尊贵士?夫尧传舜Q舜传禹Q周成王d公旦Q而世世称曰明主,是以明乎士之贵也?br>二、以技服,以d?br>       wؓE序员,一般都不会服从于一个技术不如自q理者,所以要理好程序员Q就?#8220;以技?#8221;。可是,事实上很多企业都会出现管理h员技术不如属下的情况Q如业内传闻IBM很常见q种情况Q,那又怎么取得q呢?{案是“以d?#8221;。刘邦带兵不如韩信、治国不如萧何而智谋也没有张良厉害Q他怎么夺取的天下呢Q一个d字矣!诸葛亮手下多强늌,怎么没有?#8220;?#8221;呢?一个d字矣!周恩来ȝ在战争年代表现出来的战术、战略能力和威望上相比ƈ不比毛泽东差Q他Z么口口声声说Q?#8220;我听d?#8221;呢?也是一个d字矣?br>       可见Q一个好的管理者,不一定要技术最强。从反例来看Q项应该算得上他团队里l合实力最强的ZQ结果他却战败。最主要的是理者必d?#8220;?#8221;Q有“?#8221;则h才齐集、上下一股。那么,是不是有“?#8221;可以够了呢?也不是这L(fng)。特别是在中型的团队里Q有“技”仍然非常重要。刘兛_三结义,造就了一个有“技”?#8220;?#8221;的管理团队,才能使得后来庞统、孔明、n云等来到帐下Q如果刘备一直单qԌ虽然他一直以“仁义之d”扬名天下Q恐怕也很难?#8220;技术型”人才归顺他。从另一斚wԌ韩信技术出众,宜带兵,而刘?#8220;仁d”ZQ宜带将。所以以技服h者,不应堪大用(如治国、当CEOQ;而以h,不应当小官(如做个小l长、甚至一直做技术)Q而无技无d者,更应该大胆地“贬ؓ庶民”Q如果因人情留下他,必然q早会误事?br>三、体察入微,帮扶拖带<br>       那么Q一个好的上司,怎么样去挖掘q些技术出众者和仁dZ者呢Q答案是很简单的——体察入微。技术出众者也好、仁德出众者也|,一开始在公司可能都只是低层h员,作ؓ上司Q要仔细C察下属。所谓尺有所短、寸有所长,q些Z者M在某一瞬间闪光Q如解决了一个深层次的bug、鼓励所在的团队加班地完成Q务等。作Z司,如果对下属的闪光?#8220;无视”的话Q往往׃错失良材?br>       有些理人员Q往往以第一印象看h。这是要不得的,孔子有句话说Q以a取hQ失之宰予;以貌取hQ失之子。说的是当时子羽来孔子门下求学之时因为相貌丑陋,初时孔子认ؓ他不可能能成才,竟然不肯见他。后来子游历天下,竟然有三百hq随他求学,所有诸侯国都在传诵他的威名。这个子就是有名的澹台灭明。而说的另一个宰予,则是孔子的另一个弟子,他能说会道、利口善辩,一开始孔子很看好他的。但后来却发C既无仁d又十分懒散,孔子甚至骂他“朽木不可?#8221;?br>       孔圣人尚会看错hQ现在我{世间凡夫,又怎么可以以第一印象取h呢?所以作Z司,必须得对下属体察入微Q观察他们的一a一行,随时修正自己对下属的认识Q却忌只记着当时面试他表C般或者态度高傲而无视他的能力,不提升、不敬?br>       作ؓ理人员Q除了要体察下属的能力发掘h才之外,更重要的一Ҏ(gu)对这?#8220;璞玉”帮扶拖带。所谓玉不琢不成器,培养人才跟发Ch才一样重要。特别是在程序员体中的有技术、仁L(fng)qh之处的h才,往往都还是年U较轻,C会历练?yu)浅?#8220;璞玉”Q如果上怸d扶拖带一把,q些人才也迟早会“泯然众h?#8221;。所以程序员的上司,应该是下属的好老师、好帮手Q只有这P你的团队才会来强大,因ؓ你的团队成员一直在成长?br>四、在人前不骂Q在人后不赞<br>       关于q一点,可能很多人都懂;但做到的很了。在人前不骂Q这是要控制自己的情l的Q当q度来紧、当关键时刻Z问题Q你能做到揽责Q于自w,保下属于危难吗?所以这是管理员人的自我修养Q讲到底Q就是你是否_?#8220;?#8221;Q?br>       而h后不赞,一是ؓ了引起下属员工之间相互妒忌,二是反过来要当着当事人的面来U赞他;如果你欣赏他Q那你就要让他知道?br>五、量才而用Q给x长空?br>       q也是一个老话题,但现在提出来仍然有意义。现在的软g公司Qؓ生存、ؓ发展几乎全是以项目而配备h员,q美其名曎ͼ学多点以后也会用得着。这是对一Uh员的伤害。h的智力、体能都是有限的Q而知识是无限的;我们不可能以有限的智力和体能d习无限的知识。所以才会出现对某些斚w特别的兴的专才Q而且q个世界l大部分的h都是专才Q我们的教育体系也是培养专才的。这U与C会情况相左的管理心态,让h去适应目的心态,唯钱是瞻的心态,必定会得你的下属庸无为?br> <br>       所以,作ؓE序员的理人员Q必要重下属、以仁dd队、努力发掘培Mh才ƈ且量才而用Q给E序员够的I间Q这P你才能拥有一个快乐的、战无不胜的刘邦U团队?br>  <img src ="http://www.aygfsteel.com/morphis/aggbug/112975.html" width = "1" height = "1" /><br><br><div align=right><a style="text-decoration:none;" href="http://www.aygfsteel.com/morphis/" target="_blank">morphis</a> 2007-04-23 16:23 <a href="http://www.aygfsteel.com/morphis/archive/2007/04/23/112975.html#Feedback" target="_blank" style="text-decoration:none;">发表评论</a></div>]]></description></item><item><title>(转脓(chung))人生的精典感(zhn)?http://www.aygfsteel.com/morphis/archive/2007/04/17/111266.htmlmorphismorphisTue, 17 Apr 2007 04:33:00 GMThttp://www.aygfsteel.com/morphis/archive/2007/04/17/111266.htmlhttp://www.aygfsteel.com/morphis/comments/111266.htmlhttp://www.aygfsteel.com/morphis/archive/2007/04/17/111266.html#Feedback1http://www.aygfsteel.com/morphis/comments/commentRss/111266.htmlhttp://www.aygfsteel.com/morphis/services/trackbacks/111266.html(转脓(chung))人生的精典感(zhn)?
人生的精典感(zhn)?nbsp;
 

1、h之所以痛苦,在于q求错误的东ѝ?
2、与其说是别你痛苦,不如说自q修养不够?br>3、如果你不给自己烦恼Q别Z永远不可能给你烦恹{因Z自己的内心,你放不下?br>4、好好的教你自己,不要别人?br>5、不宽恕众生Q不原谅众生Q是苦了你自己?br>6、别说别人可怜,自己更可怜,自己修行又如何?自己又懂得h生多?
7、福报不够的人,׃常常听到是非Q福报够的hQ从来就没听到过是非?br>8、你永远要感谢给你逆境的众生?br>9、你永远要宽恕众生,不论他有多坏Q甚至他伤害q你Q你一定要放下Q才能得到真正的快乐?br>10、这个世界本来就是痛苦的Q没有例外的?/p>

11、当你快乐时Q你要想Q这快乐不是永恒的。当你痛苦时你要惌痛苦也不是永恒的?br>12、认识自己,降伏自己Q改变自己,才能改变别h?br>13、不要浪费你的生命,在你一定会后?zhn)的地方上?br>14、你什么时候放下,什么时候就没有烦恼?br>15、每一U创伤,都是一U成熟?br>16、当你知道迷惑时Qƈ不可怜, 当你不知道迷惑时Q才是最可怜的?br>17、狂妄的人有救,自卑的h没有救?br>18、你不要一直不满hӞ你应该一直检讨自己才寏V不满hӞ是苦了你自己?br>19、你要包定w些意见跟你不同的人,q样子日子比较好q。你要是一直想改变他,那样子你会很痛苦。要学学怎样忍受他才是。你要学学怎样包容他才是?br>20、承认自q伟大Q就是认同自q愚疑?/p>

21、一个h如果不能从内心去原谅别hQ那他就永远不会心安理得?br>22、心中装满着自己的看法与x的hQ永q听不见别h的心声?br>23、毁灭h只要一句话Q培植一个h却要千句话,请你多口下留情?br>24、当你劝告别人时Q若不顾及别人的自尊心,那么再好的言语都没有用的?br>25、不要在你的智慧中夹杂着傲慢。不要你的谦虚心缺乏智慧?
      26、根本不必回头去看咒骂你的h是谁Q如果有一条疯狗咬你一口,N你也要趴下去反咬他一口吗Q?br>27、忌妒别人,不会l自己增加Q何的好处。忌妒别人,也不可能减少别h的成?br>28、永q不要浪费你的一分一U,LM你不喜欢的h?br>29、多h要离开q个世间Ӟ都会说出同一句话Q这世界真是无奈与凄凉啊Q?br>30、恋׃是慈善事业,不能随便施舍的。感情是没有公式Q没有原则,没有道理可@的。可是h们至死都q在执著与追求?/p>

31、请你用慈?zhn)心和温和的态度Q把你的不满与委屈说出来Q别人就Ҏ(gu)接受?br>32、创造机会的人是勇者。等待机会的人是愚者?br>33、能说不能做Q不是真智慧?br>34、多用心d֐别h怎么_不要急着表达你自q看法?br>35、同L(fng)瓶子Q你Z么要装毒药呢Q同L(fng)心理Q你Z么要充满着烦恼呢?
36、得不到的东西,我们会一直以Z是美好的Q那是因Z对他了解太少Q没有时间与他相处在一赗当有一天,你深入了解后Q你会发现原不是你想像中的那么美好?br>37、这个世间只有圆滑,没有圆满的?br>38、活着一天,是有福气,p珍惜。当我哭泣我没有鞋子I的时候,我发现有人却没有脚?br>39、多一分心力去注意别hQ就一分心力反省自己,你懂吗?
40、欲知世上刀兵劫Q但听屠门夜半声。不要光埋怨自己多病,灄横生Q多看看横死在你刀下的众生又有多少Q?/p>

41、憎恨别人对自己是一U很大的损失?br>42、每一个h都拥有生命,但ƈ非每个h都懂得生命,乃至于珍惜生命。不了解生命的hQ生命对他来_是一U惩|?br>43、自以ؓ拥有财富的hQ其实是被胦富所拥有?br>44、情执是苦恼的原因,放下情执Q你才能得到自在?br>45、随~不是得q且q,因@苟且Q而是h事听天命?br>46、不要太肯定自己的看法,q样子比较少后?zhn)?br>47、当你对自己诚实的时候,世界上没有h能够ƺ骗得了你?br>48、用伤害别h?手段来掩饰自q点的人,是可ȝ?br>49、内心充满忌妒,心中不坦白,a语不正的人,不能是一位五官端正的人?br>50、多讲点W话Q以q默的态度处事Q这样子日子会好q一炏V?/p>

51、活在别人的掌声中,是禁不v考验的h?br>52、不要刻意去猜测他h的想法,如果你没有智慧与l验的正判断,通常都会有错误的?br>53、要了解一个hQ只需要看他的出发点与目的地是否相同,可以知道他是否真心的?br>54、h生的真理Q只是藏在^淡无味之中?br>55、不zM的hQ硬擦香水是不会香的。名C贵Q是来自于真才实学的。有徯焉?br>56、与其你L斥它已成的事实,你不如去接受它?br>57、逆境是成长必l的q程Q能勇于接受逆境的hQ生命就会日渐的茁壮?br>58、你要感谢告诉你~点的h?br>59、能为别想的人,永远不寂寞?br>60、如果你能像看别人缺点一P如此准确般的发现自己的缺点,那么你的生命会不^凡?/p>

61、原谅别人,是l自己心中留下空_以便回旋?br>62、时间Mq去的,让时间流C的烦恼吧Q?br>63、你要把单U的事情看得很严重,那样子你会很痛苦?br>64、永q扭曲别人善意的人,无药可救?br>65、h不是坏的Q只是习气Ş了,每个人都有习气,只是深浅不同|了。只要他有向善的心,能原谅的原谅他Q不要把他看做是坏h?br>66、说一句谎话,要编造十句谎话来弥补Q何苦呢Q?br>67、其实爱的人,只是与自p恋爱|了?br>68、世界上没有一个永q不被毁谤的人,也没有一个永q被赞叹的h。当你话多的时候,别h要批评你Q当你话的时候,别h要批评你Q当你沈默的时候,别hq是要批评你。在q个世界上,没有一个h不被批评的?br>69、夸奖我们,赞叹我们的,q都不是名师。会讲我们,指示我们的,q才是良师,有了他们我们才会q步?br>70、你目前所拥有的都随着你的M而成Z人的Q那Z不现在就乐施l?
71、白白的q一天,无所事事Q就像犯了窃盗罪一栗?br>72、沈默是毁谤最好的{覆?br>73、对人恭敬,是在庄严你自己?br>74、拥有一颗无U的爱心Q便拥有了一切?br>75、仇恨永q不能化解仇恨,只有宽容才能化解仇恨Q这是永恒的至理?br>76、你接受比抱怨还要好Q对于不可改变的事实Q你除了接受以外Q没有更好的办法了?br>77、不要因Z生的愚疑Q而带来了自己的烦恹{不要因Z生的无知Q而痛苦了你自己?br>78、别我们不好Q不用生气、难q。说我们好也不用高兴Q这不好中有好,好中有坏Q就看你会不会用Q?br>79、当你的错误NӞ可不要发脾气Q别以ؓL或吵闹Q可以隐藏或克服你的~点?br>80、不要常常觉得自己很不幸Q世界上比我们痛苦的要多?/p>

81、愚痴的人,一直想要别Z解他。有智慧的hQ却努力的了解自己?br>82、来是偶然的Q走是必然的。所以你必须Q随~不变,不变随缘?br>83、只要面对现实,你才能超现实?br>84、良心是每一个h最公正的审判官Q你骗得了别人,却永q骗不了你自q良心?br>85、不懂得自爱的hQ是没有能力ȝ别h的?br>86、做事就是在学做已?br>87、有时候我们要冷静问问自已Q我们在q求什么?我们zȝZ什么?
88、不要因为小的争执Q远M你至亲的好友Q也不要因ؓ小的怨恨Q忘C别h的大恩?br>89、勇于接受别人的批评Q正好可以调整自q~点?br>90、感谢上天我所拥有的,感谢上天我所没有的?/p>

91、说话不要有d性,不要有杀伤力Q不夸已能,不扬人恶Q自然能化敌为友?br>92、一个常常看别h~点的hQ自己本w就不够好,因ؓ他没有时间检讨他自己?br>93、是非天天有Q不听自然无Q是非天天有Q不听还是有Q是非天天有Q看你怎么办?
94、如果你真的׃Q那么你必须容忍他部份的~点?5、要克服Ҏ(gu)亡的恐惧Q你必须要接受世上所有的人,都会d的观c?br>96、虽然你讨厌一个hQ但却又能发觉他的优点好处,像这样子有修ȝ人,天下真是太少了?br>97、诚实的面对你内心的矛盾和污点,不要ƺ骗你自己?br>98、因果不曾亏Ơ过我们什么,所以请不要抱怨?br>99、我们确实有如是的优点,但也要隐藏几分,q个叫做涵养?br>100、大多数的h一辈子只做了三件事Q自ƺ、欺人、被人欺?/p>

101、太q于ƣ赏自己的hQ不会去ƣ赏别h的优炏V?br>102、心是最大的骗子Q别骗你一Ӟ而它却会骗你一辈子?br>103、当你手中抓住一件东西不放时Q你只能拥有qg东西Q如果你肯放手,你就有机会选择别的。h的心若死执自q观念Q不肯放下,那么他的智慧也只能达到某U程度而已?br>104、h家怕你Qƈ不是一U福Qh家欺你,q不是一Ui?br>105、不是某Z我烦|而是我拿某h的言行来烦恼自己?nbsp;
 106、不要刻意去曲解别h的善意,你应当往好的地方惟?br>107、世上的事,不如己意者,那是当然的?br>108、我的胦富ƈ不是因ؓ我拥有很多,而是我要求的很少?br>109、吃了就一定要拉,Z定要学会随缘放下Q否则就会?便秘?br>110、常以ؓ别h在注意你Q或希望别h注意你的人,会生zȝ比较烦恼?/p>

111、我能ؓ你煮东西Q但我不能ؓ你吃东西。各人吃饭是各h饱,各h生死是个Z?br>112、看d人很Ҏ(gu)Q要摆^自己却很困难?br>113、你只管zM自己的,不必M意别人的扭曲与是非?br>114、如果你准备l婚的话Q告诉你一句非帔R要的哲学名言Q你一定要忍耐包容对方的~点Q世界上没有l对q福圆满的婚姻,q福只是来自于无限的容忍与互相尊重?br>115、如果你能够q_^安安的渡q一天,那就是一U福气了。多h在今天已l见不到明天的太阻I多少人在今天已经成了D废Q多h在今天已l失M自由Q多h在今天已l家破h亡?br>116、是非和得失Q要到最后的l果Q才能评定?br>117、你不必和因果争吵,因果从来׃会误人。你也不必和命运争吵Q命q它是最公^的审判官?br>118、你有你的生命观Q我有我的生命观Q我不干涉你。只要我能,我就感化你。如果不能,那我p命?br>119、你希望掌握永恒Q那你必L制现在?br>120、恶口永q不要出自于我们的口中,不管他有多坏Q有多恶。你愈骂他,你的心就被污染了Q你要想Q他是你的善知识?/p>

121、当你明天开始生zȝ时候,有h跟你争执Q你p他赢Q这个赢跟输Q都只是文字的观Ş了。当你让Ҏ(gu)赢,你ƈ没有损失什么。所谓的赢,他有赢到什么?得到什么?所谓的输,你又输到什么?失去什么?
122、我们大部䆾的生命都费在文字语a的捉怸?br>123、你不要常常觉得自己很委Ԍ你应该要惻I他对我这样已l很好了Q这是修行的功夫?br>124、别人可以违背因果,别h可以x们,打我们,毁谤我们。可是我们不能因此而憎恨别人,Z么?
我们一定要保有一颗完整的 本性和一颗清净的心?br>125、与M人接触时Q要常常问自己,我有什么对他有用?使他得益。如果我不能以个人的道d、学问和修持的力量,来人受益,q于欠了一份债?br>126、如果一个h没有苦难的感受,׃Ҏ(gu)对他人给予同情。你要学救苦救难的精,得先受苦受难?br>127、一般h在遇到对方的权势大,财富大,气力大,在无可奈何的情Ş之下而忍Q这什么忍耐呢Q真正的忍是Q就他了你Q对不住你,但他什么都不及你,你有_的力量对付他Q而你却能容忍他,认ؓ他的本性和我一P只是一时糊涂,或在恶劣的环境中受到熏染|了Q你不必与他计较Q能在这L(fng)情况及心境之下容忍那才是真正的忍耐?br>128、如果我们放g累生历劫ȝQ那么一切的众生Q谁不曾做过我的父母、兄弟姊妏V亲戚眷属?谁不曑ցq我的仇敌冤Ӟ如果说有恩,个个与我有恩Q如果说有冤Q个个与我有冤。这样子我们q有什么恩怨亲疏之别呢Q再智慧愚W来_Zh有聪明的时候,也有愚痴的时候,聪明的h可能变愚_愚痴的h也可能变聪明。最坏的人,也曾做过许多好事Q而且不会永远坏;好h也曾做过许多坏事Q将来也不一定会好。如此我们反覆思烦Q所谓的冤亲、贤愚,q许多差别的概念Q自然就会渐渐E了。这l对不是hQ也不是不知好坏Q而是要将我们无始以来的偏U差别之见,以一视同仁的q等观念|了Q?br>129、世界原本就不是属于你,因此你用不着抛弃Q要抛弃的是一切的执著。万物皆为我所用,但非我所属?br>130、宁可自己去原谅别hQ莫让别人来原谅你?/p>

131、当你用烦恼心来面对事物Ӟ你会觉得一切都是业障,世界也会变得丑陋可恨?br>132、欲?jng)龙象,先做众生马牛?br>133、虽然我们不能改变周遭的世界Q我们就只好改变自己Q用爱心和智慧来面对q一切?br> 



morphis 2007-04-17 12:33 发表评论
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Steal Heart: She's Gonehttp://www.aygfsteel.com/morphis/archive/2007/03/27/106768.htmlmorphismorphisTue, 27 Mar 2007 13:25:00 GMThttp://www.aygfsteel.com/morphis/archive/2007/03/27/106768.htmlhttp://www.aygfsteel.com/morphis/comments/106768.htmlhttp://www.aygfsteel.com/morphis/archive/2007/03/27/106768.html#Feedback0http://www.aygfsteel.com/morphis/comments/commentRss/106768.htmlhttp://www.aygfsteel.com/morphis/services/trackbacks/106768.html  Out of my life q离我的生活
  I was wrong 我错?
  I’m to blame 我罪该如?
  I was so untrue 我如此恍?
  I can’t live without her love 没有她的爱我无法q活
  In my life 在我生命?
  there’s just an empty space 在有限的I间?
  All my dreams are lost 所有的梦都已?
  I’m wasting away 我日渐消?
  Forgive me girl 宽恕我吧Q女?
  Lady won’t you save me lady,不想拯救我吗
  My heart belongs to you 我的心属于?zhn)?
  Lady can you forgive me ladyQ你能原谅我?
  For all I’ve done to you Z我愿付出一?
  Lady, oh Lady lady,噢,lady
  She’s gone 她走?
  Out of my life 从我生命中消?
  Oh she’s gone 噢,她走?
  I find it so hard to go on 我想我很隄l?
  I really miss that girl, my love 我真正地惛_那个奛_, 我的?
  
  
  Come back Into my arms 回来入我臂弯
  I’m so alone 我如此孤?
  I’m begging you 我乞求?zhn)?
  I’m down on my knees 我跪下我的膝?
  Forgive me girl 宽恕我吧 奛_
  Lady won’t you save me lady,不想拯救我吗
  My heart belongs to you 我的心属于?zhn)?
  Lady can you forgive me ladyQ你能原谅我?
  For all I’ve done to you Z我愿付出一?
  Lady, oh Lady lady,噢,lady
  oh Lady 噢,lady
  
  
  oh~~~ 噢···?
  Lady won’t you save me lady,不想拯救我吗
  My heart belongs to you 我的心属于?zhn)?
  Lady can you forgive me ladyQ你能原谅我?
  For all I’ve done to you Z我愿付出一?
  Lady~oh~Lady lady,噢,lady
  My heart belongs to you 我的只心属于(zhn)?
  Lady can you forgive me ladyQ你能原谅我?
  For all I’ve done to you Z我愿付出一?br />  



morphis 2007-03-27 21:25 发表评论
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Microsoft 技术支持的W话【{载?/title><link>http://www.aygfsteel.com/morphis/archive/2007/02/14/99882.html</link><dc:creator>morphis</dc:creator><author>morphis</author><pubDate>Wed, 14 Feb 2007 14:54:00 GMT</pubDate><guid>http://www.aygfsteel.com/morphis/archive/2007/02/14/99882.html</guid><wfw:comment>http://www.aygfsteel.com/morphis/comments/99882.html</wfw:comment><comments>http://www.aygfsteel.com/morphis/archive/2007/02/14/99882.html#Feedback</comments><slash:comments>0</slash:comments><wfw:commentRss>http://www.aygfsteel.com/morphis/comments/commentRss/99882.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.aygfsteel.com/morphis/services/trackbacks/99882.html</trackback:ping><description><![CDATA[ <p>Helpdesk: What kind of computer do you have ?<br />Customer: A white one...</p> <p>====<br />Customer: Hi, this is Celine. I can't get my diskette out.<br />Helpdesk: Have you tried pushing the button ?<br />Customer: Yes, but it's really stuck.<br />Helpdesk: That doesn't sound good; I'll make a note ...<br />Customer: No ... wait a minute... I hadn't inserted it yet... it's still on my desk... sorry .</p> <p>====<br />Helpdesk: Click on the 'my computer' icon on to the left of the screen.<br />Customer: Your left or my left ?</p> <p>====<br />Helpdesk: Good day. How may I help you ?<br />Male customer: Hello... I can't print.<br />Helpdesk: Would you click on start for me and ...<br />Customer: Listen pal; don't start getting technical on me ! I'm not Bill Gates damn it !</p> <p>====<br />Hi good afternoon, this is Martha, I can't print. Every time I try it says 'Can't find printer'. I've even lifted the printer and placed it in front of the </p> <p>monitor, but the computer still says he can't find it...</p> <p>====<br />Customer: I have problems printing in red...<br />Helpdesk: Do you have a colour printer ?<br />Customer: No.</p> <p>====<br />Helpdesk: What's on your monitor now ma'am ?<br />Customer: A teddy bear my boyfriend bought for me in the supermarket.</p> <p>====<br />Helpdesk: And now hit F8.<br />Customer: It's not working.<br />Helpdesk: What did you do, exactly ?<br />Customer: I hit the F-key 8-times as you told me, but nothing's happening.</p> <p>====<br />Customer: My keyboard is not working anymore.<br />Helpdesk: Are you sure it's plugged into the computer ?<br />Customer: No. I can't get behind the computer.<br />Helpdesk: Pick up your keyboard and walk 10 paces back.<br />Customer: OK<br />Helpdesk: Did the keyboard come with you ?<br />Customer: Yes<br />Helpdesk: That means the keyboard is not plugged in. Is there another keyboard ?<br />Customer: Yes, there's another one here. Ah...that one does work !</p> <p>====<br />Helpdesk: Your password is the small letter a as in apple, a capital letter V as in Victor, the number 7.<br />Customer: Is that 7 in capital letters?</p> <p>====<br />A customer couldn't get on the internet.<br />Helpdesk: Are you sure you used the right password ?<br />Customer: Yes I'm sure. I saw my colleague do it.<br />Helpdesk: Can you tell me what the password was ?<br />Customer: Five stars.</p> <p>====<br />Helpdesk: What antivirus program do you use ?<br />Customer: Netscape.<br />Helpdesk: That's not an antivirus program.<br />Customer: Oh, sorry...Internet Explorer.</p> <p>====<br />Customer: I have a huge problem. A friend has placed a screensaver on my computer, but every time I move the mouse, it disappears !</p> <p>====<br />Helpdesk: How may I help you ?<br />Customer: I'm writing my first e-mail.<br />Helpdesk: OK, and, what seems to be the problem ?<br />Customer: Well, I have the letter a, but how do I get the circle around it ?</p> <img src ="http://www.aygfsteel.com/morphis/aggbug/99882.html" width = "1" height = "1" /><br><br><div align=right><a style="text-decoration:none;" href="http://www.aygfsteel.com/morphis/" target="_blank">morphis</a> 2007-02-14 22:54 <a href="http://www.aygfsteel.com/morphis/archive/2007/02/14/99882.html#Feedback" target="_blank" style="text-decoration:none;">发表评论</a></div>]]></description></item><item><title>生活是一首交响曲http://www.aygfsteel.com/morphis/archive/2007/02/11/99318.htmlmorphismorphisSun, 11 Feb 2007 14:52:00 GMThttp://www.aygfsteel.com/morphis/archive/2007/02/11/99318.htmlhttp://www.aygfsteel.com/morphis/comments/99318.htmlhttp://www.aygfsteel.com/morphis/archive/2007/02/11/99318.html#Feedback0http://www.aygfsteel.com/morphis/comments/commentRss/99318.htmlhttp://www.aygfsteel.com/morphis/services/trackbacks/99318.html "The Symphony is a Way of Life"

The auditorium is full of people conversing in the audience. On the stage the performers are shuffling their music and tuning their instruments as they prepare for the performance. The conductor enters, takes a bow, and all is silent. He raises his baton and the symphony begins to play. All of the instruments have different sounds, and the parts they play blend and harmonize with one another. The music would not be as exciting if every part were the same. The symphony is a symbol for life, especially in a community. Diversity and the coming together of each instrument is what gives the symphony its unique and special sound. This is also true in life and the world we live in. Individuals bring in their own input that influences others.

  A symphony orchestra is composed of a variety of brass, woodwind, percussion and stringed instruments. Each of these instruments has its own unique sound but when played together they complement each other. Like a symphony and its instruments, the world is composed of many races and cultures. They are uniquely different but can have an influence on each other even if it is not intentional. If you are walking down the street, for example, and move out of the way so as not to bump into someone, they are influencing your actions when you move inside.

  观众席上Q观众都在相互交谈着Q舞CQ表演者正在ؓ演出做好调试乐器和设备的准备。指挥上収ͼ鞠了一个躬Q顿时全场鸦雀无声。他举v指挥,交响乐开始演奏了。所有的乐器都有不同的声韻I乐器的各个部件演奏着Q声韛_此؜合,却又协调。如果乐器的每一个部仉是一L(fng)Q那么音乐就有可能oZ呟뀂交响乐是生命的一U符?在团体中其如此。每U乐器的差异性؜合在一P使得交响乐的声音h唯一和独Ҏ(gu),我们的生命和我们生活的这个世界都是如此。每个个体带来各自的不同Q而这些不同又影响着其他个体?

  交响乐队是由许多不同的铜乐器Q木乐器,打击乐器Qu乐器l成。每U乐器都h它们各自Ҏ(gu)的声韻I但是当它们一h奏的时候,他们却又彼此互ؓ补充Q类g交响乐和交响乐器。这个世界也是由许多U族和社会构成的Q它们是唯一的和不同的,但是却又无意间彼此相互媄响着。例如,当你正在街道上散步,Z不撞上某个hQ你l过他们Q其实当你移动的时候,他们正在影响你的行ؓ?

  Individuality is an important part of the symphony. Each player has his or her own part to perform. These parts can be played on their own but do not have the same effect as when they are combined with the other parts of the orchestra. They blend into a harmonious piece of music. In other words, you can hear what each person has to contribute and how each performer works together. In life, each person has a talent that they are particularly good at. When they work together, it accentuates their talent. A surgeon can be very gifted but is more capable of saving a life if he has a team of medical personnel assisting him.

  In an essay called "The Gospel of Wealth," Andrew Carnegie discussed his views on wealth, the public good, and individualism. He described individualism as "a nobler ideal that man should labor, not for himself alone, but in and for a brotherhood of his fellows, and share with them all in common." Carnegie felt that individuality was important, but should not be taken so far that it separates everyone from each other. Each person should contribute their own ideas that better help the community as a whole.

  每个人都是交响乐中重要的一部分。每个演奏者都有各自需要演奏的部分Q这些部分,他们能够单独演奏Q但是当他们同其他乐手合奏时Q却有着不同的效果。؜合在一P能成为音乐中和谐的部分。换句话_你能够听见每个h做了什么A(ch)献,也知道每个演奏者是q样一起工作的。在生命中,每个Z有他自己擅长的本领。当他们在一起工作时。更能够强化他的强项。一个外U医生可能很有天赋,但如果让他加入一个医疗小l,而且有h协助他的情况下,他会更有能力拯救他h的生命?

  在一名为《健康圣l》的散文? 安d?卡耐基研究q他对胦富、公p富和个hM的观炏V他把个Z义描qCؓ“h应该Z他的家hQؓ了他的兄弟朋友,而不是ؓ了他自己而劳动,q与他们一起分享,q是一U高늚理想。?卡内Z性是非常重要的,但个性不应该偏离太大Q或者以至于D和他Z和。每个h都应该A(ch)献自q思想Q来更好地帮助整个社会。?

  Another similarity between life and the symphony is that a performer may not always have the melody but will accompany someone who does. Or in another case, a performer will not always have a solo and the chance to be in the spotlight. In life, everybody has their moments of glory although they may go unnoticed like the accompanist. This does not mean, however, that they are any less important than anyone else. The melody does not stay with one instrument for the whole song but moves throughout the orchestra. As in life, everyone eventually has their moment to shine and their chance to be in the spotlight.

  When preparing for a concert, the musicians are reminded by their conductor to stagger their breathing. They can, of course, breathe when they need to but they have to try not to breathe at the same time as the person sitting next to them. If everyone breathed at the same time, there would be a noticeable moment of silence in the song. This is yet another example that can be applied to life. People have to breathe when they need to breathe and to do what they want to do. They have to be an individual and know that someone will be there to cover for them.

  The orchestra continues to play. It moves together as a group yet separately, with each person contributing their own part. Each musician is an active member of the symphony. We more together in life, contributing what we have to offer from day to day as active members in our community. The orchestra plays their last note and the song is over. There is a moment of silence that is broken by the applause of the audience.

  生活和交响乐另外一个类似的地方是,演奏者可能ƈ不L有?zhn)耳的音符Q但他还是要伴随着其他人的演奏。例如,演奏者ƈ不L有独奏的ZQ或者有在聚灯光下成Z所瞩目展现自己的机会。在生活中,每个人都有着自己光辉的瞬_虽然他们可能会与伴奏者一样不被h注目Q但是,qƈ不意味着他们的重要程度会比其他h低。?zhn)耳的音乐不是L׃U乐器发出的Q而是在整个乐队的l合下流动发出的。和生活一P每个人最l都有他们光辉的瞬间Q或者有在聚灯光下成Z所瞩目展现自己的机会?

  准备一个音乐会Ӟ指挥会提醒音乐家交错的呼吸。当?他们可以在他们需要的时候呼吸,但是他们不会与邻座的同时呼吸。如果每个h同时呼吸的话Q他们将会成为音乐中寂静时刻的焦点,q也一个是能够同生zȝ比的例子。h们不得不在他们需要的时候才呼吸。他们不得不成ؓ一个个?而且知道有h会代替他们?

  u乐队接着演奏Q他们虽然彼此个个分,但却可以l成一个团体,每个人都贡献自己的一部分Q一起前q。每个音乐家都是交响乐中z跃的一个分子。在生活中,我们更加团结Q作为社会中U极的一?我们每天贡献着我们能够贡献的力量。乐队演奏完他们最后一章,音乐也结束了。片ȝ寂静后,是观众雷鸣般的掌声响?/span>


morphis 2007-02-11 22:52 发表评论
]]>l也U_{着?---世上没有加班q回?转自CSDN)http://www.aygfsteel.com/morphis/archive/2007/01/02/91419.htmlmorphismorphisTue, 02 Jan 2007 07:53:00 GMThttp://www.aygfsteel.com/morphis/archive/2007/01/02/91419.htmlhttp://www.aygfsteel.com/morphis/comments/91419.htmlhttp://www.aygfsteel.com/morphis/archive/2007/01/02/91419.html#Feedback0http://www.aygfsteel.com/morphis/comments/commentRss/91419.htmlhttp://www.aygfsteel.com/morphis/services/trackbacks/91419.htmll也U_{着?---世上没有加班q回?转自CSDN)
l也U_{着?/div>
 
几年前,我与南加州一个大目的项目经理交各自的艰辛历程。他开始叙q将目和疯狂的旉表压C下属的n上生的影响。一是发生的两宗d案,其中原因可以直接q溯C他的人经常加班有养I再者就是一个员工的孩子吸毒Q其中原因可能是׃在过ȝ一q里Q孩子的父亲太忙Q未能尽到做父亲的责任,最后,试团队的负责h又神l崩溃?
在他l箋叙述q些可怕的事情的时候,我开始意识到Q此Z直在炫耀他这U奇怪的工作方式。你也许怀疑,如果再有另个一两个人离婚和一个h自杀Q这个项目原本会取得圆满的成功,臛_在他的眼里是q样的?
――TDM
每当谈v“聪明地工作”这一话题Ӟ一个很普遍的感觉就是,现实世界中的理是在更大程度上以员工的生活ZP让他们更努力、更长时间地工作。经理们L不停地吹嘘他们的员工的加班时数和能从q些n上榨取更多时间的把戏?
使用西班牙h理论的管?
很久以前Q历史学家们从各U不同的价值理Z形成了一个抽象的l论Q西班牙人的理论坚持认ؓ地球上只有一个固定数量的价|因此通向U篏财富的道路就是学会从土地或者从n上更有效地榨取胦富。而英国h的理Zh(hun)值可以通过天才和技术创造出来。因此英国就产生了工业革命,而西班牙人就转动起了车轮Q开始开拓疆土和剥削在新大陆的印W安人。他们从上q回大量的黄金,他们的所有努力带来的却是通货膨胀Q太多的金钱q逐太的有用货物Q?
西班牙h的h(hun)值理Z然生机勃勃地zd各处的经理们的心中,每当他们谈到生力的时候,你就看到q一炏V生产力应该意味着用一时的工钱榨取更多利润,两者之间有很大的不同。持西班牙h的理论的l理梦想通过不付p求员工加班加点的单手D达到新的生产力水^Q他们将一周所要做的Q何工作除?0时Q而不是员工实际投入的80?0时?
切地说那不是生产力――那更像是欺骗――但对美国的l理来说q是一U艺术境界。他们威逼或哄骗他们的下属g长工作时_他们l下属的印象是交货日期是多么重要Q即使这个日期可能是很武断的Q地球不会因Z的项目迟了一个月完成而停止{动)。他们欺骗手下h接受毫无希望实现的时间紧q的q度表,让他们带着愧疚的心理,牺牲一切以满q个q度表的要求Qƈ且竭所能地使手下h更长旉、更努力地干zR?/div>
来自后方的一句话
虽然你的员工在办公室也许被“更长时间、更努力地工作”这句话所影响Q但从他们家里听到的是完全不同话语。在安听到的是“生zdM而去Q你要洗的服堆满了壁橱Q你的小宝宝没h׃Q你的配偶开始朝其他地方张望。旋转木马的人生只剩下一圈了Q只有最后一ơ中奖机会了Q如果你把你的生zȝ到COBOL上……?
但是你知道,当实情被告知之时Q?
你或许能得到你想要的或者你只能变老,
在你q未走到半道之时Q你p被淘汰出局Q?
你何时意识到――维也纳在等着你?
      ――《陌生h》(The StrangerQ比?amp;#8226;乔尔
l也U_{着你,在比利的歌词里,是你h生之路的最后一站。当你到N里时Q一切都完了。如果你认ؓ你的目l成员对如此沉重的话题一点也不担心,请你再想惻I你的下属很清楚上帝赐予每个h的生命都是短暂的Q他们也非常清楚有比他们正在从事的这U愚蠢的工作更ؓ重要的事情?
世上没有加班q回?
对于领薪水的员工而言Q加班是天真的经理想像出来的虚构之物。噢Qؓ了在星期一的最后期限完成工作而在星期六加班几个小时可能会有点好处Q但是那L伴随着一个相{时D늚补偿性“减班”,弥补上他们生zM因加班失ȝ部分。对应于1个小时的加班Q或多或会有一个小时的减班。从短期而言Q这U抵消的Ҏ(gu)可能对你有好处,但是从长q角度看Q这些好处会被抵消掉?
疯狂的孩子你慢一点,
把电(sh)话摘下然后消׃会儿Q?
对了Q你可以放松一两天Q?
你何时意识到……维也纳在等着你?
正因为持西班牙理论的l理们很大程度上对不付工资的加班视而不见(q些人L计算1?0时工时Q而不考虑Z实际投入了多时_Q因此对减班也视而不见。你从未在Q何h的时间表上看到这一点,那是花在打电(sh)话、闲谈或q脆是休息上的时_没有真正工作过40时Q至不是连l地和以创造性工作所需要的强度水^q行工作?
加班像冲刺Q在马拉松赛跑中Q对那些q有剩余能量的h来说Q最后几癄是非帔R要的Q但是如果你在第一?英里开始冲刺,你只是在费旉。对l理而言Q如果试图让人冲刺得太多Q结果只会失Mh的尊重。最好的员工已经l历q这U事情了Q当l理哆嗦说工作必d4月䆾完成Ӟ他们知道保持沉默q且转动着眼睛p够了。然后当他们能够补休时他们就补休Qƈ且以每周实际工作40时而告l。优U员工以那U方式做出反应;而其他所有员工则是工作狂?
工作?
工作狂将加班加点Q不需要补休。虽然或总们的工作效率在降低,但是他们会工作过多的旉。如果给他们施加_的压力,他们会在损害个h生活的道路上走很长一D\Q但是这只是一时的。这L(fng)信息q早会传到甚x专心的工作狂的x里:
慢一点,你做得很好了Q?
在你d你不可能完成一切心愿,
虽然今晚在边~线上非常浪漫,
但是何时你意识到……维也纳在等着你?
一旦体会到q一点,在完成了q个目后,你就完全失去了这个员工。意识到一个hZ不重要的价|工作Q牺牲了更重要的价|家h、爱情、家庭、青春)Q这U意识是破坏性的Q它会得一个曾l不知情地做Z牺牲的hL报复。他不会L老板q静而理智地解释在将来事情必L变――他只是辞职了,q是另外一U耗尽热情和精力的情况。无论如何,他已l离开了?
工作狂是一U疾病,但不是像酗酒那样Q只影响几个不幸的h。工作狂更像感冒Q每个h都不时地到一回。我们在此写q些内容的目的不是ؓ了过多地讨论它的Ҏ(gu)和根L法,而是Z讨论q个更简单的问题Q你Q作为经理,应该如何与你的工作狂打交道。如果你用典型的西班牙理论的Ҏ(gu)最大限度地剥削他们Q你最l将失去他们。无Z是多么拼命地需要他们把所有的旉都投入到目中,你不能让他们以个人生zMؓ代h(hun)来这样做。失M个好人是不值得的,q一点已过了狭隘的工作狂范_q入到更加复杂的主题Q有意义的生产?
生力:赢得战役和输掉战?
下次当你听某到生产力Ӟ仔细听一听说话的人是否用了“h员流动”一词,很大的可能性是他(或她Q没有提到这个词。多q来Q从听到的关于“生产力”的讨论或看到的C百计的关于这斚w的文章中Q我们从没有遇见一个专家谈到有关“h员调整”这个主题的M事情。然而只谈论一个而不谈论另外一个有什么意义呢Q下面评价一下公司在改进生力方面通常要做的一些事情: 

   ●强qh们加班加点?br />   ●品开发过E的机械化?br />   ●在产品质量上的妥协 
   ●生产过E的标准?

q些措施中的M一个都会潜在地降低工作的趣x和满意度。因此,改进生力的q程是在冒险使h员流动辐度加剧。这不是说不付出人员?gu)动的代P׃能改q生产力。这只是_无论何时开始达到更高的生力都需要把人员?gu)动考虑q去。否则,完成的“改q”会与关键h才的损失相抵消?
大多数的公司甚至不保留有关h员流动的计数字。实际上没有告诉你代替一个有l验的工作作人员的成本是什么。ƈ且无Z时考虑到生产力Ӟg人员?gu)动是不存在的或是免费的。数据通用公司QData GeneralQ的“鹰”项目就是一个例子。这个项目是个西班牙人理论的胜利Q项目组成员是一工作狂Q他们无止境地、无偿地加班加点Qؓ了把生力推C个从未听说过的水q뀂在目l束的时候,实际上所有的开发h员都辞职了,那样做的成本是什么?恐怕没有h能够用方E式计算出来?
生力必d义ؓ利润除以成本。利润是可观到的美元存?gu)Ƒ֒工作中的收入Q成本是L本,包括替换那些׃工作而疲惫不堪的人员的成本?
反复
在过ȝ一q中Q我Z个项目做了一些咨询工作。该目q展得很利Q项目经理知道她能够按项目进度表按时提交产品。她被管理委员会叫来做项目进度汇报,她说可以保证产品在最后期??日准备好Q完全根据最初估计的旉按时完成。高层经理认真考虑了这一意料之外的好消息Q然后第二天又把她叫来,既然她可以按时在3?日完成,他们解释_那么最后期限就改到1?5日?
――TRL
寚w些信奉西班牙人理论的l理们来_一张能够真正按时完成的q度表是没有价值的Q因为它没有对工作h员带压力。更好的做法是有一张毫无希望、不可能按时完成的时间表Q它可以榨取员工们更多的力_?
在你的职业生涯中Q很可能你已l见识过一个或多个信奉西班牙h理论的经理。对他们的目光短付之一W是很好的,但是别以己就不会犯这L(fng)错误。我们每个h都在不同场合Q不同时期屈从于q种短期{略Q给下属施加压力Q让他们更努力地工作Qؓ了做到这一点,我们不得不忽视他们效率的降低和由此而生的人员?gu)动现象Q忽视坏的副作用是容易做的。但不那么容易做到的是牢记这样一个麻烦的真理Q?
Z在受到时间重压的时候不是工作得更好Q只是工作得更快?
Z工作得更快,他们不得不牺牲品的质量和他们对自己工作的满意度?/div>
[Unmi后注] 此篇为《h件》中的一章-Q维也纳在等待,因在|上找不到现成的原文文字Q所以我只能不辞辛劳的一字一字的录入q来Q也只因看了q一章有些感触:作ؓ一位IT工作者,真的不愿意加班,莫拿什么“干我们q一行,哪有不加班的”道理来说明加班是应该的Q前面那句话本n是有问题的。IT可以是挨t,也可以是 I'm tired.


morphis 2007-01-02 15:53 发表评论
]]>C会生活中十二大著名法则http://www.aygfsteel.com/morphis/archive/2007/01/02/91417.htmlmorphismorphisTue, 02 Jan 2007 07:35:00 GMThttp://www.aygfsteel.com/morphis/archive/2007/01/02/91417.htmlhttp://www.aygfsteel.com/morphis/comments/91417.htmlhttp://www.aygfsteel.com/morphis/archive/2007/01/02/91417.html#Feedback0http://www.aygfsteel.com/morphis/comments/commentRss/91417.htmlhttp://www.aygfsteel.com/morphis/services/trackbacks/91417.html[转]C会生活中十二大著名法则
C会生活中十二大著名法则
 
一、马太效?  《新U·马太福韟뀋中有这样一个故事,一个国王远行前Q交l三个仆人每Z锭银子,吩咐他们Q“你们去做生意,{我回来Ӟ再来见我。”国王回来时Q第一个仆Q“主人,你交l我们的一锭银子,我已赚了1 0锭。”于是国王奖׃10座城邑。第二个仆h报告_“主人,你给我的一锭银子,我已赚了5锭。”于是国王例奖励了他5座城邑。第三个仆h报告_“主人,你给我的一锭银子,我一直包在手N存着Q我怕丢失,一直没有拿出来。”于是国王命令将W三个仆人的一锭银子也赏给W一个仆人,q且_“凡是少的,p他所有的也要来。凡是多的,q要l他Q叫他多多益善。”这是马太效应。看看我们周_可以发现许多马太效应的例子。朋友多的h会借助频繁的交往得到更多的朋友;~少朋友的h会一直孤独下厅R金钱方面更是如此,即投资回报率相同,一个比别h投资? 0倍的人,收益也多10倍。这是个赢家通吃的社会,善用马太效应Q赢家就是你?  对企业经营发展而言Q马太效应则告诉我们Q要惛_某一个领域保持优势,必d此领域迅速做大。当你成为某个领域的领头的时候,即投资回报率相同,你也能更L的获得比弱小的同行更大的收益。而若没有实力q速在某个领域做大Q就要不停地L新的发展领域Q才能保证获得较好的回报?  我的xQ强的会来强Q弱的会来可怜,q是C会p强食的后果吗Q我惛_ƈ不尽然吧Q如果能把握好自q优势Q寻求最优法则,惛_法力争上游,也还是不错的。那些固守自q世界的hQƈ不见的就是所谓的自得逍遥Q社会比较不是你一而已。也从不怿Q你p真的拥有所谓你的世界,q是回到世俗中来吧。努力才有成?  
 
二、手表定?  手表定理是指一个h有一只表Ӟ可以知道现在是几炚wQ而当他同时拥有两只表时却无法定。两只表q不能告诉一个h更准的旉Q反而会让看表的人失d准确旉的信心。你要做的就是选择其中较信赖的一只,力校准它,q以此作Z的标准,听从它的指引行事。记住尼采的话:“兄弟,如果你是q运的,你只需有一U道徯不要贪多,q样Q你q桥更容易些。?如果每个人都“选择你所爱,׃所选择”,无论成|都可以心安理得。然而,困扰很多人的是:他们被“两只表”弄得无所Q心w交瘁,不知自己该信仰哪一个,q有人在环境、他人的压力下,q心选择了自己ƈ不喜Ƣ的道\Qؓ此而郁郁终生,即取得了受人瞩目的成就Q也体会不到成功的快乐?  手表定理在企业经营管理方面给我们一U非常直观的启发Q就是对同一个h或同一个组l的理不能同时采用两种不同的方法,不能同时讄两个不同的目标。甚x一个h不能׃个h来同时指挥,否则ɘq个企业或这个h无所适从。手表定理所指的另一层含义在于每个h都不能同时挑选两U不同的价DQ否则,你的行ؓ陷于؜乱?  我的xQ确实是q样的,价值标准很重要。有时不要考虑太完善,要选择相对正确的标准,而不要去q求所谓的l对。这个定理也反映了h(hun)值标准的重要性,所以说选择隑֓Q不q选择对了Q才有助于前q啊Q?  
 
三、不值得定律   不值得定律最直观的表q是Q不值得做的事情Q就不值得做好Q这个定律似乎再单不q了Q但它的重要性却时时被h们疏忘。不值得定律反映Zh们的一U心理,一个h如果从事的是一份自认ؓ不值得做的事情Q往往会保持冷嘲热讽,敯了事的态度。不仅成功率,而且即成功Q也不会觉得有多大的成就感?  哪些事值得做呢Q一般而言Q这取决于三个因素?  1、h(hun)D。关于h(hun)D我们已经谈了很多Q只有符合我们h(hun)D的事Q我们才会满怀热情d?  2、个性和气质。一个h如果做一份与他的个性气质完全背ȝ工作Q他是很隑ց好的Q如一个好交往的h成了案员,或一个害者不得不每天和不同的人打交道?  3、现实的处境。同样一份工作,在不同的处境下去做,l我们的感受也是不同的。例如,在一家大公司Q如果你最初做的是打杂跑腿的工作,你很可能认ؓ是不值得的,可是Q一旦你被提升ؓ领班或部门经理,你就不会q样认ؓ了?  ȝ一下,值得做的工作是:W合我们的h(hun)DQ适合我们的个性与气质Qƈ能让我们看到期望。如果你的工作不具备q三个因素,你就要考虑换一个更合适的工作Qƈ努力做好它。因此,对个人来_应在多种可供选择的奋斗目标及价D中挑选一U,然后Z而奋斗。“选择你所qQ爱你所选择的”,才可能激发我们的奋斗毅力Q也才可以心安理得。而对一个企业或l织来说Q则要很好地分析员工的性格Ҏ(gu),合理分配工作Q如让成欲较强的职工单独或牵头来完成具有一定风险和隑ֺ的工作,q在其完成时l予定时的肯定和赞扬Q让依附Ʋ较强的职工更多地参加到某个团体中共同工作;让权力欲较强的职工担M个与之能力相适应的主。同时要加强员工对企业目标的认同感,让员工感觉到自己所做的工作是值得的,q样才能Ȁ发职工的热情?  
 
四、彼得原?  彼得原理是美国学者劳伦斯?彼得在对l织中h员晋升的相关现象研究后得出的一个结论;在各U组l中Q由于习惯于对在某个{上称职的人员q行晋升提拔Q因而雇员L向于晋升到其不U职的地位。彼得原理有时也被称为“向上爬”原理。这U现象在现实生活中无处不在:一名称职的教授被提升ؓ大学校长后无法胜任;一个优U的运动员被提升ؓȝ体育的官员,而无所作ؓ?  对一个组l而言Q一旦组l中的相当部分h员被推到了其不称职的U别Q就会造成l织的h于事,效率低下Q导致^庸者出人头圎ͼ发展停滞。因此,q就要求改变单纯的“根据A(ch)献决定晋升”的企业员工晋升机制Q不能因某个人在某一个岗位别上q得很出Ԍ推断此Z定能够胜L高一U的职务。要建立U学、合理的人员选聘机制Q客观评h一位职工的能力和水qI职工安排到其可以胜ȝ岗位。不要把岗位晋升当成对职工的主要奖励方式Q应建立更有效的奖励机制Q更多地以加薪、休假等方式作ؓ奖励手段。有时将一名职工晋升到一个其无法很好发挥才能的岗位,不仅不是对职工的奖励Q反而职工无法很好发挥才能Q也l企业带来损失?  对个言Q虽然我们每个h都期待着不停地升职,但不要将往上爬作ؓ自己的惟一动力。与其在一个无法完全胜ȝ岗位勉力支撑、无所适从Q还不如找一个自p游刃有余的岗位好好发挥自q专长?  
 
五、零和游戏原?  当你看到两位对弈者时Q你可以说他们正在玩“零和游戏”。因为在大多数情况下QM有一个赢Q一个输Q如果我们把莯计算为得1 分,而输ؓ-1分,那么Q这两h得分之和是Q? (-1)=0。这正是“零和游戏”的基本内容Q游戏者有输有赢,一Ҏ(gu)赢正是另一Ҏ(gu)输,游戏的Ll永q是零?  零和游戏原理之所以广受关注,主要是因Zh们发现在C会的方斚w面都能发C“零和游戏”类似的局面,胜利者的光荣后面往往隐藏着p|者的辛酸和苦涩。从个h到国Ӟ从政dl济Q似乎无不验证了世界正是一个巨大的“零和游戏”场。这U理为,世界是一个封闭的pȝQ胦富、资源、机遇都是有限的Q个别h、个别地区和个别国家财富的增加必然意味着对其他h、其他地区和国家的掠夺,q是一个“邪恶进化论”式的弱肉强食的世界?  ?0世纪人类在经历了两次世界大战Q经的高速增ѝ科技q步、全球化以及日益严重的环境污染之后,“零和游戏”观忉|逐渐被“双赢”观忉|取代。h们开始认识到“利己”不一定要建立在“损人”的基础上。通过有效合作Q皆大欢喜的l局是可能出现的。但从“零和游戏”走向“双赢”,要求各方要有真诚合作的精和勇气Q在合作中不要耍小聪明Q不要L占别人的便宜,要遵守游戏规则,否则“双赢”的局面就不可能出玎ͼ最l吃亏的q是自己?  
 
六、华盛顿合作规律?  华盛合作规律说的是Q一个h敯了事Q两个h互相推诿Q三个h则永无成事之日。多有点类g我们“三个和”的故事。h与h的合作不是h力的单相加,而是要复杂和微妙得多。在Z人的合作中,假定每个人的能力都ؓ1 Q那?0个h的合作结果就有时?0大得多,有时甚至?q要。因Zh不是静止的动物,而更像方向各异的能量Q相推动时自然事半功倍,怺抵触时则一事无成。我们传l的理理论中,对合作研I得q不多,最直观的反映就是,目前的大多数理制度和行业都是致力于减少人力的无谓消耗,而非利用l织提高人的效能。换a之,不妨说管理的主要目的不是让每个h做到最好,而是避免内耗过多? 1世纪是一个合作的时代Q值得庆幸的是Q越来越多的人已l认识到真诚合作的重要性,正在努力学习合作?  邦尼人力定律Q一个h一分钟可以挖一个洞Q六十个ZU种却挖不了一个洞?  合作是一个问题,如何合作也是一个问题?  
 
七、酒与污水定?  酒与污水定律是指Q如果把一匙酒倒进一桶污水中Q你得到的是一桶污_如果把一匙污水倒进一桉中,你得到的q是一桶污水。几乎在Ml织里,都存在几个难弄的人物Q他们存在的目的g是Z把事情搞p。他们到处搬弄是非,传播言、破坏组l内部的和谐。最p糕的是Q他们像果箱里的烂苹果,如果你不及时处理Q它会迅速传染,把果里其它Ҏ(gu)也弄烂,“烂Ҏ(gu)”的可怕之处在于它那惊人的破坏力。一个正直能q的入一个؜q部门可能会被吞没Q而一个h无d无才者能很快一个高效的部门变成一盘散沙。组l系l往往是脆qQ是建立在相互理解、妥协和容忍的基上的Q它很容易被侵害、被毒化。破坏者能力非凡的另一个重要原因在于,破坏LҎ(gu)。一个能工y匠花Ҏ(gu)日精心制作的陶瓷器,一头驴子一U钟p毁坏掉。如果拥有再多的能工巧匠Q也不会有多像L(fng)工作成果。如果你的组l里有这L(fng)一头驴子,你应该马上把它清除掉Q如果你无力q样做,你就应该把它拴v来?  
 
八、水桶定?  水桶定律是讲Q一只水桶能装多水Q完全取决于它最短的那块木板。这是说Q何一个组l都可能面(f)的一个共同问题,x成组l的各个部分往往军_了整个组l的水^?  构成l织的各个部分往往是优劣不齐的Q而劣质部分往往又决定整个组l的水^?  “水桶定律”与“酒与污水定律”不同,后者讨论的是组l中的破坏力量,而“最短的木板”却是组l中有用的一个部分,只不q比其它部分差一些,你不能把它们当成烂苹果扔掉。强弱只是相对而言的,无法消除。问题在于你容忍q种qC么程度。如果它严重到成为阻工作的瓉Q就不得不有所动作?  如果你在一个组l中Q你应该Q?1、确保你不是最薄弱的部分; 2、避免或减少q一薄弱环节对你成功的媄响; 3、如果不q,你正处在q一环节中,你还可以采取有效的方法改q,或者{职去谋另一份工作?  
 
?ji)、蘑菇管?  蘑菇理是许多组l对待初庐者的一U管理方法,初学者被|于阴暗的角?不受重视的部门,或打杂跑腿的工作)Q浇上一头大_?无端的批评、指责、代人受q?QQ其自生自?得不到必要的指导和提?。相信很多h都有q样一D“蘑菇”的l历Q但q不一定是什么坏事,其是当一切都刚刚开始的时候,当上几天“蘑菇”,能够消除我们很多不切实际的惻I让我们更加接q现实,看问题也更加实际Q而对一个组l而言Q一般地新进的h员都是一视同仁,从v薪到工作都不会有大的差别。无Z是多么优U的h才,在刚开始的时候都只能从最单的事情做vQ“蘑菇”的l历对于成长中的q轻人来_像蚕茧(do)Q是化前必ȝ历的一步。所以,如何高效率地走过生命中的q一D,从中可能吸取经验,成熟hQƈ树立良好的值得信赖的个人Ş象,是每个刚入社会的q轻人必面对的N?  
 
十、奥卡姆剃刀定律   如果你认为只有焦头烂额、忙忙碌地工作才可能取得成功,那么Q你错了。事情L朝着复杂的方向发展,复杂会造成费Q而效能则来自于单U。在你做q的事情中可能绝大部分是毫无意义的,真正有效的活动只是其中的一部分,而它们通常隐含于繁杂的事物中。找到关键的部分Q去掉多余的zdQ成功ƈ不那么复杂?  奥卡姆剃刀Q如无发要,勿增实体?  12世纪Q英国奥卡姆的威廉对无休无止的关于“共相”、“本质”之cȝ争吵感到厌倦,d唯名论,只承认确实存在的东西Q认为那些空z无物的普遍性要领都是无用的累赘Q应当被无情地“剃除”。他dQ“如无必要,勿增实体。”这是常说的“奥卡姆剃刀”。这把剃刀曾很多人感到威胁,被认为是异端邪说Q威廉本Z受到伤害。然而,qƈ未损完把刀的锋利,相反Q经q数癑ֹ来快Qƈ早已越了原来狭H的领域而具有广泛的、丰富的、深ȝ意义?  奥卡姆剃刀定律在企业管理中可进一步深化ؓ单与复杂定律Q把事情变复杂很单,把事情变单很复杂。这个定律要求,我们在处理事情时Q要把握事情的主要实质,把握LQ解xҎ(gu)的问题。尤其要应自然Q不要把事情Zؓ地复杂化Q这h能把事情处理好?  
 
十一、二八法?  你所完成的工作里80%的成果,来自于你20%的付出;?0%的付出,只换?0%的成?  
 
十二、钱的问?  当某人告诉你Q“不是钱Q而是原则问题”时Q十有八?ji)就是钱的问题?  照一般的说法Q金钱是价值的度Q交换的媒介Q胦富的贮藏。但是这U说法忽略了它的另一面,它o人陶醉、o人疯狂、o人激动的一面,也撇开了爱q心理不谈。马克思说Q金钱是“h情的d力”,是指这一斚w而言?  关于金钱的本质、作用和功过Q从古到今,Z已经留下了无数精辟深ȝD和妙语。我们常会看刎ͼZ为钱而兴奋,努力赚钱Q用财富的画面挑逗自己。金钱对世界的秩序以及我们的生活产生的媄响是巨大的、广泛的Q这U媄响有时是潜在的,我们往往意识不到它的作用如此巨大Q然而奇妙的是:它完全是人类自己创造的。致富的驱动力ƈ不是h于生物学上的需要,动物生活中也找不CQ何相同的现象。它不能应基本的目标,不能满Ҏ(gu)的需? --的确Q“致富”的定义是获得过自己需要的东西。然而这个看h漫无目标的驱动力却是人类最强大的力量,人类为金p互怼宻Iq超q其他原因?/div>


morphis 2007-01-02 15:35 发表评论
]]>Create Your Own Futurehttp://www.aygfsteel.com/morphis/archive/2006/04/16/41292.htmlmorphismorphisSat, 15 Apr 2006 16:05:00 GMThttp://www.aygfsteel.com/morphis/archive/2006/04/16/41292.htmlhttp://www.aygfsteel.com/morphis/comments/41292.htmlhttp://www.aygfsteel.com/morphis/archive/2006/04/16/41292.html#Feedback0http://www.aygfsteel.com/morphis/comments/commentRss/41292.htmlhttp://www.aygfsteel.com/morphis/services/trackbacks/41292.html Overview

个h的命q就像握在手中的鸟一P完全是由自己控制的。在q个C会中L一些h是比大多Ch成功的,而他们成功的原因Q很多h却它归结为幸q?好的背景、正好碰上了很好的机会等{。其实,q气q不是成功的因素。Aristotle有一个理?there is a reason for everything that happens, whether we know the law or principle behind it or not."后来又引申ؓ"for every event, there is a probability of that event occurring under certain circumstances."

对于每一个h来说Q成功都是有可能的,所要做的事情就是设定一个目标,然后通过各种努力无限制的增大q个可能性。也许我们ƈ不知道哪些努力可以增大成功的可能性,但是同时q有另外一个理?There is a direct relationship between the number of different things you attempt and your likelihood of eventual success.although you cannot predict which one of a series of events will be successful, by the Law of Averages you know that by doing a certain thing a certain number of times, you will achieve your goal."也就是说所做的努力多Q成功的可能性就大Q直到无限接q成功。成功完全掌握在我们自己的手中?br />
:http://blog.csdn.net/wangjiong/archive/2005/10/12/500380.aspx



morphis 2006-04-16 00:05 发表评论
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Your Potential Is Unlimited !http://www.aygfsteel.com/morphis/archive/2006/04/15/41289.htmlmorphismorphisSat, 15 Apr 2006 15:53:00 GMThttp://www.aygfsteel.com/morphis/archive/2006/04/15/41289.htmlhttp://www.aygfsteel.com/morphis/comments/41289.htmlhttp://www.aygfsteel.com/morphis/archive/2006/04/15/41289.html#Feedback0http://www.aygfsteel.com/morphis/comments/commentRss/41289.htmlhttp://www.aygfsteel.com/morphis/services/trackbacks/41289.html

If you believe you can do a thing, or you believe you can't, in either case, you are probably right.
很多人成功都是因Z们能够抓住机会,但是Z么他们会在机会出现的时候能够抓住,而其他有些h却只能眼睁睁看着Z从眼前遛走。这是因Z们在Z出现之前做好了准备。他们在Z出现之前已l在考虑自己会成Z个什么样的hQ而且坚定的相信自׃定会成ؓq样的hQƈZ成ؓq样的h做了各方面的努力Q做好了相当多的准备Q因此当Z一闪而过的时候,才能立即抓住它。而其他很多hq不清楚自己xZ个什么样的hQ或者说他们不敢怿自己能够成功。L认ؓ自己不够聪明、没有别人那样具有天赋,所以根本就不去做相应的试Q这样就是Z摆在面前也是抓不住的?/p>

当然成功q会受到其他因素的媄响,但是q些因素不是受我们自己控制的Q我们唯一能够控制的就是自己。所以首先就不能受到自己的束~,怿自己的潜力,l自己更高的目标Q才能自己能够朝着q个方向努力Q无限接q目标?/p>

Tell yourself that you don’t have to do anything that you don’t want to, and that you can do anything that you really want to do.

:http://blog.csdn.net/wangjiong/archive/2005/10/24/514541.aspx



morphis 2006-04-15 23:53 发表评论
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վ֩ģ壺 ¡| ϰ| | ʡ| Ϫ| ״| ղ| ˳| | | пѷ| | Ҵ| | ̨| ĵ| ຣʡ| | | ֺ| Ȫ| ƽ| | | ¯| | | | | | ɽ| Ϫ| ˫| Ϸ| ɫ| | | | | Ҫ| |