-----------------------------club.AMTeam.org 中有人提到：----------------------------
看了很多對(duì)流程管理和流程優(yōu)化(BPI)的文章，覺(jué)得有些想法不吐不快，還請(qǐng)各位指正。實(shí)現(xiàn)企業(yè)流程管理和流程優(yōu)化，首先要問(wèn)自己幾個(gè)問(wèn)題：
1.企業(yè)靠什么盈利？企業(yè)的最重要的流程是什么？
2.什么是企業(yè)目前迫切需要改進(jìn)的業(yè)務(wù)流程？什么是企業(yè)值得優(yōu)化的業(yè)務(wù)流程？
3.運(yùn)行完這支流程需要多長(zhǎng)時(shí)間？多少成本？
4.如何將這支大的流程拆分成小的流程？又如何減少這些成本，減少運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間？
當(dāng)然問(wèn)題還不止這些，我個(gè)人認(rèn)為能認(rèn)真回答何考慮這些問(wèn)題，我覺(jué)得流程管理（BPM）和流程優(yōu)化（BPI）才會(huì)對(duì)您的企業(yè)有些價(jià)值。否則就是搞些面子工程，務(wù)務(wù)虛，沒(méi)有任何的實(shí)際意義。
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