從有學(xué)習(xí)PMP的想法，開始已經(jīng)過了1年了。在這1年里系統(tǒng)參加了netlearning的《IT項目管理》的學(xué)習(xí)，
教材方面看了幾遍PMBOK的第4版，然后學(xué)習(xí)了Rita的經(jīng)典PMP考試教材。也做了配套的Fast Track
的1501道，還有網(wǎng)上找到的465道練習(xí)題。原先想考PMP認(rèn)證的想法現(xiàn)在反而沒有了，即使進(jìn)行了
系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，還是強(qiáng)烈的認(rèn)為項目管理是門藝術(shù)。
PMBOK定義了理想狀態(tài)下的流程，提供了很多工具和方法論。PMP的試題也是有很多來考查這些東西，
對于立志于做PM但是缺少相關(guān)知識，概念和經(jīng)驗的人可以通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，以及做題和考試來完善自己的
知識儲備和自己管理方法體系的建立。但是在實際的工作環(huán)境中，會看到一些PMBOK提供的流程定
義，方法，工具的影子，但很多時候你會發(fā)現(xiàn)有很多并沒有遵守甚至違反的地方。每個公司，每個PM都有
自己的一套既成的管理方法體系結(jié)構(gòu)。做了這么多年的項目，很多都是大公司花了多少億的大項目，
但是最終做的好的并沒有幾個，公司不管執(zhí)行什么CMMI，還是會管理的PM，不管過程中的文檔做的多么
漂亮，溝通多么完善，一些成功的項目反而是技術(shù)出身的PM帶的。單純熟練掌握PMBOK并熟練應(yīng)用各種溝
通技巧的會管理的PM管理IT項目，有時候可能并不如沒有掌握完善的溝通技巧，PMBOK也是一知半解的人
管理的項目成功率高。個人觀察的可能原因是，IT是個腦力創(chuàng)造的行業(yè)，雖然到具體的函數(shù)方法可能只是
簡單的crtl+C和Ctrl+V,但是作為項目的負(fù)責(zé)人必須在系統(tǒng)成型之前頭腦就應(yīng)該對系統(tǒng)有個整體的image，
并且能夠?qū)γ總€成員的工作狀況有個切實的確切的把握，而不是單純的每天填表報告完成了百分之多少。
就是說項目中可能出現(xiàn)的問題，以及需要注意的地方都在頭腦中有印象。當(dāng)出現(xiàn)時馬上能反映出相關(guān)的對策。
總之，個人認(rèn)為，IT的PM應(yīng)該是個技術(shù)性的領(lǐng)導(dǎo)者，這樣就能比較從容應(yīng)對系統(tǒng)出現(xiàn)以及可能出現(xiàn)的問題，
并且能夠在與干系人交流時能夠能夠?qū)涣鞯氖虑檫M(jìn)行自我判斷并形成自己的意見。
有時間的話，真想再把溫伯格的書找出來看看。10年沒翻過，看看再翻這些經(jīng)典書的時候自己會有那些感觸。
PMP的學(xué)習(xí)就此結(jié)束，重點轉(zhuǎn)向日語。