模式1 玩的就是心跳組織相信一直處于忙碌狀態(tài)才是正常的，事情沒(méi)有優(yōu)先級(jí)，只要是緊急的事件，就會(huì)去做，沒(méi)有一種任務(wù)管理的機(jī)制。這實(shí)際會(huì)降低開(kāi)發(fā)效率。
模式2 快，趕上行動(dòng)力強(qiáng)，迭代開(kāi)發(fā)，快速出原型。
模式3 死魚(yú)即使所有人都知道項(xiàng)目不可以完成，也沒(méi)人說(shuō)出來(lái)。在沒(méi)償試之前，你就說(shuō)不能完成，會(huì)被人認(rèn)為你沒(méi)信心，害怕挑戰(zhàn)，不努力工作等。
模式4 歡樂(lè)的鼓掌會(huì)議完全是一種形式的，領(lǐng)導(dǎo)在講話，而且拒絕在會(huì)議上提出的問(wèn)題。
模式5 保姆型項(xiàng)目經(jīng)理保姆型項(xiàng)目經(jīng)理類(lèi)似于英式保姆，負(fù)責(zé)保護(hù)項(xiàng)目成員，為項(xiàng)目成員的成長(zhǎng)等提供幫助。對(duì)項(xiàng)目成員的能力了如指掌，在分派任務(wù)、制訂計(jì)劃等時(shí)會(huì)尋求最佳的契合點(diǎn)。
模式6 牽涉性疼痛發(fā)現(xiàn)不了根本問(wèn)題，往往只注意到表面表現(xiàn)，解決了這些問(wèn)題，也無(wú)法根除根本問(wèn)題。
模式7 明日復(fù)明日緊迫感是實(shí)際行動(dòng)的重要催化劑。如果目標(biāo)訂的過(guò)于粗，時(shí)間過(guò)于長(zhǎng)，往往在項(xiàng)目的前期，成員無(wú)法感到緊迫，這個(gè)時(shí)候往往工作效率是比較低的。
模式8 眼神交流讓成員在一起工作，讓他們有眼神交流，可以更準(zhǔn)確、清晰的傳達(dá)信息，增加彼此的了解，能獲得最佳的整合效果。
模式9 情緒戒指管理經(jīng)理不是基于擺在項(xiàng)目面前的風(fēng)險(xiǎn)、決策和問(wèn)題為匯報(bào)項(xiàng)目狀態(tài)，而是基于團(tuán)隊(duì)的活動(dòng)、付出和熱情。
模式10 忠實(shí)信徒個(gè)體把某種思想派系作為真理來(lái)膜拜，與圣典稍有偏差即被認(rèn)為是褻瀆神靈。項(xiàng)目上的忠實(shí)信徒會(huì)讓工作止步不前，他們不去專(zhuān)注于內(nèi)容，反而為方法爭(zhēng)執(zhí)不休。
模式11 出租靈魂從業(yè)者愿意放棄長(zhǎng)期練就的技能或者技術(shù)。當(dāng)某個(gè)情景下，用另一種技術(shù)能更好的實(shí)現(xiàn)當(dāng)前任務(wù)時(shí)，那就采用這種技術(shù)，即使讓你放棄長(zhǎng)期堅(jiān)持甚至精通的技術(shù)并不容易，你要能忍受暫時(shí)的不適。
模式12 系統(tǒng)開(kāi)發(fā)旅鼠周期雖然組織流程很明顯地需要定制，但項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)依然盲從于未定制的標(biāo)準(zhǔn)。
模式13 清空“板凳”組織變得如此精簡(jiǎn)，以致于失去任何一個(gè)關(guān)鍵人物，都會(huì)演變成一場(chǎng)災(zāi)難。所以，要預(yù)留一些板凳人員，他們技能較全面，在任一個(gè)關(guān)鍵人物離開(kāi)時(shí)，他們都能頂上去，以防止項(xiàng)目的中斷。
模式14 面對(duì)面分布式團(tuán)隊(duì)通過(guò)各地之間大量的面對(duì)面交流機(jī)會(huì)，以建立使遠(yuǎn)距離團(tuán)隊(duì)合作成為可能的熟悉感和可靠感。(視頻會(huì)議也有一定效果)讓分布式團(tuán)隊(duì)成員有面對(duì)面的機(jī)會(huì)，
面對(duì)面可以增加他們的熟悉度與信任感，在后續(xù)一起合作時(shí)會(huì)更高效。如果缺乏面對(duì)面的交流，其中一個(gè)團(tuán)隊(duì)往往會(huì)以高傲的態(tài)度對(duì)待其它地點(diǎn)的團(tuán)隊(duì)。
模式15 我給了你鑿子，可你為什么不是米開(kāi)朗基羅經(jīng)理購(gòu)買(mǎi)工作、潛意識(shí)里希望它們可以賜予團(tuán)隊(duì)技能。“工具的成本不僅僅是工具的價(jià)格”。
擁有恰當(dāng)?shù)募寄苋ナ褂霉ぞ撸攀亲铌P(guān)鍵的。
模式16 主面板強(qiáng)弱團(tuán)隊(duì)都使用主面板，但用的目的及方法不一樣，面板表達(dá)的意義也是不同的。團(tuán)隊(duì)前進(jìn)動(dòng)力并非緣于對(duì)成功一腔熱情，而是對(duì)批評(píng)心有余悸。
團(tuán)隊(duì)成員從他們的領(lǐng)導(dǎo)那里秉承了這一特點(diǎn)。
模式17 無(wú)休止的集體會(huì)議允許無(wú)休止的爭(zhēng)辯，最終肯定無(wú)法達(dá)到任何一項(xiàng)決定。一定要有決策機(jī)制，不能允許無(wú)休止的爭(zhēng)辯。
要讓成員認(rèn)識(shí)到，最終，一旦做出決定，大家都要無(wú)條件接受。
模式18 幼犬和老狗年輕人更有活力，可以帶動(dòng)組織里年齡比較大的員工，讓他們也充滿(mǎn)活力，老年人這時(shí)候往往不敢粗心大意，應(yīng)付工作等。
模式19 影評(píng)人影評(píng)人是團(tuán)隊(duì)成員或者公司內(nèi)部的旁觀者，他們認(rèn)為自己給項(xiàng)目帶來(lái)的價(jià)值在于指出問(wèn)題所在或者將會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題的地方，
卻不把解決問(wèn)題視為自己的職責(zé)。影評(píng)人的特征：即使自己所處的項(xiàng)目失敗了，他們也能成功。
(認(rèn)為自己指出了項(xiàng)目中的缺點(diǎn)，從而獲得了個(gè)人成功)影評(píng)人認(rèn)為自己的成功與項(xiàng)目的成功是涇渭分明的，而且經(jīng)常快到項(xiàng)目結(jié)束時(shí)才參與進(jìn)來(lái)。
之所以存在“影評(píng)人”，原因是有些組織的管理文化允許甚至是贊揚(yáng)影評(píng)人，鼓勵(lì)影評(píng)人的出現(xiàn)。
模式20 單一問(wèn)責(zé)項(xiàng)目的每件任務(wù)都清晰地映射到僅僅承擔(dān)單一職責(zé)的個(gè)體身上。每個(gè)人都十分清楚自己承擔(dān)的職責(zé)，以及自己同事承擔(dān)的職責(zé)。插曲
項(xiàng)目秘密聽(tīng)上去無(wú)關(guān)痛癢的詞句背后，是并不友善的深層含義。比如“進(jìn)度表有些激進(jìn)”往往意味著“我們有麻煩了”，“這是一次學(xué)習(xí)經(jīng)歷”意味著“我們真的搞砸了”等。
模式21
蘇式風(fēng)格交付的產(chǎn)品包含了客戶(hù)要求的功能，但客戶(hù)并不喜歡。原因是缺乏與客戶(hù)的溝通，產(chǎn)品出來(lái)之后，往往與客戶(hù)認(rèn)為的不同。
模式22
自然權(quán)力能力吸引權(quán)力。即如果自己在某方面或某領(lǐng)域具有相應(yīng)的很強(qiáng)的能力，則應(yīng)該有制定相應(yīng)決策的能力，而并不是僅僅有領(lǐng)導(dǎo)來(lái)決策所有。
模式23
萬(wàn)籟俱寂的辦公室辦公室太安靜，凸顯出團(tuán)隊(duì)已經(jīng)失去了活力源泉。
模式24
白線通過(guò)聲明需要修改的系統(tǒng)/業(yè)務(wù)領(lǐng)域與直接交互的外部世界之間的每個(gè)接口來(lái)定義項(xiàng)目范圍。一旦該工作完成，系統(tǒng)范圍就將不再有任何的歧義，你已經(jīng)借助于接口繪出了白線。
模式25 沉默即同意利害相干人無(wú)法區(qū)分屈服的沉默和同意。
模式26 稻草人快速完成原型開(kāi)發(fā)，以獲得早期的反饋和認(rèn)識(shí)。
模式27
偽造的緊急性?xún)H僅是為了遏制成本，項(xiàng)目的截止日期被強(qiáng)行安排得非常緊張。信徒的緊急性會(huì)引發(fā)偽造風(fēng)險(xiǎn)。容易引導(dǎo)組織沒(méi)有抓住真正的商業(yè)機(jī)會(huì)去從事高價(jià)值的項(xiàng)目，而高價(jià)值的
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是值得去嘗試的。
模式28
時(shí)間清除了你的手牌經(jīng)理在項(xiàng)目初期的決定對(duì)項(xiàng)目的影響最大。所有優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理都要知道何時(shí)需要亮出自己的牌，好讓時(shí)間無(wú)法贏過(guò)他們。(也經(jīng)常因?yàn)榍捌陧?xiàng)目沒(méi)有緊迫感，導(dǎo)
致項(xiàng)目會(huì)出現(xiàn)延期、交付質(zhì)量差等問(wèn)題……)模式29 Lewis與Clark項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在前期投入精力，探索新領(lǐng)域并發(fā)掘潛能。前期進(jìn)行項(xiàng)目預(yù)研，判斷可行性。
模式30
短鉛筆連續(xù)不斷的削減成本，開(kāi)始影響到組織完成任務(wù)的能力。
模式31 節(jié)奏團(tuán)隊(duì)通過(guò)定期交付，建立起工作的節(jié)奏。 (迭代)模式32
加班預(yù)兆如果在早期項(xiàng)目成員就已經(jīng)開(kāi)始加班，很有可能說(shuō)明項(xiàng)目已經(jīng)出現(xiàn)了問(wèn)題，開(kāi)發(fā)人員可能知道項(xiàng)目是不可能完成的了，而且恐懼文化充斥于組織內(nèi)部，人們怕項(xiàng)目失敗會(huì)承受
責(zé)備，所以，通過(guò)不斷的加班，來(lái)確保當(dāng)項(xiàng)目失敗時(shí)自己不會(huì)受到責(zé)備。
模式33
撲克之夜來(lái)自組織各個(gè)部門(mén)的雇員聚集在一起，參加與工作角色并無(wú)關(guān)聯(lián)的活動(dòng)。可以讓人們之間增加聯(lián)系，多了一份朋友關(guān)系，在工作中更加容易溝通、交流等，為別人做起事來(lái)也更
積極。
模式34 錯(cuò)誤的質(zhì)量關(guān)卡項(xiàng)目中的質(zhì)量保證工作著眼于格式檢查，而這些工作根本不能給真正的產(chǎn)品質(zhì)量帶來(lái)任何改善。(只注意形式，不注重真正的內(nèi)容)模式35
測(cè)試之前先測(cè)試讓測(cè)試貫穿于整個(gè)項(xiàng)目。
模式36
蘋(píng)果酒屋規(guī)則項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員罔顧或者繞過(guò)那些由項(xiàng)目工作無(wú)關(guān)人士制定的規(guī)則。成功的項(xiàng)目需要有一些規(guī)則和定義良好的流程。但是，規(guī)則制訂者眼中的世界和規(guī)則遵守者棲息的世界
必須得存在耦合的地方。
模式37 說(shuō)，然后寫(xiě)下來(lái)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在交談間得出了決定，然后立刻用書(shū)面形式記錄下來(lái)以供交流。
模式38
項(xiàng)目中貪多求全貪多求全會(huì)放慢速度，導(dǎo)致凈收益降低。給任務(wù)安排優(yōu)先級(jí)，把高價(jià)值的任務(wù)放前面，低價(jià)值的放后面。
模式39
巨神阿特拉斯團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖(幾乎)善長(zhǎng)一切事情。他們也是精神領(lǐng)袖，帶領(lǐng)著項(xiàng)目成員完成一個(gè)個(gè)的項(xiàng)目，但領(lǐng)袖起到非常大的決定作用，而且自己完成很多細(xì)節(jié)工作。不過(guò)一旦這個(gè)領(lǐng)袖
離開(kāi)了團(tuán)隊(duì)，就會(huì)出現(xiàn)很多問(wèn)題了，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)成員已經(jīng)完全依賴(lài)于那個(gè)領(lǐng)袖了，很難再為團(tuán)隊(duì)找到這樣的領(lǐng)袖。不過(guò)對(duì)這個(gè)領(lǐng)袖本身而已，因?yàn)槭聼o(wú)巨細(xì)，所以可能無(wú)法帶領(lǐng)更大的項(xiàng)目
團(tuán)隊(duì)。如果要帶領(lǐng)更大的團(tuán)隊(duì)，需要放權(quán)，讓更多的團(tuán)隊(duì)成員來(lái)決策、執(zhí)行。
模式40 所有人都穿著衣服是有原因的信息冗余會(huì)導(dǎo)致注意力渙散。
模式41
同事預(yù)審在招聘過(guò)程中，讓將來(lái)與應(yīng)聘者共事的人也參與進(jìn)來(lái)。如果大家都不喜歡應(yīng)聘者時(shí)，那就毫無(wú)疑問(wèn)pass掉。
模式42
浮潛與水肺潛水不同形式的分析活動(dòng)貫穿項(xiàng)目的整個(gè)生命周期。偵察時(shí)用浮潛，審查時(shí)用水肺潛水。
模式43
一切都是該死的接口要強(qiáng)調(diào)接口，接口極易出現(xiàn)問(wèn)題。防止出現(xiàn)任何一個(gè)工作組在任何一個(gè)接口上做出不恰當(dāng)假設(shè)的可能性。康威定律：產(chǎn)品反映了制造該產(chǎn)品的組織結(jié)構(gòu)。對(duì)于接口，
這一點(diǎn)尤為正確：項(xiàng)目中復(fù)雜的人類(lèi)接口容易導(dǎo)致復(fù)雜的產(chǎn)品接口。
模式44
藍(lán)色區(qū)域藍(lán)色區(qū)域即是那些沒(méi)有明確要要做的事情，而又沒(méi)有被明確禁止的。組織里存在這樣一種人是幸運(yùn)的，在完成自己本職的工作基礎(chǔ)上，會(huì)自覺(jué)去完成藍(lán)色區(qū)域中的任務(wù)，他們
以項(xiàng)目利益最大化為指導(dǎo)原則。
模式45
消息美化壞消息在組織里沒(méi)有被準(zhǔn)確地向上傳達(dá)。因?yàn)槿藗兛偸怯憛捘切﹤鬟f壞消息的人，所以人們?cè)从诳謶郑趬南鬟f的過(guò)程中，會(huì)讓消息看起來(lái)沒(méi)那么壞。所以在傳遞過(guò)程中，
壞消息慢慢的就變成了普通消息，甚至是好消息。
模式46
慢慢地道出事實(shí)公司文化迫使人們把令人不安的消息埋在心底。因?yàn)槿绻悄惆l(fā)現(xiàn)了雜亂不堪的現(xiàn)象，領(lǐng)導(dǎo)可能就會(huì)讓你去清理，所以就會(huì)導(dǎo)致很多人發(fā)現(xiàn)問(wèn)題之后保持沉默。
模式47
殘局游戲迭代開(kāi)發(fā)模式48 音樂(lè)制作人根據(jù)員工興趣，讓他們組織起來(lái)，也為他們提供展現(xiàn)的平臺(tái)。
模式49
記者記者是指那些把準(zhǔn)確報(bào)告這個(gè)目標(biāo)與讓項(xiàng)目成功這個(gè)目標(biāo)完全分開(kāi)的項(xiàng)目經(jīng)理。記者類(lèi)似于組織里面的“影評(píng)人”，把自己的成功與項(xiàng)目成功分開(kāi)。
模式50
空椅子添加一把椅子，為專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)所有子項(xiàng)目的人準(zhǔn)備的。
模式51 我的堂兄文尼爭(zhēng)論的關(guān)鍵在于說(shuō)服別人。
模式52
特性湯產(chǎn)品夸耀自己繁多的零碎特性，其中很多對(duì)于解決客戶(hù)真正的業(yè)務(wù)需求幾乎毫無(wú)幫助。要避免不斷往產(chǎn)品中添加無(wú)關(guān)緊要的特性。
模式53
數(shù)據(jù)質(zhì)量數(shù)據(jù)本身有錯(cuò)誤，卻去尋找更好的軟件來(lái)處理數(shù)據(jù)。而不是從根本上來(lái)解決數(shù)據(jù)錯(cuò)誤的問(wèn)題。
模式54
本一些人對(duì)工作的熱愛(ài)大于對(duì)薪水的熱愛(ài)。要留住這些人，不要因?yàn)樗麄儫釔?ài)工作，就把一些離職人員的工作都交給他們，當(dāng)他們工作壓力太大時(shí)，要么對(duì)工作的興趣消失，要么會(huì)離職
走人。
模式55 禮數(shù)小姐要對(duì)事不對(duì)人，不要拒絕批評(píng)。
模式56 全神貫注盡量專(zhuān)注于一個(gè)項(xiàng)目，如果同時(shí)處理多個(gè)項(xiàng)目時(shí)，在項(xiàng)目之間切換是會(huì)有一定的浪費(fèi)的。
模式57
“棒球不相信眼淚！”組織文化不鼓勵(lì)人們表露情緒，進(jìn)而使得沖突只能暗中進(jìn)行。應(yīng)該讓員工表露自己的情緒，激情有時(shí)會(huì)掀起怒火，但撲滅這怒火是達(dá)成宏偉目標(biāo)必須償付的代價(jià)之
一。
模式58 鐵窗喋血把所有的未能達(dá)成、和諧的情景都?xì)w咎于溝通不足。溝通成了替罪羊。 沖突其實(shí)是自然的，要把注意力放在有效解決沖突的技巧上。
模式59
按期交付，每回都不例外不能完全以交付上期為標(biāo)準(zhǔn)，這樣容易導(dǎo)致為了趕時(shí)間交付，即使質(zhì)量還不達(dá)標(biāo)的時(shí)候。版本后期容易出問(wèn)題。
模式60
食物++項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員定期在一起享用他們的食物，而且如果可能，整個(gè)團(tuán)隊(duì)會(huì)在一起策劃和準(zhǔn)備這些食物。實(shí)際上是通過(guò)成功完成“做飯、吃飯”這樣的日常小項(xiàng)目，來(lái)增加團(tuán)隊(duì)的凝聚
力，提高活力等。
模式61 沒(méi)人在意的交付物沒(méi)有人在意的交付物，不要去開(kāi)發(fā)。
模式62
隱藏的美“美到極致不是增無(wú)可增，而是減無(wú)可減。”所有設(shè)計(jì)，都存在美學(xué)元素。要懂得欣賞別人工作成果中的美。
模式63
我不知道組織營(yíng)造出能講真話的氛圍，即使講真話意味著無(wú)法立即給予答復(fù)。如果說(shuō)出“我不知道”，會(huì)提出當(dāng)前存在的問(wèn)題，可能別人有思路或很容易解決。
模式64
烏比岡湖兒童經(jīng)理給出的績(jī)效排名不能有效地區(qū)分出執(zhí)行力的強(qiáng)弱。那些能力很強(qiáng)的，沒(méi)有得到相應(yīng)的績(jī)效，而那些能力弱的，因?yàn)槁纸o他們更少的工作，當(dāng)工作少到一定程度之
后，他們可能也能完成自己的工作，所以，他們的績(jī)效可能也不差。
模式65
互相教學(xué)項(xiàng)目的利害相干人明白每個(gè)人都能從其他人那里學(xué)到很多東西。每個(gè)人都能從其他人那里學(xué)到很多東西。消費(fèi)者和開(kāi)發(fā)者要各自向?qū)Ψ綄W(xué)習(xí)需求，必須深刻理解消費(fèi)者的需求
才能產(chǎn)生正確的產(chǎn)品和服務(wù)。
模式66
意氣相投游擊隊(duì)，他們非常快速的完成所有事情。他們?cè)试S開(kāi)發(fā)流程的簡(jiǎn)化，讓你覺(jué)得軟件開(kāi)發(fā)流程中的很多部分其實(shí)沒(méi)必要那么正式。他們可以有高的驚人的生產(chǎn)率，也可以驚人地
富于破壞性，這取決于如何引領(lǐng)和指導(dǎo)他們。這樣的團(tuán)隊(duì)是逐漸形成的，通常圍繞著一兩位引人矚目的領(lǐng)袖人物形成的。
模式67
十字槽螺絲帽顯而易見(jiàn)的想法可能不會(huì)很快被接受。
模式68 可預(yù)測(cè)的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)在自身對(duì)創(chuàng)新的需求和老板對(duì)可預(yù)測(cè)性的需求之間做出平衡。
模式69
瑪莉蓮·明斯特在有些組織中，開(kāi)發(fā)人員就是君王，而在有些組織中，他們只是無(wú)名小卒。即同樣的人，因?yàn)樗幍沫h(huán)境不同，待遇什么也是不同的。插曲 剪輯掉的底片模式70
布朗運(yùn)動(dòng)在項(xiàng)目愿景尚不明朗的情況下，團(tuán)隊(duì)成員就被添加到項(xiàng)目里面。在前期都加進(jìn)來(lái)，為了讓員工都利用起來(lái)，往往會(huì)使決策很倉(cāng)促，項(xiàng)目就會(huì)更亂。(在《最后期限》中有對(duì)這塊的
詳細(xì)論述)模式71
大聲地、清楚地要清晰的表達(dá)項(xiàng)目的目標(biāo)。擁有正確的目標(biāo)至關(guān)重要。讓每個(gè)人都始終意識(shí)到自己的目標(biāo)會(huì)給項(xiàng)目以及自己開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品產(chǎn)生巨大的影響。
模式72
安全閥為了化解工作中的緊張氣氛，團(tuán)隊(duì)發(fā)明了紓解壓力的活動(dòng)，并深化為團(tuán)隊(duì)生活的一部分。做為經(jīng)理，如果發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)在安全閥活動(dòng)上面花了一點(diǎn)時(shí)間，不要反對(duì)，也不要鼓勵(lì)，因?yàn)?br />這是團(tuán)隊(duì)自己的娛樂(lè)時(shí)間，他們清楚怎么利用這段時(shí)間。
模式73 巴別塔開(kāi)發(fā)出團(tuán)隊(duì)成員和利害相干人都能理解的通用語(yǔ)音。
模式74
驚喜死死抓住獎(jiǎng)勵(lì)和資金模式的組織從來(lái)得不到獎(jiǎng)勵(lì)。
模式75 冰箱門(mén)團(tuán)隊(duì)成員定期把各自的工作成果展現(xiàn)給團(tuán)隊(duì)所有的人。
模式76
明天會(huì)是晴空萬(wàn)里經(jīng)理相信未來(lái)的平均進(jìn)度會(huì)超過(guò)過(guò)去的平均進(jìn)度。因?yàn)橹坝龅竭^(guò)很多突發(fā)事件，導(dǎo)致的進(jìn)度比較慢，所以經(jīng)理認(rèn)為后續(xù)進(jìn)度會(huì)趕上來(lái)。但往往沒(méi)有意識(shí)到，后面也
會(huì)有很多突發(fā)事件，所以在制定計(jì)劃時(shí)，就要考慮好。
模式77 堆積利害相干人，不斷的往項(xiàng)目中添加特性。 (類(lèi)似于特性湯)模式78
變更時(shí)節(jié)迭代！即如果有需求變更，也要放到下個(gè)迭代中，但前提是迭代周期不要太長(zhǎng)。
模式79 造紙廠組織通過(guò)迄今產(chǎn)出文檔的重量和數(shù)量來(lái)衡量進(jìn)度。
模式80
離岸荒唐事領(lǐng)導(dǎo)們被低廉的工人薪資所吸引，啟動(dòng)了離岸開(kāi)發(fā)計(jì)劃，使得在各個(gè)開(kāi)發(fā)地點(diǎn)之間溝通的難度劇增。
模式81
作戰(zhàn)室如果有可能，為項(xiàng)目組提供一個(gè)作戰(zhàn)室，里面貼滿(mǎn)了進(jìn)度、待辦任務(wù)之類(lèi)的，讓團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)去之后明確的感受到當(dāng)前項(xiàng)目的進(jìn)度等。
模式82
什么味道所有的員工都需要知道他們的組織聞起來(lái)如何，從而可以決定做出如何反應(yīng)。
模式83
不從教訓(xùn)中學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)認(rèn)識(shí)到自己的錯(cuò)誤，卻一次一次地重蹈覆轍。學(xué)而不思則罔，需要認(rèn)真的總結(jié)過(guò)去的失敗，然后制定下一步改進(jìn)的措施，以及執(zhí)行。
模式84
不成熟的想法神圣不可侵犯團(tuán)隊(duì)愿意鼓勵(lì)、呵護(hù)即使看起來(lái)不成熟的想法。
模式85
滲漏人們有時(shí)候?yàn)榱俗屪约嚎雌饋?lái)進(jìn)度正常，可能會(huì)在嘗試比較難以完成的任務(wù)之后，轉(zhuǎn)而去實(shí)現(xiàn)容易實(shí)現(xiàn)的任務(wù)，以此在前期可以表現(xiàn)正常。但這可以隱藏風(fēng)險(xiǎn)，到后期才會(huì)暴露出
來(lái)。
模式86
模板僵尸項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)使用模板---而不是對(duì)于產(chǎn)品交付所必需的、經(jīng)過(guò)深思熟慮的iytk---來(lái)驅(qū)動(dòng)自己的工作。流程是死的，人是活的，按需進(jìn)行調(diào)整，不能頑固的完全按照模板來(lái)，靈
活的處理一切。