第5章
１．コスト見積りプロセスの主なアウトプット特定し、説明することができますか？
コスト見積りプロセスの主なアウトプットはアクティビティ?コスト見積りです。
アクティビティ?コスト見積りは、通常は金額で記載される定量的な値であり、
そこにはプロジェクト?アクティビティを完了させるのに必要な資源のコストが
反映されます。
２．コスト見積りプロセスのツールと技法を特定できますか？
コスト見積りプロセスのツールと技法は、専門家の判斷、類推見積り、係數(shù)見積り、
ボトムアップ見積り、三點(diǎn)見積り、予備設(shè)定分析、品質(zhì)コスト、プロジェクトマネジメント
見積りソフトウェア、ベンダー入札の分析です。
３．プロジェクト?コスト?マネジメント知識エリアで仕様できる一般的なマネジメント技法
を特定できますか？
この知識エリアで利用できる一般的なマネジメント技法には、投資収益率、割引キャッシュ?
フロー、回収期間分析があります。
４．予算設(shè)定プロセスのツールと技法を特定できますか？
予算設(shè)定プロセスのツールと技法は、コスト集約、予備設(shè)定分析、専門家の判斷、過去の
関係、限度額による資金調(diào)整です。
５．コスト?パフォーマンス?ベースラインを説明できますか？
コスト?パフォーマンス?ベースラインは、時間軸ベースの承認(rèn)済みのプロジェクトのコスト
であり、完成時総予算の計算で使用します。コスト?パフォーマンス?ベースラインはS
カーブとして表示されます。
６．プロジェクト資金要求事項(xiàng)を説明できますか？
プロジェクト資金要求事項(xiàng)は予算設(shè)定プロセスのアウトプットです。この文書には、プロジェクト
で必要とされる期間ごとの必要資金が記載されます。
７．コミュニケション?マネジメント計畫書の目的を説明できますか？
すてーくホルダーのコミュニケーション?ニーズを特定します。この文書には、配布する情報
の種類、情報を配布する方法、相手、タイミングが記載されます。