第２章 プロジェクト憲章の作成
１．知識(shí)エリアは共通性に基づいてプロセスをまとめたものであること。
2.9つ知識(shí)エリア
①プロジェクト統(tǒng)括マネジメント
②プロジェクトスコープマネジメント
成果物スコープとプロジェクトスコープ
③プロジェクトタイムマネジメント
④プロジェクトコストマネジメント
価値工學(xué)：
a.ライフサイクル?コスト：代替案を選択したり比較したりする時(shí)に、
コストのグループを集合的に考慮します。
ｂ.価値工學(xué)：プロジェクトのスケジュール、利益、品質(zhì)、資源の活用度の
改善に役たち、特にライフサイクル?コストを最適化されます。
⑤プロジェクト品質(zhì)マネジメント
⑥プロジェクト人的資源マネジメント
⑦プロジェクトコミュニケーションマネジメント
⑧プロジェクトリスクマネジメント
リスクには、プロジェクトへプラスとマイナスの両方が影響が含まれます。
⑨プロジェクト調(diào)達(dá)マネジメント
３．プロジェクトはどうやって生まれるか
①市場(chǎng)の需要
②戦略的機(jī)會(huì)/ビジネス?ニーズ
③顧客要求
④技術(shù)的進(jìn)歩
⑤法的用件
⑥生態(tài)系への影響
⑦社會(huì)ニーズ
4．フィージビリティ?スタディ
実施理由：
①プロジェクトが実行可能なプロジェクトであるかどうかを判斷するため
②プロジェクトが成功する確率を求めるためだす。
５．プロジェクトの選定と優(yōu)先順位付け
選定手法：①數(shù)學(xué)的モデル
制約條件付き最適化法
②利益測(cè)定法
費(fèi)用便益分析
得點(diǎn)モデルと重み付け得點(diǎn)モデル
キャッシュ?フロー分析手法
回収期間分析
割引キャッシュ?フロー
NPV IRR
６．プロジェクト憲章