帶過項目的朋友一定都看過或者聽說過這本書吧，其實(shí)這本書是來自“微軟管理經(jīng)典著作”之中的一本，其他兩本是《微軟項目：求生法則》、《微軟研發(fā)：制勝策略》這三本書我會精讀細(xì)讀的（雖然我不帶項目~），從中取其精華寫成筆記與大家分享。
首先看一下《微軟團(tuán)隊：成功秘訣》分別在china-pub和豆瓣上的書評把：
china-pub
| 本書敘述了吉姆.麥卡錫帶領(lǐng)微軟Visual C++開發(fā)團(tuán)隊的故事，告訴讀者如何構(gòu)建一個優(yōu)秀的軟件開發(fā)團(tuán)隊，如何在一段時間內(nèi)成功地開發(fā)一個軟件，而且此后不斷地完成新版，并一直受到市場的肯定。他將自己思考的結(jié)晶和種種慘痛的教訓(xùn)歸納出54條言簡意賅的法則，從產(chǎn)品設(shè)計、程序開發(fā)到成功的營銷，無所不包，在微軟，本書是每一位項目經(jīng)理的必讀圣經(jīng)。 |
豆瓣
|
作為一位經(jīng)驗(yàn)豐富的老手，作者將自己思考的結(jié)晶和種種慘痛的教訓(xùn)歸納出54條言簡意賅的法則，從產(chǎn)品設(shè)計、程序開發(fā)與構(gòu)建、準(zhǔn)時推出產(chǎn)品，到成功的營銷，無所不包。您將會發(fā)現(xiàn)本書就像軟件開發(fā)本身一樣迷人有趣。本書是為軟件設(shè)計者、開發(fā)人員、營銷人員、技術(shù)主管，以及所有亟欲一窺軟件開發(fā)奧秘的人士所寫的。
|
法則一：
Establish a shared vision 建立一個共同的目標(biāo)
在團(tuán)隊總建立共同的目標(biāo)是非常重要的，團(tuán)隊中的成員只有當(dāng)有了共同的目標(biāo)之后才能有歸屬感，才能對憧憬中的產(chǎn)品產(chǎn)生榮譽(yù)感，才能在管理中更好的調(diào)動各個成員的積極性，從而將團(tuán)隊推向正軌，讓產(chǎn)品如期發(fā)布！
“團(tuán)隊中每一位成員都必須非常清楚我們要做什么、成品會是什么模樣、基本的產(chǎn)品策略是什么、什么時候必須完成。凡是與共同目標(biāo)相沖突的看法都必須轉(zhuǎn)化成一致，而不是把它消音。和諧的共識是絕對必要的，否則軟件不可能做得好，很多事會復(fù)雜化而難以收拾。”
所謂目標(biāo)是共同的希望，對未來的事情所描繪出來的景象，比方說作者在給VC++項目組開會時候的描述“Visual C++是最偉大、最值得驕傲的產(chǎn)品，你們難道不這么認(rèn)為嗎？我知道我們可以如期完成它，而且用它來給對手一個迎頭痛擊，不只我一個人這么想吧？我們將創(chuàng)造微軟的明日世界，我們會大有作為的，不是嗎？”其實(shí)他已經(jīng)給VC++了一個很好的目標(biāo)，他讓成員們覺得，我們都是在偉大事情，一但在團(tuán)隊中形成了榮譽(yù)感，你會發(fā)現(xiàn)你的團(tuán)隊將會空前的團(tuán)結(jié)！
法則二：
Get their heads into the game 使大家主動投入
“如果每個人都在認(rèn)真思考如何使團(tuán)隊更有效率，這個團(tuán)隊自然就比較容易表現(xiàn)出高效率，反之亦然。”讓每一個人都參與進(jìn)來，需要管理者能夠調(diào)動每一個人的積極性~讓大家都主動的去思考問題，為產(chǎn)品主動的出謀劃策。
需要管理者去傾聽每一個愿意說的成員的言論或者主意，需要判斷的這些言論或者主意的能力，面對好的想法，也許它不切實(shí)際，但是也不要一棒子打死，而是要進(jìn)行誘導(dǎo)，讓他下次可以提出更好的更切實(shí)際的想法來。
鼓勵創(chuàng)新而非抹殺它！
為什么組員會怠于思考或是不敢說出想法？
• 因?yàn)樗麄冋J(rèn)為沒有人會重視他的想法。
• 因?yàn)樗麄冋J(rèn)為該由別人告訴他該做什么事。
• 因?yàn)樗麄冋J(rèn)為這樣做沒有什么好處，只會使老板皺眉頭罷了。
• 管理者只管發(fā)號施令而已。
法則三：
Create a multi-release technologyplan 建立開發(fā)多版本的技術(shù)規(guī)劃
授權(quán)共決，其實(shí)就是全民參與，無論是對待成員的新想法還是對待項目的技術(shù)規(guī)范時都使用全民參與。（這樣好嗎？安全嗎？）
法則四：
Don't flip the bozo bit 別做笨蛋
軟件產(chǎn)業(yè)中最重要的事情是“讓大家思考！”。
“在微軟我們把這種人叫作b o z o，意思是笨蛋。永遠(yuǎn)沒有人會注意笨蛋的所作所為，即使他真的有貢獻(xiàn)，他也不會有任何份量。笨蛋當(dāng)然是不可信任的，你對笨蛋惟一的期望是但愿他不要搞砸事情。
在我的部門里，這種德行是不允許的。我要每一個人都全心全力地投入，每個人都得有貢獻(xiàn)，每一個人都可以侃侃而談我們的產(chǎn)品─如何在市場上競爭、何時出新版本等等，而且每個人對產(chǎn)品的看法都一致，不會眾說紛云。
將自己的意見強(qiáng)行加諸于他人者，其實(shí)是笨蛋。”
需要隨時防范組員出現(xiàn)“江郎才盡”病！
法則五：
Use scouts 刺探敵情
必須有一個人或者有一些人去觀察未來的發(fā)展趨勢，預(yù)言新技術(shù)。這個角色是非常重要的！
“這次他們學(xué)乖了，事先派了兩位最優(yōu)秀的組員擔(dān)任“偵察員”，做了一次徹底的技術(shù)調(diào)查和完善的規(guī)劃，終于在危機(jī)爆發(fā)之前將之化解。”
““偵察員”就是為科技的改變而準(zhǔn)備的，如果你決定永遠(yuǎn)停著不動，那你不需要“偵察員”。”軟件公司中如果沒有這個角色還叫軟件公司嗎？
客戶虐我千百遍，我待客戶如初戀！