ï»??xml version="1.0" encoding="utf-8" standalone="yes"?>欧美精品电影免费在线观看,欧美中文高清,欧美在线视频观看http://www.aygfsteel.com/leeguannan/category/29681.html够了åQŒè®©æˆ‘们实践å§ï¼zh-cnTue, 04 Mar 2008 17:39:32 GMTTue, 04 Mar 2008 17:39:32 GMT60å¾®èÊYç ”å‘åQšåˆ¶èƒœç­–ç•?实用æ–ÒŽ(gu¨©)³•äº?http://www.aygfsteel.com/leeguannan/archive/2008/03/04/183596.html阿å—阿å—Tue, 04 Mar 2008 00:47:00 GMThttp://www.aygfsteel.com/leeguannan/archive/2008/03/04/183596.htmlhttp://www.aygfsteel.com/leeguannan/comments/183596.htmlhttp://www.aygfsteel.com/leeguannan/archive/2008/03/04/183596.html#Feedback1http://www.aygfsteel.com/leeguannan/comments/commentRss/183596.htmlhttp://www.aygfsteel.com/leeguannan/services/trackbacks/183596.html    用看½E‹åºçš„æ–¹å¼æ‰¾é”™ï¼Œæ˜¯æ—¢æ‡’æƒ°åˆæ— æ•ˆçŽ‡çš„æ–¹æ³•ï¼›

éšæ—¶ç大雪亮的眼ç›ï¼Œçœ‹çœ‹æ˜¯ä¸æ˜¯æœ‰ä¸ªæ?zh¨¨n)¬è€Œæœªå†³çš„问题åQŒä¸€å®šè¦æœ‰ä¸ªäº?或是ç”׃¸»½Ž¡è‡ªå·?æ¥è´Ÿè´£ç ”½I¶åˆ°åº•哪里出错,也许˜q™ç§ç ”究既花旉™—´åˆæ— èŠï¼Œä½†æ€ÀL¯”çùNš¾å‘生之åŽå†æ¥èŠ±å¥½å‡ ä¸ªæ˜ŸæœŸæ”¶æ‹¾ŒD‹å±€è¦å¥½å¾—多ã€?/p>

    问了错的问题åQŒè€Œå¯¼è‡´é”™çš„答案,训练自己问出正确的问题ï¼

如果æ‚(zh¨¨n)¨èƒ½å¾ˆæ¸…楚告诉别人,æ‚(zh¨¨n)¨æƒ³è¦çš„½I¶ç«Ÿæ˜¯ä»€ä¹ˆï¼Œ˜q™æ ·åˆ«ähæ‰èƒ½¾l™æ?zh¨¨n)¨çœŸæ­£éœ€è¦çš„帮助åQŒè€Œä¸æ˜¯åšä¸€äº›ä¼¼æ˜¯è€Œéžçš„虚工ã€?/p>

    勉强自己接下ä¸å¯èƒ½å®Œæˆçš„ä»ÕdŠ¡åQŒå®žåœ¨æ˜¯ä»¥é•¿ç—›ä»£æ›¿çŸ­ç—›çš„åšæ³•åQŒè€Œä¸”长痛的是整个团队åQŒè¯¥æ‹’ç»çš„æ—¶å€™ç»å¯¹ä¸èƒ½å«¾pŠï¼›

    ä¸è¦ä¸ÞZº†è®¨å¥½åˆ«äh而伤宛_Œæ–¹çš„工作˜q›ç¨‹åQŒæ?zh¨¨n)¨æ°¸è¿œè¦æ ¹æ®è‡ªå·Þqš„目标åQŒåšé€‚当的决½{–ã€?/strong>

    å¿…é¡»ä¿æŠ¤™å¹ç›®ä¸å—外界的左å»I¼Œž®¤å…¶æ˜¯å½“˜q™ç§æ“控æ¥è‡ªç‰ÒŽ(gu¨©)ƒäººç‰©ä¹‹æ‰‹ã€?/strong>

    副äñ”å“坹公叿ˆ–äñ”å“都没有½{–略上的价å€û|¼Œå……å…¶é‡åªæ˜¯ä¸€¿U消费者回馈ã€?/strong>

    ä¸å€¼å¾—å¼€å‘的功能ž®×ƒ¸è¦åšã€?/strong>

    软äšg产å“的开å‘,ä¸èƒ½åªäؓ了有­‘£ã€æŒ‘战性,或是够有个性够令äh眩目ã€?/strong>

    éµåó@标准é‡äºŽä¸€åˆ‡ï¼Œç‰¹åˆ«æ˜¯å…³äºŽä‹É用者界é¢çš„部分ã€?/strong>

    ¼‹®å®šæ‚(zh¨¨n)¨æ‰€è¦æ±‚的报告真的值得属下暂åœå·¥ä½œåQŒèŠ±é‚£ä¹ˆå¤šæ—¶é—´åŽ»å†™ã€?/strong>

    è¯äh³¨æ„定期会议的价å€û|¼Œ¼‹®å®šå®ƒå€¼å¾—æ¯ä¸ªäººæ”¾ä¸‹æ‰‹ä¸Šçš„工作ã€?/strong>

    å¬å¼€ä»ÖM½•会议之å‰åQŒè¯·¼‹®å®šæœ¬æ¬¡ä¼šè®®çš„目的是什么,达战q™ä¸ªç›®çš„çš„æ¡ä»¶æ˜¯ä»€ä¹ˆï¼Œç„¶åŽåQŒåŠ¡å¿…è¾¾åˆ°å¼€ä¼šçš„ç›®çš„ã€?/strong>

    ä¸è¦åˆ©ç”¨˜q›ç¨‹è¡¨æ¥é©×ƒ‹É™å¹ç›®çš„进行,˜q™å¯¹ž®ç»„的士气伤宛_¤ªå¤§äº†ã€?/strong>

    让日½E‹è¡¨¾l´æŒé€‚度的紧˜q«ï¼Œä½†åˆæ˜¯å¯ä»¥åšåˆ°çš„åQŒå¥½è®©ç»„员振奋ã€ä¸æ¾æ‡ˆåQŒä¸“心致力于™å¹ç›®çš„æŽ¨˜q›ã€?/strong>

    ¾l对ä¸è¦è‰çŽ‡å®šå‡ºä¸å¯èƒ½çš„æœŸé™åQŒå¯¼è‡´ç»„å‘˜äØ“äº†èµ¶˜q›åº¦è€ŒæŸå®³äñ”å“的质é‡ã€?/strong>

    把长期的大项目,分æˆå‡ ä¸ªå®Œæ•´è€Œç‹¬ç«‹çš„ž®é¡¹ç›®ï¼Œå„å°™å¹ç›®å¿…须有一个主题ã€?/strong>

    ä¸ÞZº†ä¿æŒåˆ›æ„的活力和团队士气åQŒå¿…™å»è®©æ¯ä¸€ä¸ªå°™å¹ç›®éƒ½æœ‰ä»¤äh兴奋的结果ã€?/strong>

    ä¸è¦è®©ç¨‹åºè®¾è®¡å¸ˆçš„å­¦ä¹ åœæ»žä¸å‰ï¼Œè¦è®©½E‹åºè®¾è®¡å¸ˆæœ‰æœÞZ¼š¼‚¨ç»ƒä¸åŒé¢†åŸŸçš„æŠ€æœ¯ï¼ŒåŸ¹å…»å八般武艺样æ ïL(f¨¥ng)²¾é€šçš„¾l„员ã€?/strong>

    训练新进½E‹åºè®¾è®¡å¸ˆæ—¶åQŒå…ˆåŸ¹å…»ä»–å¯¹æ•´ä¸ªå…¬å¸æ‰€æœ‰é¡¹ç›®éƒ½æœ‰ä­h(hu¨¢n)å€¼çš„æŠ€æœ¯ï¼Œç„¶åŽæ‰åŸ¹å…ÀLœ¬™å¹ç›®ç‹¬æœ‰çš„æŠ€æœ¯ã€?/strong>

    ä¸è¦èˆä¸å¾—放æ‚(zh¨¨n)¨æœ€ä¼˜ç§€çš„程åºè®¾è®¡å¸ˆåˆ°åˆ«çš„项目去。如果他在æ?zh¨¨n)¨çš„项目已¾l没有新的东西å¯å­¦ï¼Œä¸ÞZº†å…¬å¸å’Œä»–个ähçš„å‰é€”,æ‚(zh¨¨n)¨åº”该把他推è到别的™å¹ç›®åQŒè®©ä»–çš„æˆé•¿æ°æ€¸é—´æ–­ã€?/strong>

    ¼‹®å®šæ¯ä½¾l„å‘˜ã€æ¯ä¸¤ä¸ªæœˆéƒ½æœ‰ä¸€™åÒŽ(gu¨©)Š€æœ¯ä¸Š˜q›æ­¥ã€?/strong>

    一å‘现æŸå¤„éœ€è¦æ”¹˜q›ï¼Œž®Þq«‹å³é‡‡å–更正的行动ã€?/strong>



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å¾®èÊYç ”å‘åQšåˆ¶èƒœç­–ç•?实用æ–ÒŽ(gu¨©)³•一)http://www.aygfsteel.com/leeguannan/archive/2008/03/03/183344.html阿å—阿å—Mon, 03 Mar 2008 00:34:00 GMThttp://www.aygfsteel.com/leeguannan/archive/2008/03/03/183344.htmlhttp://www.aygfsteel.com/leeguannan/comments/183344.htmlhttp://www.aygfsteel.com/leeguannan/archive/2008/03/03/183344.html#Feedback0http://www.aygfsteel.com/leeguannan/comments/commentRss/183344.htmlhttp://www.aygfsteel.com/leeguannan/services/trackbacks/183344.html首先˜q˜æ˜¯å…ˆçœ‹ä¸€ä¸‹ä¹¦è¯„ã€?/p>

䏋颿˜¯æ¥è‡ªchina-pub的书评:

作者详¾l†æ˜qîCº†ä»–在¾ŸŽå›½é¢†å¯¼™å¹ç›®çš„å„¿U实际的½{–ç•¥æ–ÒŽ(gu¨©)³•åQŒæ•™æ‚(zh¨¨n)¨å¦‚何开å‘高质é‡çš„èÊYä»Óž¼Œè€Œä¸”¾lä¸å»¶è¯¯ã€‚本书是为æ¯ä¸€ä½ä»Žäº‹ç ”å‘工作的朋å‹è€Œå†™åQŒç›¸ä¿¡æ?zh¨¨n)¨åœ¨è¯»˜q‡æœ¬ä¹¦ä¹‹åŽï¼Œä¸€å®šæ€¥äºŽæŽ¨è¾l™æ?zh¨¨n)¨çš„主½Ž¡ã€åŒäº‹å’Œæ‚(zh¨¨n)¨çš„æœ‹å‹ã€?/td>

    å“è¶Šçš„é¢†å¯ÆD€…从ä¸åŒçš„角度看世界。若是公å¸è¢«å¤§ç«çƒ§å¾—¾_‘Ö…‰åQŒä»–éžä½†ä¸äؓ丢饭¼„—惊慌,å而利用ç«ç„°æ¥çƒ§çƒ¤ä¸€™å¿å¤§˜¡ã€‚当æ¯ä¸ªäººéƒ½æ‘‡å¤´¼›ÕdŽ»åQŒå“­‘Šçš„é¢†å¯¼è€…ä»æœ‰å……åˆ†çš„ä¿¡å¿ƒä¿æŒä¹è§‚åQŒå¯¹æ¯äšg事都从正é¢è§’åº¦æ¥æ€è€ƒã€‚å°±å› äØ“å‡¡äº‹éƒ½çœ‹å…‰æ˜Žé¢ï¼Œå“è¶Šçš„é¢†å¯ÆD€…åÆˆä¸æŠŠå¤ÞpÓ|当失败,å将其当作学习克æœéšœ¼„çš„¾l验。正因如此,å“è¶Šçš„é¢†å¯ÆD€…乿„å°è¯•å„¿Uç¨€å¥‡å¤æ€ªçš„æƒÏx³•åQŒåƈ从中获得é‡å¤§çš„çªç ß_¼Œå³ä‹É䏿ˆåŠŸï¼Œä»–åªæŠŠè¿™‹Æ¡ç»éªŒå½“æˆèŽ·å¾—ä¿¡æ¯çš„æ–¹å¼ä¹‹ä¸€ã€‚è¿™¿U领å¯éghä¸ä¸€å®šè¦æœ‰ç»éªŒï¼Œè€Œæ˜¯éœ€è¦å¼ºçƒˆçš„˜q›å–å¿ƒå’Œæ˜Žç¡®çš„ç†æƒ»I¼Œèƒ½å¤Ÿž®†ç†æƒ³ä¸Žä»–äh沟通,鼓舞他äh共匘q½å¯»ç†æƒ³çš„能力,å†åŠ ä¸Šä¸€ç‚ÒŽ(gu¨©)œºä¼šï¼Œ˜q™å°±æ˜¯èƒ½ž®†ç†æƒ›_®žçŽ°çš„å“越领导者ã€?/p>

    æ¯å½“有äh完æˆäº†ä¸€™åÒŽ(gu¨©)–°çš„功能或特色åQŒå°±å‘个e -mail ¾l™å¤§å®¶ã€?/strong>

例如åQ?/strong>

“我已完æˆFaxmangler çš„æœå¯ÖM¸Žå–代功能。Frank”
ä¸È®¡åº”该看一下结果,然åŽå›žä¸€ä¸ªï¼š
“我检查过F a x m a n g l e rçš„æœå¯ÖM¸Žå–代åQŒä¸å¤ªé¡ºç•…,请å†ä¿®æ”¹ã€‚Hubie”
或是åQ?
“很好åQŒç‘ô¾l­åŠ æ²¹ï¼Hubie”
æƒÏxƒ³çœ‹ï¼Œå¦‚果大家¾l常攉™€è¿™¾cÀL­£é¢çš„e - m a i låQŒä¸€å®šä¼šè§‰å¾—充满òq²åвåQŒè¿™å’Œå¯æ¨çš„˜q›åº¦æŠ¥å‘Šå¤šä¹ˆä¸åŒåQ程åºè®¾è®¡å¸ˆä¼šå¾ˆä¹æ„看觘q™ç±»çš„好消æ¯åQŒå½“自己é€å‡ºå®Œæˆå·¥ä½œçš„ä¿¡æ¯æ—¶åQŒä¹Ÿä¼šå¾ˆæœ‰æˆž®±æ„ŸåQ›æ²¡æœ‰äh会觉得这是很讨厌的报告ã€?/p>

    æ¯å½“˜q›åº¦å¿«è¦è½åŽäº†ï¼Œž®±åˆ°æˆ‘的办公室ç§ä¸‹è®¨è®ºåŽŸå› ï¼Œæˆ‘ä»¬ä¸€èµ·å¼€åŠ¨è„‘½{‹å¯»æ±‚解决之é“ã€?/strong>

例如åQ?/strong>

当æŸä½ç¨‹åºè®¾è®¡å¸ˆè§‰å¾—自己å¯èƒ½è¦è½åŽäº†åQŒæˆ‘会和他谈åQŒç ”½I¶å°†æ¥å¦‚何é¿å…è¿™¿U事情。是我们在制定进½E‹æ—¶ç–æ¼äº†æŸä¸€ä¸ªé‡è¦çŽ¯èŠ‚å—åQŸæˆ–是时间表定得太ä¹è§‚了åQŸæ˜¯ä¸æ˜¯æœ‰ä¸ªé”™è™«( b u g )在作¼œŸï¼Œå®›_¾—½E‹åºå¾ˆéš¾å†™æˆ–无法‹¹‹è¯•åQŸä¸è®ºé—®é¢˜æ˜¯ä»€ä¹ˆï¼Œæˆ‘们一定想办法解决掉,òq¶ä¸”预防它将æ¥å†å‘生ã€?/p>

    ž®½å¯èƒ½å‡ž®‘项目中ž®ç»„彼此间的ä¾èµ–ã€?/strong>

    目标­‘Šæ˜¯æ˜Žç¡®åQŒè¾¾æˆç›®æ ‡çš„˜q‡ç¨‹ž®×ƒ¼š­‘Šæœ‰æ•ˆçއã€?/strong>

    建立最适当的程åºè®¾è®¡ä¼˜å…ˆè€ƒè™‘™åºåºåQŒåƈ且让所有的½E‹åºè®¾è®¡å¸ˆç¡®å®žéµå®ˆã€?/strong>

排出一个优先çñ”表:

  • 体积大å°(size)
  • 速度(speed)
  • åšå›ºæ€?robustness)
  • 安全æ€?safety)
  • 坿µ‹è¯•æ€?testability)
  • å®ÒŽ(gu¨©)˜“¾l´æŠ¤(maintainability)
  • ½Ž€‹z?simplicity)
  • å†ç”¨æ€?reusability)
  • å¯ç§»æ¤æ€?portability)

   一旦æ?zh¨¨n)¨æŽŒæ¡äº†è¿™ä¸ªæ¦‚念,把它应用在项目上åQŒæ?zh¨¨n)¨å¯ä»¥å¤§å£°è¯´è‡ªå·Þq¡®å®žæ˜¯åœ¨èªæ˜Žåœ°å·¥ä½œåQŒè€Œä¸æ˜¯è¾›è‹¦åœ°å·¥ã€?/strong>

    一å‘现Bugž®Þq«‹åÏx¸…除掉åQŒåˆ«æ‹–åšgã€?/strong>

作者给出的æç¤ºåQ?/strong>

错虫愈晚清除åQŒæ—¶é—´èŠ±å¾—æ„ˆå¤šã€?

在开å‘çš„˜q‡ç¨‹ž®Þq«‹å³é™¤è™«ï¼Œå¯ä»¥è®©æ?zh¨¨n)¨æ—©äº›å­¦åˆ°¾l验åQŒç„¶åŽå°±ä¸ä¼šå†çŠ¯åŒæ ·çš„错误;相å圎ͼŒå¦‚æžœåˆîCº†™å¹ç›®åŽæœŸæ‰å‘玎ͼŒæ‚(zh¨¨n)¨å¯èƒ½å·²¾l犯˜q‡å¤š‹Æ¡åŒæ ïL(f¨¥ng)š„错误而ä¸è‡ªçŸ¥ã€?/p>

å‘现错虫而立å³é™¤é”™æ˜¯ä¸€¿U缓冲器åQŒæé†’那些讲求快速而ä¸å¤Ÿè°}æ…Žçš„½E‹åºè®¾è®¡å¸ˆï¼Œä»¥åŽå¤šåŠ ž®å¿ƒã€?/p>

è‹¥èƒ½ä¿æŒæ²¡æœ‰ä»ÖM½•错虫åQŒæ?zh¨¨n)¨ž®Þpƒ½æ¯”较准确估出™å¹ç›®çš„å®Œæˆæ—¶é—´ã€?/p>

è¦æ±‚é”™è™«éšæ—¶å‘çŽ°éšæ—¶æ”¹ï¼Œ½{‰äºŽæ˜¯åœ¨å¼€å‘过½E‹ä¸­å¼•进一个尞®çš„è´¨é‡½Ž¡ç†æœºåˆ¶åQŒå¤šæ–¹çš„é˜²å¾®æœæ¸åQŒä¿æŠ¤äñ”å“的正确性ã€?/strong>

    学习å‰ähçš„ç»éªŒï¼›

    好方法è¦è®©å¤§å®¶åˆ†äº«ï¼›

    ™å¹ç›®åªè¦æœ‰å差,ž®±éœ€è¦è°ƒæ•ß_¼Œ¾l对ä¸å¯ä»¥æ”¾ä»»è‡ª‹¹ï¼

    å®šæœŸæš‚åœæ‰‹è¾¹çš„工作,然åŽå¾€å‰æ€è€ƒï¼Œéšæ—¶åšå¿…è¦çš„修正åQŒä»¥é¿å…未æ¥çš„大障ç¢ã€?/strong>

有什么事情是我今天能åšï¼Œè€Œä¸”å¯ä»¥å¸®åŠ©™å¹ç›®åœ¨æœªæ¥å‡ ä¸ªæœˆå†…顺利进行的åQ?/p>



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å¾®èÊY团队åQšæˆåŠŸç§˜è¯€(æ€È»“)http://www.aygfsteel.com/leeguannan/archive/2008/03/02/183212.html阿å—阿å—Sun, 02 Mar 2008 01:29:00 GMThttp://www.aygfsteel.com/leeguannan/archive/2008/03/02/183212.htmlhttp://www.aygfsteel.com/leeguannan/comments/183212.htmlhttp://www.aygfsteel.com/leeguannan/archive/2008/03/02/183212.html#Feedback1http://www.aygfsteel.com/leeguannan/comments/commentRss/183212.htmlhttp://www.aygfsteel.com/leeguannan/services/trackbacks/183212.htmlæ€È»“本书中的54æ¡æ³•则得刎ͼš

  1. 廸™®®ä¸€åªå’Œè°çš„团队åQ?
  2. ¾l™å›¢é˜Ÿä¸€ä¸ªæ˜Ž¼‹®çš„目标åQŒè®©å¤§å®¶éƒ½çŸ¥é“è¿™ä¸ªç›®æ ‡åÆˆæŠŠå®ƒå°å…¥è„‘æ“våQ?
  3. 让å“ä¿äh员明白自å·×ƒ¸ä»…ä»…æ˜¯äØ“äº†Bug而加入团队的åQ?
  4. 建立åˆé€‚çš„‹‚€æŸ¥ç‚¹å’Œé‡Œ½E‹ç¢‘åQŒåƈ利用‹‚€æŸ¥ç‚¹å’Œé‡Œ½E‹ç¢‘‹‚€éªŒå›¢é˜Ÿçš„å¥åº·åº¦ï¼›
  5. ä¸è¦å®Ïx€•åšg误,è¦ä¸æ–­çš„修正æ–ÒŽ(gu¨©)³•但ä¸è¦è¿‡åº¦çš„修正目标åQ?
  6. 努力让团队中æˆå‘˜äº§ç”Ÿå…±é¸£åQ?

希望大家共勉åQ?/p>

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å¾®èÊY团队åQšæˆåŠŸç§˜è¯€(4)http://www.aygfsteel.com/leeguannan/archive/2008/02/29/183010.html阿å—阿å—Fri, 29 Feb 2008 10:00:00 GMThttp://www.aygfsteel.com/leeguannan/archive/2008/02/29/183010.htmlhttp://www.aygfsteel.com/leeguannan/comments/183010.htmlhttp://www.aygfsteel.com/leeguannan/archive/2008/02/29/183010.html#Feedback1http://www.aygfsteel.com/leeguannan/comments/commentRss/183010.htmlhttp://www.aygfsteel.com/leeguannan/services/trackbacks/183010.html法则二å七:

   Be like the doctors    用医生的æ–ÒŽ(gu¨©)³•

    当病人已¾lè¯çŸ³ç½”效时åQŒåŒ»ç”Ÿé€šå¸¸ä¼šå¯¹ç—…情有所ä¿ç•™åQŒé¿å…病人太˜q‡æ?zh¨¨n)²è§‚æˆ–ææƒ§åQŒåƈ且尽é‡é¼“åŠÞq—…äºÞZ¿æŒå¸Œæœ›ï¼Œæœ€å¥½èƒ½è®©ç—…人有个期望完æˆçš„目标ã€?/p>

    åŒÈ”Ÿ¾l对ä¸ä¼šæ–©é’‰æˆªé“地断­a€ä»€ä¹ˆåŒ»ç–—行ä¸ÞZ¸€å®šä¼šæœ‰ä»€ä¹ˆæ ·çš„结果,å而是ä»?
一¿U自在且充满信心的å£å»è¯´åQ?#8220;试试看å§åQŒä¸€åˆ‡éƒ½˜q˜æ²¡æœ‰ç¡®å®šå‘¢ã€?/p>

    å¦å¤–一件应该å‘åŒÈ”Ÿå­¦ä¹ çš„事情是åQŒå³ä½¿æ˜¯å†å°å†ç®€å•çš„åŒÈ–—è¡ŒäØ“åQŒéƒ½å¸¦ç€å‡ åˆ†é£Žé™©åQŒæ‰€ä»¥åŒ»ç”Ÿä¼šè¯ß_¼š“当然åQŒä“Q何情况都是有å¯èƒ½çš„,æ²ÀL„ˆçއå†é«˜æˆ‘都ä¸èƒ½è·Ÿä½ è¯´ç™‘Öˆ†ä¹‹ç™¾æ²¡é—®é¢˜ã€?/p>

法则二å八:

    Remember the triangle:features, resources, times    软äšgå¼€å‘金三角åQšç‰¹è‰ŒÓ€èµ„æºå’Œæ—‰™—´

    ä½œäØ“ä¸€ä½èÊYä»¶å¼€å‘的领导人,你得集中注æ„力在三äšg事情åQšèµ„æºï¼ˆäººå’Œé’±ï¼‰ã€ç‰¹è‰ÔŒ¼ˆäº§å“与其å“è´¨åQ‰å’Œæ—‰™—´ã€‚这三äšg事是软äšgå¼€å‘的核心åQŒå…¶ä»–的都是外围ã€?/p>

    资æºã€ç‰¹è‰²å’Œæ—‰™—´æ˜¯ä¸‰è§’åŞ的三个边åQŒä“Q何一边的å˜åŒ–åQŒéƒ½ä¼šåª„å“到å¦å¤–一è¾ÒŽ(gu¨©)ˆ–两边。所以如果时间è½åŽäº†åQŒåŽ»çœ‹ä½ çš„ä¸‰è§’åÅžåQŒçœ‹çœ‹å¯¹ç‰¹è‰²å’Œèµ„æºçš„å½±å“åQ›å½“有äh谈到å¯ä»¥å¢žåŠ ä»€ä¹ˆåŠŸèƒ½ç‰¹è‰²æ—¶åQŒä½ å¾—立刻谈èµäh—¶é—´å’Œèµ„æºåQŒä»¥æ˜‘Ö¾—ä½ æ€è™‘å‘?
详ååº”æ•æ—÷€‚所以,½Ž¡ç†è€…çš„½W¬ä¸€è¦åŠ¡æ˜¯æŠŠ˜q™ä¸ªä¸‰è§’å½¢æ”¾åœ¨å¿ƒé‡Œï¼Œéšæ—¶åˆ©ç”¨˜q™ä¸ªæ¨¡å¼æ¥æ€è€ƒé—®é¢˜ï¼Œä½ ä¼šå‘现½{”案都在˜q™ä¸ªä¸‰è§’形内ã€?/p>

法则二åä¹?ji¨¦)ï¼?/p>

    Don't know what you don't know    䏿‡‚别装æ‡?/strong>

法则三ååQ?/p>

    Don't go dark    建立适当的检查点

法则三å一åQ?/p>

    Beware of a guy in a room    留心没有‹‚€æŸ¥ç‚¹çš„组å‘?/strong>

法则三å二:

    If you build it, it will ship    软äšgè¦ç»å¸¸å¾æž„,ž®Þpƒ½™åºåˆ©æŽ¨å‡º

法则三å三:

   Get a known state and stay there    掌æ¡å®žé™…情况

法则三å四:

    Use ZD milestones    零缺炚w‡Œ½E‹ç¢‘

    零缺点ä¸ä»£è¡¨è½¯äšg中没有错虫,也ä¸è¡¨ç¤ºæ²¡æœ‰é—æ¼çš„功能,而是指团队的æˆå“辑ֈ°äº†äº‹å…ˆè§„划的å“质水准åQŒä¹Ÿ¾l过‹¹‹è¯•验è¯åQŒå°±æ˜¯é›¶¾~ºç‚¹é‡Œç¨‹¼„‘ã€?/p>

法则三å五:

   Nobody reaches the ZD milestone until everybody does    所有组员一起到è¾ùN›¶¾~ºç‚¹é‡Œç¨‹¼„?/strong>

法则三å六:

    Every milestone deserves a no-blame postmortem    å®Œæˆæ¯ä¸ªé‡Œç¨‹¼„‘åŽåQŒå¿ƒòqÏx°”和地‹‚€è®?/strong>

法则三å七:

    Stick to both the letter and the spirit of the milestones    把æ¡é‡Œç¨‹¼„‘的实质æ„义与精¼œ?/strong>

法则三å八:

    Get a handle on "normal"    培养正常的团队è¿ä½?/strong>

法则三åä¹?ji¨¦)ï¼?/p>

    A handful of milestones is a handful    里程¼„‘ä¸å®œå¤ªå¤šï¼Œæ‰å¥½æŽŒæ¡

法则四ååQ?/p>

    Every little milestone has a meaning (story) all its own    æ¯ä¸€ä¸ªé‡Œ½E‹ç¢‘应有专属的宗æ—?/strong>

法则四å一åQ?/p>

    Look for the natural milestones    å¯ÀL‰¾è‡ªç„¶å‡ºçŽ°çš„é‡Œ½E‹ç¢‘

以下是六¿U自然出现的里程¼„‘:
1. 产å“设计­‘‹äºŽ½E›_®šã€?
2. 中间产å“被明¼‹®å®šä¹‰ã€?
3. 团队真正了解è¦èŠ±å¤šå°‘æ—‰™—´å’ŒåŠªåŠ›æ‰èƒ½å®Œæˆç›®æ ‡ï¼ˆé€šå¸¸˜q™ä¼šå‘生很多‹Æ¡ï¼Œè€Œä¸”å¤šåŠæ˜¯è¿›åº¦è½åŽçš„æ—¶å€™ï¼‰ã€?
4. 产å“设计被删å‡ï¼Œæˆ–是资æºå¢žåŠ åQŒæˆ–是进度åšg误,
æˆ–æ˜¯ä¸‰è€…åŒæ—¶å‘生ã€?
5. 开呿´»åŠ¨åœæ­¢ã€?
6. 产哘q›å…¥é™¤é”™æˆ–稳定阶ŒDüc€?/p>

法则四å二:

    When you slip, don't fall    如果滑了一跤,别就此倒地ä¸è“v

  1.     ˜q›åº¦è½åŽä¸Žé“å¾äh— å…»I¼Œè¯·åˆ‡è®ŽÍ¼
  2.     ä¸è¦éšçž’事实ã€?
  3.     åŒ–é˜»åŠ›äØ“åŠ©åŠ›åQŒåˆ©ç”¨è¿›åº¦è½åŽæ¥‹È€å‘效率ã€?

    ˜q›åº¦è½åŽä¸æ˜¯é—®é¢˜åQŒè¢«˜q›åº¦è½åŽå“å€’æ‰æ˜¯é—®é¢˜ã€‚进度è½åŽåƈä¸ä»£è¡¨äñ”å“的隑ֺ¦å¤ªé«˜è€Œæ— æ³•å¼€å‘。但是如果进度已¾lè½åŽå´æœªè¢«å¯Ÿè§‰åQŒé‚£è¡¨ç¤º¾l„å‘˜ä»¬ä¸æ€è€ƒã€ä¸è§‚察ã€ä¸è®¨è®ºåQŒæ­¤æ—¶ç»„¾l‡å¯è¯´æ˜¯‹È’äÍ(f¨´)瓦解了ã€?/p>

    善用你的˜qŸåšgåQŒè¿™æ˜¯æœ€èƒ½çœ‹å‡ÞZ½ é¢†å¯¼èƒ½åŠ›çš„æ—¶å€™ï¼Œæ­¤æ—¶ä¹Ÿæ˜¯¾l„员最脆弱也最需è¦ä½ çš„æ—¶å€™ï¼Œåœ¨è¿™ä¸ªæ—¶å€™ç»„员最能把你的è¯å¬˜q›åŽ»åQŒæ­¤æ—¶ç»„员的学习能力最强。如果你在办公室内激动得大喊大å«åQŒæŒ‡å¤©éª‚圎ͼŒé‚£å°±é”™å¤±äº†èµ¢å¾—组员的心的大好æœÞZ¼šã€‚ä½ å¿…é¡»è¯ß_¼š“O KåQŒè¿›åº¦è½åŽäº†åQŒè®©æˆ‘们æ¥çœ‹çœ‹é—®é¢˜å‡ºåœ¨é‚£é‡Œï¼Ÿâ‹¯â‹¯ä»Šå¤©ä¸‹åˆäº”点在会议室åQŒæˆ‘们見‚€è®¨æ¯ä¸€ä¸ªç»†èŠ‚ï¼Œé—®é¢˜ä¸€å®šè¦è®¾æ³•解决åQ?#8221;å½“ç»„å‘˜äº†è§£åˆ°ä½ ä¸æ˜¯ä¼å›‘ָ责或½Ž—å¸åQŒè€Œæ˜¯çœŸè¯šåœ°æƒ³è§£å†³é—®é¢˜åQŒå°±ä¼šä¹æ„把一切开诚布公地摊开æ¥è°ˆåQŒå¤§å®¶ä¸€èµïL(f¨¥ng) ”½I‰™—®é¢˜ï¼Œä»Žå„¿U角度去设法克æœé—®é¢˜ã€?#8220;˜q›åº¦è½åŽ”åè€Œå˜æˆå¤§å®¶å®è´ëŠš„æˆé•¿¾l验ã€?/p>

法则四å三:

    Don't trade a bad date for an equally bad date    ä¸è¦å› äØ“˜q›åº¦è½åŽè€Œæ›´æ”ÒŽ(gu¨©)œ€åŽæœŸé™?/strong>

    ˜q›åº¦è½åŽçš„程度是与计划的ä¸ç¡®å®šæ€§æˆæ­£æ¯”ã€?/p>

法则四å四:

    After a slip, hit the next milestone, no matter what延误了这个里½E‹ç¢‘åQŒå°±ä¸€å®šè¦å¦‚期到达下一个里½E‹ç¢‘

    我们必须明白åQŒæ¯ä¸€‹Æ¡çš„延误åQŒå°±æ˜¯ä½ å’Œå›¢é˜Ÿä¿¡å¿ƒçš„一‹Æ¡å—挫,所以,延误˜q™ä¸ªé‡Œç¨‹¼„‘æ—¶åQŒæœ€å¥½çš„补救办法ž®±æ˜¯æ— è®ºå¦‚何¾lä¸å»¶è¯¯ä¸‹ä¸€ä¸ªé‡Œ½E‹ç¢‘。团队必™åÀLŒ½å›žå¯¹è‡ªå·±çš„ä¿¡å¿ƒå’Œå¯¹ç†æƒ³çš„æ‰¿è¯ºåQ›å› æ­¤ï¼Œä¸‹ä¸€ä¸ªä“Q务必™åÕd‡†æ—¶å®Œæˆçš„æ„ä¹‰æ›´é‡å¤§ï¼Œå›¢é˜Ÿéœ€è¦é‡å»ÞZ¿¡å¿ƒã€?/p>

法则四å五:

   A good slip is a net positive   把åšg误当作å®è´ëŠš„学习æœÞZ¼š

法则四å六:

    See the forest    è§æ ‘äº¦è§æž?/strong>

    如果本项目有六个模å—åQŒå„æœ? 0 %的部分已¾l完æˆï¼Œé‚£ä¹ˆä½ å·²¾l完æˆäº†5 4 %。æ¯ä¸ªæ¨¡å—完æˆäº†ä¹?ji¨¦)æˆåQŒå¬èµäh¥æ˜¯ä¸ªæŒÞZ¸é”™çš„æˆç‡WåQŒä½†ä¸èƒ½å½“æˆæ•´ä¸ª™å¹ç›®å®Œæˆäº†ç™¾åˆ†ä¹‹ä¹?ji¨¦)ååQŒå®ƒä»¬ä¹‹é—´ä¸æ˜¯ç›¸åŠ çš„å…³ç³»ã€‚ä½ å¿…é¡»“è§æ ‘äº¦è§æž?#8221;。如果ä“Q何一个模å—å®Œæˆæ¯”率是é›Óž¼Œé‚£ä¹ˆæ•´ä¸ª™å¹ç›®çš„完æˆçŽ‡ä¹Ÿæ˜¯é›¶ã€?/p>

法则四å七:

    The world changes, so should you    世界在å˜åQŒæ‰€ä»¥ä½ ä¹Ÿå¾—è·Ÿç€æ”¹å˜

    虽然你想åšäº›æ”¹å˜åQŒä½ æœªå¿…有勇气实行ã€?/p>

    伟大的èÊYä»¶å¿…å®šåªæœ‰ä¸€ä¸ªä¸­å¿ƒæ€æƒ³åQŒè‡³äºŽå“质能够实现到什么程度,ä¾èµ–领导者能å¦å¸¦é¢†å›¢é˜Ÿèžåˆæ— æ•îC¸ªž®è€Œé‡è¦çš„æ”¹å˜ã€‚å¦‚æžœä½ èƒ½åœ¨æ··äØ•ä¸­èöL识出寚w¡¹ç›®æœ€æœ‰æ„义的改å˜åQŒåƈ且引导团队去适应它,ž®†å®ƒèžå…¥å›¢é˜Ÿçš„ç²¾¼œžä¸­åQŒå°†æ¥å°±ä¼šåœ¨äº§å“中表现出˜q™é¡¹æ”¹å˜åQŒå‘ˆçŽ°åœ¨™å‘Ö®¢çœ¼å‰ã€?/p>

法则四å八:

    Violate at least one sacred cow    å…Ïx€€å¤šäºŽè¦æ±‚

法则四åä¹?ji¨¦)ï¼?/p>

   Beta is not the time to change    Beta‹¹‹è¯•ç‰ˆä¸æ˜¯ä¿®æ”¹åŠŸèƒ½çš„æ—¶å€?/strong>

法则五ååQ?/p>

    The Beta is for spin development    Beta‹¹‹è¯•是暖íw«æ´»åŠ?/strong>

法则五å一åQ?/p>

    Triage ruthlessly    急救æœ?/strong>

法则五å二:

   Don't shake the Jell-0    ž®å¿ƒä¿æŒè½¯äšg的稳å®?/strong>

法则五å三:

    Compete with the superior story    伟大的èÊY件应该有一个伟大的故事

法则五å四:

   Create a winning image    建立赢家形象



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å¾®èÊY团队åQšæˆåŠŸç§˜è¯€(3)http://www.aygfsteel.com/leeguannan/archive/2008/02/29/182821.html阿å—阿å—Fri, 29 Feb 2008 00:28:00 GMThttp://www.aygfsteel.com/leeguannan/archive/2008/02/29/182821.htmlhttp://www.aygfsteel.com/leeguannan/comments/182821.htmlhttp://www.aygfsteel.com/leeguannan/archive/2008/02/29/182821.html#Feedback0http://www.aygfsteel.com/leeguannan/comments/commentRss/182821.htmlhttp://www.aygfsteel.com/leeguannan/services/trackbacks/182821.html设计

   软äšg的设计─æ¯ä¸€ä½å›¢é˜Ÿæˆå‘˜éƒ½å¿…é¡»å‚与─˜q™è¡¨½Cºå›¢é˜Ÿæ•´ä½“对功能需求的了解½E‹åº¦ã€?/strong>

    软äšg设计的第一è¦è¯€æ˜¯ï¼šž®†å…¨å›¢é˜Ÿä¸­æœ€å¥½çš„æƒÏx³•¾l„织èµäh¥åQŒåŽ»æ»¡èƒö™å‘Ö®¢å†…心最深处的需è¦ã€‚ï¼ˆå¸¦é¢†å›¢é˜Ÿåšæ¡ˆä¾‹ç ”讨,带领大家æ€è€ƒå¦‚何解决一切的疑难åQŒè®©æ¯ä¸€ä»¶äº‹éƒ½åœ¨è¯¥åšçš„æ—¶å€™åšå¥½ã€‚)

法则åä¹(ji¨¦)åQ?/p>

    Go for greatness    ˜q½æ±‚å“è¶Š

法则二ååQ?/p>

    State your theme    讑֮šä¸»é¢˜

    é‡ç‚¹æ˜¯äñ”å“的功能特色ä¸èƒ½åƒæ˜¯ä¸€è¢‹å­éšä¾¿æŠ“过æ¥çš„东西åQŒåº”该把与主题无关的东西都删掉,而且你的目标也必™åȬ¦åˆç»Ÿä¸€æ€§ï¼ˆunity of purposeåQ‰æ‰è¡Œï¼Œ˜q™ä¸€ç‚ÒŽ(gu¨©)˜¯ä¸Žä¸»é¢˜äº’ä¸ÞZ¸€ä½“的两é¢ã€‚将资金投注在这个目标上åQŒè®©æ‰€æœ‰çš„人都完全明白˜q™ä¸ªç›®æ ‡åQŒåÆˆä¸”äØ“˜q™ä¸ªç›®æ ‡åŠªåŠ›åQŒåšå¾—到˜q™äº›çš„è¯åQŒä½ çš„äñ”å“就会完全包å«è¿™ä¸ªç›®æ ‡ã€?/p>

法则二å一åQ?/p>

    Minimize dependencies    ä¸è¦å€šèµ–ä¸ç¡®å®šçš„äº?/strong>

法则二å二:

    Propitiate the gods    òqÏx¯™å‘Ö®¢çš„æ„ æ€?/strong>

法则二å三:

   Portability is for canoes.    软äšg的寿UÀL¤æ€?/strong>

法则二å四:

   Design time at design time    在设计时ž®†æ—¶é—´å› ç´ è€ƒè™‘在内

å¼€å?/p>

法则二å五:

    Don't accept dictation    æ‹’ç»ä¸åˆç†çš„命ä×o

    åƒä¸‡ä¸è¦ä¸€å‘³çš„唯命是从åQŒåœ¨å¿…è¦çš„æ—¶å€™æ‹’¾lï¼æ•¢äºŽæ‹’ç»åQ?/p>

    如果在上ä½è€…ä¸è®©çœŸæ­£æ‰§è¡Œä“Q务的人æ¥ä¼°è®¡æ‰€éœ€çš„进度,那就是专制ã€?/p>

    å¼€å‘进度表应该ç”׃¸‹è€Œä¸Šæ¥æ‹Ÿå®šï¼Œæ¯ä¸€ä¸ªäh负责自己的工作,也负责设定它的时间表åQŒè´Ÿè´£å‡†æ—¶å®Œæˆå·¥ä½œã€‚è´£ä»Õd’Œå……åˆ†æŽˆæƒæ˜¯ä¸€ä½“的两é¢åQŒäºŒè€…兼备æ‰èƒ½æ‹Ÿå‡ºåˆç†çš„å¼€å‘计划。一¿Uéžå¸¸æœ‰­‘£çš„˜q›åº¦ä¼°ç®—æ–ÒŽ(gu¨©)³•åQ?/p>

法则二å六:

    Now go play    把工作当作游æˆå§



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å¾®èÊY团队åQšæˆåŠŸç§˜è¯€(2)http://www.aygfsteel.com/leeguannan/archive/2008/02/28/182583.html阿å—阿å—Thu, 28 Feb 2008 00:31:00 GMThttp://www.aygfsteel.com/leeguannan/archive/2008/02/28/182583.htmlhttp://www.aygfsteel.com/leeguannan/comments/182583.htmlhttp://www.aygfsteel.com/leeguannan/archive/2008/02/28/182583.html#Feedback0http://www.aygfsteel.com/leeguannan/comments/commentRss/182583.htmlhttp://www.aygfsteel.com/leeguannan/services/trackbacks/182583.html法则六:

    Watch the ratio    注æ„äººå‘˜çš„ç»„æˆæ¯”ä¾?/strong>

    “基本原则是开å‘äh员和å“ä¿äººå‘˜çš„æ¯”例中‘…过2:1”˜q™ä¸ªæ˜¯ä½œè€…äØ“æˆ‘ä»¬æå‡ºçš„å¾è®®ï¼Œè€Œåœ¨SUN˜q™ä¸ªæ¯”ä¾‹è¢«ä¿®æ”¹äØ“1:1åQŒç”šè‡Ïx˜¯1:2åQŒå¯è§åœ¨™å¹ç›®ä¸­å“ä¿äh员比开å‘äh员更加é‡è¦ï¼

   “其实真正负责软äšg如期完æˆçš„æ˜¯å“ä¿äººå‘˜ã€‚当˜q›åº¦è½åŽæ—Óž¼Œæˆ‘们½W¬ä¸€ä¸ªè¦çœ‹çš„æ˜¯å“ä¿äh员:人数够ä¸å¤Ÿï¼Ÿæœ‰æ²¡æœ‰å……分授æƒï¼Ÿæœ‰æ²¡æœ‰ç¡®å®žå‚与设计?˜q›åº¦ä¸Šèƒ½ä¸èƒ½è·Ÿå¼€å‘äh员é…åˆè‰¯å¥½ï¼Ÿèƒ½ä¸èƒ½ä¸€æœ‰é—®é¢˜å‡ºçŽ°å°±ç«‹åˆ»æå‡ºè­¦å‘ŠåQŸå“ä¿äh员和开å‘äh员的ç†å¿µä¸€è‡´å—åQŸæ˜¯ä¸æ˜¯è·Ÿå¼€å‘äh员过度亲密而放æ°ß_¼Ÿ”

    “一个å¥å…¨çš„软äšgå¼€å‘团队一定覽W¦åˆä¸Šè¿°çš„äh数比例原则,òq›_‡æ¯ä¸€ä½å“ä¿äh员所支æ´çš„å¼€å‘äh员中‘…过两ä½ã€?#8221;能åšåˆ°å—åQŸè‡³ž®‘在我们公帘q™ä¸ªåQŒåŸºæœ¬ä¸ŠåQŒå¾ˆéš¾ï¼

法则七:

    Use feature teams    ˜q用特色监磞®ç»„

     èžå…¥ä»ÕdŠ¡åQˆI d e n t i t yåQ?充分的授æƒå’Œè´£ä“Q感,使ähå…ähœ‰æŽ§åˆ¶æƒå’Œå½±å“力,愈能使自å·×ƒ¸Žä»ÕdŠ¡èžäؓ一体ã€?/p>

    建立å…Þp¯†åQˆC o n s e n s u såQ?å…Þp¯†æ˜¯ç‰¹è‰²ç›‘ç£å°¾l„的气氛ã€?/p>

    åœîC½òq³ç­‰åQˆB a l a n c eåQ?ç”׃ºŽç‰¹è‰²ç›‘磞®ç»„çš„æ¯ä¸€ä½æˆå‘˜éƒ½æ˜¯ä¸åŒçš„背景ã€ä¸“长,ä¸åŒçš„工作角色和ä¸åŒçš„è§‚å¿µï¼Œæ²¡æœ‰è°æ¯”è°ä¼˜­‘Šçš„æƒ…åÅžåQŒæ‰€ä»¥æ¯ä¸ªäh的地ä½éƒ½æ˜¯åã^½{‰çš„ã€?/p>

    æƒå¨æ˜¯æ¥è‡ªå­¦è¯†ï¼Œè€ŒéžèŒä½ã€?/strong>

    åœ¨ä¸€ä¸ªç†æƒ³çš„™å¹ç›®ä¸­ï¼ŒåŸºæœ¬ä¸Šæœ‰ä¸¤ç§è§’色存在åQšåˆ›é€ è€…(c r e a t o råQ‰å’ŒæŽ¨åŠ¨è€…ï¼ˆf ac i l i t a t o råQ‰ã€‚创造者是一些专业äh员,例如开å‘程åºã€è¡Œé”€ã€èÊYä»¶å“ä¿å’Œæ–‡äšg撰写åQ›è€ŒæŽ¨åŠ¨è€…åˆ™è´Ÿè´£å‡èšå›¢é˜Ÿå…Þp¯†å’Œç»´æŒæœ€ä½³çš„å¼€å‘环境ã€?/p>

法则八:

    Use program managers    ™å¹ç›®¾lç†çš„èŒè´?/strong>

    ™å¹ç›®¾lç†æ˜¯èÊYä»¶å¼€å‘团队的一份å­åQŒä»–çš„èŒè´£æ˜¯åQ?
      • 领导大家定义å‡ÞZ¸€ä¸ªæˆåŠŸçš„äº§å“ã€?
      • 引导大家对äñ”哿³¨å…¥æ·±åˆ‡çš„æœŸæœ›å’Œä¿¡å¿üc€?
      • 带领团队ž®†ç†æƒ›_®žçŽŽÍ¼Œå˜æˆå¯é¢„è§çš„产å“诞生ã€?/p>

    ™å¹ç›®¾lç†åº”è¯¥è¦æœ‰æŠ€æœ¯çš„背景åQŒè€Œä¸”必须在两¿U层é¢éžå¸æ€¸“¾_¾ï¼šä¸€æ˜¯å¯¹å¼€å‘äñ”哿‰€ä½¿ç”¨çš„æŠ€æœ¯å¾ˆç†Ÿæ?zh¨¨n)‰åQŒäºŒæ˜¯æ‹¥æœ‰å¾æž„èÊYä»¶çš„æŠ€æœ¯é¢†å¯ÆDƒ½åŠ›ã€‚é¡¹ç›®ç»ç†å¿…™åȲ¾äºŽå“„骗ã€é©±½{–ã€é¼“励ã€è¦æ±‚他的团队åšå‡ºæœ€å¥½çš„软äšg和表现出最好的工作效能åQŒä»–清楚知é“软äšg制作˜q‡ç¨‹ä¸­æ¯ä¸€™å¹çš„æŠ•入和äñ”出细节,他必™åÀL‡‚得用最好的方å¼å®šä¹‰äº§å“和维æŒå¥å…¨çš„æŠ€æœ¯ã€‚最åŽï¼Œ™å¹ç›®¾l熘q˜å¿…™åÀL˜¯å›¢é˜Ÿçš„å‘­a€äººï¼Œé¢å¯¹åª’体ã€å®¢æˆ—÷€ä»¥åŠæ•´ä¸ªç»„¾l‡ã€?/p>

    ™å¹ç›®¾lç†æ˜¯èÊYä»¶å¼€å‘的核心人物ã€?/strong>

    你想了解˜q™ä¸ªå›¢é˜ŸåQŸçœ‹çœ‹ä»–们的软äšgž®ÞqŸ¥é“了åQŒå之亦然ã€?/p>

团队¾_„¡¥žåQ?/p>

1. 一¾Ÿ¤ähåŒå¿ƒå力åQŒé›†åˆå¤§å®¶çš„脑力åQŒå…±åŒåˆ›é€ ä¸€™åÒŽ(gu¨©)™ºèƒ½èƒ¦äº§ã€?/p>

2. 个äh的创造力是一¿U神奇的东西åQŒæºè‡ªäºŽæ½œåœ¨çš„äh¾cÕd¿ƒæ™ºæ½œèƒ½ï¼Œå®ƒè¢«æƒ…感丰富åQŒè€Œè¢«æŠ€æœ¯æŸ¾~šã€?/p>

3. 一¾Ÿ¤äh全心全æ„地èµA(ch¨³)献自å·Þqš„创造力åQŒç»“åˆæˆå·¨å¤§çš„力é‡ã€‚结åˆçš„创造力ç”׃ºŽ˜q™ä¸€¾Ÿ¤äh的互动关¾p…R€å½¼æ­¤æ¿€è¡ï¼Œè€Œæ›´åР夿‚ã€?/p>

4. ˜q™ç§å¤æ‚çš„æƒ…å†µä¹‹ä¸‹ï¼Œé¢†å¯¼å˜æˆåƒæ˜¯äººé™…互动的交å“乿Œ‡æŒ¥åQŒè¾…åŠ©åÆˆç–导å„ç§å¾®å¦™çš„äh际沟通ã€?/p>

5. 在团体中的沟通和互动是正¼‹®è€Œå¥åºäh—¶åQŒèƒ½å¤Ÿä‹É˜q™ä¸€¾Ÿ¤äh的力é‡å®Œå…¨ç»“åˆï¼Œä¼šäñ”生相加相乘的效果åQŒæŠµé”€äº’æ–¥ã€‚æ²Ÿé€šé¡ºç•…èƒ½ä½¿æ€æƒ³åœ¨å›¢é˜Ÿä¸­å……分交æµä¼ è¾¾ã€?/p>

6. 团队工作的å“质比时程更é‡è¦ï¼Œè€Œä½œå“的伟大是需è¦å¯¹“团队¾_„¡¥ž”特别加强åQŒæ‰èƒ½è¾¾æˆã€?#8220;团队¾_„¡¥ž”å¯è§†ä¸ÞZ¸ªåˆ«æˆå‘˜ç²¾¼œžçš„òq›_‡å€û|¼Œè€Œä¸ªäººçš„¾_„¡¥žåQ?p s y c h eåQ‰åˆ™æ˜¯ä‹É他能感觉ã€èƒ½æ€è€ƒã€èƒ½æŽ¨è®ºçš„内在力é‡ã€?/p>

7. 倘若忽视äº?#8220;团队¾_„¡¥ž”åQŒåˆ™åªä¼šæœ‰åã^åº¸çš„æˆæžœã€?/p>

法则ä¹?ji¨¦)ï¼?/p>

    Be an authority åQ?not an authority figure    è¦æƒå¨ï¼Œä¸è¦éœ¸æƒ

    æƒå¨çš„目的是让æ¯ä¸€ä½å›¢é˜Ÿæˆå‘˜éƒ½æœ‰è‡ªå·Þqš„专业æƒå¨åQŒå’Œå›¢é˜Ÿçš„专业自信,˜q™æ‰æ˜¯ç®¡ç†è€…真正的æƒå¨ã€?/p>

竞争

    创新无处ä¸åœ¨åQŒç»å¯¹ä¸å¯ä»¥åœæ»žä¸å‰åQ?/strong>

    å¦‚æžœä½ æ— æ³•æ—¶æ—¶æŽŒæ¡æ—¶ä»£çš„脉æåQŒå¦‚果你怠于å“应周围˜q…速而剧烈的å˜åŒ–åQŒç‰¹åˆ«æ˜¯ç«žäº‰è€…的行动åQŒå¦‚果你ä¸èƒ½æŒç®‹åœ°åˆ›æ–°åŽŸæœ‰çš„æŠ€æœ¯ï¼Œæ°¸è¿œä¿æŒé¢†å…ˆåQŒé‚£ä¹ˆåˆ«äººé©¬ä¸Šå°±ä¼šè¶è™šè€Œå…¥åQŒå–代你而æˆä¸ºå¸‚åœÞZ¸Šçš„优胜者,掌™Ž·™å‘Ö®¢çš„心和他们的è·åŒ…ã€?/p>

    ¼‹®å®šäº†ä½ çš„æƒ…况之åŽï¼Œåº”è¯¥å…ˆè€ƒè™‘é‡‡å–æ ‡å‡†æ­¥æ³•ã€?/strong>

标准步法åQ?/strong>

法则å:

   Alone? A market without a competitor ain't     没有竞争å¯ÒŽ(gu¨©)‰‹åQŸæœªå¿…是好事

åQˆæ³¨åQšä“Q何äh都有敌ähåQ)

法则å一åQ?/p>

    Dead beat? Break out of a feature shoot-out    竞争者紧˜q½ä¸èˆï¼ŸæŽ¨å‡ºåˆ›æ–°çš„功能特è‰ÔŒ¼ˆæ³¨ï¼šæƒÏx³•设法的压制你的敌人ï¼åQ?/strong>

法则å二åQ?/p>

    Behind? Ship more often with new stuffs    è½åŽç«žäº‰å¯ÒŽ(gu¨©)‰‹åQŸåŠ å¤§æŠ•å…¥ï¼Œæ›´å¿«æŽ¨å‡ºæ–°ç‰ˆæœ¬ï¼ˆæ³¨ï¼šæ²‰ä¸‹å¿ƒæ¥åQŒå¤ºå›žé¢†åœŽÍ¼åQ?/strong>

法则å三åQ?/p>

    Ahead? Don't ever look back    领先竞争å¯ÒŽ(gu¨©)‰‹åQŸä¸è¦å›žå¤ß_¼ˆæ³¨ï¼šæŒ‘战自己åQŒæˆ˜èƒœè‡ªå·±ï¼åQ?/strong>

    准时地ã€ç»å¸¸åœ°æŽ¨å‡ºæ–îCñ”哿˜¯è½¯äšgå¼€å‘äñ”业中最大的金科玉律ã€?/strong>

法则åå››:

    Take the Oxygen along    ä¿æŒæ–°é²œ

    快速嘘qçš„èŠ‚å¥æ˜¯ä¿¡æ¯ç¤¾ä¼šçš„常æ€ï¼Œä½ å¿…™åÕd¿«é€Ÿå‰˜q›ï¼Œå¦åˆ™ž®Þp½ä¼äº†ã€?/p>

™å‘Ö®¢

    æƒÏx–¹è®¾æ³•的让™å‘Ö®¢˜qäh‹ä¸Šä½ çš„äñ”å“ï¼

法则å五åQ?/p>

    Enrapture the customer    ¾l™é¡¾å®¢æƒŠå–?/strong>

    ™å‘Ö®¢æœ€ä½Žçš„希望是你能够ç†è§£ä»–所感å—到的痛苦¾l验ã€?/p>

法则åå…­åQ?/p>

    Find the sweet spot    å¯ÀL‰¾é¶å¿ƒ

法则å七åQ?/p>

    It's a relationship, not a sale    与顾客å¾ç«‹å…³¾p»ï¼Œè€Œä¸æ˜¯å–产å“

法则åå…«åQ?/p>

    Cycle rapidly    加速äñ”å“æŽ¨å‡ºçš„å‘¨æœŸ



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å¾®èÊY团队åQšæˆåŠŸç§˜è¯€(1)http://www.aygfsteel.com/leeguannan/archive/2008/02/27/182376.html阿å—阿å—Wed, 27 Feb 2008 01:20:00 GMThttp://www.aygfsteel.com/leeguannan/archive/2008/02/27/182376.htmlhttp://www.aygfsteel.com/leeguannan/comments/182376.htmlhttp://www.aygfsteel.com/leeguannan/archive/2008/02/27/182376.html#Feedback1http://www.aygfsteel.com/leeguannan/comments/commentRss/182376.htmlhttp://www.aygfsteel.com/leeguannan/services/trackbacks/182376.html    带过™å¹ç›®çš„æœ‹å‹ä¸€å®šéƒ½çœ‹è¿‡æˆ–者å¬è¯´è¿‡˜q™æœ¬ä¹¦å§åQŒå…¶å®žè¿™æœ¬ä¹¦æ˜¯æ¥è‡?#8220;å¾®èÊY½Ž¡ç†¾l典著作”之中的一本,其他两本是《微软项目:求生法则》ã€ã€Šå¾®è½¯ç ”å‘:制胜½{–略》这三本书我会精è¯È»†è¯Èš„åQˆè™½ç„¶æˆ‘ä¸å¸¦™å¹ç›®~åQ‰ï¼Œä»Žä¸­å–å…¶¾_‘֎写戽W”记与大家分享ã€?/p>

    首先看一下《微软团队:æˆåŠŸ¿U˜è¯€ã€‹åˆ†åˆ«åœ¨china-pub和豆瓣上的书评把åQ?/p>

china-pub

本书å™è¿°äº†å‰å§?麦å¡é”¡å¸¦é¢†å¾®è½¯Visual C++å¼€å‘团队的故事åQŒå‘Šè¯‰è¯»è€…如何构å»ÞZ¸€ä¸ªä¼˜¿U€çš„èÊYä»¶å¼€å‘团队,如何在一ŒD‰|—¶é—´å†…æˆåŠŸåœ°å¼€å‘一个èÊYä»Óž¼Œè€Œä¸”æ­¤åŽä¸æ–­åœ°å®Œæˆæ–°ç‰ˆï¼Œòq¶ä¸€ç›´å—到市场的肯定。他ž®†è‡ªå·±æ€è€ƒçš„¾l“晶和秿U惨痛的教训归纳å‡?strong>54æ?/strong>­a€½Ž€æ„赅的法则,从äñ”å“设计ã€ç¨‹åºå¼€å‘到æˆåŠŸçš„è¥é”€åQŒæ— æ‰€ä¸åŒ…åQŒåœ¨å¾®èÊYåQŒæœ¬ä¹¦æ˜¯æ¯ä¸€ä½é¡¹ç›®ç»ç†çš„必读圣ç»ã€?/td>

豆瓣

ä½œäØ“ä¸€ä½ç»éªŒä¸°å¯Œçš„è€æ‰‹åQŒä½œè€…将自己æ€è€ƒçš„¾l“晶和秿U惨痛的教训归纳å‡?strong>54æ?/strong>­a€½Ž€æ„赅的法则,从äñ”å“设计ã€ç¨‹åºå¼€å‘与构å¾ã€å‡†æ—¶æŽ¨å‡ÞZñ”å“,到æˆåŠŸçš„è¥é”€åQŒæ— æ‰€ä¸åŒ…。æ?zh¨¨n)¨ž®†ä¼šå‘现本书ž®±åƒè½¯äšg开呿œ¬íw«ä¸€æ ¯‚¿·äººæœ‰­‘£ã€‚æœ¬ä¹¦æ˜¯ä¸ø™ÊY件设计者ã€å¼€å‘äh员ã€è¥é”€äººå‘˜ã€æŠ€æœ¯ä¸»½Ž¡ï¼Œä»¥åŠæ‰€æœ‰äºŸ‹Æ²ä¸€½H¥èÊYä»¶å¼€å‘奥¿U˜çš„人士所写的ã€?/p>

法则一åQ?/p>

    Establish a shared vision    建立一个共åŒçš„目标

    在团队æ€Õd¾ç«‹å…±åŒçš„目标是éžå¸”R‡è¦çš„åQŒå›¢é˜Ÿä¸­çš„æˆå‘˜åªæœ‰å½“有了共åŒçš„ç›®æ ‡ä¹‹åŽæ‰èƒ½æœ‰å½’属感,æ‰èƒ½å¯ÒŽ(gu¨©)†§æ†¬ä¸­çš„äñ”å“äñ”生è£èª‰æ„ŸåQŒæ‰èƒ½åœ¨½Ž¡ç†ä¸­æ›´å¥½çš„调动å„个æˆå‘˜çš„ç§¯æžæ€§ï¼Œä»Žè€Œå°†å›¢é˜ŸæŽ¨å‘正轨åQŒè®©äº§å“如期å‘布åQ?/p>

   “团队中æ¯ä¸€ä½æˆå‘˜éƒ½å¿…é¡»éžå¸¸æ¸…楚我们è¦åšä»€ä¹ˆã€æˆå“会是什么模栗÷€åŸºæœ¬çš„产哽{–略是什么ã€ä»€ä¹ˆæ—¶å€™å¿…™åÕd®Œæˆã€‚凡是与共åŒç›®æ ‡ç›¸å†²½H的看法都必™å»è{化æˆä¸€è‡ß_¼Œè€Œä¸æ˜¯æŠŠå®ƒæ¶ˆéŸŸë€‚å’Œè°çš„å…Þp¯†æ˜¯ç»å¯¹å¿…è¦çš„åQŒå¦åˆ™èÊYä»¶ä¸å¯èƒ½åšå¾—å¥½ï¼Œå¾ˆå¤šäº‹ä¼šå¤æ‚化而难以收拾ã€?#8221;

    所谓目标是共åŒçš„希望,å¯ÒŽ(gu¨©)œªæ¥çš„事情所æç»˜å‡ºæ¥çš„æ™¯è±¡ï¼Œæ¯”方说作者在¾l™VC++™å¹ç›®¾l„开会时候的æè¿°“Visual C++æ˜¯æœ€ä¼Ÿå¤§ã€æœ€å€¼å¾—骄傲的äñ”å“,你们éšùN“ä¸è¿™ä¹ˆè®¤ä¸ºå—åQŸæˆ‘çŸ¥é“æˆ‘们å¯ä»¥å¦‚期完æˆå®ƒï¼Œè€Œä¸”用它æ¥ç»™å¯ÒŽ(gu¨©)‰‹ä¸€ä¸ªè¿Žå¤´ç—›å‡»ï¼Œä¸åªæˆ‘一个äh˜q™ä¹ˆæƒ›_§åQŸæˆ‘们将创造微软的明日世界åQŒæˆ‘ä»¬ä¼šå¤§æœ‰ä½œäØ“çš„ï¼Œä¸æ˜¯å—?”其实他已¾lç»™VC++了一个很好的目标åQŒä»–让æˆå‘˜ä»¬è§‰å¾—åQŒæˆ‘们都是在伟大事情åQŒä¸€ä½†åœ¨å›¢é˜Ÿä¸­åÅžæˆäº†è£èª‰æ„Ÿï¼Œä½ ä¼šå‘现你的团队ž®†ä¼š½Iºå‰çš„团¾l“ï¼

法则二:

    Get their heads into the game    使大家主动投å…?/strong>

    “如果æ¯ä¸ªäººéƒ½åœ¨è®¤çœŸæ€è€ƒå¦‚何ä‹É团队更有效率åQŒè¿™ä¸ªå›¢é˜Ÿè‡ªç„¶å°±æ¯”较å®ÒŽ(gu¨©)˜“表现出高效率åQŒå之亦然ã€?#8221;让æ¯ä¸€ä¸ªäh都å‚与进æ¥ï¼Œéœ€è¦ç®¡ç†è€…能够调动æ¯ä¸€ä¸ªähçš„ç§¯æžæ€§~让大安™ƒ½ä¸ÕdŠ¨çš„åŽ»æ€è€ƒé—®é¢˜ï¼Œä¸ÞZñ”å“ä¸»åŠ¨çš„å‡ø™°‹åˆ’ç­–ã€?/p>

    需è¦ç®¡ç†è€…去們֬æ¯ä¸€ä¸ªæ„¿æ„说的æˆå‘˜çš„­a€è®ºæˆ–者主æ„,需è¦åˆ¤æ–­çš„˜q™äº›­a€è®ºæˆ–者主æ„的能力åQŒé¢å¯¹å¥½çš„æƒ³æ³•,也许它ä¸åˆ‡å®žé™…,但是也ä¸è¦ä¸€‹‚’å­æ‰“æ­»åQŒè€Œæ˜¯è¦è¿›è¡Œè¯±å¯û|¼Œè®©ä»–下次å¯ä»¥æå‡ºæ›´å¥½çš„æ›´åˆ‡å®žé™…çš„æƒÏx³•æ¥ã€?/p>

    é¼“åŠ±åˆ›æ–°è€ŒéžæŠÒŽ(gu¨©)€å®ƒï¼

ä¸ÞZ»€ä¹ˆç»„员会怠于æ€è€ƒæˆ–æ˜¯ä¸æ•¢è¯´å‡ºæƒ³æ³•?
    • å› äØ“ä»–ä»¬è®¤äØ“æ²¡æœ‰äºÞZ¼šé‡è§†ä»–çš„æƒÏx³•ã€?
    • å› äØ“ä»–ä»¬è®¤äØ“è¯¥ç”±åˆ«äh告诉他该åšä»€ä¹ˆäº‹ã€?
    • å› äØ“ä»–ä»¬è®¤äØ“˜q™æ ·åšæ²¡æœ‰ä»€ä¹ˆå¥½å¤„ï¼Œåªä¼šä½¿è€æ¿çšÞqœ‰å¤´çŞ了ã€?
    • ½Ž¡ç†è€…åª½Ž¡å‘åäh–½ä»¤è€Œå·²ã€?/p>

法则三:

    Create a multi-release technologyplan    建立开å‘多版本的技术规åˆ?/strong>

    授æƒå…±å†³åQŒå…¶å®žå°±æ˜¯å…¨æ°‘å‚与,无论是对待æˆå‘˜çš„æ–°æƒ³æ³•还是对待项目的技术规范时都ä‹É用全民å‚与。(˜q™æ ·å¥½å—åQŸå®‰å…¨å—åQŸï¼‰

法则四:

    Don't flip the bozo bit    别嚽W¨è›‹

    软äšg产业中最é‡è¦çš„事情是“让大家æ€è€ƒï¼”ã€?/p>

    “在微软我们把˜q™ç§äººå«ä½œb o z oåQŒæ„æ€æ˜¯½W¨è›‹ã€‚æ°¸˜qœæ²¡æœ‰äh会注æ„笨蛋的所作所为,å³ä‹É他真的有贡献åQŒä»–也ä¸ä¼šæœ‰ä»ÖM½•份é‡ã€‚笨蛋当然是ä¸å¯ä¿¡ä“Q的,你对½W¨è›‹æƒŸä¸€çš„æœŸæœ›æ˜¯ä½†æ„¿ä»–ä¸è¦æžç æ€º‹æƒ…ã€?/p>

     在我的部门里åQŒè¿™¿Uå¯d行是ä¸å…è®¸çš„ã€‚æˆ‘è¦æ¯ä¸€ä¸ªäh都全心全力地投入åQŒæ¯ä¸ªäh都得有èµA(ch¨³)献,æ¯ä¸€ä¸ªäh都å¯ä»¥ä¾ƒä¾ƒè€Œè°ˆæˆ‘们的äñ”å“─如何在市åœÞZ¸Šç«žäº‰ã€ä½•时出新版本等½{‰ï¼Œè€Œä¸”æ¯ä¸ªäººå¯¹äº§å“的看法都一è‡ß_¼Œä¸ä¼šä¼—说¾U·äº‘ã€?/p>

     ž®†è‡ªå·Þqš„æ„è§å¼ø™¡ŒåŠ è¯¸äºŽä»–äºø™€…,其实是笨蛋ã€?#8221;

     需è¦éšæ—‰™˜²èŒƒç»„员出çŽ?#8220;江郎æ‰å°½”ç—…ï¼

法则五:

    Use scouts    刺探敌情

    必须有一个äh或者有一些äh去观察未æ¥çš„å‘展­‘‹åŠ¿åQŒé¢„­a€æ–°æŠ€æœ¯ã€‚这个角色是éžå¸¸é‡è¦çš„ï¼

    “˜q™æ¬¡ä»–们学乖了,事先‹z¾äº†ä¸¤ä½æœ€ä¼˜ç§€çš„组员担ä»?#8220;侦察å‘?#8221;åQŒåšäº†ä¸€‹Æ¡å½»åº•的技术调查和完善的规划,¾lˆäºŽåœ¨å±æœºçˆ†å‘之å‰å°†ä¹‹åŒ–è§£ã€?#8221;

    ““侦察å‘?#8221;ž®±æ˜¯ä¸ºç§‘技的改å˜è€Œå‡†å¤‡çš„åQŒå¦‚果你军_®šæ°¸è¿œåœç€ä¸åЍåQŒé‚£ä½ ä¸éœ€è¦?#8220;侦察å‘?#8221;ã€?#8221;软äšgå…¬å¸ä¸­å¦‚果没有这个角色还å«èÊYä»¶å…¬å¸å—åQ?/p>

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Ö÷Õ¾Ö©Öë³ØÄ£°å£º ÑïÖÐÊÐ| Î÷ÇàÇø| ãèÂÞÊÐ| Ó¢É½ÏØ| 캵ÂÏØ| ËÕÄáÌØÓÒÆì| ´ó¶É¿ÚÇø| ½ð»ªÊÐ| üɽÊÐ| ÐÂÆ½| ÑïÖÐÊÐ| Ì쳤ÊÐ| ·îÐÂÏØ| ÐÇ×ÓÏØ| °²ÑôÏØ| ¼ª°²ÏØ| ÏĽòÏØ| ÈýÌ¨ÏØ| ´ó¶É¿ÚÇø| ÑôË·ÏØ| ¸£°²ÊÐ| »³°²ÏØ| ¾²º£ÏØ| ÀúÊ·| ½­ÓÍÊÐ| Ì©ºÍÏØ| ºÏË®ÏØ| ÖÜÖÁÏØ| ¾äÈÝÊÐ| ÔªÄ±ÏØ| ¹«Ö÷ÁëÊÐ| ÄþÏÄ| ÈÚË®| äüÄÏÏØ| ÓñÌïÏØ| ÑĮ̀ÊÐ| ³£µÂÊÐ| »ô³ÇÏØ| ¡ÁÖ| ¹óÄÏÏØ| ·ðѧ|