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éšæ—¶ç大雪亮的眼ç›ï¼Œçœ‹çœ‹æ˜¯ä¸æ˜¯æœ‰ä¸ªæ?zh¨¨n)¬è€Œæœªå†³çš„问题åQŒä¸€å®šè¦æœ‰ä¸ªäº?或是ç”׃¸»½Ž¡è‡ªå·?æ¥è´Ÿè´£ç ”½I¶åˆ°åº•哪里出错,也许˜q™ç§ç ”究既花旉™—´åˆæ— èŠï¼Œä½†æ€ÀL¯”çùNš¾å‘生之åŽå†æ¥èŠ±å¥½å‡ ä¸ªæ˜ŸæœŸæ”¶æ‹¾ŒD‹å±€è¦å¥½å¾—多ã€?/p> |
问了错的问题åQŒè€Œå¯¼è‡´é”™çš„ç”æ¡ˆï¼Œè®ç»ƒè‡ªå·±é—®å‡ºæ£ç¡®çš„问题ï¼
如果æ‚(zh¨¨n)¨èƒ½å¾ˆæ¸…楚告诉别人,æ‚(zh¨¨n)¨æƒ³è¦çš„½I¶ç«Ÿæ˜¯ä»€ä¹ˆï¼Œ˜q™æ ·åˆ«ähæ‰èƒ½¾l™æ?zh¨¨n)¨çœŸæ£éœ€è¦çš„帮助åQŒè€Œä¸æ˜¯åšä¸€äº›ä¼¼æ˜¯è€Œéžçš„虚工ã€?/p> |
勉强自己接下ä¸å¯èƒ½å®Œæˆçš„ä»ÕdŠ¡åQŒå®žåœ¨æ˜¯ä»¥é•¿ç—›ä»£æ›¿çŸç—›çš„åšæ³•åQŒè€Œä¸”长痛的是整个团队åQŒè¯¥æ‹’ç»çš„æ—¶å€™ç»å¯¹ä¸èƒ½å«¾pŠï¼›
ä¸è¦ä¸ÞZº†è®¨å¥½åˆ«äh而伤宛_Œæ–¹çš„工作˜q›ç¨‹åQŒæ?zh¨¨n)¨æ°¸è¿œè¦æ ¹æ®è‡ªå·Þqš„ç›®æ ‡åQŒåšé€‚当的决½{–ã€?/strong>
å¿…é¡»ä¿æŠ¤™å¹ç›®ä¸å—外界的左å»I¼Œž®¤å…¶æ˜¯å½“˜q™ç§æ“控æ¥è‡ªç‰ÒŽ(gu¨©)ƒäººç‰©ä¹‹æ‰‹ã€?/strong>
副äñ”å“坹公叿ˆ–äñ”å“都没有½{–略上的价å€û|¼Œå……å…¶é‡åªæ˜¯ä¸€¿U消费者回馈ã€?/strong>
ä¸å€¼å¾—å¼€å‘的功能ž®×ƒ¸è¦åšã€?/strong>
软äšg产å“的开å‘,ä¸èƒ½åªäؓ了有‘£ã€æŒ‘战性,或是够有个性够令äh眩目ã€?/strong>
éµåó@æ ‡å‡†é‡äºŽä¸€åˆ‡ï¼Œç‰¹åˆ«æ˜¯å…³äºŽä‹É用者界é¢çš„部分ã€?/strong>
¼‹®å®šæ‚(zh¨¨n)¨æ‰€è¦æ±‚的报告真的值得属下暂åœå·¥ä½œåQŒèŠ±é‚£ä¹ˆå¤šæ—¶é—´åŽ»å†™ã€?/strong>
è¯äh³¨æ„定期会议的价å€û|¼Œ¼‹®å®šå®ƒå€¼å¾—æ¯ä¸ªäººæ”¾ä¸‹æ‰‹ä¸Šçš„工作ã€?/strong>
å¬å¼€ä»ÖM½•会议之å‰åQŒè¯·¼‹®å®šæœ¬æ¬¡ä¼šè®®çš„目的是什么,达战q™ä¸ªç›®çš„çš„æ¡ä»¶æ˜¯ä»€ä¹ˆï¼Œç„¶åŽåQŒåŠ¡å¿…è¾¾åˆ°å¼€ä¼šçš„ç›®çš„ã€?/strong>
ä¸è¦åˆ©ç”¨˜q›ç¨‹è¡¨æ¥é©×ƒ‹É™å¹ç›®çš„进行,˜q™å¯¹ž®ç»„的士气伤宛_¤ªå¤§äº†ã€?/strong>
让日½E‹è¡¨¾l´æŒé€‚度的紧˜q«ï¼Œä½†åˆæ˜¯å¯ä»¥åšåˆ°çš„åQŒå¥½è®©ç»„员振奋ã€ä¸æ¾æ‡ˆåQŒä¸“心致力于™å¹ç›®çš„æŽ¨˜q›ã€?/strong>
¾l对ä¸è¦è‰çŽ‡å®šå‡ºä¸å¯èƒ½çš„æœŸé™åQŒå¯¼è‡´ç»„å‘˜äØ“äº†èµ¶˜q›åº¦è€ŒæŸå®³äñ”å“的质é‡ã€?/strong>
把长期的大项目,分æˆå‡ 个完整而独立的ž®é¡¹ç›®ï¼Œå„å°™å¹ç›®å¿…须有一个主题ã€?/strong>
ä¸ÞZº†ä¿æŒåˆ›æ„的活力和团队士气åQŒå¿…™å»è®©æ¯ä¸€ä¸ªå°™å¹ç›®éƒ½æœ‰ä»¤äh兴奋的结果ã€?/strong>
ä¸è¦è®©ç¨‹åºè®¾è®¡å¸ˆçš„å¦ä¹ åœæ»žä¸å‰ï¼Œè¦è®©½E‹åºè®¾è®¡å¸ˆæœ‰æœÞZ¼š¼‚¨ç»ƒä¸åŒé¢†åŸŸçš„æŠ€æœ¯ï¼ŒåŸ¹å…»å八般æ¦è‰ºæ ·æ ïL(f¨¥ng)²¾é€šçš„¾l„员ã€?/strong>
è®ç»ƒæ–°è¿›½E‹åºè®¾è®¡å¸ˆæ—¶åQŒå…ˆåŸ¹å…»ä»–å¯¹æ•´ä¸ªå…¬å¸æ‰€æœ‰é¡¹ç›®éƒ½æœ‰äh(hu¨¢n)å€¼çš„æŠ€æœ¯ï¼Œç„¶åŽæ‰åŸ¹å…ÀLœ¬™å¹ç›®ç‹¬æœ‰çš„æŠ€æœ¯ã€?/strong>
ä¸è¦èˆä¸å¾—放æ‚(zh¨¨n)¨æœ€ä¼˜ç§€çš„程åºè®¾è®¡å¸ˆåˆ°åˆ«çš„项目去。如果他在æ?zh¨¨n)¨çš„项目已¾l没有新的东西å¯å¦ï¼Œä¸ÞZº†å…¬å¸å’Œä»–个ähçš„å‰é€”,æ‚(zh¨¨n)¨åº”该把他推è到别的™å¹ç›®åQŒè®©ä»–çš„æˆé•¿æ°æ€¸é—´æ–ã€?/strong>
¼‹®å®šæ¯ä½¾l„å‘˜ã€æ¯ä¸¤ä¸ªæœˆéƒ½æœ‰ä¸€™åÒŽ(gu¨©)Š€æœ¯ä¸Š˜q›æ¥ã€?/strong>
一å‘现æŸå¤„éœ€è¦æ”¹˜q›ï¼Œž®Þq«‹å³é‡‡å–æ›´æ£çš„行动ã€?/strong>
䏋颿˜¯æ¥è‡ªchina-pub的书评:
作者详¾l†æ˜qîCº†ä»–在¾ŸŽå›½é¢†å¯¼™å¹ç›®çš„å„¿U实际的½{–ç•¥æ–ÒŽ(gu¨©)³•åQŒæ•™æ‚(zh¨¨n)¨å¦‚何开å‘高质é‡çš„èÊYä»Óž¼Œè€Œä¸”¾lä¸å»¶è¯¯ã€‚本书是为æ¯ä¸€ä½ä»Žäº‹ç ”å‘工作的朋å‹è€Œå†™åQŒç›¸ä¿¡æ?zh¨¨n)¨åœ¨è¯»˜q‡æœ¬ä¹¦ä¹‹åŽï¼Œä¸€å®šæ€¥äºŽæŽ¨è¾l™æ?zh¨¨n)¨çš„主½Ž¡ã€åŒäº‹å’Œæ‚(zh¨¨n)¨çš„æœ‹å‹ã€?/td> |
å“è¶Šçš„é¢†å¯ÆD€…从ä¸åŒçš„角度看世界。若是公å¸è¢«å¤§ç«çƒ§å¾—¾_‘Ö…‰åQŒä»–éžä½†ä¸äؓ丢饼„—惊慌,å而利用ç«ç„°æ¥çƒ§çƒ¤ä¸€™å¿å¤§˜¡ã€‚当æ¯ä¸ªäººéƒ½æ‘‡å¤´¼›ÕdŽ»åQŒå“‘Šçš„é¢†å¯¼è€…ä»æœ‰å……åˆ†çš„ä¿¡å¿ƒä¿æŒä¹è§‚åQŒå¯¹æ¯äšg事都从æ£é¢è§’åº¦æ¥æ€è€ƒã€‚å°±å› äØ“å‡¡äº‹éƒ½çœ‹å…‰æ˜Žé¢ï¼Œå“è¶Šçš„é¢†å¯ÆD€…åÆˆä¸æŠŠå¤ÞpÓ|当失败,å将其当作å¦ä¹ å…‹æœéšœ¼„çš„¾l验。æ£å› 如æ¤ï¼Œå“è¶Šçš„é¢†å¯ÆD€…乿„å°è¯•å„¿Uç¨€å¥‡å¤æ€ªçš„æƒÏx³•åQŒåƈ从ä¸èŽ·å¾—é‡å¤§çš„çªç ß_¼Œå³ä‹É䏿ˆåŠŸï¼Œä»–åªæŠŠè¿™‹Æ¡ç»éªŒå½“æˆèŽ·å¾—ä¿¡æ¯çš„æ–¹å¼ä¹‹ä¸€ã€‚è¿™¿U领å¯éghä¸ä¸€å®šè¦æœ‰ç»éªŒï¼Œè€Œæ˜¯éœ€è¦å¼ºçƒˆçš„˜q›å–å¿ƒå’Œæ˜Žç¡®çš„ç†æƒ»I¼Œèƒ½å¤Ÿž®†ç†æƒ³ä¸Žä»–äh沟通,鼓舞他äh共匘q½å¯»ç†æƒ³çš„能力,å†åŠ ä¸Šä¸€ç‚ÒŽ(gu¨©)œºä¼šï¼Œ˜q™å°±æ˜¯èƒ½ž®†ç†æƒ›_®žçŽ°çš„å“越领导者ã€?/p>
æ¯å½“有äh完æˆäº†ä¸€™åÒŽ(gu¨©)–°çš„功能或特色åQŒå°±å‘个e -mail ¾l™å¤§å®¶ã€?/strong>
例如åQ?/strong>
“我已完æˆFaxmangler çš„æœå¯ÖM¸Žå–代功能。Frank” |
æ¯å½“˜q›åº¦å¿«è¦è½åŽäº†ï¼Œž®±åˆ°æˆ‘的办公室ç§ä¸‹è®¨è®ºåŽŸå› ï¼Œæˆ‘ä»¬ä¸€èµ·å¼€åŠ¨è„‘½{‹å¯»æ±‚解决之é“ã€?/strong>
例如åQ?/strong>
当æŸä½ç¨‹åºè®¾è®¡å¸ˆè§‰å¾—自己å¯èƒ½è¦è½åŽäº†åQŒæˆ‘会和他谈åQŒç ”½I¶å°†æ¥å¦‚何é¿å…è¿™¿U事情。是我们在制定进½E‹æ—¶ç–æ¼äº†æŸä¸€ä¸ªé‡è¦çŽ¯èŠ‚å—åQŸæˆ–是时间表定得太ä¹è§‚了åQŸæ˜¯ä¸æ˜¯æœ‰ä¸ªé”™è™«( b u g )在作¼œŸï¼Œå®›_¾—½E‹åºå¾ˆéš¾å†™æˆ–æ— æ³•‹¹‹è¯•åQŸä¸è®ºé—®é¢˜æ˜¯ä»€ä¹ˆï¼Œæˆ‘们一定想办法解决掉,òq¶ä¸”预防它将æ¥å†å‘生ã€?/p> |
ž®½å¯èƒ½å‡ž®‘项目丞®ç»„å½¼æ¤é—´çš„ä¾èµ–ã€?/strong>
ç›®æ ‡‘Šæ˜¯æ˜Žç¡®åQŒè¾¾æˆç›®æ ‡çš„˜q‡ç¨‹ž®×ƒ¼š‘Šæœ‰æ•ˆçއã€?/strong>
建立最适当的程åºè®¾è®¡ä¼˜å…ˆè€ƒè™‘™åºåºåQŒåƈ且让所有的½E‹åºè®¾è®¡å¸ˆç¡®å®žéµå®ˆã€?/strong>
排出一个优先çñ”表:
|
一旦æ?zh¨¨n)¨æŽŒæ¡äº†è¿™ä¸ªæ¦‚念,把它应用在项目上åQŒæ?zh¨¨n)¨å¯ä»¥å¤§å£°è¯´è‡ªå·Þq¡®å®žæ˜¯åœ¨èªæ˜Žåœ°å·¥ä½œåQŒè€Œä¸æ˜¯è¾›è‹¦åœ°å·¥ã€?/strong>
一å‘现Bugž®Þq«‹åÏx¸…除掉åQŒåˆ«æ‹–åšgã€?/strong>
作者给出的æç¤ºåQ?/strong>
错虫愈晚清除åQŒæ—¶é—´èŠ±å¾—æ„ˆå¤šã€? 在开å‘çš„˜q‡ç¨‹ž®Þq«‹å³é™¤è™«ï¼Œå¯ä»¥è®©æ?zh¨¨n)¨æ—©äº›å¦åˆ°¾l验åQŒç„¶åŽå°±ä¸ä¼šå†çŠ¯åŒæ ·çš„错误;相å圎ͼŒå¦‚æžœåˆîCº†™å¹ç›®åŽæœŸæ‰å‘玎ͼŒæ‚(zh¨¨n)¨å¯èƒ½å·²¾l犯˜q‡å¤š‹Æ¡åŒæ ïL(f¨¥ng)š„错误而ä¸è‡ªçŸ¥ã€?/p> å‘现错虫而立å³é™¤é”™æ˜¯ä¸€¿U缓冲器åQŒæé†’那些讲求快速而ä¸å¤Ÿè°}æ…Žçš„½E‹åºè®¾è®¡å¸ˆï¼Œä»¥åŽå¤šåŠ ž®å¿ƒã€?/p> è‹¥èƒ½ä¿æŒæ²¡æœ‰ä»ÖM½•错虫åQŒæ?zh¨¨n)¨ž®Þpƒ½æ¯”较准确估出™å¹ç›®çš„å®Œæˆæ—¶é—´ã€?/p> è¦æ±‚é”™è™«éšæ—¶å‘çŽ°éšæ—¶æ”¹ï¼Œ½{‰äºŽæ˜¯åœ¨å¼€å‘过½E‹ä¸å¼•进一个尞®çš„è´¨é‡½Ž¡ç†æœºåˆ¶åQŒå¤šæ–¹çš„é˜²å¾®æœæ¸åQŒä¿æŠ¤äñ”å“çš„æ£ç¡®æ€§ã€?/strong> |
å¦ä¹ å‰ähçš„ç»éªŒï¼›
好方法è¦è®©å¤§å®¶åˆ†äº«ï¼›
™å¹ç›®åªè¦æœ‰å差,ž®±éœ€è¦è°ƒæ•ß_¼Œ¾l对ä¸å¯ä»¥æ”¾ä»»è‡ª‹¹ï¼
å®šæœŸæš‚åœæ‰‹è¾¹çš„工作,然åŽå¾€å‰æ€è€ƒï¼Œéšæ—¶åšå¿…è¦çš„ä¿®æ£åQŒä»¥é¿å…未æ¥çš„大障ç¢ã€?/strong>
有什么事情是我今天能åšï¼Œè€Œä¸”å¯ä»¥å¸®åŠ©™å¹ç›®åœ¨æœªæ¥å‡ 个月内顺利进行的åQ?/p> |
希望大家共勉åQ?/p>
Be like the doctors 用医生的æ–ÒŽ(gu¨©)³•
当病人已¾lè¯çŸ³ç½”效时åQŒåŒ»ç”Ÿé€šå¸¸ä¼šå¯¹ç—…情有所ä¿ç•™åQŒé¿å…病人太˜q‡æ?zh¨¨n)²è§‚æˆ–ææƒ§åQŒåƈ且尽é‡é¼“åŠÞq—…äºÞZ¿æŒå¸Œæœ›ï¼Œæœ€å¥½èƒ½è®©ç—…人有个期望完æˆçš„ç›®æ ‡ã€?/p>
åŒÈ”Ÿ¾l对ä¸ä¼šæ–©é’‰æˆªé“地æ–a€ä»€ä¹ˆåŒ»ç–—行ä¸ÞZ¸€å®šä¼šæœ‰ä»€ä¹ˆæ ·çš„结果,å而是ä»?
一¿U自在且充满信心的å£å»è¯´åQ?#8220;试试看å§åQŒä¸€åˆ‡éƒ½˜q˜æ²¡æœ‰ç¡®å®šå‘¢ã€?/p>
å¦å¤–一件应该å‘åŒÈ”Ÿå¦ä¹ 的事情是åQŒå³ä½¿æ˜¯å†å°å†ç®€å•çš„åŒÈ–—è¡ŒäØ“åQŒéƒ½å¸¦ç€å‡ 分风险åQŒæ‰€ä»¥åŒ»ç”Ÿä¼šè¯ß_¼š“当然åQŒä“Q何情况都是有å¯èƒ½çš„,æ²ÀL„ˆçއå†é«˜æˆ‘都ä¸èƒ½è·Ÿä½ 说癑ֈ†ä¹‹ç™¾æ²¡é—®é¢˜ã€?/p>
法则二å八:
Remember the triangle:features, resources, times 软äšgå¼€å‘金三角åQšç‰¹è‰ŒÓ€èµ„æºå’Œæ—‰™—´
ä½œäØ“ä¸€ä½èÊYä»¶å¼€å‘çš„é¢†å¯¼äººï¼Œä½ å¾—é›†ä¸æ³¨æ„力在三äšg事情åQšèµ„æºï¼ˆäººå’Œé’±ï¼‰ã€ç‰¹è‰ÔŒ¼ˆäº§å“与其å“è´¨åQ‰å’Œæ—‰™—´ã€‚这三äšg事是软äšgå¼€å‘çš„æ ¸å¿ƒåQŒå…¶ä»–的都是外围ã€?/p>
资æºã€ç‰¹è‰²å’Œæ—‰™—´æ˜¯ä¸‰è§’åŞ的三个边åQŒä“Q何一边的å˜åŒ–åQŒéƒ½ä¼šåª„å“到å¦å¤–一è¾ÒŽ(gu¨©)ˆ–两边。所以如果时间è½åŽäº†åQŒåŽ»çœ‹ä½ çš„ä¸‰è§’åÅžåQŒçœ‹çœ‹å¯¹ç‰¹è‰²å’Œèµ„æºçš„å½±å“åQ›å½“有äh谈到å¯ä»¥å¢žåŠ ä»€ä¹ˆåŠŸèƒ½ç‰¹è‰²æ—¶åQŒä½ 得立刻谈èµäh—¶é—´å’Œèµ„æºåQŒä»¥æ˜‘Ö¾—ä½ æ€è™‘å‘?
详ååº”æ•æ—÷€‚所以,½Ž¡ç†è€…çš„½W¬ä¸€è¦åŠ¡æ˜¯æŠŠ˜q™ä¸ªä¸‰è§’å½¢æ”¾åœ¨å¿ƒé‡Œï¼Œéšæ—¶åˆ©ç”¨˜q™ä¸ªæ¨¡å¼æ¥æ€è€ƒé—®é¢˜ï¼Œä½ 会å‘现½{”案都在˜q™ä¸ªä¸‰è§’形内ã€?/p>
法则二åä¹?ji¨¦)ï¼?/p>
Don't know what you don't know 䏿‡‚别装æ‡?/strong>
法则三ååQ?/p>
Don't go dark 建立适当的检查点
法则三å一åQ?/p>
Beware of a guy in a room 留心没有‹‚€æŸ¥ç‚¹çš„组å‘?/strong>
法则三å二:
If you build it, it will ship 软äšgè¦ç»å¸¸å¾æž„,ž®Þpƒ½™åºåˆ©æŽ¨å‡º
法则三å三:
Get a known state and stay there 掌æ¡å®žé™…情况
法则三å四:
Use ZD milestones 零缺炚w‡Œ½E‹ç¢‘
零缺点ä¸ä»£è¡¨è½¯äšg䏿²¡æœ‰é”™è™«ï¼Œä¹Ÿä¸è¡¨ç¤ºæ²¡æœ‰é—æ¼çš„功能,而是指团队的æˆå“辑ֈ°äº†äº‹å…ˆè§„划的å“质水准åQŒä¹Ÿ¾l过‹¹‹è¯•验è¯åQŒå°±æ˜¯é›¶¾~ºç‚¹é‡Œç¨‹¼„‘ã€?/p>
法则三å五:
Nobody reaches the ZD milestone until everybody does 所有组员一起到è¾ùN›¶¾~ºç‚¹é‡Œç¨‹¼„?/strong>
法则三åå…:
Every milestone deserves a no-blame postmortem å®Œæˆæ¯ä¸ªé‡Œç¨‹¼„‘åŽåQŒå¿ƒòqÏx°”和地‹‚€è®?/strong>
法则三å七:
Stick to both the letter and the spirit of the milestones 把æ¡é‡Œç¨‹¼„‘的实质æ„义与精¼œ?/strong>
法则三å八:
Get a handle on "normal" 培养æ£å¸¸çš„团队è¿ä½?/strong>
法则三åä¹?ji¨¦)ï¼?/p>
A handful of milestones is a handful 里程¼„‘ä¸å®œå¤ªå¤šï¼Œæ‰å¥½æŽŒæ¡
法则四ååQ?/p>
Every little milestone has a meaning (story) all its own æ¯ä¸€ä¸ªé‡Œ½E‹ç¢‘应有专属的宗æ—?/strong>
法则四å一åQ?/p>
Look for the natural milestones å¯ÀL‰¾è‡ªç„¶å‡ºçŽ°çš„é‡Œ½E‹ç¢‘
以下是兿U自然出现的里程¼„‘:
1. 产å“设计‘‹äºŽ½E›_®šã€?
2. ä¸é—´äº§å“被明¼‹®å®šä¹‰ã€?
3. 团队真æ£äº†è§£è¦èŠ±å¤šå°‘æ—‰™—´å’ŒåŠªåŠ›æ‰èƒ½å®Œæˆç›®æ ‡ï¼ˆé€šå¸¸˜q™ä¼šå‘生很多‹Æ¡ï¼Œè€Œä¸”å¤šåŠæ˜¯è¿›åº¦è½åŽçš„æ—¶å€™ï¼‰ã€?
4. 产å“è®¾è®¡è¢«åˆ å‡ï¼Œæˆ–是资æºå¢žåŠ åQŒæˆ–是进度åšg误,
æˆ–æ˜¯ä¸‰è€…åŒæ—¶å‘生ã€?
5. 开呿´»åŠ¨åœæ¢ã€?
6. 产哘q›å…¥é™¤é”™æˆ–稳定阶ŒDüc€?/p>
法则四å二:
When you slip, don't fall 如果滑了一跤,别就æ¤å€’地ä¸è“v
˜q›åº¦è½åŽä¸æ˜¯é—®é¢˜åQŒè¢«˜q›åº¦è½åŽå“å€’æ‰æ˜¯é—®é¢˜ã€‚进度è½åŽåƈä¸ä»£è¡¨äñ”å“的隑ֺ¦å¤ªé«˜è€Œæ— 法开å‘。但是如果进度已¾lè½åŽå´æœªè¢«å¯Ÿè§‰åQŒé‚£è¡¨ç¤º¾l„å‘˜ä»¬ä¸æ€è€ƒã€ä¸è§‚察ã€ä¸è®¨è®ºåQŒæ¤æ—¶ç»„¾l‡å¯è¯´æ˜¯‹È’äÍ(f¨´)瓦解了ã€?/p>
å–„ç”¨ä½ çš„˜qŸåšgåQŒè¿™æ˜¯æœ€èƒ½çœ‹å‡ÞZ½ é¢†å¯¼èƒ½åŠ›çš„æ—¶å€™ï¼Œæ¤æ—¶ä¹Ÿæ˜¯¾l„员最脆弱也最需è¦ä½ çš„æ—¶å€™ï¼Œåœ¨è¿™ä¸ªæ—¶å€™ç»„å‘˜æœ€èƒ½æŠŠä½ çš„è¯å¬˜q›åŽ»åQŒæ¤æ—¶ç»„员的å¦ä¹ èƒ½åŠ›æœ€å¼ºã€‚å¦‚æžœä½ åœ¨åŠžå…¬å®¤å†…æ¿€åŠ¨å¾—å¤§å–Šå¤§å«åQŒæŒ‡å¤©éª‚圎ͼŒé‚£å°±é”™å¤±äº†èµ¢å¾—组员的心的大好æœÞZ¼šã€‚ä½ å¿…é¡»è¯ß_¼š“O KåQŒè¿›åº¦è½åŽäº†åQŒè®©æˆ‘们æ¥çœ‹çœ‹é—®é¢˜å‡ºåœ¨é‚£é‡Œï¼Ÿâ‹¯â‹¯ä»Šå¤©ä¸‹åˆäº”点在会议室åQŒæˆ‘们見‚€è®¨æ¯ä¸€ä¸ªç»†èŠ‚ï¼Œé—®é¢˜ä¸€å®šè¦è®¾æ³•解决åQ?#8221;å½“ç»„å‘˜äº†è§£åˆ°ä½ ä¸æ˜¯ä¼å›‘ָ责或½Ž—å¸åQŒè€Œæ˜¯çœŸè¯šåœ°æƒ³è§£å†³é—®é¢˜åQŒå°±ä¼šä¹æ„把一切开诚布公地摊开æ¥è°ˆåQŒå¤§å®¶ä¸€èµïL(f¨¥ng) ”½I‰™—®é¢˜ï¼Œä»Žå„¿U角度去设法克æœé—®é¢˜ã€?#8220;˜q›åº¦è½åŽ”åè€Œå˜æˆå¤§å®¶å®è´ëŠš„æˆé•¿¾l验ã€?/p>
法则四å三:
Don't trade a bad date for an equally bad date ä¸è¦å› 䨓˜q›åº¦è½åŽè€Œæ›´æ”ÒŽ(gu¨©)œ€åŽæœŸé™?/strong>
˜q›åº¦è½åŽçš„程度是与计划的ä¸ç¡®å®šæ€§æˆæ£æ¯”ã€?/p>
法则四å四:
After a slip, hit the next milestone, no matter what延误了这个里½E‹ç¢‘åQŒå°±ä¸€å®šè¦å¦‚期到达下一个里½E‹ç¢‘
我们必须明白åQŒæ¯ä¸€‹Æ¡çš„延误åQŒå°±æ˜¯ä½ 和团队信心的一‹Æ¡å—挫,所以,延误˜q™ä¸ªé‡Œç¨‹¼„‘æ—¶åQŒæœ€å¥½çš„补救办法ž®±æ˜¯æ— 论如何¾lä¸å»¶è¯¯ä¸‹ä¸€ä¸ªé‡Œ½E‹ç¢‘。团队必™åÀLŒ½å›žå¯¹è‡ªå·±çš„ä¿¡å¿ƒå’Œå¯¹ç†æƒ³çš„æ‰¿è¯ºåQ›å› æ¤ï¼Œä¸‹ä¸€ä¸ªä“Q务必™åÕd‡†æ—¶å®Œæˆçš„æ„ä¹‰æ›´é‡å¤§ï¼Œå›¢é˜Ÿéœ€è¦é‡å»ÞZ¿¡å¿ƒã€?/p>
法则四å五:
A good slip is a net positive 把åšg误当作å®è´ëŠš„å¦ä¹ æœÞZ¼š
法则四åå…:
See the forest è§æ ‘äº¦è§æž?/strong>
如果本项目有å…个模å—åQŒå„æœ? 0 %的部分已¾l完æˆï¼Œé‚£ä¹ˆä½ å·²¾l完æˆäº†5 4 %。æ¯ä¸ªæ¨¡å—完æˆäº†ä¹?ji¨¦)æˆåQŒå¬èµäh¥æ˜¯ä¸ªæŒÞZ¸é”™çš„æˆç‡WåQŒä½†ä¸èƒ½å½“æˆæ•´ä¸ª™å¹ç›®å®Œæˆäº†ç™¾åˆ†ä¹‹ä¹?ji¨¦)ååQŒå®ƒä»¬ä¹‹é—´ä¸æ˜¯ç›¸åŠ çš„å…³ç³»ã€‚ä½ å¿…é¡»“è§æ ‘äº¦è§æž?#8221;。如果ä“Q何一个模å—å®Œæˆæ¯”率是é›Óž¼Œé‚£ä¹ˆæ•´ä¸ª™å¹ç›®çš„完æˆçŽ‡ä¹Ÿæ˜¯é›¶ã€?/p>
法则四å七:
The world changes, so should you 世界在å˜åQŒæ‰€ä»¥ä½ ä¹Ÿå¾—è·Ÿç€æ”¹å˜
è™½ç„¶ä½ æƒ³åšäº›æ”¹å˜åQŒä½ 未必有勇气实行ã€?/p>
伟大的èÊYä»¶å¿…å®šåªæœ‰ä¸€ä¸ªä¸å¿ƒæ€æƒ³åQŒè‡³äºŽå“质能够实现到什么程度,ä¾èµ–领导者能å¦å¸¦é¢†å›¢é˜Ÿèžåˆæ— æ•îC¸ªž®è€Œé‡è¦çš„æ”¹å˜ã€‚å¦‚æžœä½ èƒ½åœ¨æ··äØ•ä¸èöL识出寚w¡¹ç›®æœ€æœ‰æ„义的改å˜åQŒåƈ且引导团队去适应它,ž®†å®ƒèžå…¥å›¢é˜Ÿçš„ç²¾¼œžä¸åQŒå°†æ¥å°±ä¼šåœ¨äº§å“ä¸è¡¨çŽ°å‡º˜q™é¡¹æ”¹å˜åQŒå‘ˆçŽ°åœ¨™å‘Ö®¢çœ¼å‰ã€?/p>
法则四å八:
Violate at least one sacred cow å…Ïx€€å¤šäºŽè¦æ±‚
法则四åä¹?ji¨¦)ï¼?/p>
Beta is not the time to change Beta‹¹‹è¯•ç‰ˆä¸æ˜¯ä¿®æ”¹åŠŸèƒ½çš„æ—¶å€?/strong>
法则五ååQ?/p>
The Beta is for spin development Beta‹¹‹è¯•是暖íw«æ´»åŠ?/strong>
法则五å一åQ?/p>
Triage ruthlessly 急救�/strong>
法则五å二:
Don't shake the Jell-0 ž®å¿ƒä¿æŒè½¯äšg的稳å®?/strong>
法则五å三:
Compete with the superior story 伟大的èÊY件应该有一个伟大的故事
法则五å四:
Create a winning image 建立赢家形象
软äšg的设计─æ¯ä¸€ä½å›¢é˜Ÿæˆå‘˜éƒ½å¿…é¡»å‚与─˜q™è¡¨½Cºå›¢é˜Ÿæ•´ä½“对功能需求的了解½E‹åº¦ã€?/strong>
软äšg设计的第一è¦è¯€æ˜¯ï¼šž®†å…¨å›¢é˜Ÿä¸æœ€å¥½çš„æƒÏx³•¾l„织èµäh¥åQŒåŽ»æ»¡èƒö™å‘Ö®¢å†…心最深处的需è¦ã€‚ï¼ˆå¸¦é¢†å›¢é˜Ÿåšæ¡ˆä¾‹ç ”讨,带领大家æ€è€ƒå¦‚何解决一切的疑难åQŒè®©æ¯ä¸€ä»¶äº‹éƒ½åœ¨è¯¥åšçš„æ—¶å€™åšå¥½ã€‚)
法则åä¹(ji¨¦)åQ?/p>
Go for greatness ˜q½æ±‚å“è¶Š
法则二ååQ?/p>
State your theme 讑֮šä¸»é¢˜
é‡ç‚¹æ˜¯äñ”å“的功能特色ä¸èƒ½åƒæ˜¯ä¸€è¢‹åéšä¾¿æŠ“过æ¥çš„东西åQŒåº”è¯¥æŠŠä¸Žä¸»é¢˜æ— å…³çš„ä¸œè¥¿éƒ½åˆ æŽ‰ï¼Œè€Œä¸”ä½ çš„ç›®æ ‡ä¹Ÿå¿…™åȬ¦åˆç»Ÿä¸€æ€§ï¼ˆunity of purposeåQ‰æ‰è¡Œï¼Œ˜q™ä¸€ç‚ÒŽ(gu¨©)˜¯ä¸Žä¸»é¢˜äº’ä¸ÞZ¸€ä½“的两é¢ã€‚å°†èµ„é‡‘æŠ•æ³¨åœ¨è¿™ä¸ªç›®æ ‡ä¸ŠåQŒè®©æ‰€æœ‰çš„人都完全明白˜q™ä¸ªç›®æ ‡åQŒåÆˆä¸”äØ“˜q™ä¸ªç›®æ ‡åŠªåŠ›åQŒåšå¾—到˜q™äº›çš„è¯åQŒä½ çš„äñ”å“就会完全包å«è¿™ä¸ªç›®æ ‡ã€?/p>
法则二å一åQ?/p>
Minimize dependencies ä¸è¦å€šèµ–ä¸ç¡®å®šçš„äº?/strong>
法则二å二:
Propitiate the gods òqÏx¯™å‘Ö®¢çš„æ„ æ€?/strong>
法则二å三:
Portability is for canoes. 软äšg的寿UÀL¤æ€?/strong>
法则二å四:
Design time at design time 在设计时ž®†æ—¶é—´å› ç´ è€ƒè™‘åœ¨å†…
å¼€å?/p>
法则二å五:
Don't accept dictation æ‹’ç»ä¸åˆç†çš„命ä×o
åƒä¸‡ä¸è¦ä¸€å‘³çš„唯命是从åQŒåœ¨å¿…è¦çš„æ—¶å€™æ‹’¾lï¼æ•¢äºŽæ‹’ç»åQ?/p>
如果在上ä½è€…ä¸è®©çœŸæ£æ‰§è¡Œä“Q务的人æ¥ä¼°è®¡æ‰€éœ€çš„进度,那就是专制ã€?/p>
å¼€å‘进度表应该ç”׃¸‹è€Œä¸Šæ¥æ‹Ÿå®šï¼Œæ¯ä¸€ä¸ªäh负责自己的工作,也负责设定它的时间表åQŒè´Ÿè´£å‡†æ—¶å®Œæˆå·¥ä½œã€‚è´£ä»Õd’Œå……åˆ†æŽˆæƒæ˜¯ä¸€ä½“的两é¢åQŒäºŒè€…兼备æ‰èƒ½æ‹Ÿå‡ºåˆç†çš„å¼€å‘计划。一¿Uéžå¸¸æœ‰‘£çš„˜q›åº¦ä¼°ç®—æ–ÒŽ(gu¨©)³•åQ?/p>
法则二åå…:
Now go play 把工作当作游æˆå§
Watch the ratio 注æ„äººå‘˜çš„ç»„æˆæ¯”ä¾?/strong>
“基本原则是开å‘äh员和å“ä¿äººå‘˜çš„æ¯”例丑…过2:1”˜q™ä¸ªæ˜¯ä½œè€…äØ“æˆ‘ä»¬æå‡ºçš„å¾è®®ï¼Œè€Œåœ¨SUN˜q™ä¸ªæ¯”ä¾‹è¢«ä¿®æ”¹äØ“1:1åQŒç”šè‡Ïx˜¯1:2åQŒå¯è§åœ¨™å¹ç›®ä¸å“ä¿äh员比开å‘ähå‘˜æ›´åŠ é‡è¦ï¼
“其实真æ£è´Ÿè´£è½¯äšg如期完æˆçš„æ˜¯å“ä¿äººå‘˜ã€‚当˜q›åº¦è½åŽæ—Óž¼Œæˆ‘们½W¬ä¸€ä¸ªè¦çœ‹çš„æ˜¯å“ä¿äh员:人数够ä¸å¤Ÿï¼Ÿæœ‰æ²¡æœ‰å……分授æƒï¼Ÿæœ‰æ²¡æœ‰ç¡®å®žå‚与设计?˜q›åº¦ä¸Šèƒ½ä¸èƒ½è·Ÿå¼€å‘äh员é…åˆè‰¯å¥½ï¼Ÿèƒ½ä¸èƒ½ä¸€æœ‰é—®é¢˜å‡ºçŽ°å°±ç«‹åˆ»æå‡ºè¦å‘ŠåQŸå“ä¿äh员和开å‘äh员的ç†å¿µä¸€è‡´å—åQŸæ˜¯ä¸æ˜¯è·Ÿå¼€å‘äh员过度亲密而放æ°ß_¼Ÿ”
“一个å¥å…¨çš„软äšgå¼€å‘团队一定覽W¦åˆä¸Šè¿°çš„äh数比例原则,òq›_‡æ¯ä¸€ä½å“ä¿äh员所支æ´çš„å¼€å‘äh员丑…过两ä½ã€?#8221;能åšåˆ°å—åQŸè‡³ž®‘在我们公帘q™ä¸ªåQŒåŸºæœ¬ä¸ŠåQŒå¾ˆéš¾ï¼
法则七:
Use feature teams ˜q用特色监磞®ç»„
èžå…¥ä»ÕdŠ¡åQˆI d e n t i t yåQ?充分的授æƒå’Œè´£ä“Q感,使ähå…ähœ‰æŽ§åˆ¶æƒå’Œå½±å“力,愈能使自å·×ƒ¸Žä»ÕdŠ¡èžäؓ一体ã€?/p>
建立å…Þp¯†åQˆC o n s e n s u såQ?å…Þp¯†æ˜¯ç‰¹è‰²ç›‘ç£å°¾l„的气氛ã€?/p>
åœîC½òq³ç‰åQˆB a l a n c eåQ?ç”׃ºŽç‰¹è‰²ç›‘磞®ç»„çš„æ¯ä¸€ä½æˆå‘˜éƒ½æ˜¯ä¸åŒçš„背景ã€ä¸“长,ä¸åŒçš„工作角色和ä¸åŒçš„è§‚å¿µï¼Œæ²¡æœ‰è°æ¯”è°ä¼˜‘Šçš„æƒ…åÅžåQŒæ‰€ä»¥æ¯ä¸ªäh的地ä½éƒ½æ˜¯åã^½{‰çš„ã€?/p>
æƒå¨æ˜¯æ¥è‡ªå¦è¯†ï¼Œè€ŒéžèŒä½ã€?/strong>
åœ¨ä¸€ä¸ªç†æƒ³çš„™å¹ç›®ä¸ï¼ŒåŸºæœ¬ä¸Šæœ‰ä¸¤ç§è§’色å˜åœ¨åQšåˆ›é€ 者(c r e a t o råQ‰å’ŒæŽ¨åŠ¨è€…ï¼ˆf ac i l i t a t o råQ‰ã€‚åˆ›é€ è€…æ˜¯ä¸€äº›ä¸“ä¸šäh员,例如开å‘程åºã€è¡Œé”€ã€èÊYä»¶å“ä¿å’Œæ–‡äšg撰写åQ›è€ŒæŽ¨åŠ¨è€…åˆ™è´Ÿè´£å‡èšå›¢é˜Ÿå…Þp¯†å’Œç»´æŒæœ€ä½³çš„å¼€å‘环境ã€?/p>
法则八:
Use program managers ™å¹ç›®¾lç†çš„èŒè´?/strong>
™å¹ç›®¾lç†æ˜¯èÊYä»¶å¼€å‘团队的一份ååQŒä»–çš„èŒè´£æ˜¯åQ?
• 领导大家定义å‡ÞZ¸€ä¸ªæˆåŠŸçš„äº§å“ã€?
• 引导大家对äñ”哿³¨å…¥æ·±åˆ‡çš„æœŸæœ›å’Œä¿¡å¿üc€?
• 带领团队ž®†ç†æƒ›_®žçŽŽÍ¼Œå˜æˆå¯é¢„è§çš„产å“诞生ã€?/p>
™å¹ç›®¾lç†åº”è¯¥è¦æœ‰æŠ€æœ¯çš„背景åQŒè€Œä¸”必须在两¿U层é¢éžå¸æ€¸“¾_¾ï¼šä¸€æ˜¯å¯¹å¼€å‘äñ”哿‰€ä½¿ç”¨çš„æŠ€æœ¯å¾ˆç†Ÿæ?zh¨¨n)‰åQŒäºŒæ˜¯æ‹¥æœ‰å¾æž„èÊYä»¶çš„æŠ€æœ¯é¢†å¯ÆDƒ½åŠ›ã€‚é¡¹ç›®ç»ç†å¿…™åȲ¾äºŽå“„骗ã€é©±½{–ã€é¼“励ã€è¦æ±‚他的团队åšå‡ºæœ€å¥½çš„软äšg和表现出最好的工作效能åQŒä»–清楚知é“软äšg制作˜q‡ç¨‹ä¸æ¯ä¸€™å¹çš„æŠ•入和äñ”出细节,他必™åÀL‡‚得用最好的方å¼å®šä¹‰äº§å“和维æŒå¥å…¨çš„æŠ€æœ¯ã€‚最åŽï¼Œ™å¹ç›®¾l熘q˜å¿…™åÀL˜¯å›¢é˜Ÿçš„å‘a€äººï¼Œé¢å¯¹åª’体ã€å®¢æˆ—÷€ä»¥åŠæ•´ä¸ªç»„¾l‡ã€?/p>
™å¹ç›®¾lç†æ˜¯èÊYä»¶å¼€å‘çš„æ ¸å¿ƒäººç‰©ã€?/strong>
ä½ æƒ³äº†è§£˜q™ä¸ªå›¢é˜ŸåQŸçœ‹çœ‹ä»–们的软äšgž®ÞqŸ¥é“了åQŒå之亦然ã€?/p>
团队¾_„¡¥žåQ?/p>
1. 一¾Ÿ¤ähåŒå¿ƒå力åQŒé›†åˆå¤§å®¶çš„脑力åQŒå…±åŒåˆ›é€ 一™åÒŽ(gu¨©)™ºèƒ½èƒ¦äº§ã€?/p>
2. 个ähçš„åˆ›é€ åŠ›æ˜¯ä¸€¿U神奇的东西åQŒæºè‡ªäºŽæ½œåœ¨çš„äh¾cÕd¿ƒæ™ºæ½œèƒ½ï¼Œå®ƒè¢«æƒ…感丰富åQŒè€Œè¢«æŠ€æœ¯æŸ¾~šã€?/p>
3. 一¾Ÿ¤äh全心全æ„地èµA(ch¨³)献自å·Þqš„åˆ›é€ åŠ›åQŒç»“åˆæˆå·¨å¤§çš„力é‡ã€‚结åˆçš„åˆ›é€ åŠ›ç”׃ºŽ˜q™ä¸€¾Ÿ¤äh的互动关¾p…R€å½¼æ¤æ¿€è¡ï¼Œè€Œæ›´åР夿‚ã€?/p>
4. ˜q™ç§å¤æ‚çš„æƒ…å†µä¹‹ä¸‹ï¼Œé¢†å¯¼å˜æˆåƒæ˜¯äººé™…互动的交å“乿Œ‡æŒ¥åQŒè¾…åŠ©åÆˆç–导å„ç§å¾®å¦™çš„äh际沟通ã€?/p>
5. 在团体ä¸çš„æ²Ÿé€šå’Œäº’动是棼‹®è€Œå¥åºäh—¶åQŒèƒ½å¤Ÿä‹É˜q™ä¸€¾Ÿ¤äh的力é‡å®Œå…¨ç»“åˆï¼Œä¼šäñ”ç”Ÿç›¸åŠ ç›¸ä¹˜çš„æ•ˆæžœåQŒæŠµé”€äº’æ–¥ã€‚æ²Ÿé€šé¡ºç•…èƒ½ä½¿æ€æƒ³åœ¨å›¢é˜Ÿä¸å……分交æµä¼ è¾¾ã€?/p>
6. 团队工作的å“质比时程更é‡è¦ï¼Œè€Œä½œå“的伟大是需è¦å¯¹“团队¾_„¡¥ž”ç‰¹åˆ«åŠ å¼ºåQŒæ‰èƒ½è¾¾æˆã€?#8220;团队¾_„¡¥ž”å¯è§†ä¸ÞZ¸ªåˆ«æˆå‘˜ç²¾¼œžçš„òq›_‡å€û|¼Œè€Œä¸ªäººçš„¾_„¡¥žåQ?p s y c h eåQ‰åˆ™æ˜¯ä‹É他能感觉ã€èƒ½æ€è€ƒã€èƒ½æŽ¨è®ºçš„内在力é‡ã€?/p>
7. 倘若忽视äº?#8220;团队¾_„¡¥ž”åQŒåˆ™åªä¼šæœ‰åã^åº¸çš„æˆæžœã€?/p>
法则ä¹?ji¨¦)ï¼?/p>
Be an authority åQ?not an authority figure è¦æƒå¨ï¼Œä¸è¦éœ¸æƒ
æƒå¨çš„目的是让æ¯ä¸€ä½å›¢é˜Ÿæˆå‘˜éƒ½æœ‰è‡ªå·Þqš„专业æƒå¨åQŒå’Œå›¢é˜Ÿçš„专业自信,˜q™æ‰æ˜¯ç®¡ç†è€…真æ£çš„æƒå¨ã€?/p>
竞争
åˆ›æ–°æ— å¤„ä¸åœ¨åQŒç»å¯¹ä¸å¯ä»¥åœæ»žä¸å‰åQ?/strong>
å¦‚æžœä½ æ— æ³•æ—¶æ—¶æŽŒæ¡æ—¶ä»£çš„脉æåQŒå¦‚æžœä½ æ€ äºŽå“应周围˜q…速而剧烈的å˜åŒ–åQŒç‰¹åˆ«æ˜¯ç«žäº‰è€…的行动åQŒå¦‚æžœä½ ä¸èƒ½æŒç®‹åœ°åˆ›æ–°åŽŸæœ‰çš„æŠ€æœ¯ï¼Œæ°¸è¿œä¿æŒé¢†å…ˆåQŒé‚£ä¹ˆåˆ«äººé©¬ä¸Šå°±ä¼šè¶è™šè€Œå…¥åQŒå–ä»£ä½ è€Œæˆä¸ºå¸‚åœÞZ¸Šçš„优胜者,掌™Ž·™å‘Ö®¢çš„心和他们的è·åŒ…ã€?/p>
¼‹®å®šäº†ä½ 的情况之åŽï¼Œåº”è¯¥å…ˆè€ƒè™‘é‡‡å–æ ‡å‡†æ¥æ³•ã€?/strong>
æ ‡å‡†æ¥æ³•åQ?/strong>
法则å:
Alone? A market without a competitor ain't 没有竞争å¯ÒŽ(gu¨©)‰‹åQŸæœªå¿…是好事
åQˆæ³¨åQšä“Q何äh都有敌ähåQ)
法则å一åQ?/p>
Dead beat? Break out of a feature shoot-out 竞争者紧˜q½ä¸èˆï¼ŸæŽ¨å‡ºåˆ›æ–°çš„功能特è‰ÔŒ¼ˆæ³¨ï¼šæƒÏx³•è®¾æ³•çš„åŽ‹åˆ¶ä½ çš„æ•Œäººï¼åQ?/strong>
法则å二åQ?/p>
Behind? Ship more often with new stuffs è½åŽç«žäº‰å¯ÒŽ(gu¨©)‰‹åQŸåŠ å¤§æŠ•å…¥ï¼Œæ›´å¿«æŽ¨å‡ºæ–°ç‰ˆæœ¬ï¼ˆæ³¨ï¼šæ²‰ä¸‹å¿ƒæ¥åQŒå¤ºå›žé¢†åœŽÍ¼åQ?/strong>
法则å三åQ?/p>
Ahead? Don't ever look back 领先竞争å¯ÒŽ(gu¨©)‰‹åQŸä¸è¦å›žå¤ß_¼ˆæ³¨ï¼šæŒ‘战自己åQŒæˆ˜èƒœè‡ªå·±ï¼åQ?/strong>
准时地ã€ç»å¸¸åœ°æŽ¨å‡ºæ–îCñ”哿˜¯è½¯äšgå¼€å‘äñ”ä¸šä¸æœ€å¤§çš„金科玉律ã€?/strong>
法则åå››:
Take the Oxygen along ä¿æŒæ–°é²œ
快速嘘qçš„èŠ‚å¥æ˜¯ä¿¡æ¯ç¤¾ä¼šçš„常æ€ï¼Œä½ å¿…™åÕd¿«é€Ÿå‰˜q›ï¼Œå¦åˆ™ž®Þp½ä¼äº†ã€?/p>
™å‘Ö®¢
æƒÏx–¹è®¾æ³•的让™å‘Ö®¢˜qäh‹ä¸Šä½ çš„äñ”å“ï¼
法则å五åQ?/p>
Enrapture the customer ¾l™é¡¾å®¢æƒŠå–?/strong>
™å‘Ö®¢æœ€ä½Žçš„å¸Œæœ›æ˜¯ä½ èƒ½å¤Ÿç†è§£ä»–所感å—到的痛苦¾l验ã€?/p>
法则åå…åQ?/p>
Find the sweet spot å¯ÀL‰¾é¶å¿ƒ
法则å七åQ?/p>
It's a relationship, not a sale 与顾客å¾ç«‹å…³¾p»ï¼Œè€Œä¸æ˜¯å–产å“
法则åå…«åQ?/p>
Cycle rapidly åŠ é€Ÿäñ”å“æŽ¨å‡ºçš„å‘¨æœŸ
首先看一下《微软团队:æˆåŠŸ¿U˜è¯€ã€‹åˆ†åˆ«åœ¨china-pub和豆瓣上的书评把åQ?/p>
china-pub
本书å™è¿°äº†å‰å§?麦å¡é”¡å¸¦é¢†å¾®è½¯Visual C++å¼€å‘团队的故事åQŒå‘Šè¯‰è¯»è€…如何构å»ÞZ¸€ä¸ªä¼˜¿U€çš„èÊYä»¶å¼€å‘团队,如何在一ŒD‰|—¶é—´å†…æˆåŠŸåœ°å¼€å‘一个èÊYä»Óž¼Œè€Œä¸”æ¤åŽä¸æ–åœ°å®Œæˆæ–°ç‰ˆï¼Œòq¶ä¸€ç›´å—到市场的肯定。他ž®†è‡ªå·±æ€è€ƒçš„¾l“晶和秿U惨痛的教è®å½’纳å‡?strong>54æ?/strong>a€½Ž€æ„赅的法则,从äñ”å“设计ã€ç¨‹åºå¼€å‘到æˆåŠŸçš„è¥é”€åQŒæ— 所ä¸åŒ…åQŒåœ¨å¾®èÊYåQŒæœ¬ä¹¦æ˜¯æ¯ä¸€ä½é¡¹ç›®ç»ç†çš„必读圣ç»ã€?/td> |
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ä½œäØ“ä¸€ä½ç»éªŒä¸°å¯Œçš„è€æ‰‹åQŒä½œè€…将自己æ€è€ƒçš„¾l“晶和秿U惨痛的教è®å½’纳å‡?strong>54æ?/strong>a€½Ž€æ„赅的法则,从äñ”å“设计ã€ç¨‹åºå¼€å‘与构å¾ã€å‡†æ—¶æŽ¨å‡ÞZñ”å“,到æˆåŠŸçš„è¥é”€åQŒæ— 所ä¸åŒ…。æ?zh¨¨n)¨ž®†ä¼šå‘现本书ž®±åƒè½¯äšg开呿œ¬íw«ä¸€æ ¯‚¿·äººæœ‰‘£ã€‚æœ¬ä¹¦æ˜¯ä¸ø™ÊY件设计者ã€å¼€å‘äh员ã€è¥é”€äººå‘˜ã€æŠ€æœ¯ä¸»½Ž¡ï¼Œä»¥åŠæ‰€æœ‰äºŸ‹Æ²ä¸€½H¥èÊYä»¶å¼€å‘奥¿U˜çš„人士所写的ã€?/p> |
法则一åQ?/p>
Establish a shared vision 建立一个共åŒçš„ç›®æ ‡
在团队æ€Õd¾ç«‹å…±åŒçš„ç›®æ ‡æ˜¯éžå¸”R‡è¦çš„åQŒå›¢é˜Ÿä¸çš„æˆå‘˜åªæœ‰å½“有了共åŒçš„ç›®æ ‡ä¹‹åŽæ‰èƒ½æœ‰å½’属感,æ‰èƒ½å¯ÒŽ(gu¨©)†§æ†¬ä¸çš„äñ”å“äñ”生è£èª‰æ„ŸåQŒæ‰èƒ½åœ¨½Ž¡ç†ä¸æ›´å¥½çš„调动å„个æˆå‘˜çš„ç§¯æžæ€§ï¼Œä»Žè€Œå°†å›¢é˜ŸæŽ¨å‘æ£è½¨åQŒè®©äº§å“如期å‘布åQ?/p>
“å›¢é˜Ÿä¸æ¯ä¸€ä½æˆå‘˜éƒ½å¿…é¡»éžå¸¸æ¸…楚我们è¦åšä»€ä¹ˆã€æˆå“ä¼šæ˜¯ä»€ä¹ˆæ¨¡æ —÷€åŸºæœ¬çš„产哽{–略是什么ã€ä»€ä¹ˆæ—¶å€™å¿…™åÕd®Œæˆã€‚凡是与共åŒç›®æ ‡ç›¸å†²½H的看法都必™å»è{化æˆä¸€è‡ß_¼Œè€Œä¸æ˜¯æŠŠå®ƒæ¶ˆéŸŸë€‚å’Œè°çš„å…Þp¯†æ˜¯ç»å¯¹å¿…è¦çš„åQŒå¦åˆ™èÊYä»¶ä¸å¯èƒ½åšå¾—å¥½ï¼Œå¾ˆå¤šäº‹ä¼šå¤æ‚化而难以收拾ã€?#8221;
æ‰€è°“ç›®æ ‡æ˜¯å…±åŒçš„希望,å¯ÒŽ(gu¨©)œªæ¥çš„事情所æç»˜å‡ºæ¥çš„æ™¯è±¡ï¼Œæ¯”方说作者在¾l™VC++™å¹ç›®¾l„开会时候的æè¿°“Visual C++æ˜¯æœ€ä¼Ÿå¤§ã€æœ€å€¼å¾—骄傲的äñ”å“ï¼Œä½ ä»¬éšùN“ä¸è¿™ä¹ˆè®¤ä¸ºå—åQŸæˆ‘çŸ¥é“æˆ‘们å¯ä»¥å¦‚期完æˆå®ƒï¼Œè€Œä¸”用它æ¥ç»™å¯ÒŽ(gu¨©)‰‹ä¸€ä¸ªè¿Žå¤´ç—›å‡»ï¼Œä¸åªæˆ‘一个äh˜q™ä¹ˆæƒ›_§åQŸæˆ‘ä»¬å°†åˆ›é€ å¾®è½¯çš„æ˜Žæ—¥ä¸–ç•ŒåQŒæˆ‘ä»¬ä¼šå¤§æœ‰ä½œäØ“çš„ï¼Œä¸æ˜¯å—?”其实他已¾lç»™VC++äº†ä¸€ä¸ªå¾ˆå¥½çš„ç›®æ ‡åQŒä»–让æˆå‘˜ä»¬è§‰å¾—åQŒæˆ‘们都是在伟大事情åQŒä¸€ä½†åœ¨å›¢é˜Ÿä¸åÅžæˆäº†è£èª‰æ„Ÿï¼Œä½ 会å‘çŽ°ä½ çš„å›¢é˜Ÿž®†ä¼š½Iºå‰çš„团¾l“ï¼
法则二:
Get their heads into the game 使大家主动投�/strong>
“如果æ¯ä¸ªäººéƒ½åœ¨è®¤çœŸæ€è€ƒå¦‚何ä‹É团队更有效率åQŒè¿™ä¸ªå›¢é˜Ÿè‡ªç„¶å°±æ¯”较å®ÒŽ(gu¨©)˜“表现出高效率åQŒå之亦然ã€?#8221;让æ¯ä¸€ä¸ªäh都å‚与进æ¥ï¼Œéœ€è¦ç®¡ç†è€…能够调动æ¯ä¸€ä¸ªähçš„ç§¯æžæ€§~让大安™ƒ½ä¸ÕdŠ¨çš„åŽ»æ€è€ƒé—®é¢˜ï¼Œä¸ÞZñ”å“ä¸»åŠ¨çš„å‡ø™°‹åˆ’ç–ã€?/p>
需è¦ç®¡ç†è€…去們֬æ¯ä¸€ä¸ªæ„¿æ„说的æˆå‘˜çš„a€è®ºæˆ–者主æ„,需è¦åˆ¤æ–çš„˜q™äº›a€è®ºæˆ–者主æ„的能力åQŒé¢å¯¹å¥½çš„æƒ³æ³•,也许它ä¸åˆ‡å®žé™…,但是也ä¸è¦ä¸€‹‚’忉“æ»åQŒè€Œæ˜¯è¦è¿›è¡Œè¯±å¯û|¼Œè®©ä»–下次å¯ä»¥æå‡ºæ›´å¥½çš„æ›´åˆ‡å®žé™…çš„æƒÏx³•æ¥ã€?/p>
é¼“åŠ±åˆ›æ–°è€ŒéžæŠÒŽ(gu¨©)€å®ƒï¼
ä¸ÞZ»€ä¹ˆç»„å‘˜ä¼šæ€ äºŽæ€è€ƒæˆ–æ˜¯ä¸æ•¢è¯´å‡ºæƒ³æ³•?
• å› äØ“ä»–ä»¬è®¤äØ“æ²¡æœ‰äºÞZ¼šé‡è§†ä»–çš„æƒÏx³•ã€?
• å› äØ“ä»–ä»¬è®¤äØ“è¯¥ç”±åˆ«äh告诉他该åšä»€ä¹ˆäº‹ã€?
• å› äØ“ä»–ä»¬è®¤äØ“˜q™æ ·åšæ²¡æœ‰ä»€ä¹ˆå¥½å¤„ï¼Œåªä¼šä½¿è€æ¿çšÞqœ‰å¤´çŞ了ã€?
• ½Ž¡ç†è€…åª½Ž¡å‘åäh–½ä»¤è€Œå·²ã€?/p>
法则三:
Create a multi-release technologyplan 建立开å‘多版本的技术规åˆ?/strong>
授æƒå…±å†³åQŒå…¶å®žå°±æ˜¯å…¨æ°‘å‚ä¸Žï¼Œæ— è®ºæ˜¯å¯¹å¾…æˆå‘˜çš„æ–°æƒ³æ³•还是对待项目的技术规范时都ä‹É用全民å‚与。(˜q™æ ·å¥½å—åQŸå®‰å…¨å—åQŸï¼‰
法则四:
Don't flip the bozo bit 别嚽W¨è›‹
软äšgäº§ä¸šä¸æœ€é‡è¦çš„事情是“让大家æ€è€ƒï¼”ã€?/p>
“在微软我们把˜q™ç§äººå«ä½œb o z oåQŒæ„æ€æ˜¯½W¨è›‹ã€‚æ°¸˜qœæ²¡æœ‰äh会注æ„笨蛋的所作所为,å³ä‹É他真的有贡献åQŒä»–也ä¸ä¼šæœ‰ä»ÖM½•份é‡ã€‚笨蛋当然是ä¸å¯ä¿¡ä“Qçš„ï¼Œä½ å¯¹½W¨è›‹æƒŸä¸€çš„æœŸæœ›æ˜¯ä½†æ„¿ä»–ä¸è¦æžç 怺‹æƒ…ã€?/p>
在我的部门里åQŒè¿™¿Uå¯d行是ä¸å…è®¸çš„ã€‚æˆ‘è¦æ¯ä¸€ä¸ªäh都全心全力地投入åQŒæ¯ä¸ªäh都得有èµA(ch¨³)献,æ¯ä¸€ä¸ªäh都å¯ä»¥ä¾ƒä¾ƒè€Œè°ˆæˆ‘们的äñ”å“─如何在市åœÞZ¸Šç«žäº‰ã€ä½•时出新版本牽{‰ï¼Œè€Œä¸”æ¯ä¸ªäººå¯¹äº§å“的看法都一è‡ß_¼Œä¸ä¼šä¼—说¾U·äº‘ã€?/p>
ž®†è‡ªå·Þqš„æ„è§å¼ø™¡ŒåŠ è¯¸äºŽä»–äºø™€…,其实是笨蛋ã€?#8221;
需è¦éšæ—‰™˜²èŒƒç»„员出çŽ?#8220;江郎æ‰å°½”ç—…ï¼
法则五:
Use scouts 刺探敌情
必须有一个äh或者有一些äh去观察未æ¥çš„å‘展‘‹åŠ¿åQŒé¢„a€æ–°æŠ€æœ¯ã€‚这个角色是éžå¸¸é‡è¦çš„ï¼
“˜q™æ¬¡ä»–们å¦ä¹–了,事先‹z¾äº†ä¸¤ä½æœ€ä¼˜ç§€çš„组员担ä»?#8220;侦察å‘?#8221;åQŒåšäº†ä¸€‹Æ¡å½»åº•的技术调查和完善的规划,¾lˆäºŽåœ¨å±æœºçˆ†å‘之å‰å°†ä¹‹åŒ–è§£ã€?#8221;
““侦察å‘?#8221;ž®±æ˜¯ä¸ºç§‘技的改å˜è€Œå‡†å¤‡çš„åQŒå¦‚æžœä½ å†›_®šæ°¸è¿œåœç€ä¸åЍåQŒé‚£ä½ ä¸éœ€è¦?#8220;侦察å‘?#8221;ã€?#8221;软äšgå…¬å¸ä¸å¦‚果没有这个角色还å«èÊYä»¶å…¬å¸å—åQ?/p>