用看程序的方式找錯，是既懶惰又無效率的方法；
| 隨時睜大雪亮的眼睛，看看是不是有個懸而未決的問題，一定要有個人(或是由主管自己)來負(fù)責(zé)研究到底哪里出錯，也許這種研究既花時間又無聊，但總比災(zāi)難發(fā)生之后再來花好幾個星期收拾殘局要好得多。 |
問了錯的問題，而導(dǎo)致錯的答案，訓(xùn)練自己問出正確的問題！
| 如果您能很清楚告訴別人，您想要的究竟是什么，這樣別人才能給您真正需要的幫助，而不是做一些似是而非的虛工。 |
勉強自己接下不可能完成的任務(wù)，實在是以長痛代替短痛的做法，而且長痛的是整個團隊，該拒絕的時候絕對不能含糊；
不要為了討好別人而傷害雙方的工作進程，您永遠要根據(jù)自己的目標(biāo)，做適當(dāng)?shù)臎Q策。
必須保護項目不受外界的左右，尤其是當(dāng)這種操控來自特權(quán)人物之手。
副產(chǎn)品對公司或產(chǎn)品都沒有策略上的價值，充其量只是一種消費者回饋。
不值得開發(fā)的功能就不要做。
軟件產(chǎn)品的開發(fā)，不能只為了有趣、挑戰(zhàn)性，或是夠有個性夠令人眩目。
遵循標(biāo)準(zhǔn)重于一切，特別是關(guān)于使用者界面的部分。
確定您所要求的報告真的值得屬下暫停工作，花那么多時間去寫。
請注意定期會議的價值，確定它值得每個人放下手上的工作。
召開任何會議之前，請確定本次會議的目的是什么，達成這個目的的條件是什么，然后，務(wù)必達到開會的目的。
不要利用進程表來驅(qū)使項目的進行，這對小組的士氣傷害太大了。
讓日程表維持適度的緊迫，但又是可以做到的，好讓組員振奮、不松懈，專心致力于項目的推進。
絕對不要草率定出不可能的期限，導(dǎo)致組員為了趕進度而損害產(chǎn)品的質(zhì)量。
把長期的大項目，分成幾個完整而獨立的小項目，各小項目必須有一個主題。
為了保持創(chuàng)意的活力和團隊士氣，必須讓每一個小項目都有令人興奮的結(jié)果。
不要讓程序設(shè)計師的學(xué)習(xí)停滯不前，要讓程序設(shè)計師有機會磨練不同領(lǐng)域的技術(shù)，培養(yǎng)十八般武藝樣樣精通的組員。
訓(xùn)練新進程序設(shè)計師時，先培養(yǎng)他對整個公司所有項目都有價值的技術(shù)，然后才培養(yǎng)本項目獨有的技術(shù)。
不要舍不得放您最優(yōu)秀的程序設(shè)計師到別的項目去。如果他在您的項目已經(jīng)沒有新的東西可學(xué)，為了公司和他個人的前途，您應(yīng)該把他推薦到別的項目，讓他的成長永不間斷。
確定每位組員、每兩個月都有一項技術(shù)上進步。
一發(fā)現(xiàn)某處需要改進，就立即采取更正的行動。
客戶虐我千百遍，我待客戶如初戀！