2010年5月29日
摘要: 1引進應(yīng)用框架平臺的目的
(1)提高開發(fā)過程規(guī)范化、可視化程度；
(2)使得系統(tǒng)維護變得極為容易，基本編程由原來的代碼編寫轉(zhuǎn)為參數(shù)設(shè)置；
(3)增強對異構(gòu)系統(tǒng)的兼容性。
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2010年2月5日
摘要: 打開Word，點擊左上角的圓形按鈕，
1、選擇"Word選項"，
2、然后選擇"加載項"，
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2009年12月1日
摘要: 這個異常的發(fā)生是由于字符的轉(zhuǎn)換照成的，如果你遇到了這個問題，
請先檢查一下你的jsp頁面里面參數(shù)傳遞中是否有參數(shù)包含有“%”
字符，如果有必須做如下轉(zhuǎn)換：
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2009年4月10日
摘要: 1．引言
1．1編寫目的【闡明編寫需求說明書的目的，指明讀者對象。】
1．2項目背景【應(yīng)包括：a．項目的委托單位、開發(fā)單位和主管部門；b．該軟件系統(tǒng)與其他系統(tǒng)的關(guān)系。】
1．3定義【列出文檔中所用到的專門術(shù)語的定義和縮寫詞的原文。】
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2008年10月21日
摘要: 1．引言
1．1編寫目的【闡明編寫概要設(shè)計說明書的目的，指明讀者對象。】
1．2項目背景【應(yīng)包括．a(chǎn)．項目的委托單位、開發(fā)單位和主管部門．b．該軟件系統(tǒng)與其f1系統(tǒng)的關(guān)系。】
1．3定義【列出本文檔中所用到的專門術(shù)語的定義和縮寫詞的原意。】
1．4參考資料【列出有關(guān)資料的作者、標(biāo)題、編號、發(fā)表日期、出版單位或資料來源，可毛括：a．項目經(jīng)核準(zhǔn)的計劃任務(wù)書、合同或上級機關(guān)的批文；b．項目開發(fā)計劃；c．需求規(guī)格說耳書；d．測試計劃(初稿)；e．用戶操作手冊(初稿)；f．文檔所引用的資料、采用的標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范。】
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2008年9月27日
摘要:
在配置jsp開發(fā)環(huán)境的過程中會碰到不少問題，感謝網(wǎng)上的許多前輩的經(jīng)驗總結(jié)，作者cl41的JSP連接Mysql數(shù)據(jù)庫攻略和作者Saulzy的MySQL學(xué)習(xí)筆記等文章對我來說簡直是雪中送碳，為了幫助象我一樣的初學(xué)者在此總結(jié)了不少作者的經(jīng)驗，非常感謝他們的無私奉獻精神，也希望更多的人把這種精神發(fā)揚光大，呵呵，再次對所參考文章的作者表示最崇高的敬意！
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2008年9月25日
摘要:
B/S（Browser/Server，瀏覽器/服務(wù)器）模式又稱B/S結(jié)構(gòu)。是指在TCP/IP的支持下，以HTTP為傳輸協(xié)議，客戶端通過Browser訪問Web服務(wù)器以及與之相連的后臺數(shù)據(jù)庫的技術(shù)及體系結(jié)構(gòu)。
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2008年9月18日
摘要: 文檔是否重要取決于文檔是干什么用的。在項目組與用戶交流的時候，項目組成員與用戶關(guān)于軟件最后的功能、數(shù)據(jù)和流程必須達成一致的意見，換句話說，確保項目組成員對用戶的理解沒有偏差或很小。
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摘要: 1 團隊組成
整個團隊由六種角色組成，分別為
·產(chǎn)品管理（Product Management）
·項目管理（Program Management）
·開發(fā)人員（Development）
·測試人員（Test）
·用戶教育人員（User Education）
·發(fā)布管理（Release Management）
各角色在團隊的地位相當(dāng)，各司其職。各個角色的具體目標(biāo)、職能以及責(zé)任在以下的小節(jié)中進行詳述。
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摘要:
“高效”有時候并不需要什么技巧，很多人在抱怨沒有足夠時間的時候，其中的潛臺詞是他們應(yīng)該更專心。時間對每個人都是公平的，你需要的是不要浪費時間，并且專心。
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摘要:
(1)微軟的軟件每一個介面都要有說明書(用戶場景，用這個軟件做什么?)
(2)產(chǎn)品的時間規(guī)則:發(fā)布beta1, 測試，發(fā)布beta2，最后release.沒有完成計劃，增加資料將事情做完。
(3)軟件后期加入，會增加負(fù)擔(dān)。
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摘要:
對于軟件工程師來說，工作也許意味著許多東西 -- 穩(wěn)定的收入、做自己感興趣的項目、找一份更好工作的跳板，或者你只是喜歡與其他程序員共事。但說到“效率”，強調(diào)的是在一定時間內(nèi)按質(zhì)完成項目的能力。 Phil Chu根據(jù)自己的經(jīng)驗提出了高效程序員應(yīng)該養(yǎng)成的七個習(xí)慣。
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2008年9月17日
摘要: 在會議過程中，由記錄人員把會議的組織情況和具體內(nèi)容記錄下來，就形成了會議記錄。“記”有詳記與略記之別。略記是記會議大要，會議上的重要或主要言論。詳記則要求記錄的項目必須完備，記錄的言論必須詳細完整。若需要留下包括上述內(nèi)容的會議記錄則要靠“錄”。“錄”有筆錄、音錄和影像錄幾種，對會議記錄而言，音錄、像錄通常只是手段，最終還要將錄下的內(nèi)容還原成文字。筆錄也常常要借助音錄、像錄，以之作為記錄內(nèi)容最大限度地再現(xiàn)會議情境的保證。
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