項目管理
一個成功的項目，離不開一個專業的PM，這里收集了一些經過自己實踐中體會的和前輩們的經驗與大家一起分享！
摘要: 1．引言
1．1編寫目的【闡明編寫需求說明書的目的，指明讀者對象。】
1．2項目背景【應包括：a．項目的委托單位、開發單位和主管部門；b．該軟件系統與其他系統的關系。】
1．3定義【列出文檔中所用到的專門術語的定義和縮寫詞的原文。】
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摘要: 1．引言
1．1編寫目的【闡明編寫概要設計說明書的目的，指明讀者對象。】
1．2項目背景【應包括．a．項目的委托單位、開發單位和主管部門．b．該軟件系統與其f1系統的關系。】
1．3定義【列出本文檔中所用到的專門術語的定義和縮寫詞的原意。】
1．4參考資料【列出有關資料的作者、標題、編號、發表日期、出版單位或資料來源，可毛括：a．項目經核準的計劃任務書、合同或上級機關的批文；b．項目開發計劃；c．需求規格說耳書；d．測試計劃(初稿)；e．用戶操作手冊(初稿)；f．文檔所引用的資料、采用的標準或規范。】
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摘要: 1 團隊組成
整個團隊由六種角色組成，分別為
·產品管理（Product Management）
·項目管理（Program Management）
·開發人員（Development）
·測試人員（Test）
·用戶教育人員（User Education）
·發布管理（Release Management）
各角色在團隊的地位相當，各司其職。各個角色的具體目標、職能以及責任在以下的小節中進行詳述。
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摘要:
“高效”有時候并不需要什么技巧，很多人在抱怨沒有足夠時間的時候，其中的潛臺詞是他們應該更專心。時間對每個人都是公平的，你需要的是不要浪費時間，并且專心。
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摘要:
對于軟件工程師來說，工作也許意味著許多東西 -- 穩定的收入、做自己感興趣的項目、找一份更好工作的跳板，或者你只是喜歡與其他程序員共事。但說到“效率”，強調的是在一定時間內按質完成項目的能力。 Phil Chu根據自己的經驗提出了高效程序員應該養成的七個習慣。
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摘要: 在會議過程中，由記錄人員把會議的組織情況和具體內容記錄下來，就形成了會議記錄。“記”有詳記與略記之別。略記是記會議大要，會議上的重要或主要言論。詳記則要求記錄的項目必須完備，記錄的言論必須詳細完整。若需要留下包括上述內容的會議記錄則要靠“錄”。“錄”有筆錄、音錄和影像錄幾種，對會議記錄而言，音錄、像錄通常只是手段，最終還要將錄下的內容還原成文字。筆錄也常常要借助音錄、像錄，以之作為記錄內容最大限度地再現會議情境的保證。
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