(1)微軟的軟件每一個介面都要有說明書(用戶場景，用這個軟件做什么?)
(2)產品的時間規則:
發布beta1, 測試，發布beta2，最后release.沒有完成計劃，增加資料將事情做完。軟件生產具有藝術性。
(3)軟件后期加入，會增加負擔。
(4)PM協調各組進行活動，人際關系。
(5)時間安排表,Myproject.
(6)每一個小組要做好版本控制。
微軟的的版本控制：先由開發人員自己單元測試，再由PM測試，最后與新版本運行，可以運行正常,再check in.
(7)要手工測試，自動測試只涵蓋其中的一部分。
(8)如何管理，team work如何做，要員工自己說這件事可以多少天做完? PM要給新員工加一些時間。還有做不完如何辦？相信自己的員工，有什么就直說，團隊不要搞猜疑。大家要直截了當.
(9)一起玩，一起工作，增加相互了解。團度可以每隔時間搞一次活動。
(10)PM的溝通和表達不能太差。
(11)文檔是精華，不要啰嗦，盡量用英文寫。
(12)最后的分數: 集體分 + 個人分。
(13)成員要每天查看E-mail,組員每天早上，晚上，要檢查自己的E-mail. 且Email要簡短。
(14)練習自己的演講技巧，并學會表達自己。
(15)PM，leader要幫助成員解決問題。