?????? 從現在的態勢看來，不難猜測：未來5年，中國的電子商務，尤其是B2C，必將是百家爭鳴、群雄逐鹿的年代，也是中國電子商務格局逐步清晰的5年；未來10年將是中國電子商務高速發展的10年。 在電子商務火熱的投資及創業熱潮下，值得深思的是，到目前為止還沒有一家B2C上市公司，大規模盈利的網購商城屈指可數。

????? 中國人做事習慣喜歡蜂擁而上，對于即將進入電子商務領域的創業者需要冷靜思考。未來的電子商務發展態勢在每個領域會跟傳統互聯網一樣，競爭會相當激烈。雖然電子商務有著良好的發展潛力和巨大的市場，“電子商務”并非所有創業者的藍海。

對于傳統行業創業者：
???? 對于具備實力投資電子商務的傳統企業老板，資金一般都較為充裕。由于這樣的企業家并不熟悉互聯網的運作模式，當涉及到技術、網站運營等方面時，唯一的解決辦法就是直接從知名網絡公司挖人來負責。然而現實確是多數的傳統企業投資互聯網都是以失敗而告終，追究其原因無非是經營理念完全不同。李智建議這樣的企業可以采取內外人才結合的管理模式，比如直接從公司內部調集熟悉”供應商、物流、分銷、庫存”等方面的人才負責；而線上的東西全權交給網絡人才來管理。公司制定一個大方向和目標，整個團隊配合一起來完成。

對于互聯網創業者：
???? 多數從事互聯網行業的人士，由于與傳統企業打交道較少。除了網站運營是網絡創業者的優勢外（比如支付、營銷推廣等），他們所面臨最大的問題是如何找到適合自己的傳統行業，比如選擇哪個行業更容易切入。另外由于傳統行業的銷售渠道、進貨渠道都不是很清楚，如何尋找尋找優勢的貨源成為了重點。B2C的成功關鍵，貨源占據了50%左右的因素。建議互聯網創業團隊做商城，首先要找準自己感興趣的行業，然后從這個行業尋找比較有經驗的伙伴，這樣可以大大降低往后的運營風險。

對于熟悉“互聯網+傳統行業”的創業者：
????? 熟悉“互聯網+傳統行業”的創業者并不多見，但這樣的團隊一般都具備豐富的運營經驗，并且在這個領域都能做到領頭羊的位置（比如陳年的凡客誠品）。一般這樣的B2C平臺運營模式很成熟，前期都拿到了一定金額的風投，有足夠的資金實力去做市場推廣。強勢的背后，成本壓力和盈利壓力很大。很多原來做單一產品的網站，現在都變成了雜貨店（比如當當網、紅孩子）。

????? 如果一個團隊或者企業進入電子商務領域，沒有足夠的資金或者相關經驗不要輕易進入。而進入這個領域的創業者，應該集中所有資源先做好一個行業。 只要集中優勢做精做透一個行業，并且能確立這個行業的領導地位就算成功了，做綜合類B2C未必適合初期創業者。要拋棄“做網站、推流量、拉風投”的傳統互聯網創業思維，”務實”且能”快速”滿足用戶需求的心態來創業，成功率會更高。