??xml version="1.0" encoding="utf-8" standalone="yes"?>国模精品一区,亚洲图片自拍偷拍,在线亚洲电影http://www.aygfsteel.com/cssseek/category/8754.html<font color="red">揽住母亲的肩?敬父亲一杯酒,对爱的女“我׃?和另外一个男人打?不要打女?有一个自q孩子,q轻的时候去漂泊,有自q一份事?</font> zh-cnFri, 19 Nov 2010 05:58:30 GMTFri, 19 Nov 2010 05:58:30 GMT60如何成ؓ优秀的项目经?/title><link>http://www.aygfsteel.com/cssseek/archive/2010/11/19/338336.html</link><dc:creator>cssseek</dc:creator><author>cssseek</author><pubDate>Fri, 19 Nov 2010 01:36:00 GMT</pubDate><guid>http://www.aygfsteel.com/cssseek/archive/2010/11/19/338336.html</guid><wfw:comment>http://www.aygfsteel.com/cssseek/comments/338336.html</wfw:comment><comments>http://www.aygfsteel.com/cssseek/archive/2010/11/19/338336.html#Feedback</comments><slash:comments>0</slash:comments><wfw:commentRss>http://www.aygfsteel.com/cssseek/comments/commentRss/338336.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.aygfsteel.com/cssseek/services/trackbacks/338336.html</trackback:ping><description><![CDATA[     摘要: l合本hq几q在目理上的ȝ和得失，本h认ؓ优秀的项目经理要有责d、要善于沟通、能引导客户、能预测风险、善于ȝ、随需应变、善于激励团队、同时也要懂技术? <br>责Q? <br> <br>作ؓ目l理首先要有责Q心。有了责dQ你会把目当成自己的孩子，倾注你的全部心血。责任，会驱使你x目的进度，千方百计d扑֐U资源，推着目往前走。甚臛_饭、睡觉，走\、坐车，都想着整个目团队Q想着他们q在加班加点Q你可能很自然地l他们带点夜c冲杯咖啡，犒劳员工?  <a href='http://www.aygfsteel.com/cssseek/archive/2010/11/19/338336.html'>阅读全文</a><img src ="http://www.aygfsteel.com/cssseek/aggbug/338336.html" width = "1" height = "1" /><br><br><div align=right><a style="text-decoration:none;" href="http://www.aygfsteel.com/cssseek/" target="_blank">cssseek</a> 2010-11-19 09:36 <a href="http://www.aygfsteel.com/cssseek/archive/2010/11/19/338336.html#Feedback" target="_blank" style="text-decoration:none;">发表评论</a></div>]]></description></item><item><title>当项目经理是一U修?/title><link>http://www.aygfsteel.com/cssseek/archive/2010/11/18/338335.html</link><dc:creator>cssseek</dc:creator><author>cssseek</author><pubDate>Wed, 17 Nov 2010 20:11:00 GMT</pubDate><guid>http://www.aygfsteel.com/cssseek/archive/2010/11/18/338335.html</guid><wfw:comment>http://www.aygfsteel.com/cssseek/comments/338335.html</wfw:comment><comments>http://www.aygfsteel.com/cssseek/archive/2010/11/18/338335.html#Feedback</comments><slash:comments>5</slash:comments><wfw:commentRss>http://www.aygfsteel.com/cssseek/comments/commentRss/338335.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.aygfsteel.com/cssseek/services/trackbacks/338335.html</trackback:ping><description><![CDATA[     摘要: 作ؓ目l理Q最重要的就是带领整个项目团队一h斗，做好团队Q才能激发整个团队成员的士气Q提高团队成员的l效?<br> <br>然而，在中国，很多目l理q不具备目l理的基本素质或者知识技能。这里有一个很明显的对比，在国外，目l理是受人景仰的Q只有经验丰富的受h敬的专家才能成为项目经理。而在中国Q项目经理往往是一个愣头青Q还没明白社会是啥就当了目l理。也因此Q项目经理在中国Q只是意味着最底层的小q部Q说白了和一个小l长差不多。造成q个现状的原因很单，目理的概念在中国q处于一个v步阶D，很多公司不明白项目经理需要具备什么样的条Ӟ因此往往技术最拔尖、工作最努力、W效最好的那个ZQ为项目经理，也不那人是否仅仅只是一个技术狂热者?nbsp; <a href='http://www.aygfsteel.com/cssseek/archive/2010/11/18/338335.html'>阅读全文</a><img src ="http://www.aygfsteel.com/cssseek/aggbug/338335.html" width = "1" height = "1" /><br><br><div align=right><a style="text-decoration:none;" href="http://www.aygfsteel.com/cssseek/" target="_blank">cssseek</a> 2010-11-18 04:11 <a href="http://www.aygfsteel.com/cssseek/archive/2010/11/18/338335.html#Feedback" target="_blank" style="text-decoration:none;">发表评论</a></div>]]></description></item><item><title>IT目理之沟通方?/title><link>http://www.aygfsteel.com/cssseek/archive/2010/11/16/338200.html</link><dc:creator>cssseek</dc:creator><author>cssseek</author><pubDate>Tue, 16 Nov 2010 10:29:00 GMT</pubDate><guid>http://www.aygfsteel.com/cssseek/archive/2010/11/16/338200.html</guid><wfw:comment>http://www.aygfsteel.com/cssseek/comments/338200.html</wfw:comment><comments>http://www.aygfsteel.com/cssseek/archive/2010/11/16/338200.html#Feedback</comments><slash:comments>1</slash:comments><wfw:commentRss>http://www.aygfsteel.com/cssseek/comments/commentRss/338200.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.aygfsteel.com/cssseek/services/trackbacks/338200.html</trackback:ping><description><![CDATA[     摘要: 很多有经验的E序员都有这L体验Q不愿意去跟一个没有什么经验的人合作，哪怕是把一个程序中的一个功能给q个没有l验的h做也不愿意，Z么呢? 因ؓ有经验的E序员认为，l他做，我还要花旉去跟他讲做什么、如何做Q与其这Pq不如用q点旉自己做呢。所以有些程序员都不愿意与h合作。试从项?团队、沟通、合作、协作等的角度来分析此案例?<br> <br>分析Q项目沟通管理是C目理知识体系中的九大知识领域之一。项目沟通管理把成功所必须的因素——h、想法和信息之间提供了一个关键连接?涉及目的Q何h都应准备以项?语言"发送和接收信息q且必须理解他们以个n份参与的沟通怎样影响整个目。项目管理中Q因为沟通是一个是个Y指标Q?沟通所L作用不好量化Q?nbsp; <a href='http://www.aygfsteel.com/cssseek/archive/2010/11/16/338200.html'>阅读全文</a><img src ="http://www.aygfsteel.com/cssseek/aggbug/338200.html" width = "1" height = "1" /><br><br><div align=right><a style="text-decoration:none;" href="http://www.aygfsteel.com/cssseek/" target="_blank">cssseek</a> 2010-11-16 18:29 <a href="http://www.aygfsteel.com/cssseek/archive/2010/11/16/338200.html#Feedback" target="_blank" style="text-decoration:none;">发表评论</a></div>]]></description></item><item><title>软g目理中的q度理http://www.aygfsteel.com/cssseek/archive/2010/11/11/337645.htmlcssseekcssseekWed, 10 Nov 2010 16:02:00 GMThttp://www.aygfsteel.com/cssseek/archive/2010/11/11/337645.htmlhttp://www.aygfsteel.com/cssseek/comments/337645.htmlhttp://www.aygfsteel.com/cssseek/archive/2010/11/11/337645.html#Feedback0http://www.aygfsteel.com/cssseek/comments/commentRss/337645.htmlhttp://www.aygfsteel.com/cssseek/services/trackbacks/337645.html
软g目理是按需求确定范围、按目标制定目计划、按计划执行理的过E。对软g开发各阶段加强目理的根本目的在于增强对软g开发的控制能力Q提升Y件开发的质量。Y仉目的按Y件工E的生命周期法可分ؓ目立项、启动、需求分析、系l设计、系l开发、系l测试、系l上Uѝ项目验收和上线后评估等9个阶D进行?

加强软g目理Q就是以软g工程的各个环节ؓ理ȝQ将动态项目管理诏I其中，通过对Y件开发的目范围、项目进度、项目质量、项目沟通、h力资源、项目成本六大核心要素的集成理Q实现Y件开发管理效能的最大化Q从而大大提高Y件开发质量?nbsp; 阅读全文

cssseek 2010-11-11 00:02 发表评论
]]>关键路径法解开软g开发进度难?/title><link>http://www.aygfsteel.com/cssseek/archive/2010/11/10/337647.html</link><dc:creator>cssseek</dc:creator><author>cssseek</author><pubDate>Tue, 09 Nov 2010 16:10:00 GMT</pubDate><guid>http://www.aygfsteel.com/cssseek/archive/2010/11/10/337647.html</guid><wfw:comment>http://www.aygfsteel.com/cssseek/comments/337647.html</wfw:comment><comments>http://www.aygfsteel.com/cssseek/archive/2010/11/10/337647.html#Feedback</comments><slash:comments>1</slash:comments><wfw:commentRss>http://www.aygfsteel.com/cssseek/comments/commentRss/337647.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.aygfsteel.com/cssseek/services/trackbacks/337647.html</trackback:ping><description><![CDATA[     摘要: 旉理是Y件开发管理中的一个关键职能，也称度管理。它对于目控制臛_重要Q也是对目成本有直接媄响的因素之一。因为羃短项目的旉不仅仅是能节U那些与旉相关的成本，而且q可以避免由于g期导致的损失Q如赔付延期交付q约金等。本文从软g开发项目的旉理角度出发Q介l关键\径法在时间管理中的应用，q提出实现关键\径法的步骤和?nbsp; <a href='http://www.aygfsteel.com/cssseek/archive/2010/11/10/337647.html'>阅读全文</a><img src ="http://www.aygfsteel.com/cssseek/aggbug/337647.html" width = "1" height = "1" /><br><br><div align=right><a style="text-decoration:none;" href="http://www.aygfsteel.com/cssseek/" target="_blank">cssseek</a> 2010-11-10 00:10 <a href="http://www.aygfsteel.com/cssseek/archive/2010/11/10/337647.html#Feedback" target="_blank" style="text-decoration:none;">发表评论</a></div>]]></description></item><item><title>l一软g开发过ERUPhttp://www.aygfsteel.com/cssseek/archive/2010/11/09/337509.htmlcssseekcssseekTue, 09 Nov 2010 07:33:00 GMThttp://www.aygfsteel.com/cssseek/archive/2010/11/09/337509.htmlhttp://www.aygfsteel.com/cssseek/comments/337509.htmlhttp://www.aygfsteel.com/cssseek/archive/2010/11/09/337509.html#Feedback0http://www.aygfsteel.com/cssseek/comments/commentRss/337509.htmlhttp://www.aygfsteel.com/cssseek/services/trackbacks/337509.html
RUP中的软g生命周期在时间上被分解ؓ四个序的阶D，分别是：初始阶段(Inception)、细化阶D?Elaboration)、构造阶D?Construction)和交付阶D?Transition)。每个阶D늻束于一个主要的里程?Major Milestones)Q每个阶D|质上是两个里E碑之间的时间跨度。在每个阶段的结执行一ơ评C定q个阶段的目标是否已l满뀂如果评估结果o人满意的话，可以允许目q入下一个阶Dc?  阅读全文

cssseek 2010-11-09 15:33 发表评论
]]>目资源利用率指标：DIPP?http://www.aygfsteel.com/cssseek/archive/2010/11/08/337473.htmlcssseekcssseekMon, 08 Nov 2010 02:41:00 GMThttp://www.aygfsteel.com/cssseek/archive/2010/11/08/337473.htmlhttp://www.aygfsteel.com/cssseek/comments/337473.htmlhttp://www.aygfsteel.com/cssseek/archive/2010/11/08/337473.html#Feedback0http://www.aygfsteel.com/cssseek/comments/commentRss/337473.htmlhttp://www.aygfsteel.com/cssseek/services/trackbacks/337473.html　　DIPP=EMV/ETC
　　其中QEMV为项目期望货币|Expected Money ValueQ，是指考虑支付风险因素后，各个支付g支付概率的乘U之和。ETC为完成尚需成本估算QEstimate To CompleteQ，指ؓ了完成项目，对剩余所需q行的工作所消耗资源的成本估算。DIPPD高的目Q意味着资源的利用率高Q越值得优先考虑资源的支持。DIPP<1表示目的实际成本要比预成本高?  阅读全文

cssseek 2010-11-08 10:41 发表评论
]]>软g开发如何应寚w功能性需求变_http://www.aygfsteel.com/cssseek/archive/2010/11/08/337444.htmlcssseekcssseekSun, 07 Nov 2010 16:44:00 GMThttp://www.aygfsteel.com/cssseek/archive/2010/11/08/337444.htmlhttp://www.aygfsteel.com/cssseek/comments/337444.htmlhttp://www.aygfsteel.com/cssseek/archive/2010/11/08/337444.html#Feedback0http://www.aygfsteel.com/cssseek/comments/commentRss/337444.htmlhttp://www.aygfsteel.com/cssseek/services/trackbacks/337444.html阅读全文

cssseek 2010-11-08 00:44 发表评论
]]>软g目需求管理复杂性分析及理{略http://www.aygfsteel.com/cssseek/archive/2010/11/07/337443.htmlcssseekcssseekSun, 07 Nov 2010 01:51:00 GMThttp://www.aygfsteel.com/cssseek/archive/2010/11/07/337443.htmlhttp://www.aygfsteel.com/cssseek/comments/337443.htmlhttp://www.aygfsteel.com/cssseek/archive/2010/11/07/337443.html#Feedback0http://www.aygfsteel.com/cssseek/comments/commentRss/337443.htmlhttp://www.aygfsteel.com/cssseek/services/trackbacks/337443.html阅读全文

cssseek 2010-11-07 09:51 发表评论
]]>单易行的员工Ȁ励法http://www.aygfsteel.com/cssseek/archive/2010/11/05/337311.htmlcssseekcssseekFri, 05 Nov 2010 05:06:00 GMThttp://www.aygfsteel.com/cssseek/archive/2010/11/05/337311.htmlhttp://www.aygfsteel.com/cssseek/comments/337311.htmlhttp://www.aygfsteel.com/cssseek/archive/2010/11/05/337311.html#Feedback1http://www.aygfsteel.com/cssseek/comments/commentRss/337311.htmlhttp://www.aygfsteel.com/cssseek/services/trackbacks/337311.html
2. l他们灌输全局概念。每个h都希望成为有用的一部分。告诉他们，他们的工作对于其他h是如何重要，q会让他们觉得自己很重要?

3. 讄目标Q让他们负责。在l大部分的公叔RQ设立目标这工作做的都不好。他们采取的方式q于自上而下Q而不是自下而上Q或者根本没有目标。在两者之间要保持qQ但要想在所有的情况下都做到q一点确实非怸Ҏ?
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cssseek 2010-11-05 13:06 发表评论
]]>做中层主一定要q“三会?/title><link>http://www.aygfsteel.com/cssseek/archive/2010/11/05/337310.html</link><dc:creator>cssseek</dc:creator><author>cssseek</author><pubDate>Fri, 05 Nov 2010 04:59:00 GMT</pubDate><guid>http://www.aygfsteel.com/cssseek/archive/2010/11/05/337310.html</guid><wfw:comment>http://www.aygfsteel.com/cssseek/comments/337310.html</wfw:comment><comments>http://www.aygfsteel.com/cssseek/archive/2010/11/05/337310.html#Feedback</comments><slash:comments>0</slash:comments><wfw:commentRss>http://www.aygfsteel.com/cssseek/comments/commentRss/337310.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.aygfsteel.com/cssseek/services/trackbacks/337310.html</trackback:ping><description><![CDATA[     摘要: 首先Q什么叫会做人？ <br> <br> 善与人相处是也，做h是一门高深学问，但也靠天分，性情孤拐者做不来是做不来。大家看q新U楼梦的q道，最会做人的是薜宝钗Q像宝钗Q见了一个管家婆子都含笑Ơn曰“姐姐坐”，对下人和长辈一L都很重Q知情达理、克己复C做CӞ难怪贾府上臌母下到长工丫鬟都很喜Ƣ她Q成为做了宝玉的媛_Q而黛玉呢Q虽然聪慧无比，琴棋诗画h׃Q尤其诗作更是大观园芳之冠。但狭隘自私而不合群Q虽性格l腻却生性孤Ԍ多愁善感而我自犹怜、刻薄尖酸而不宽容Q最后红颜薄命； <br>  <a href='http://www.aygfsteel.com/cssseek/archive/2010/11/05/337310.html'>阅读全文</a><img src ="http://www.aygfsteel.com/cssseek/aggbug/337310.html" width = "1" height = "1" /><br><br><div align=right><a style="text-decoration:none;" href="http://www.aygfsteel.com/cssseek/" target="_blank">cssseek</a> 2010-11-05 12:59 <a href="http://www.aygfsteel.com/cssseek/archive/2010/11/05/337310.html#Feedback" target="_blank" style="text-decoration:none;">发表评论</a></div>]]></description></item><item><title>唐骏再谈学历事gQ不知道错在哪里http://www.aygfsteel.com/cssseek/archive/2010/11/01/336717.htmlcssseekcssseekMon, 01 Nov 2010 10:08:00 GMThttp://www.aygfsteel.com/cssseek/archive/2010/11/01/336717.htmlhttp://www.aygfsteel.com/cssseek/comments/336717.htmlhttp://www.aygfsteel.com/cssseek/archive/2010/11/01/336717.html#Feedback0http://www.aygfsteel.com/cssseek/comments/commentRss/336717.htmlhttp://www.aygfsteel.com/cssseek/services/trackbacks/336717.html　　在我刚刚复出Q就收到了华夏时报的邀P在这里我惌两点Q第一Q真的是非常非常的感谢华夏时报以及全国的很多人民Q感谢他们对我的理解和厚爱?

　　W二我想说的是，华夏时报在这个时候邀h来参加CEO的论坛，我觉得华夏时报真的是很有品位?

　　今天的唐骏和四个月之前的唐骏比v来是有很大的不同QCEO论坛q个讲坛Ҏ来说q不陌生Q但是今天，我站在这个讲CQ终有那么一点点寞然Q也会有一点紧张，别看我这个粗p的五官Q还是很难掩盖我内心的紧张。我也查了一下书Q书上说一个正常的男hQ站在众人面前，会紧张的话，q个男h是低调的男h?nbsp; 阅读全文

cssseek 2010-11-01 18:08 发表评论
]]>目沟通管理－目团队成员的五U需?/title><link>http://www.aygfsteel.com/cssseek/archive/2010/11/01/336071.html</link><dc:creator>cssseek</dc:creator><author>cssseek</author><pubDate>Mon, 01 Nov 2010 01:59:00 GMT</pubDate><guid>http://www.aygfsteel.com/cssseek/archive/2010/11/01/336071.html</guid><wfw:comment>http://www.aygfsteel.com/cssseek/comments/336071.html</wfw:comment><comments>http://www.aygfsteel.com/cssseek/archive/2010/11/01/336071.html#Feedback</comments><slash:comments>3</slash:comments><wfw:commentRss>http://www.aygfsteel.com/cssseek/comments/commentRss/336071.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.aygfsteel.com/cssseek/services/trackbacks/336071.html</trackback:ping><description><![CDATA[     摘要: 加入目团队中的成员Q无疑需要从全局出发Qؓ团队的共同目标而努力。但在项目的q程中，每个团队成员可能都存在自q个性化需求，只要q些需求是合理的、是有利于或不媄响团队目标实现的Q?目l理应该尽可能采取必要的措施予以满뀂本文笔者ȝ出团队成员的五种需求ƈ单探讨一下项目经理如何采取必要的措施L些需求，期望能给目l理在团队的q程中带领一些经验借鉴?nbsp; <a href='http://www.aygfsteel.com/cssseek/archive/2010/11/01/336071.html'>阅读全文</a><img src ="http://www.aygfsteel.com/cssseek/aggbug/336071.html" width = "1" height = "1" /><br><br><div align=right><a style="text-decoration:none;" href="http://www.aygfsteel.com/cssseek/" target="_blank">cssseek</a> 2010-11-01 09:59 <a href="http://www.aygfsteel.com/cssseek/archive/2010/11/01/336071.html#Feedback" target="_blank" style="text-decoration:none;">发表评论</a></div>]]></description></item><item><title>男h30岁前必做?件事 http://www.aygfsteel.com/cssseek/archive/2010/10/31/335799.htmlcssseekcssseekSun, 31 Oct 2010 14:49:00 GMThttp://www.aygfsteel.com/cssseek/archive/2010/10/31/335799.htmlhttp://www.aygfsteel.com/cssseek/comments/335799.htmlhttp://www.aygfsteel.com/cssseek/archive/2010/10/31/335799.html#Feedback0http://www.aygfsteel.com/cssseek/comments/commentRss/335799.htmlhttp://www.aygfsteel.com/cssseek/services/trackbacks/335799.html
W二Q养成个人风根{在30岁以前，扑և你所喜欢的，不论是着或是爱好Q哪怕是与众不同的小习惯也好?0岁之前你可以不断  阅读全文

cssseek 2010-10-31 22:49 发表评论
]]>详解目理认证(PMP、IPMP、ITPMP、CPMP)http://www.aygfsteel.com/cssseek/archive/2010/10/28/336347.htmlcssseekcssseekThu, 28 Oct 2010 01:54:00 GMThttp://www.aygfsteel.com/cssseek/archive/2010/10/28/336347.htmlhttp://www.aygfsteel.com/cssseek/comments/336347.htmlhttp://www.aygfsteel.com/cssseek/archive/2010/10/28/336347.html#Feedback0http://www.aygfsteel.com/cssseek/comments/commentRss/336347.htmlhttp://www.aygfsteel.com/cssseek/services/trackbacks/336347.html
1.认证ȝ部门:
认证的主体不同。ipmp和pmp是国际认证体p，ITPMP和cpmp是中国的。权威指敎ͼ个h意见QPMP>IPMP>CPMP QITPMP。CPMP是劳动职业的认定Q而ITPMP是专业行业认定，可比性不强?
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cssseek 2010-10-28 09:54 发表评论
]]>三十岁前不要在乎的事?/title><link>http://www.aygfsteel.com/cssseek/archive/2006/03/22/36841.html</link><dc:creator>cssseek</dc:creator><author>cssseek</author><pubDate>Wed, 22 Mar 2006 05:37:00 GMT</pubDate><guid>http://www.aygfsteel.com/cssseek/archive/2006/03/22/36841.html</guid><wfw:comment>http://www.aygfsteel.com/cssseek/comments/36841.html</wfw:comment><comments>http://www.aygfsteel.com/cssseek/archive/2006/03/22/36841.html#Feedback</comments><slash:comments>1</slash:comments><wfw:commentRss>http://www.aygfsteel.com/cssseek/comments/commentRss/36841.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.aygfsteel.com/cssseek/services/trackbacks/36841.html</trackback:ping><description><![CDATA[     摘要: 1Q放? <br>把握的反面就是放弃，选择了一个机会，q于放弃了其它所有的可能。当新的Z摆在面前的时候，敢于攑ּ已经获得的一切，q不是功亏一，q不是半途而废Q这是ؓ了谋求更大的发展I间Q或者什么都不ؓQ只因ؓ喜欢q样做，因ؓQ年d是最大的Z。hQ只有在三十岁之前才会有q个胆量Q有q个资本Q有q个资格?nbsp; <a href='http://www.aygfsteel.com/cssseek/archive/2006/03/22/36841.html'>阅读全文</a><img src ="http://www.aygfsteel.com/cssseek/aggbug/36841.html" width = "1" height = "1" /><br><br><div align=right><a style="text-decoration:none;" href="http://www.aygfsteel.com/cssseek/" target="_blank">cssseek</a> 2006-03-22 13:37 <a href="http://www.aygfsteel.com/cssseek/archive/2006/03/22/36841.html#Feedback" target="_blank" style="text-decoration:none;">发表评论</a></div>]]></description></item></channel></rss> <footer> <div class="friendship-link"> <a href="http://www.aygfsteel.com/" title="狠狠久久亚洲欧美专区_中文字幕亚洲综合久久202_国产精品亚洲第五区在线_日本免费网站视频">狠狠久久亚洲欧美专区_中文字幕亚洲综合久久202_国产精品亚洲第五区在线_日本免费网站视频</a> </div> </footer> վ֩ģ壺 <a href="http://" target="_blank">н</a>| <a href="http://" target="_blank"></a>| <a href="http://" target="_blank"></a>| <a href="http://" target="_blank"></a>| <a href="http://" target="_blank"></a>| <a href="http://" target="_blank">ɽ</a>| <a href="http://" target="_blank"></a>| <a href="http://" target="_blank">̨</a>| <a href="http://" target="_blank"></a>| <a href="http://" target="_blank"></a>| <a href="http://" target="_blank"></a>| <a href="http://" target="_blank"></a>| <a href="http://" target="_blank"></a>| <a href="http://" target="_blank"></a>| <a href="http://" target="_blank">Ӳ</a>| <a href="http://" target="_blank">书</a>| <a href="http://" target="_blank"></a>| <a href="http://" target="_blank">Ϳ</a>| <a href="http://" target="_blank">̫ԭ</a>| <a href="http://" target="_blank">ͨ</a>| <a href="http://" target="_blank">崨</a>| <a href="http://" target="_blank"></a>| <a href="http://" target="_blank"></a>| <a href="http://" target="_blank">˳</a>| <a href="http://" target="_blank">˫</a>| <a href="http://" target="_blank"></a>| <a href="http://" target="_blank">Դ</a>| <a href="http://" target="_blank"></a>| <a href="http://" target="_blank">ɽ</a>| <a href="http://" target="_blank">ī</a>| <a href="http://" target="_blank"></a>| <a href="http://" target="_blank"></a>| <a href="http://" target="_blank">ƽȪ</a>| <a href="http://" target="_blank"></a>| <a href="http://" target="_blank"></a>| <a href="http://" target="_blank"></a>| <a href="http://" target="_blank"></a>| <a href="http://" target="_blank">̨ǰ</a>| <a href="http://" target="_blank">Դ</a>| <a href="http://" target="_blank"></a>| <a href="http://" target="_blank"></a>| <script> (function(){ var bp = document.createElement('script'); var curProtocol = window.location.protocol.split(':')[0]; if (curProtocol === 'https') { bp.src = 'https://zz.bdstatic.com/linksubmit/push.js'; } else { bp.src = 'http://push.zhanzhang.baidu.com/push.js'; } var s = document.getElementsByTagName("script")[0]; s.parentNode.insertBefore(bp, s); })(); </script> </body>