如何成為優(yōu)秀的項目經(jīng)理      摘要: 結合本人這幾年在項目管理上的總結和得失，本人認為優(yōu)秀的項目經(jīng)理要有責任心、要善于溝通、能引導客戶、能預測風險、善于總結、隨需應變、善于激勵團隊、同時也要懂技術。
責任心

作為項目經(jīng)理首先要有責任心。有了責任心，你會把項目當成自己的孩子，傾注你的全部心血。責任，會驅使你關注項目的進度，千方百計去尋找各種資源，推著項目往前走。甚至吃飯、睡覺，走路、坐車，都想著整個項目團隊，想著他們還在加班加點，你可能很自然地給他們帶點夜宵、沖杯咖啡，犒勞員工。   閱讀全文

當項目經(jīng)理是一種修煉      摘要: 作為項目經(jīng)理，最重要的就是帶領整個項目團隊一起戰(zhàn)斗，做好團隊建設，才能激發(fā)整個團隊成員的士氣，提高團隊成員的績效。

然而，在中國，很多項目經(jīng)理并不具備項目經(jīng)理的基本素質或者知識技能。這里有一個很明顯的對比，在國外，項目經(jīng)理是受人景仰的，只有經(jīng)驗豐富的受人尊敬的專家才能成為項目經(jīng)理。而在中國，項目經(jīng)理往往是一個愣頭青，還沒明白社會是啥就當了項目經(jīng)理。也因此，項目經(jīng)理在中國，只是意味著最底層的小干部，說白了和一個小組長差不多。造成這個現(xiàn)狀的原因很簡單，項目管理的概念在中國還處于一個起步階段，很多公司不明白項目經(jīng)理需要具備什么樣的條件，因此往往將技術最拔尖、工作最努力、績效最好的那個人任為項目經(jīng)理，也不管那人是否僅僅只是一個技術狂熱者。  閱讀全文

IT項目管理之溝通方法      摘要: 很多有經(jīng)驗的程序員都有這樣的體驗：不愿意去跟一個沒有什么經(jīng)驗的人合作，哪怕是把一個程序中的一個功能給這個沒有經(jīng)驗的人做也不愿意，為什么呢? 因為有經(jīng)驗的程序員認為，給他做，我還要花時間去跟他講做什么、如何做，與其這樣，還不如用這點時間自己做呢。所以有些程序員都不愿意與人合作。試從項目 團隊、溝通、合作、協(xié)作等的角度來分析此案例。

分析：項目溝通管理是現(xiàn)代項目管理知識體系中的九大知識領域之一。項目溝通管理把成功所必須的因素——人、想法和信息之間提供了一個關鍵連接。 涉及項目的任何人都應準備以項目"語言"發(fā)送和接收信息并且必須理解他們以個人身份參與的溝通怎樣影響整個項目。項目管理中，因為溝通是一個是個軟指標， 溝通所起的作用不好量化，  閱讀全文

B2C的抉擇，走商業(yè)品牌還是產(chǎn)品品牌之路？      摘要: 縱觀當前的網(wǎng)購市場格局，B2C競爭在各領域已顯得日益激烈。當傳統(tǒng)企業(yè)逐步開始拓展網(wǎng)購市場時，前面的行業(yè)巨頭已經(jīng)樹立了一定的競爭門檻。而B2C要做大，越來越需要強大的資本來擴大經(jīng)營規(guī)模、積累客戶群和提升銷售額。當很多B2C企業(yè)達到了一定規(guī)模時，卻忽略了如何利用現(xiàn)有的客戶基礎來建立自己的品牌。
目前B2C可分為綜合（當當、卓越、淘寶商城等）和垂直（京東、千尋網(wǎng)等）兩大類。從直觀上分析，綜合類B2C更適合走商業(yè)品牌之路，而垂直B2C應該走產(chǎn)品品牌之路。例如當當是做百貨類商城，所銷售的產(chǎn)品類別繁多，代理的品牌也多。這種情況下，是不可能將所有商品做成一個品牌，然后請不同行業(yè)的生產(chǎn)廠家去做OEM，貼上“當當”  閱讀全文

B2C網(wǎng)店運營之團隊建設      摘要: 目前網(wǎng)購市場銷售火爆，“人才”已經(jīng)成為當前B2C最核心的競爭力之一。如何打造一支強有力的B2C團隊，有幾點需要重視。

1、人員招募：對于人才的招聘與選拔，可以根據(jù)實際情況先制定招聘計劃。B2C人才招聘最好選擇專業(yè)的招聘網(wǎng)站，盡量避免去線下的人才市場。因為連簡歷都不會網(wǎng)上投的人，更不用說懂電子商務了。同時去大專院校挑選電子商務專業(yè)畢業(yè)生也是不錯的選擇。  閱讀全文

B2C網(wǎng)站運營之貨源渠道      摘要: 目前，不論B2C還是淘寶、拍拍賣家，在如何選擇進貨渠道方面，許多處于起步階段的網(wǎng)店老板還找不到要點。下面就一些主要的網(wǎng)店進貨渠道進行分類的介紹。
　　1、批發(fā)市場：
這是尋找貨源的最簡單、最常見的方法，但是很多賣家都會忽略這個簡單的方法，而把目光轉向商品的原產(chǎn)地。其實在你開設網(wǎng)店最初的階段，如果商品的銷售量達不到一定量的話，在本地市場進貨，已經(jīng)完全可以滿足你的需求了。如果你的小店是經(jīng)營服裝，那么你可以去周圍一些大型的服務批發(fā)市場進貨，在批發(fā)市場進貨需要有強大的議價能力，力爭將批價壓到最低，同時要與批發(fā)商建立好關系，在關于調換貨的問題上要與批發(fā)商說清楚，以免日后起糾紛。在各地象這樣的市場不少，比如廣州流花服裝批發(fā)  閱讀全文

B2C網(wǎng)站運營之渠道分銷      摘要: 網(wǎng)店代理貨源分銷顧名思義即有貨源優(yōu)勢的商家通過貨源網(wǎng)站招募代理商，將貨源提供給那些無貨源優(yōu)勢的淘寶、拍拍等平臺的店主，以及專注于本地化網(wǎng)絡購物的零售網(wǎng)商。隨著電子商務模式、發(fā)展方向的多元化以及市場競爭的加劇，貨源代理分銷已成為網(wǎng)商們拓展業(yè)務的有效途徑。現(xiàn)在很多廠商都欲自己搭建B2C電子商務平臺，以加強渠道的控制能力，進而提升產(chǎn)品的競爭力和快速分銷能力。
傳統(tǒng)的分銷模式，由于多采用多級渠道分銷，導致貨源商對于分銷商的管理很是艱難，一些政策無法被很好的執(zhí)行，特別是在價格方面容易出現(xiàn)價格的混亂。相較于傳統(tǒng)的  閱讀全文

軟件項目管理中的進度管理      摘要: 一.什么是軟件項目管理

軟件項目管理是按需求確定范圍、按目標制定項目計劃、按計劃執(zhí)行管理的過程。對軟件開發(fā)各階段加強項目管理的根本目的在于增強對軟件開發(fā)的控制能力，提升軟件開發(fā)的質量。軟件項目的建設按軟件工程的生命周期法可分為項目立項、啟動、需求分析、系統(tǒng)設計、系統(tǒng)開發(fā)、系統(tǒng)測試、系統(tǒng)上線、項目驗收和上線后評估等9個階段進行。

加強軟件項目管理，就是以軟件工程的各個環(huán)節(jié)為管理主線，將動態(tài)項目管理貫穿其中，通過對軟件開發(fā)的項目范圍、項目進度、項目質量、項目溝通、人力資源、項目成本六大核心要素的集成管理，實現(xiàn)軟件開發(fā)管理效能的最大化，從而大大提高軟件開發(fā)質量。  閱讀全文

關鍵路徑法解開軟件開發(fā)進度難題      摘要: 時間管理是軟件開發(fā)管理中的一個關鍵職能，也稱為進度管理。它對于項目控制至關重要，也是對項目成本有直接影響的因素之一。因為縮短項目的時間不僅僅是能節(jié)約那些與時間相關的成本，而且還可以避免由于延期導致的損失，如賠付延期交付違約金等。本文從軟件開發(fā)項目的時間管理角度出發(fā)，介紹關鍵路徑法在時間管理中的應用，并提出實現(xiàn)關鍵路徑法的步驟和建議。  閱讀全文

統(tǒng)一軟件開發(fā)過程RUP      摘要: RUP（Rational Unified Process，統(tǒng)一軟件開發(fā)過程，統(tǒng)一軟件過程)是一個面向對象且基于網(wǎng)絡的程序開發(fā)方法論。

RUP中的軟件生命周期在時間上被分解為四個順序的階段，分別是：初始階段(Inception)、細化階段(Elaboration)、構造階段(Construction)和交付階段(Transition)。每個階段結束于一個主要的里程碑(Major Milestones)；每個階段本質上是兩個里程碑之間的時間跨度。在每個階段的結尾執(zhí)行一次評估以確定這個階段的目標是否已經(jīng)滿足。如果評估結果令人滿意的話，可以允許項目進入下一個階段。   閱讀全文

電子商務并非創(chuàng)業(yè)者的藍海      摘要: 隨著首屆電子商務年會的成功舉辦，不論是傳統(tǒng)行業(yè)還是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，目光都集中在了如何來分享“電子商務”這塊大蛋糕。近兩年來我國電子商務呈現(xiàn)出強勁的發(fā)展勢頭。以2008年為例，中國網(wǎng)絡購物交易規(guī)模突破1300億元，同比增長超過170%；網(wǎng)上購物用戶急劇增長，平均消費金額大幅增加。越來越多的傳統(tǒng)企業(yè)開始涉足電子商務，大量的資本和人才等不斷涌入。
從現(xiàn)在的態(tài)勢看來，不難猜測：未來5年，中國的電子商務，尤其是B2C，必將是百家爭鳴、群雄逐鹿的年代，也是中國電子商務格局逐步清晰的5年；未來10年將是中國電  閱讀全文

中小企業(yè)如何做整合網(wǎng)絡營銷      摘要: 隨著中小企業(yè)網(wǎng)絡營銷意識的不斷提升，以及網(wǎng)絡營銷手段和方式的多元化，原本單一的網(wǎng)絡營銷模式逐步進入整合時代。大企業(yè)對于網(wǎng)絡營銷應用的高端需求，應運而生了專業(yè)的網(wǎng)絡營銷策劃機構及外包服務公司。
不管是企業(yè)是選擇專業(yè)的服務公司還是自己建立專門的網(wǎng)絡營銷團隊，當前都要面臨實戰(zhàn)型網(wǎng)絡營銷專業(yè)人才稀缺的問題。因此，具備一定規(guī)模的網(wǎng)絡營銷策劃公司都有一個完整的團隊來為企業(yè)提供服務。從技術開發(fā)、設計美工、方案策劃、項目實施，專業(yè)的公司所提供是一套網(wǎng)絡營銷整體解決方案。  閱讀全文

項目資源利用率指標：DIPP值      摘要: DIPP是用來描述項目資源利用率，其計算公式為：
　　DIPP=EMV/ETC
　　其中，EMV為項目期望貨幣值（Expected Money Value），是指考慮支付風險因素后，各個支付值與支付概率的乘積之和。ETC為完成尚需成本估算（Estimate To Complete），指為了完成項目，對剩余所需進行的工作所消耗資源的成本估算。DIPP值越高的項目，意味著資源的利用率越高，越值得優(yōu)先考慮資源的支持。DIPP<1表示項目的實際成本要比預算成本高。   閱讀全文

軟件開發(fā)如何應對非功能性需求變更？      摘要: 辛辛苦苦的熬了幾個月，軟件開發(fā)終于快要告一段落了。系統(tǒng)功能已經(jīng)基本完成了，在準備按部就班的完成最后的測試時，客戶突然提出要改變某些非功能性需求。這對于軟件開發(fā)團隊來說，不亞于晴天驚雷，這也是讓所有軟件開發(fā)人員感到最恐怖的事情之一。因為在多數(shù)情況下，對非功能性需求的變更都會演變成一個對系統(tǒng)無休止的修改過程，最終會把客戶和開發(fā)團隊都拖進泥潭而難以自拔。  閱讀全文

軟件項目需求管理復雜性分析及管理策略      摘要: 在軟件項目的開發(fā)過程中，需求變更貫穿了軟件項目的整個生命周期，從軟件的項目立項，研發(fā)，維護，用戶的經(jīng)驗在增加，對使用軟件的感受有變化，以及整個行業(yè)的新動態(tài)，都為軟件帶來不斷完善功能 ，優(yōu)化性能，提高用戶友好性的要求。在軟件項目管理過程中，項目經(jīng)理經(jīng)常面對用戶的需求變更。如果不能有效處理這些需求變更，項目計劃會一再調整，軟件交付日期一再拖延，項目研發(fā)人員的士氣將越來越低落，將直接導致項目成本增加、質量下降及項目交付日期推后。這決定了項目組必須擁有需求管理策略。  閱讀全文

簡單易行的員工激勵法      摘要: 1. 建立起無懈可擊的完美職業(yè)道德。榜樣的力量是無窮的。如果你四處鬼混，他們會模仿你的行為。相反，如果你認認真真地踏實工作，他們會通過模仿你來尋求你的認可。

2. 給他們灌輸全局概念。每個人都希望成為有用的一部分。告訴他們，他們的工作對于其他人是如何重要，這會讓他們覺得自己很重要。

3. 設立目標，讓他們負責。在絕大部分的公司里，設立目標這項工作做的都不好。他們采取的方式過于自上而下，而不是自下而上，或者根本沒有目標。在兩者之間要保持平衡，但要想在所有的情況下都做到這一點確實非常不容易。
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做中層主管一定要這“三會”      摘要: 首先，什么叫會做人？

善與人相處是也，做人是一門高深學問，但也靠天分，性情孤拐者做不來就是做不來。大家看過新紅樓夢的就知道，最會做人的是薜寶釵，像寶釵，見了一個管家婆子都含笑欠身曰“姐姐坐”，對下人和長輩一樣的都很尊重，知情達理、克己復禮做到了家，難怪賈府上至賈母下到長工丫鬟都很喜歡她，成為做了寶玉的媳婦；而黛玉呢，雖然聰慧無比，琴棋詩畫樣樣俱佳，尤其詩作更是大觀園群芳之冠。但狹隘自私而不合群，雖性格細膩卻生性孤傲，多愁善感而我自猶憐、刻薄尖酸而不寬容，最后紅顏薄命；
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唐駿再談學歷事件：不知道錯在哪里      摘要: 眾人面前講話緊張是低調的男人
　　在我剛剛復出，就收到了華夏時報的邀請，在這里我想說兩點，第一，真的是非常非常的感謝華夏時報以及全國的很多人民，感謝他們對我的理解和厚愛。

　　第二我想說的是，華夏時報在這個時候邀請我來參加CEO的論壇，我覺得華夏時報真的是很有品位。

　　今天的唐駿和四個月之前的唐駿比起來是有很大的不同，CEO論壇這個講壇對我來說并不陌生，但是今天，我站在這個講臺上，終有那么一點點寞然，也會有一點緊張，別看我這個粗糙的五官，還是很難掩蓋我內心的緊張。我也查了一下書，書上說一個正常的男人，站在眾人面前，會緊張的話，這個男人是低調的男人。  閱讀全文

項目溝通管理－項目團隊成員的五種需求      摘要: 加入項目團隊中的成員，無疑需要從全局出發(fā)，為團隊的共同目標而努力。但在項目的建設過程中，每個團隊成員可能都存在自己的個性化需求，只要這些需求是合理的、是有利于或不影響團隊目標實現(xiàn)的， 項目經(jīng)理就應該盡可能采取必要的措施予以滿足。本文筆者總結出團隊成員的五種需求并簡單探討一下項目經(jīng)理如何采取必要的措施去滿足這些需求，期望能給項目經(jīng)理在團隊的建設過程中帶領一些經(jīng)驗借鑒。  閱讀全文