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   由于各個(gè)公司的領(lǐng)域，規(guī)模，人員配備等差異很大，形形色色的公司中頂著架構(gòu)師頭銜的諸般人等所從事工作的內(nèi)容以及所承擔(dān)的責(zé)任也是大相徑庭。務(wù)虛者有之，務(wù)實(shí)者也有之, 難以一概而論。甚至關(guān)于架構(gòu)一詞的具體含義在不同語(yǔ)境下也是很難達(dá)成共識(shí)的。然而作為架構(gòu)師，他應(yīng)該做什么，能夠做什么，卻是我在自己的職業(yè)生涯中需要加以回答的問(wèn)題。
    軟件公司中的工作大致分為銷(xiāo)售，技術(shù)，財(cái)務(wù)，打雜這幾類(lèi)。架構(gòu)師所從事的工作大致上屬于技術(shù)這一攤，應(yīng)該是一種高度專(zhuān)業(yè)化的技術(shù)工作。在我看來(lái)，一般所謂架構(gòu)師的工作主要是負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)規(guī)范整個(gè)軟件項(xiàng)目/產(chǎn)品/產(chǎn)品線(xiàn)的整體結(jié)構(gòu)，他所擺弄的是各種相關(guān)的技術(shù)元素。雖然作為公司的技術(shù)利益的代表者，架構(gòu)師會(huì)在某種程度上參與到公司的商業(yè)活動(dòng)中（在某些巨型公司中，架構(gòu)師甚至可以通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)施加影響），但是他更多的是接收商業(yè)需求將其轉(zhuǎn)化為技術(shù)約束，而很少是商業(yè)目標(biāo)的制定者。業(yè)務(wù)架構(gòu)方面的設(shè)計(jì)更理想的是由業(yè)務(wù)專(zhuān)家進(jìn)行，這個(gè)工作多半只需要技術(shù)的常識(shí)，而不需要對(duì)于技術(shù)本身的深刻洞察。在另一方面，雖然架構(gòu)師對(duì)于技術(shù)實(shí)現(xiàn)所需的技術(shù)/人力等資源需求會(huì)提出自己的估算和建議，但是他一般并不具備相應(yīng)的手段和責(zé)任來(lái)具體管理整個(gè)實(shí)現(xiàn)過(guò)程。因此在我看來(lái)架構(gòu)師的管理職責(zé)并不是很大。當(dāng)然，有些架構(gòu)師會(huì)更加接近商業(yè)和管理而遠(yuǎn)離技術(shù)，將他們稱(chēng)之為"資深架構(gòu)師"可能更加合適。在某些大型系統(tǒng)的建設(shè)過(guò)程中，總體設(shè)計(jì)人員可以只負(fù)責(zé)收集各個(gè)子系統(tǒng)的技術(shù)要求，匯總后制定整體技術(shù)規(guī)范，所起的作用類(lèi)似于協(xié)調(diào)人員，在這種情況下倒是對(duì)技術(shù)要求較低而對(duì)管理素質(zhì)要求較高了。
    關(guān)于架構(gòu)的一個(gè)有趣的事實(shí)是，技術(shù)架構(gòu)本身其實(shí)很少存在設(shè)計(jì)問(wèn)題。大部分問(wèn)題只在于業(yè)務(wù)問(wèn)題如何分解到既定的技術(shù)架構(gòu)上，一般的技術(shù)架構(gòu)也只是現(xiàn)有技術(shù)元素的簡(jiǎn)單組合而已。所謂的架構(gòu)設(shè)計(jì)工作并不是在真正的系統(tǒng)全景下進(jìn)行，它往往是基于已有經(jīng)驗(yàn)所作的短暫延伸，是對(duì)業(yè)內(nèi)其他類(lèi)似結(jié)構(gòu)的復(fù)制變形。我們所面臨的大量問(wèn)題是選型問(wèn)題，不是創(chuàng)造性問(wèn)題，而是選擇性問(wèn)題。架構(gòu)師最富技巧性的工作不是現(xiàn)在確定什么，做出選擇，而是確定現(xiàn)在可以不確定什么，可以將哪些選擇延遲。
    在一般人看來(lái)，架構(gòu)師對(duì)于系統(tǒng)成敗必然起著關(guān)鍵性作用，否則他們憑什么屬于“活少錢(qián)多”的那伙人呢。但真實(shí)情況是，商業(yè)上的成敗很少是由技術(shù)架構(gòu)直接決定的。因?yàn)榧夹g(shù)開(kāi)放和快速傳播等原因造成了技術(shù)的趨同性，在技術(shù)層面上，大多數(shù)公司很難依靠技術(shù)形成差異化優(yōu)勢(shì)。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)主要來(lái)源于業(yè)務(wù)理解和與用戶(hù)的接觸性，來(lái)自于歷史形成的業(yè)務(wù)格局。而在中國(guó)這樣一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)制導(dǎo)的商業(yè)世界中，架構(gòu)師的工作更難說(shuō)是在構(gòu)造某種與眾不同的東西。只有少數(shù)大公司依靠把握標(biāo)準(zhǔn)才形成技術(shù)的話(huà)語(yǔ)權(quán)，大部分人不過(guò)是在技術(shù)的大潮中隨波逐流罷了。“不求有功，但求無(wú)過(guò)”應(yīng)該是架構(gòu)師基本的工作精神。技術(shù)失敗最常見(jiàn)的原因除了不夠?qū)I(yè)以外（在中國(guó)，“專(zhuān)業(yè)”的標(biāo)準(zhǔn)也許是不同的），就是過(guò)于自信，試圖去創(chuàng)造些新的結(jié)構(gòu)，或者試圖全面應(yīng)用某種不熟悉的技術(shù)。架構(gòu)建設(shè)應(yīng)該是一個(gè)逐步改進(jìn)的過(guò)程，不要激進(jìn)盲動(dòng)。
    國(guó)內(nèi)的架構(gòu)師多數(shù)是從高級(jí)程序員發(fā)展而來(lái)，在工作期間多半是學(xué)習(xí)掌握外部知識(shí)，以掌握知識(shí)的細(xì)節(jié)程度和廣度為優(yōu)先。因?yàn)榭偸窃趧e人搭好的平臺(tái)上活動(dòng)，即使是參與過(guò)眾多大型系統(tǒng)的建設(shè)，對(duì)于系統(tǒng)整體結(jié)構(gòu)一般也沒(méi)有提煉出自己的認(rèn)識(shí)觀點(diǎn)。而有些大學(xué)設(shè)置了專(zhuān)業(yè)，宣傳培養(yǎng)架構(gòu)師，但是實(shí)際上缺乏系統(tǒng)的實(shí)踐訓(xùn)練，學(xué)生所學(xué)到的多半是高舉高打的套路，在實(shí)戰(zhàn)中的表現(xiàn)往往更差。掌握技術(shù)細(xì)節(jié)和自主的整體性思考對(duì)于架構(gòu)師而言都是不可或缺的。
    雖然創(chuàng)新的技術(shù)未必是商業(yè)中核心的元素，但是真正的創(chuàng)造性仍然是每一個(gè)設(shè)計(jì)師的希冀。作為一名實(shí)踐者，我們都在某種程度上期望超越所經(jīng)歷的偶然，達(dá)到某種普遍的真理，在外部的物質(zhì)世界中留下自己的精神烙印。在這種意義下，架構(gòu)師的工作便不是簡(jiǎn)單的技術(shù)背景或者技術(shù)理解可以涵蓋的了。我相信，在業(yè)務(wù)層和基礎(chǔ)技術(shù)設(shè)施之間存在著物理性的厚重的通用技術(shù)層，其中存在著大量的結(jié)構(gòu)規(guī)律等待我們的探索，這也正是Witrix平臺(tái)一直努力的方向。