摘要: 向Peter Kriens問了一些自己比較關心的OSGi進展情況的問題，總結而言：
從Peter Kriens的答復來看，R5和EEG的工作成果生效還得等待較長的時間，好消息是SCA采用OSGi作為基礎架構看來是非常的有希望了，這對于OSGi的推廣是件非常好的事。
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摘要: 說書評實在是沒什么資格，:)，已經有將近半年的時間都沒使用Ajax做產品或項目了，不過一直都在關注Ajax的發展和動態，應該說Ajax的發展在這兩年以來非常的可喜，Ajax帶來的web友好性的改變在各大網站已經開始顯現出來了，這一切都是很值得高興的，說回正題，記得是當時在做一個Ajax方面的框架，做的過程中開始看《Ajax patterns and best practice》，英文版本，碰巧從dlee那了解到他們正在翻譯這本非常不錯的書，后來從dlee那拿到了翻譯后的草稿版，先睹為快了，記得當時看了翻譯稿后就在我的blog上寫了一些關于書中介紹的模式，主要是看書后的激動之情，順便也為了大家先了解下這本書的內容，在《Ajax模式與最佳實踐》上市后拿到博文的贈書，不過由于工作原因，一直沒時間好好的翻看，最近才拿出書來仔細的看了看。
很久都沒看技術方面的書了，大部分技術相關的東西都是要用的時候才從網上臨時的翻閱，基本就是看些小文章，再加上自己是個典型的實戰主義者，所以對書應該也是較為挑剔的，《Ajax模式與最佳實踐》是本典型的實戰書籍，而且無疑是ajax實戰類書籍中的佼佼者，為什么
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摘要: 在Play OSGi中提及到了Bnd是個非常有用的東西，既然是個好東西，就介紹給大家用，在得到了Peter的授權下，我把這篇使用手冊翻譯成了中文，大家感興趣的話可以到這里看看：http://www.aqute.biz/Code/BndCn，同時也會提供一個PDF的版本供大家下載，PDF版本下載地址為：http://www.aygfsteel.com/Files/BlueDavy/Bnd.zip。
有了Bnd后，傳統的java工程非常容易打包成標準的OSGi R4的bundle，同時Bnd也為校驗Bundle是否符合OSGi R4規范提供了支持，而且Bnd有命令行、Eclipse插件、Ant Task和Maven插件，拿過來非常的好用，強烈推薦大家用用看。
見文中的例子...
基于Bnd我們非常容易就把一個傳統的java工程打包成了兩個有效的OSGi R4的Bundle，從這可以看出這對于要把傳統的java系統重構為基于OSGi的系統會有很大的幫助，除了打包生成Bundle外，Bnd本身還具備了校驗bundle是否符合OSGi R4規范、把新的文件或jar文件添加到
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摘要: Peter(OSGi主席)在7月3日的一篇blog上展示了一個很有趣的演示，相信可以給公眾很好的展示下使用OSGi是一件很好玩的事，很簡單的快速的基于OSGi搭建出各種各樣不同的系統，我知道也許你會說你們的系統也可以，但你覺得真的能做到和基于OSGi所做出的系統的效果一樣嗎，really？如果可以的話，非常恭喜你，你對模塊化、動態化都有很強很深的認識，如果不可以但又想做到這種效果的話，我覺得不妨和Peter所做的一樣試著Play OSGi。
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摘要: 很久以前寫過一篇關于產品規劃的blog，結合最近在做產品規劃時的一些感想再來寫一些想法，產品規劃涵蓋的面非常的大，宏觀上來講涉及到技術部門、銷售部門、售前部門等，細節上來講涉及到產品每個版本的功能特性、銷售、推廣策略、銷售對象、售后支持、產品定價甚至是產品包裝的細節，所以在做產品規劃時要考慮的較為全面，需要做到宏觀以及細節層面的共同把握，本篇blog主要是對產品規劃中的藍圖規劃和版本規劃做一些概述。
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摘要: 在之前的一篇blog中提及到實現系統整合的方式有兩種，其中一種就是通過建設綜合系統來實現系統整合，近期經歷了好幾個這樣的項目，來說說這種方式的項目的幾個難點的地方，我是以整合廠商的身份進入此類項目，所以blog中更多的可能代表了整合廠商的心聲。
在這類項目中，集成商的能力非常的關鍵，集成商的能力主要包括了技術能力、業務能力以及協調能力，這三種能力缺一不可，分別來看看這三種能力在此類項目中的重要性。
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摘要: 整合項目難做，做過的人都是很容易知道的，這也是為什么整合項目通常要規劃很久、實施很久，而且還要花費很大的財力的原因，在之前的blog中曾經寫過整合項目難做的一些地方，像數據分析、客戶的不夠理解等。
隨著對于整合項目實施的逐步深入，碰到的難點在逐步的增多，目前手頭的一個整合項目接近完成了，對于這種類型而言的整合項目中的難點估計該出現的都已經出現了，總結下來除了數據分析這個大難點之外，還有的難點就是業務理解的不一致、系統設計的不一致和協調這三個，其實業務理解的不一致和系統設計的不一致可以列入數據分析這個范圍，但由于這兩點對于整合項目的影響較大，會很大程度影響整合項目實現的難度，所以還是單獨列出來講講。
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摘要: 在信息化建設上企業以及政府都投入了很多年了，多年的信息化建設使得企業以及政府擁有了很多套獨立的專業的信息/業務系統，隨著系統建設的完畢以及應用的深入，企業以及政府對于系統的依賴性在逐步的加大，企業以及政府慢慢的意識到多套系統造成了各套系統中的信息無法分享，也就是形成了常說的“信息孤島”，企業以及政府對于信息的整合的需求已經越來越迫切也越來越突出了，盡管整合“信息孤島”這樣的概念各大公司(IBM、BEA等)在幾年前就已經提出了，但應該說在幾年前仍然是洗腦甚于實際，不過現在整合已經步入了實際階段，也可以說是整合時代已經來臨。
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摘要: 這是一篇對于從事數據集成的實施、銷售和售前人員的培訓的PPT,較為簡單，主要是講解了數據集成類項目的概念、實現方法和通常采用的實施步驟。
感興趣的朋友們可以到這里下載：
http://www.aygfsteel.com/Files/BlueDavy/數據集成項目培訓.rar
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摘要: 在數據集成類的項目中，最難的過程就是數據分析了，數據分析過程位于數據集成類項目整個過程(前期準備調研-----數據分析-----接口實現)的第二步，它為第三步接口實現提供了充分的準備，因此數據分析的正確與否很大程度上決定了數據集成能否成功的實現和完成。
怎么樣有效的進行數據分析呢，怎么樣提前在數據分析中盡量避免問題等到實現時才出現呢？這是一個行之有效的數據分析方法論的評判的關鍵。
經過幾個項目的經歷，反思了一下在做這些項目時比較有效的方法和失妥的方法，總結了一套目前個人覺得可行的數據分析方法，此套數據分析方法只適用于數據庫---文件---數據庫或數據庫---數據庫的分析，對于接口式的集成(例如調用對方的webservice、EJB接口等)并不適用，在這樣的一套數據分析的方法中，為數據分析的步驟以及需要注意的問題事項提出了指導，編寫此blog以希望有同行的同學們多多交流。
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