很久以前寫過一篇關于產品規劃的blog，結合最近在做產品規劃時的一些感想再來寫一些想法，產品規劃涵蓋的面非常的大，宏觀上來講涉及到技術部門、銷售部門、售前部門等，細節上來講涉及到產品每個版本的功能特性、銷售、推廣策略、銷售對象、售后支持、產品定價甚至是產品包裝的細節，所以在做產品規劃時要考慮的較為全面，需要做到宏觀以及細節層面的共同把握，本篇blog主要是對產品規劃中的藍圖規劃和版本規劃做一些概述。
產品和項目在做法上有很多的不同點，項目是已完成銷售過程的產物，它的目標非常的單一，就是按照項目合同完成項目建設，產品不同的地方在于產品需要預測、挖掘用戶的需求，以在產品推廣的時候能抓住用戶的需求來打動用戶的心，另外就是產品是一個持續發展的過程，不像項目，是一個有限時間內終止的過程，在做產品規劃時需要考慮到產品的持續發展的可能以及方法。
在產品規劃中，需要把握的核心其實就一句話："產品是為用戶而服務的"，在做規劃時，要掌握的也就是這個，你的產品能為用戶提供什么服務，能給用戶帶來什么改善，就像電視能為大家帶來生活質量的改善，阿里巴巴能為中小型企業帶來成本的降低、利潤的提升一樣。
在完成了前期市場的摸索、競爭對手的了解后，產品進入到非常重要的藍圖規劃階段，在這個階段，產品規劃團隊要做到的就是提煉出產品的賣點，而且通常來講產品的形成都是建立在團隊以往的類似的項目經驗的基礎上的，這個時候忌諱的就是不要一古腦的把所有的需求都列出來，這樣是很難完成藍圖規劃的，藍圖規劃要掌握的就是賣點，在做藍圖規劃時把握一個核心的原則就是："每個版本藍圖提煉一到兩個賣點，也僅僅是一到兩個"，每個版本有一到兩個賣點就足以了，在藍圖規劃完成時，應該能對每個版本都能做出一句簡單的話來突出賣點，至少是做出一個能讓銷售、規劃團隊都覺得還不錯的總結，打動產品銷售對象的一句簡短的話，:)，類似廣告語的東西。
完成了藍圖規劃后，重要的就是版本的規劃了，這個時候可以列出目前能想到的所有的需求，通常投票或其他的方式來決定哪些需求是需要列入產品中的，這個時候仍然是先從用戶的需求、市場的需求來先列，其次就是技術本身的一些需求了，在劃分出了產品的需求后，可以來根據藍圖將相應的需求劃入相應的版本中，之后就開始進行其他需求的劃分了，在這個階段，要把握的原則就是用戶的需求之上，技術需求次之，另外就是要保證產品能夠快速的推出，這點非常關鍵，因為也許很多需求看起來都是非常關鍵的，但事實并一定如此，尤其是結合到賣點上去看的話就更了，所以要把握好需求的劃分，產品是個長期的發展過程，不需要在一個版本中完成所有的需求。
產品的藍圖規劃和版本規劃說起來整個過程難度都不會很大，但做起來難度相對會比較大，因為這個規劃很大程度會決定產品的成功與否，盡管藍圖和版本都是可以調整的，但調整后對于整個市場的計劃都會造成不小的影響，對于中間件級的產品商而言，其實規劃相對來講更好做，因為其需求更多的可以從產品的實施人員、技術支持人員和研發人員來獲取，總之，產品的規劃最重要的就是要突出產品能給銷售對象提供什么服務，帶來什么改善、利益。