很久以前寫過一篇關(guān)于產(chǎn)品規(guī)劃的blog，結(jié)合最近在做產(chǎn)品規(guī)劃時的一些感想再來寫一些想法，產(chǎn)品規(guī)劃涵蓋的面非常的大，宏觀上來講涉及到技術(shù)部門、銷售部門、售前部門等，細(xì)節(jié)上來講涉及到產(chǎn)品每個版本的功能特性、銷售、推廣策略、銷售對象、售后支持、產(chǎn)品定價甚至是產(chǎn)品包裝的細(xì)節(jié)，所以在做產(chǎn)品規(guī)劃時要考慮的較為全面，需要做到宏觀以及細(xì)節(jié)層面的共同把握，本篇blog主要是對產(chǎn)品規(guī)劃中的藍(lán)圖規(guī)劃和版本規(guī)劃做一些概述。
產(chǎn)品和項目在做法上有很多的不同點，項目是已完成銷售過程的產(chǎn)物，它的目標(biāo)非常的單一，就是按照項目合同完成項目建設(shè)，產(chǎn)品不同的地方在于產(chǎn)品需要預(yù)測、挖掘用戶的需求，以在產(chǎn)品推廣的時候能抓住用戶的需求來打動用戶的心，另外就是產(chǎn)品是一個持續(xù)發(fā)展的過程，不像項目，是一個有限時間內(nèi)終止的過程，在做產(chǎn)品規(guī)劃時需要考慮到產(chǎn)品的持續(xù)發(fā)展的可能以及方法。
在產(chǎn)品規(guī)劃中，需要把握的核心其實就一句話："產(chǎn)品是為用戶而服務(wù)的"，在做規(guī)劃時，要掌握的也就是這個，你的產(chǎn)品能為用戶提供什么服務(wù)，能給用戶帶來什么改善，就像電視能為大家?guī)砩钯|(zhì)量的改善，阿里巴巴能為中小型企業(yè)帶來成本的降低、利潤的提升一樣。
在完成了前期市場的摸索、競爭對手的了解后，產(chǎn)品進入到非常重要的藍(lán)圖規(guī)劃階段，在這個階段，產(chǎn)品規(guī)劃團隊要做到的就是提煉出產(chǎn)品的賣點，而且通常來講產(chǎn)品的形成都是建立在團隊以往的類似的項目經(jīng)驗的基礎(chǔ)上的，這個時候忌諱的就是不要一古腦的把所有的需求都列出來，這樣是很難完成藍(lán)圖規(guī)劃的，藍(lán)圖規(guī)劃要掌握的就是賣點，在做藍(lán)圖規(guī)劃時把握一個核心的原則就是："每個版本藍(lán)圖提煉一到兩個賣點，也僅僅是一到兩個"，每個版本有一到兩個賣點就足以了，在藍(lán)圖規(guī)劃完成時，應(yīng)該能對每個版本都能做出一句簡單的話來突出賣點，至少是做出一個能讓銷售、規(guī)劃團隊都覺得還不錯的總結(jié)，打動產(chǎn)品銷售對象的一句簡短的話，:)，類似廣告語的東西。
完成了藍(lán)圖規(guī)劃后，重要的就是版本的規(guī)劃了，這個時候可以列出目前能想到的所有的需求，通常投票或其他的方式來決定哪些需求是需要列入產(chǎn)品中的，這個時候仍然是先從用戶的需求、市場的需求來先列，其次就是技術(shù)本身的一些需求了，在劃分出了產(chǎn)品的需求后，可以來根據(jù)藍(lán)圖將相應(yīng)的需求劃入相應(yīng)的版本中，之后就開始進行其他需求的劃分了，在這個階段，要把握的原則就是用戶的需求之上，技術(shù)需求次之，另外就是要保證產(chǎn)品能夠快速的推出，這點非常關(guān)鍵，因為也許很多需求看起來都是非常關(guān)鍵的，但事實并一定如此，尤其是結(jié)合到賣點上去看的話就更了，所以要把握好需求的劃分，產(chǎn)品是個長期的發(fā)展過程，不需要在一個版本中完成所有的需求。
產(chǎn)品的藍(lán)圖規(guī)劃和版本規(guī)劃說起來整個過程難度都不會很大，但做起來難度相對會比較大，因為這個規(guī)劃很大程度會決定產(chǎn)品的成功與否，盡管藍(lán)圖和版本都是可以調(diào)整的，但調(diào)整后對于整個市場的計劃都會造成不小的影響，對于中間件級的產(chǎn)品商而言，其實規(guī)劃相對來講更好做，因為其需求更多的可以從產(chǎn)品的實施人員、技術(shù)支持人員和研發(fā)人員來獲取，總之，產(chǎn)品的規(guī)劃最重要的就是要突出產(chǎn)品能給銷售對象提供什么服務(wù)，帶來什么改善、利益。