在之前的一篇blog中提及到實現(xiàn)系統(tǒng)整合的方式有兩種，其中一種就是通過建設綜合系統(tǒng)來實現(xiàn)系統(tǒng)整合，近期經(jīng)歷了好幾個這樣的項目，來說說這種方式的項目的幾個難點的地方，我是以整合廠商的身份進入此類項目，所以blog中更多的可能代表了整合廠商的心聲。
在這類項目中，集成商的能力非常的關鍵，集成商的能力主要包括了技術能力、業(yè)務能力以及協(xié)調能力，這三種能力缺一不可，分別來看看這三種能力在此類項目中的重要性：
1、技術能力
通常此類項目集成商承擔了大部分系統(tǒng)的建設工作，而整合廠商需要完成的只是數(shù)據(jù)的一次性或增量的移植，為什么說集成商的技術能力很重要呢，因為通常業(yè)務系統(tǒng)是無法產(chǎn)品化的，本地化的需求會有很多，這個時候就需要集成商具備實現(xiàn)本地化需求的較好的能力，通常來說本地化需求的改動會影響到數(shù)據(jù)的一次性或增量的移植；
另外一方面就是在做一次性或增量的移植的時候，可能會需要集成商對其系統(tǒng)的結構做出一定的調整，以更簡單的去完成數(shù)據(jù)的移植，這個時候就需要整合廠商和集成商進行技術上的交流了，如果集成商無法理解的話，會大大的增加整合廠商方的實現(xiàn)難度，而這是會對項目產(chǎn)生極大的影響的。
2、業(yè)務能力
業(yè)務能力更是左右項目能否成功的關鍵，因為綜合系統(tǒng)通常涉及到了很多方面的業(yè)務系統(tǒng)，各種方面的業(yè)務系統(tǒng)也就需要集成商具備這各種業(yè)務系統(tǒng)的業(yè)務能力，如果集成商不具備某一方面的業(yè)務能力的話，必然會造成那個方面的業(yè)務系統(tǒng)是很難實現(xiàn)的，尤其是在原來有這方面的業(yè)務系統(tǒng)的時候，那么整個項目的推進將會受到不小的阻礙。
我所碰到過的現(xiàn)象就是有些系統(tǒng)仍然保留使用原有系統(tǒng)，而不使用綜合系統(tǒng)的，這一定程度上來說其實就違背了通過建設綜合系統(tǒng)來實現(xiàn)系統(tǒng)的整合的初衷，而且最終就造成了有些用戶還是要使用多套系統(tǒng)來完成一些操作，盡管比以前方便了，因為整合廠商會負責完成數(shù)據(jù)的整合，但這是沒有實現(xiàn)應用整合的。
3、協(xié)調能力
協(xié)調能力同樣決定了項目的成敗，因為在此類項目中，集成商需要面對多家不同的廠商，其中有原來各種業(yè)務系統(tǒng)的開發(fā)廠商以及整合產(chǎn)品廠商，可以想想，建設綜合系統(tǒng)，也就意味著要廢除原來的各種業(yè)務系統(tǒng)，這個時候必然一定程度是會引起原來的開發(fā)廠商的不滿的，這個時候集成商如何協(xié)調好原來的開發(fā)廠商就非常關鍵了，否則痛苦的就是整合廠商了，整合廠商就會被夾在集成商和原開發(fā)商之間，左右為難。
對于整合產(chǎn)品廠商，集成商也要具備很好的協(xié)調能力，首先集成商一定要明白項目的主體是集成商的，整合產(chǎn)品廠商完成的是項目建設的基礎部分，盡管集成商和整合產(chǎn)品廠商通常會是兩家不同的公司，但一定要做到一致對外，有問題私下解決，否則會對整個項目造成很大的影響，不過在中國即使是一家公司內的不同部門合作都會碰到不少問題，何況是兩家公司的合作，所以說呢，集成商的協(xié)調能力是非常重要的，一切以項目目標為重。
如果你也是一家整合產(chǎn)品廠商，那么在選擇集成商時也要注意考評集成商的能力，這是一個雙向選擇的過程，而不僅僅是集成商對于整合產(chǎn)品廠商的單向選擇，畢竟還是公司的品牌重要，不能因為不加選擇而毀掉了公司的品牌，在此類項目上，對于整合產(chǎn)品廠商來說通常不會在產(chǎn)品上碰到太大的難度。