討論下項(xiàng)目經(jīng)理
案例
最近在做一個OA性質(zhì)的項(xiàng)目,在第一階段的目標(biāo)制定上項(xiàng)目經(jīng)理選擇了完成個人辦公中的開發(fā)模塊,同時引入了收發(fā)文,在項(xiàng)目進(jìn)展到目前階段時,完成的主要是其中的個人辦公中的一些功能模塊,就在這個時候項(xiàng)目經(jīng)理和用戶談同時引入目錄服務(wù)、郵件服務(wù)器、短信平臺接入、數(shù)據(jù)移植幾項(xiàng)的部署和開發(fā)工作,用戶的評價是系統(tǒng)做的非常的不好,理由是界面以及交互太爛,根本就沒法用,同時用戶認(rèn)為數(shù)據(jù)移植不應(yīng)該在現(xiàn)在做;項(xiàng)目經(jīng)理在管理團(tuán)隊(duì)時多以項(xiàng)目經(jīng)理自居,動輒"你是項(xiàng)目經(jīng)理還是我項(xiàng)目經(jīng)理"這樣的話,對于目標(biāo)和計劃從來就是直接布置,并沒有和團(tuán)隊(duì)的商量或激勵其他的策略,在給公司的通報郵件方面也是從來不發(fā)送郵件給項(xiàng)目組成員,導(dǎo)致項(xiàng)目組成員對于項(xiàng)目階段、目標(biāo)以及公司的看法都毫無所知;而對于用戶,項(xiàng)目經(jīng)理總是認(rèn)為用戶各方面做的都不對;對于第三方合作廠商,項(xiàng)目經(jīng)理總是認(rèn)為在合同的含糊點(diǎn)上互相扯皮,而不是盡快的想辦法去解決。
在這樣的一個案例中,大家認(rèn)為項(xiàng)目經(jīng)理有哪些需要改進(jìn)或做的不妥的地方呢?
作為我個人而言,我認(rèn)為主要有這么幾點(diǎn):
● 未把握客戶的核心目標(biāo)
?????其實(shí)在多次和用戶的交流中可以看出對于第一階段而言,用戶認(rèn)為的最重要的目標(biāo)就是建立系統(tǒng)良好的界面和交互,同時作為OA性質(zhì)的項(xiàng)目而言,什么才是帶給客戶真正最有價值的呢,自然是收發(fā)文這種流程模塊,項(xiàng)目在第一階段的過程中卻完全的忽略了這兩個關(guān)鍵目標(biāo),客戶自然是無法滿意的。
● 未建立團(tuán)隊(duì)對于目標(biāo)和計劃的認(rèn)同
???? 團(tuán)隊(duì)對于項(xiàng)目目標(biāo)和計劃的認(rèn)同絕對是能否按計劃完成目標(biāo)的重要影響因素,項(xiàng)目經(jīng)理對于目標(biāo)和計劃的制定并沒有得到成員的足夠認(rèn)可,過于獨(dú)裁方式的決定導(dǎo)致了項(xiàng)目組不夠穩(wěn)定的思想和工作狀態(tài),同時有效的溝通、交流信息未足夠的傳遞給項(xiàng)目組成員,在以前我做項(xiàng)目經(jīng)理的時候,我一直就認(rèn)為給團(tuán)隊(duì)成員及時的傳遞客戶、公司態(tài)度、信息是很重要的事,讓成員知道項(xiàng)目的狀態(tài)、進(jìn)展情況等。
● 未有效的尋求達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)的方法
???? 在客戶有看法,第三方合作廠商有拖延的情況下,并沒有尋找有效的達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)的方法,而是一味的去看著合同扯皮,個人看法是,當(dāng)項(xiàng)目出現(xiàn)問題的時候,應(yīng)該做的首要事情是想辦法去解決問題,而不是追求問題的起因,責(zé)任人,如果認(rèn)為第三方廠商拖延就是第三方廠商責(zé)任,也不去管它的話,其實(shí)對于自己來說也不是好事,畢竟項(xiàng)目是推遲了,項(xiàng)目仍然是失敗的,盡管表面看起來責(zé)任好像不在自己這邊。
ps: 還想說下項(xiàng)目經(jīng)理對于技術(shù)是否應(yīng)該了解,盡管從很多方面來說項(xiàng)目經(jīng)理不懂技術(shù)最好,因?yàn)檫@樣才能完全從用戶目標(biāo)出發(fā),但對于不懂技術(shù)的項(xiàng)目經(jīng)理來說,我覺得那樣的項(xiàng)目經(jīng)理就不能隨意的給用戶什么時候完成什么的目標(biāo),象在這個案例中,還有的一個問題就是在同一時段引入了象短信接入、目錄服務(wù)、數(shù)據(jù)移植這些不穩(wěn)定的因素,導(dǎo)致了項(xiàng)目的技術(shù)風(fēng)險平白的增大了...
posted on 2006-06-14 23:02 BlueDavy 閱讀(3236) 評論(11) 編輯 收藏 所屬分類: 業(yè)界隨想