進來聽聞最大的CMM堡壘DNV要搞敏捷。大票的獵頭紛紛出動，四處搜羅敏捷咨詢師。使敏捷這個本來只有小眾在實踐的一類開發(fā)方法陡然變得要大眾化了。本來以為是件好事。卻在昨天看到z叔大喊，敏捷要倒。當時只是覺得有點道理。晚些時候卻切身體會到了。
收到某非知名公司舉辦的scrum培訓的郵件。頓時心里一緊。在這個時間，用這個操作手法有點可怕，各培訓公司都找到了敏捷里面最好切入的一個點---Scrum。
Scrum是個筐，什么都能往里裝啊。為什么這么說呢，他并不能算是一個完整的開發(fā)方法。只是一個框架。不領會敏捷的精神，沒有其他具體的開發(fā)方法，他只能是一個大面的東西，如果用上這種東西就號稱敏捷了。那真是可怕。而且，scrum證書也在這波浪潮中量產(chǎn)。一個人，花幾千塊錢，上兩天的課，拿著一張紙就號稱敏捷了。沒辦法，誰讓咱們崇拜證書這種看得見摸得著的東西呢。但這樣大量量產(chǎn)出來的敏捷項目經(jīng)理。一實踐肯定不對勁，就會用自己的理解去曲解敏捷。然后大家認為敏捷就是早晨開個會，月末開個會。最后的結果就是你在罵敏捷，我在夸敏捷，可是你嘴里的敏捷和我嘴里的敏捷根本就不是一個東西。
記得曾經(jīng)見過一個CMMI的咨詢師，張口閉口卡耐基梅隆，一付兄弟當年在英國的時候的樣子。生搬硬套的CMMI流程。最后搞的那套流程根本不可操作，大家都為流程湊數(shù)據(jù)。當下如果大家都從CMMI倒向Scrum，這種人咋生存呢？會掛掉？錯，搖身一變，舉起敏捷大旗開始搖旗吶喊。沒這兩下子怎么能在忽悠界縱橫這么多年呢。像這樣的人都來搞敏捷了。敏捷不臭，那除非老天開眼了。那原來搞敏捷的人呢？本來就是小眾，在這大浪里面，估計很快就看不見了。。。。從今開始，我還是少說兩句敏捷了。。。