前些天跟朋友聊天，聊得很激烈，我也收獲很多。
中間聊到過程，朋友認為，管理的最高境界應該是沒有過程，但仔細一問發(fā)現(xiàn)，還是有過程的，只不過是一些更人性化的過程而已。結合我另一些朋友的觀點，看來“過程”這個詞有點招人恨了。（當然如果是瀑布式的過程的話，我會第一個跳出來恨的,:P）
我一直認為過程這種東西，做不好就是枷鎖，做好了就是鎧甲，讓你在工作中左沖右時保障你的安全。這次敏捷大會跟o6z聊天時，他說，雖然他老說敏捷，但他
其實是一個很偏好重型過程的人。其實還是我的那個比喻，只不過重型的鎧甲也是鎧甲，更適用于直線沖鋒陷陣的重裝騎兵，但是你要是隨便找個步兵團隊來配上重裝騎兵的鎧甲，估計還沒打就被壓死了。
關于過程這個東西，很有趣。既然想到這了，就像抽取一些自己的零散思維放上來。
我琢磨XP有很長一段時間了，Scrum也看了一段時間，就個人來說，不是很喜歡Scrum?？傆X得這個東西天生帶有一點滋生官僚這種細菌的潛質。常聽說
XP沒有管理的內容，Scrum在這方面做的更好。可我還是覺得Scrum沒提供什么東西，完全可以把Scrum的一些東西吸收到XP中，結合自己的團隊
實踐搞一些混合敏捷（Hybrid
Agile）。因為Scrum在管理方面做的東西并沒有多少，實在算不上盔甲，頂多是個盾牌。比較起來，XP的話，倒是有豐富的價值觀和配套的實踐，在吸
取了它的一些本質的東西之后集合公司實際做一些定制化的管理框架更好。
下一步準備研究一下FDD，再考慮跟前面?zhèn)z方法混搭一下。我感覺這搞過程越來越像J2EE開發(fā)了：Struts + Spring + Hibernate一樣的玩法。