前一陣跟一做企業文化咨詢的哥們混了一陣，從他那瞅見一書，挺有意思。叫《公司基因》，看著不錯就買了。
這OpenParty是不興推薦書了，下次再有機會就推薦這個。
這書里認為企業文化不管怎么變，他的DNA都是由四個元素組成的，即：組織架構（原詞是structure）、決定權、信息、激勵機制。
它根據這四個元素把企業分成了七種類型
- 消極進取型
- 時進時停型
- 過度膨脹型
- 過度管理型
- 隨機應變型
- 軍隊型
- 韌力調節型
其中前四者看名字就知道不是什么好東西，書中也定義為不健康的企業。后三者，雖然都算是健康的，但最好的其實是最后一個。
敏捷常常被說是一種文化，我也這么覺得。所以，我最近一直讓自己從這四個角度看敏捷的方法學。分析來分析去，反而搞不清敏捷應該塑造一種文化，還是某種文化是維持敏捷的土壤。有點雞生蛋蛋生雞的意思。不過不管哪個生哪個，如果目的是養雞，那誰先誰后就不是我關心的了。