進(jìn)來聽聞最大的CMM堡壘DNV要搞敏捷。大票的獵頭紛紛出動(dòng)，四處搜羅敏捷咨詢師。使敏捷這個(gè)本來只有小眾在實(shí)踐的一類開發(fā)方法陡然變得要大眾化了。本來以為是件好事。卻在昨天看到z叔大喊，敏捷要倒。當(dāng)時(shí)只是覺得有點(diǎn)道理。晚些時(shí)候卻切身體會到了。
收到某非知名公司舉辦的scrum培訓(xùn)的郵件。頓時(shí)心里一緊。在這個(gè)時(shí)間，用這個(gè)操作手法有點(diǎn)可怕，各培訓(xùn)公司都找到了敏捷里面最好切入的一個(gè)點(diǎn)---Scrum。
Scrum是個(gè)筐，什么都能往里裝啊。為什么這么說呢，他并不能算是一個(gè)完整的開發(fā)方法。只是一個(gè)框架。不領(lǐng)會敏捷的精神，沒有其他具體的開發(fā)方法，他只能是一個(gè)大面的東西，如果用上這種東西就號稱敏捷了。那真是可怕。而且，scrum證書也在這波浪潮中量產(chǎn)。一個(gè)人，花幾千塊錢，上兩天的課，拿著一張紙就號稱敏捷了。沒辦法，誰讓咱們崇拜證書這種看得見摸得著的東西呢。但這樣大量量產(chǎn)出來的敏捷項(xiàng)目經(jīng)理。一實(shí)踐肯定不對勁，就會用自己的理解去曲解敏捷。然后大家認(rèn)為敏捷就是早晨開個(gè)會，月末開個(gè)會。最后的結(jié)果就是你在罵敏捷，我在夸敏捷，可是你嘴里的敏捷和我嘴里的敏捷根本就不是一個(gè)東西。
記得曾經(jīng)見過一個(gè)CMMI的咨詢師，張口閉口卡耐基梅隆，一付兄弟當(dāng)年在英國的時(shí)候的樣子。生搬硬套的CMMI流程。最后搞的那套流程根本不可操作，大家都為流程湊數(shù)據(jù)。當(dāng)下如果大家都從CMMI倒向Scrum，這種人咋生存呢？會掛掉？錯(cuò)，搖身一變，舉起敏捷大旗開始搖旗吶喊。沒這兩下子怎么能在忽悠界縱橫這么多年呢。像這樣的人都來搞敏捷了。敏捷不臭，那除非老天開眼了。那原來搞敏捷的人呢？本來就是小眾，在這大浪里面，估計(jì)很快就看不見了。。。。從今開始，我還是少說兩句敏捷了。。。