這本書前面部分寫了太多關(guān)于案例的內(nèi)容。沒(méi)有足夠形象的講解Scrum。也沒(méi)有充分描述Scrum的假設(shè)、適應(yīng)情況和不適應(yīng)情況。講Scrum的風(fēng)格跟微軟的講師講座倒是真挺像。
書中的Service1st公司的案例跟我們部門的情況極其相似。最后他也沒(méi)解決，只是說(shuō)Scrum在現(xiàn)有的形勢(shì)下帶來(lái)了什么好處，有些失望。不過(guò)仔細(xì)想想，這個(gè)團(tuán)隊(duì)的問(wèn)題不是軟件開(kāi)發(fā)方法的問(wèn)題，而是企業(yè)文化的問(wèn)題。所以Scrum解決不了是意料之中的。
但是這本書，說(shuō)實(shí)話，不是特別經(jīng)典的一本書，大概看看吧。