今天公司過了CMMI 4級，5級沒過，聽老外講述什么是5級也就是說什么是持續(xù)改進以后，感覺到CMMI的持續(xù)改進和Agile的消除浪費其實是一枚硬幣的兩面，持續(xù)改進就是消除浪費，為什么這么說呢？CMMI的持續(xù)改進本來就是高級別的過程域，那個時候指望重大變革基本就不靠譜，所以這個時候，看不管哪個行業(yè)，都會走向消除浪費的方向，軟件開發(fā)也不例外。CMMI的持續(xù)改進要求一直做一直做，那跟敏捷要求的追求精益的觀點是一致的。
CMMI認為通過4級的度量形成了穩(wěn)定的過程之后，5級就應(yīng)該是對4級過程的不斷改進，什么時候看，都是不滿足的，值得修改的。那種精神不正是敏捷的世界觀嗎？CMMI給出了一堆過程域和目標(biāo)，并沒有告訴我們怎么實現(xiàn)，Agile就更粗狂，不過大家提到Agile其實想到的是XP。所以覺得Agile就是一堆實踐而已，沒關(guān)系，不去爭辯這個問題。我就看XP，XP的那12個最佳實踐，跟CMMI的思想一點都不矛盾。（細節(jié)不可考，因為很多時候我很難清到底是CMMI里面就定好了這細節(jié)還是我們的EPG定的）。以前的時候只是粗略的感覺這兩者可以不矛盾，現(xiàn)在培訓(xùn)過后，更證實了這點。
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縮寫解釋：
Agile 敏捷
CMMI 能力成熟度模型集成
XP 極限編程
EPG 企業(yè)過程小組