現(xiàn)象與思路 ：
1.業(yè)務(wù)變化快，導(dǎo)致需要不斷溝通 ？
a、開(kāi)始1、2功能一起，后來(lái)拆分開(kāi)，先上1；再到1功能，各團(tuán)隊(duì)不一致上線 （答：難解，要更有產(chǎn)品意識(shí)，幫助產(chǎn)品進(jìn)行分析）
2.開(kāi)發(fā)：
a、原代碼不優(yōu)雅，總有想重構(gòu)的沖動(dòng) （答：想是白想，一定要有結(jié)果）
b、相互等待，接口定義不明確，如：接口jar無(wú)法提供，注釋不明確 （答：時(shí)間點(diǎn)&白紙黑字，先溝通再找主管）
c、聯(lián)調(diào)準(zhǔn)備不充分，如：hsf 因?yàn)镮P發(fā)布失敗，主站頁(yè)面配置被修改 （答：前提明確要求，不能有邏輯問(wèn)題）
3.上線
a、涉及面太廣，信息溝通丟失，如：只是暫停審核，演繹成 '停止所有crm操作' （答：一定要直接周知到所有相關(guān)人）
b、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)評(píng)估的不全面，未全盤(pán)考慮，如：simbacall->bp參數(shù)對(duì)象不一致，是否會(huì)導(dǎo)致失敗未聯(lián)調(diào) （答：不要遺漏或輕視任何風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)）
2011.11.18 晚 19:30