現象與思路 ：
1.業務變化快，導致需要不斷溝通 ？
a、開始1、2功能一起，后來拆分開，先上1；再到1功能，各團隊不一致上線 （答：難解，要更有產品意識，幫助產品進行分析）
2.開發：
a、原代碼不優雅，總有想重構的沖動 （答：想是白想，一定要有結果）
b、相互等待，接口定義不明確，如：接口jar無法提供，注釋不明確 （答：時間點&白紙黑字，先溝通再找主管）
c、聯調準備不充分，如：hsf 因為IP發布失敗，主站頁面配置被修改 （答：前提明確要求，不能有邏輯問題）
3.上線
a、涉及面太廣，信息溝通丟失，如：只是暫停審核，演繹成 '停止所有crm操作' （答：一定要直接周知到所有相關人）
b、風險點評估的不全面，未全盤考慮，如：simbacall->bp參數對象不一致，是否會導致失敗未聯調 （答：不要遺漏或輕視任何風險點）
2011.11.18 晚 19:30